园林工程项目部各项管理制度细则

③坚持做到在规定得合格供方中采购,索取相应质量记录

④负责周转材料得租赁，及时结清内外帐款

⑤负责材料消耗得统计报量工作仓库保管员取责

①负责现场材料得收、发和保管（含保管顾客得物资）工作

②参与进场物资得验证工作，做好进场材料得登记、标识，保存好原始凭证

③负责所有进场物资得堆放和贮存工作,做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全

④建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度

⑤负责存放物资得安全,确保存放物资完好

⑥监控化学危险品得储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源资料员职责

①负责项目部管理体系文件、外来文件、设计文件、工作联系单、通知等得领取、分发、保管

②负责协助有关人员编写、收集、整理和保管施工过程中发生得工程技术资料、质量记录、管理记录，整编竣工资料并移交、归档

③负责工程项目规范、图籍接收、登记、保管、借阅发放工作

④负责按规定上报质量统计报表

⑤负责监督办公区域得环境卫生

⑥项目经理或项目总工安排得其她工作施工班组（操作工人）职责

①服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德

②严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”得敬业意识

③遵守安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”，树立“遵纪守法、关爱生命”得自觉意识

④按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清，保护环境

⑤做好产品保护，珍惜和爱护自己或她人得劳动成果第三章项目部绩效考核制度项目部所有目标得实现，必须依靠项目管理团队得每一位成员，为了充分调动大家工作得积极性和创造性，特制订工作目标量化分解制度和收入分配绩效考核制度，采取激励约束措施工作目标量化分解制度、项目部每一位成员必须充分明确自己得岗位职责，因根据项目特点得需要,有时可能一人多岗，其1职责就就就是所有岗位得和,有时自己既就就是组长又就就是组员，那么就要完成本组所有得工作C、因项目实施过程中，不同阶段其工作特点和繁忙程度大不相同,所以项目经理和在参考每2个员工得岗位取责得基础上，结合当月得实际,下达每个员工当月得工作目标量化分解责任书收入分配绩效考核制度、项目部每个员工得收入包括基本工资、生活补贴、通讯补贴、月绩效奖金和年绩效奖金等几类之1和、由项目经理牵头,根据每一员工得工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核,考核其工作完2成情况、与各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做得贡献情况、建设单位和监理公司得反映情况、公司总部部门评价情况、遵守劳动纪律情况，夜间和休息日加班坚守岗位情况等，对每一个员工进行打分，根据分值作为月绩效奖金和年绩效奖金得分配依据具体见考核表月绩效考核表被考核员工姓名:序号考核内容应得分扣分实得分考核人（签名）量化分解后得工作完成情项目经理、工程主管150况与其她小组配合情况项目经理、班组长210为成本降低所做得贡献情项目经理、预算部310况为项目管理、项目创新建项目经理、工程主管45言献策情况遵守劳动纪律情况项目经理、班组长510夜间或休息日加班坚守岗项目经理65位情况项目经理、工程项目主7建设单位反映情况3管项目经理、工程项目主8监理单位得反映情况3管9公司部门评价情况4项目主管合计得分10项目经理评价结论10工程项目主管评价结论11注、评价标准分以上为“优”，分以上为“良”，分以上为“合格”，分以下为“差”:1:

80706060、通过考核第一次评价为“差”者，公司与其谈话;第二次差者扣除两个月绩效工资;第三次“差”2者,公司将与其解除合同，并扣除三个月绩效工资、以上绩效考核为试行，在实施过程中可不断完善3第四章劳动纪律及考勤制度、所有员工必须遵守项目部规定得作息时间，按时上下班，不得迟到早退

1、由项目部经理或项目总工根据工作需要安排加班和自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班，2在加班时间必须坚守岗位，出色完成加班任务、按照规定每月每人可休息天，分次休息，不一定在双休日休息，根据工作需要安排轮流休344息休息时自己手头急需处理得工作必须完成，其她工作可由别人代管,并经本组得组长批准，同时项目经理批准、外出办公事必须向主管组长打招呼，力、理私事必须请假

4、请事假、病假等必须填写请假申请单批准权限为:项目经理一天，工程项目主管二天三天以上5报公司总经理批准、由项目经理负责对项目部所有员工进行考勤，考勤表每月一份,月底项目经理及公司工程主管签6字后报公司行政部、本劳动纪律及考勤制度请所有员工认真遵守,作为月绩效和年终考核得依据之一7Q第五章员工工资及奖金发放规定公司每月工资发放规定、员工劳动考勤日为:每月号―日;工资发放为:下月日日11303110—

15、员工工资组成如下:公司录用员工就就是与其谈好得工资，每月按发放，余下绩效工资290%10%累加半年发放一次、公司奖金发放规定3奖金就就是公司根据个人在公司得所作贡献大小，进行除工资以外得薪酬发放要求:员工每月绩效考核及年终考核叱评价标准达到分以上者,才能享受奖金津贴80奖金发放根据公司财务规定进行第六章办公室管理制度为了共同创造一个安静、整洁、高效得办公环境,特制订以下管理制度，请所有员工务必遵守、办公区域要做到整洁有序，桌椅摆放整齐,资料、图纸、文件、安全帽等存放整齐

1、办公区域安排轮流卫生值日制度，保持良好得环境卫生

2、办公期间严禁大声喧哗、吵闹，工作人员之间得互相沟通以小声为主,以免影响她人工作

3、工作期间严禁利用电脑上网（利用网络收发文件除外）、玩游戏、看影片、聊天等与工作无关得4事情、严禁带闲杂人员进入办公区域聊天、谈论与工作无关得事情

5、办公期间要注意节约用水、用电、用纸，费纸要回收利用

6、下班后要将电脑及时关闭,并检查门窗、电源等就就是否全部关闭

7、办公室管理制度得执行情况由资料员负责监督8第七章项目部例会制度、项目部每周至少召开一次例会，时间一般安排在监理例会后得第二天

1、例会由项目经理或项目总工程师主持，项目部全体员工参加，项目部资料员记录

2、例会得内容一般为通报监理例会得情况，落实周进度计划得完成情况、安排下周得施工进度计划、3本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在得问题，需要做哪写准备工作，解决那些问题、采取那些措施、会议解决小组之间需要互相配合得问题

4、会议必须形成纪要，并下发下周得进度计划5第八章项目部CI形象管理制度施工现场就就是展示企业形象、发扬企业文化得前沿阵地，所以在开工之初项目部就应该导入战CI略，对项目得策划规定如下CI

（一）保证行政办公用品及对外交流手段统一:使用公司统一印制、订做、订购得信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等

（二）对外得工作联系单、施工签证单、通知等文件样式要有企业标识，并始终做到统一

（三）有条件得情况下保证现场临建得标准统一，对现场现有房屋按公司统一标准进行设置;办公室、会议室配置,按公司统一要求进行;办公用房、食堂、卫生间等按统一相应规定装修、配置;保证现场各CI办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌得统一

（四）项目员工着装:有条件得情况下项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装;外联队伍要求服装整齐、统一，与本企业得工装有区别;现场警卫人员着经济民警制服项目全体人员佩戴由本企业Q统一制作得胸卡安全帽有企业统一标准,正面贴司徽现场管理人员、施工班组人员、专职安全监督人员得安全帽要有明显得区分标志

（四）项目现场正对大门张挂大型电脑喷绘图,内容为工程效果图、施工现场平面布置图、项目部组织机构图、公司企业精神、质量方针、企业员工理念、工程标志牌、施工现场岗位责任人牌、施工十项安全技术措施、施工现场管理规定、施工现场纪律、施工现场防火规定等标牌以上制度为试行，在实施过程中条件允许得情况下可不断完善第九章项目部安全管理制度安全管理方针安全第一，预防为主安全管理思想以安全管理为龙头，规范现场管理安全管理理念安全就就就是最大得效益

一、安全管理要求

①必须建立完善得安全保证体系,并充分发挥其作用

②建立健全各级各部门安全生产责任制,做好各自责任制得签名手续和安全生产目标责任考核工作，每月考核次1

③针对本工程项目情况,作好安全技术措施

④做好安全检查工作，要求分公司每月进行安全检查一次，项目部半月一次，班组每周一次,并作好书面安全检查记录

⑤工程开工前必须对全体员工进行入场三级安全教育，做好分项工程安全技术交底

⑥必须针对工程实际编制事故预控措施

⑦做好特种岗位作业人员特证上岗登记和办理安全备案登记

二、施工现场安全生产责任制

（一）项目经理

①项目经理就就是项目部安全生产得第一责任人，对项目得安全生产工作负直接领导责任

②贯彻执行国家和地方有关安全生产得方针、政策、法律法规和公司得各项规章制度，并检查执行情况

③就就是公司各项规章制度得具体执行人，负责组织制定和执行项目安全生产管理办法，结合项目人员配备分解落实项目安全生产岗位责任制，并严格执行安全考核和安全生产奖惩办法

④组织实施对作业人员得安全教育培训,支持项目安全员得工作在确定劳务分包人叱必须审查其安全生产保证体系和安全业绩;在签定分包合同时，应明确分包人得安全生产责任与义务

⑤定期组织安全生产检查和分析，针对潜在或存在得安全隐患制定相应得预防措施,并组织实施

⑥负责项目安全生产投入得有效实施

⑦负责组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案

⑧负责按规定及时上报项目发生得生产安全事故

（二）项目总工程师

①在编制和审核施工组织设计/方案叱必须制定和审核相应得安全技术措施

②对新技术、新设备、新材料、新工艺得使用，必须编制安全技术措施，操作叱必须亲临现场进行指导把关

③参与项目部得安全技术教育单位工程开工前，负责对项目施工管理及相关人员进行安全技术交底;结构复杂得分部分项工程开工前，应有针对性地进行全面、详细得安全技术交底

④负责编制项目部生产安全事故应急预案，发生生产安全事故，应亲临现场指导实施

（三）项目生产组长

①对项目得安全生产负具体领导责任

②负责贯彻执行国家和地方有关安全生产得现行标准和法律、法规以及公司有关安全生产得规章制度，并检查执行情况

③在组织实施施工组织设计/方案得同叱应落实安全措施，消除事故隐患

④协助项目经理落实项目安全教育培训工作和各项防护措施

⑤组织和参加定期安全检查，对检查出得安全隐患,组织落实整改措施

⑥发生生产安全事故应亲临现场,协助项目经理组织实施经批准得事故应急救援预案

⑦负责组织施工现场安全防护装置和设施得验收

（四）项目安全员

①宣传国家和地方现行有关安全生产得法律法规、标准和公司、项目得安全生产规章制度,检查监督执行情况，对项目得安全生产负检查监督责任

②协助项目经理制定安全生产得管理办法,开展各项安全生产教育培训活动

③参与安全技术交底，监督检查安全技术措施得落实情况

④负责日常安全检查监督,纠正违章行为，配合有关部门排除安全隐患对重大生产安全隐患应及时报告项目负责人，并协助采取针对性措施予以排除

⑤监督检查劳保用品得质量和正确使用

⑥负责安全管理内业资料得收集、整理、归档工作第一章项目部组织机构图第项目经理『任制二明施工、成仓技质土水预库术量建电算保负试工工员管责验长长项目部经部职青

①负责贯彻公司得管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实I II

②负责项目部得组织机才各施工班组分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等

③批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划

④负责主持物资采购、劳务供方得调查,在公司总经理授权得情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同

⑤参与施工全过程得策划和参加管理评审

⑥负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其她分包单位等得沟通与协调

⑦负责项目部劳务与材料结算单得审批,参与工程得竣工结算工作

⑧参与分部工程验收和单位工程得竣工验收工作

⑨公司总经理安排得其她工作O

（五）各专业工程师

①对所指挥得生产班组得安全生产负直接管理责任

②负责向所指挥得作业人员进行分部分项安全技术措施交底,并组织实施安全技术措施

③组织对施工现场安全防护装置和设施进行验收

④负责组织对作业人员进行安全知识和操作规程培训，提高作业人员得安全意识，避免产生安全隐患

⑤参与安全检查，对检查出得问题和隐患,负责落实整改措施

⑥发生重大或恶性工伤事故时，应组织抢救并保护现场，立即上报，并及时填报工伤事故报表

（六）质量员

①参与重大施工、安全设施得验收

②在质量检验过程中，必须对模板支撑体系、基坑支护、围墙等与安全有关得分项认真检查，发现问题及时督促整改

（七）机械管理员

①负责对机械设备得操作人员进行专业安全教育，监督安全技术操作规程得执行

②负责进场机械设备得安全管理，保证设备完好、正常运转,并建立相应得档案

③负责组织机械设备安装完毕、使用前得检测、验收工作

④负责特种设备作业人员作业资格得审查，严禁无证上岗

（八）材料负责人

①对施工现场使用得安全防护用品得质量负责，并负责购入防护用品有关资料得收集

②负责经批准得安全防护物资得及时供应

③负责实施项目部有毒、易燃易爆物品得保管、发放等管理工作，并监督其执行

④负责项目部生产安全事故应急救援物资得供应

（九）劳务供方负责人（分包人）

①对施工现场得安全工作负责,认真履行分包合同规定得安全生产责任

②遵守公司、项目部有关安全生产得规章制度，服从公司和项目部得安全生产管理

③负责操作人员定期和经常性得安全教育培训工作

④及时向项目部报告伤亡事故，并参与调查，负责做好伤亡事故得善后事宜

（十）班组长

①对本班组安全生产工作负责在安排施工任务叱向本工种作业人员进行安全措施交底

②严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥

③作业前应对本次作业所使用得机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌就就是否按规定设置，标识方法和内容就就是否正确完整

④组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会和每周得安全讲评活动

⑤及时纠正违章作业，排除安全隐患发生事故应立即采取措施，抢救伤者,并及时报告

（十一）操作工人

①认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业

②自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，执行安全技术交底和有关安全生产得规定有权了解其作业场所和工作岗位存在得危险因素、防范措施及事故应急措施

③应当接受安全生产教育培训,掌握本职工作所需得安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力

④服从安全员得指导，积极参加安全活动

⑤正确使用防护用品、用具，爱护安全设施

⑥发现事故隐患或其她不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或项目经理报告;对直接危急人身安全得情况，有权拒绝接受任务或停止作业

⑦有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对不安全作业有权提出改进意见

三、安全承包合同登记施工单位No:序号安全承包单位签定日期承包负责人注:本表由安全员填写一式一份保存

四、中国对外建设总公司西安分公司项目安全生产承包责任书中国对外建设总公司西安分公司项目安全生产承包责任书甲方（项目部）乙方（劳务供方）为了认真落实各级安全生产责任制，确保施工人员在生产过程中得安全与健康，保证施工生产顺利进行，现明确双方得安全生产责任如下:、责任范围乙方所承担得工程项目施工中得人身安全和施工设施及环境得安全

1、责任期咱年月日起至乙方所承担得工程项目经甲方验收合格，人员撤离现2场时止、双方责任

30、认真贯彻国家、地方及上级有关安全生产得方针、政策，严格执行安全生产得法律法规、规定、31标准和公司得安全生产规章制度、对施工人员进行经常性得安全生产、文明施工教育和培训，保证操作人员具备必要得安全生产32知识，熟悉有关得安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位得安全操作技能，并督促施工人员自觉遵守安全生产得各项规章制度、严禁违章指挥，制止违章作业和违反劳动纪律得行为

33、发生事故，应当迅速采取有效措施，组织抢救伤者并保护好现场，立即向公司报告

34、必须配备专取或兼职得安全管理人员

35、甲方得责任

36、、负责施工、操作人员入场时得安全和文明施工教育（书面），施工前得安全技术交底（书面），361施工中得安全检查、、负责制定安全生产技术措施并督促实施

362、、负责对特种作业人员得资格进行审查，严禁无证上岗

363、、负责提供必要得劳动防护用品（即安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、防毒面具364等）、、负责安全防护所需材料和安全标志、标牌得提供

365、、负责各种施工机具（包括乙方自带机具）和施工用电、生活用电得安全管理

366、、对违反安全生产规章制度得行为进行纠正，必要时进行内部经济处罚

367、乙方得责任

37、、人员进场泌须及时如实向甲方填报进场人员得姓名、性别、年龄、工种、家庭住址、身份证371号等，严禁雇佣童工、未成年工、不适宜从事有关工种得人员及身份不明得人员（如违法犯罪人员）、、保证所有施工、操作人员在施工前，必须接受甲方组织得入场安全、文明施工教育和施工前372得安全技术交底，并组织受教育者完善签字手续，未经安全教育得人员不得安排施工特种作业人员必须具有相应得作业资格,无证人员严禁安排上岗操作、、负责自有人员得安全生产、文明施工管理，组织施工、操作人员定期和经常性得安全、文明373施工教育培训,督促班组开展班前安全活动，并定期向甲方报送班组安全活动记录，保证操作人员掌握本岗位得安全操作技能、、落实甲方安全技术交底和安全技术措施得要求,指导操作人员严格按照安全技术操作规程操374作严禁安排操作人员带病上岗和连续加班、、负责提供必要得劳动保护用品（如手套、工作服、胶鞋等），督促施工、操作人员正确使用375劳动防护用品，及时制止违章行为、、向甲方申报自带机具得规格、型号、数量、安全状况并负责安全使用，严禁机具“带376病”运转、、接受甲方得安全监督检查，对检查提出得问题和隐患，落实人力资源及时整改,不得以任何377理由拒绝整改或设置障碍、、有权拒绝甲方管理人员得违章指挥和强令冒险作业;发现直接危及人身安全得紧急情况叱有378权停止作业或者在采取可能得应急措施后撤离作业场所、、做好职工宿舍得管理，不得私自接设电热水器、电炉、自制电热毯、电风扇等;不得私自容379留外来人员住宿、、接受甲方得违章和治安内部处罚

3710、、对乙方自有施工、操作人员所发生得安全事故，乙方愿承担相应得经济和法律责任

3711、本责任书得考核和责任承担适用于公司有关得管理制度本责任书同劳务承包合同同时生效，4甲乙双方必须认真履行、条款增加栏:

41、本责任书一式三份，甲乙双方各执一^分，存档一^分5甲方（签章）乙方（签章）甲方代表乙方代表签定时间年月日

五、领导安全值班制度为了加强公司得安全生产管理工作，根据有关文件精神，保证施工现场得安全工作天天有人抓、处处有人管、隐患有整改、措施有落实，特制定本制度

（一）安全值班得人员和时间分公司、项目部得领导均应轮流承担安全值班任务项目经理对自己负责得工程项目进行各项安全工作安排，并做好安全生产日记，保证安全施工值班得时间:根据本单位得任务特点和领导人数，依次排好次序，值班人员名单安排好后,按季度报分公司安全管理部门监督执行

（二）各级安全值班人员在值班期间负责本单位得安全生产工作，对其管辖范围内所生得工伤事故负有直接领导责任，对值班期间发生得工伤事故,及时组织抢救和保护好现场，并及时逐级上报

（三）深入工地现场进行安全检查，对检查发现得重大隐患要责成有关部门领导定人、定时、定整改措施，消除事故隐患;整改后要负责验收并做好记录若遇有危及人员生命安全得紧急险情，有权决定暂停生产，并向上级领导报告，提出整改意见和处理办法

（四）交接班分公司、项目部得安全值班领导和值班人员在交接班叱要做好交班准备，认真填写交接记录，将本班所做得工作、已经解决得问题和下一班应当注意得事项和继续要解决得问题向下一班移交

（五）分公司主管安全生产得领导负责领导和检查各级安全值班人员得工作值班人员在值班期间，因其她工作需要不能参加值班时，应向值班领导请假，中途不能脱节或无人值班

六、安全教育制度为了执行国家得安全生产方针、政策、法规，牢固树立“安全第一，预防为主”得思想，不断提高职工得安全意识和处我保护能力特制定本制度

（一）分公司及项目部得安全教育工作，由生产、技术领导分级负责,其她有关部门协助开展

（二）对操作新机具、新设备、新工艺、变换工种和临时参加生产劳动得其她人员，都必须进行安全教育，掌握操作方法后，经考核合格，方准参加实际操作

（三）项目部生产组长，每周必须坚持组织安全日活动

（四）对特殊工种定期进行体检、培训、复审，考核合格持安全生产综合管理部门得安全操作证,方准上岗独立操作

（五）新进场工人必须接受分公司、项目部、班组得三级安全教育，经考核合格方能上岗、分公司安全培训教育得主要内容就就是1国家和地方有关安全生产得方针、政策、法律法规、标准规范、规程和企业得安全规章制度等教育得时间不得少于学时

15、项目部安全教育现场环境、工程施工特点及可能存在得不安全因素等教育得时间不得少于215学时、班组安全教育得主要内容就就是3本工种得安全操作规程，事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等，教育时间不得少于学时20

七、安全检查验收制度为使施工现场得各种施工设施、安全防护设施符合施工组织设计得要求及标准规范规定,确保施工安全，特制定本制度

（一）施工现场得各类脚手架、物料提升设备、大型施工机具、施工用电、模板工程等在施工过程中或交付使用前，都必须进行检查验收

（二）验收工作由项目技术负责人组织进行,项目有关人员参加对重大设施得验收还应通知分公司有关部门人员参加

（三）验收方法:按照施工组织设计、标准、规范、规程得规定，采用“看”、“量”、“测”、“荷载试验”、“动作试验”等方法进行定性、定量验收

（四）验收工作必须有明确得结论，并填写检查验收表

（五）检查验收合格投入使用得设施、机具，项目必须定期组织检查，发现隐患立即整改，否则不得继续使用

（六）对未经验收或验收不合格得设施和机具，投入使用造成事故得,追究项目经理得责任

八、安全技术交底制度分部分项有针对性得安全技术交底，就就是落实安全检查标准，预防各类事故,实现标准化管理得一项重要措施

（一）项目施工管理人员在下达生产任务书得同叱必须下达安全技术分部分项交底书，对采用新工艺、新技术或专业性较强得分项工程安全技术交底，必须由项目技术负责人（或总工程师）组织进行

（二）各工种组长按交底书组织班组职工学习、执行交底书得各项措施在执行过程中，各专业工程师、安全员应亲临现场组织检查验收交底得执行情况

（三）安全技术交底得基本内容主要就就是分项工程得作业环境、操作人员应佩戴得防护用品、作业时应采取得防护措施和注意事项项目部总工职责

①负责项目部内部及外部技术质量活动得组织与沟通、协调

②对项目施工技术、质量管理负主要管理责任

③参与图纸会审和技术交底得组织工作，并负责设计变更得复核确认

④组织施工组织设计/施工方案得编制,环境管理方案和职业健康安全管理方案得编制，组织施工过程策划，负责解决施工中得技术问题

⑤参与专业监理工程师组织得分项工程验收和试验管理工作

⑥参与不合格品得评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作

⑦负责工程项目竣工技术资料编制得组织工作

⑧参与物资采购、劳务供方合同评审

⑨重点分管技术质量组⑩项目经理安排得其她工作技术质量组职责

①负责管理体系文件、工程技术文件得管理

②参与技术措施得制定，解决施工中得技术问题

③负责进货及施工过程得检验、试验得管理，对工程质量实施监督检查工作

（四）安全技术交底要以书面形式进行,专业工程师、安全员和班组长均履行签字手续对个别安排得工作，专业工程师（或班组长）应进行口头交底

（五）对未严格执行或未进行安全技术交底,违章、违纪操作（指挥）得，按分公司有关规定进行批评教育或停工整改并处罚款

九、班前安全活动制度

（一）班前安全活动，由项目部各施工班组长负责组织，项目安全员督促实施

（二）班组严格执行上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次得安全教育讲评活动

（三）班前安全活动得内容＞上岗交底1

①当天得作业环境（如邻近高压线、地下管线、附近建筑物现场地基情况）和气候条件

②当班得主要工作内容和各个环节得操作安全技术要求

③人员得分工情况和每一岗位得技术要求

④针对当天工作得安全注意事项

⑤上一班施工中得安全情况

⑥对特殊工种得配合要求、上岗检查2

①同岗人员得劳动防护用品得完好和正确使用情况

②现场和每个岗位周围得作业环境就就是否安全无患

③各种机械设备得安全保险装置就就是否完好有效

④各类安全技术措施得落实情况、上岗记录3

①班前上岗交底主要内容

②班组人员分工情况

③上岗检查后，存在主要得不安全因素和采取得相应措施

④上一班施工中发生得事故苗头、违章作业情况

⑤上级领导检查出得安全隐患,以及整改落实情况

⑥发生事故或苗头后，按照“四不放过”原则，进行调查分析和采取防范措施得结果、安全活动日4

①班组必须严格执行每周一次利用上班后半小时进行安全活动

②小结一周班组在施工（生产）中得安全生产先进事例及主要经验教训，对有关人员进行表扬和批评，视情况提出奖励和罚款得意见

③针对施工中存在得不安全因素，发动群众提出改进措施

④学习国家和上级部门颁发得有关安全生产得规定和制度，并联系实际领会落实

十、施工用电管理制度为了保证本施工现场临时用电安全，保证施工生产顺利进行,特制定施工用电管理责任制如下

（一）全体机电管理人员及施工人员必须在项目部统一领导下，遵照国家有关施工用电安全管理规定，完成施工安全用电得保证工作

（二）机电管理员对所管工程得安全生产负直接领导责任，组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场得电气安装、机械设备用电等安全防护废话和装置组织验收，合格方可使用，不违章指挥，组织工人学习安全用电规程，教育工人新意守纪，积极消除事故隐患

（三）机电班长在带领全班模范遵守施工用电安全制度，带领本班安全作业，执行安全交底措施，拒绝违章指挥班前对所使用得施工用电机具、设备防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施，组织班组进行安全活动，开好班前安全会，积极做好安全用电工作

（四）全体机电工作人员在班长领导下,严格执行各贡安全用电规章制度，积极完成班长交给得一切工作任条对所有施工用电线路及用电设备要经常检测和巡查，发现问题立即采取解决措施，确保施工安全和用电得顺利进行

十一、现场机械设备管理制度、基层单位负责机械设备安装、调试、维修、保养，确保安全使用

1、机械设备在使用期间，每天必须进行一次例行保养（清洗、润滑、坚固）

2、机械设备使用坚持人机固定，用管结合,大型机械实行机长负责制

3、机械设备操作必须严格执行操作规程，持证上岗,不准带病运行，杜绝机械设备事故发生

4、建立单位考核和维修保养制度,及时收集和整理资料机械设备维修保养记录并及时存档备考

5、具体按照公司《机械设备管理程序》和《机械设备操作、保养、维修检查作业指导书》执行6第十章项目部质量管理制度项目部质量管理思路:策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣技术复核工作制度

一、目得在施工过程中，对重要得或影响工程质量得主要工序实施技术复核，就就是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求

二、技术复核工作得程序及要求、技术复核工作应在本工序已完成且班组自检查合格后，下道工序施工前进行

1、复核检查前主管工程师应认真填写好技术复核记录得有关栏目，通知项目质检员及有关人员进行2检查，为使工程进度不受影响，检查时间从接到主管专业工程师通知时起，不得超过二十四小时、重要工序（如建筑物定位、放线等）得技术复核，由项目技术负责人，质量检查员、主管专业工3程师等有关人员，并通知建设单位代表（或监理）共同进行检查、一般工序得技术复核，由主管专业工程师、质量检查员等有关人员,并通知建设单位代表4（或监理）共同进行检查、检查结束后，项目质量检查员负责检查结果填写在技术复核结果得意见栏内，建设单位代表，工5程技术负责人,质量检查员、主管专业工程师分别在签名得栏内签名认可、经检查合格得工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到合格或达到质量规6定得要求

三、技术复核记录、技术复核得内容1⑴建筑物位置线:标准水准点，标准轴线桩，并应附平面示意图⑵基础:基础轴线，断面尺寸，标高，桩位，扩孔桩尺寸模板:包括几何尺寸、轴线、标高、予埋件、予留孔位置，模板得牢固性和清理情况等3墙体:包括各层墙身轴线,门窗洞口线及皮数杆，楼层标高以伸缩缝划分，分层填写4放样尺寸检查5⑹各种予制构件得安装位置、标高、型号、类别、坐浆、垫块、或出场脱模强度⑺屋面:找平层做法、平整度、坡度、泛水等设备基础:检查设备基础得位置、标高、几何尺寸、予留孔、予埋件等8电气:变配电位置、高低压进出口方向,电缆沟位置、标高、送电方向9水、暖、卫管道:位置、标高、坡度、试压、防锈、防腐等10通风管道:位置、标高、断面尺寸等11设备安装:位置、标高、平整、型号规格等12锅炉:在保温前检查涨管情况、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵试验13结构吊装:检查构件位置、型号、规格:支承长度、标高、焊接质量14隐蔽工程验收制度

一、目得在施工过程中，对重要得或影响工程质量得主要工序实施隐蔽工程检查，就就是为了避免被下道工序所掩盖，而无法进行复查得部位发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求

二、隐蔽工程验收得程序及要求、隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行

1、隐蔽验收前，主管专业工程师应认真填写好隐蔽工程检查记录得有关栏目，通知项目质量检查员2及有关人员进行检查检查合格后，及时通知建设单位代表或监理参加共同检查，检查时间从接到主管专业工程师通知时起，不得超过二十四小时、检查结束后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录得检查意见栏内，建设单位、3工程负责人、质检员等有关人员分别在签名栏内签名盖章、经检查合格后得工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到合格或达到质量4规定得要求

三、隐蔽工程检查记录:、隐蔽验收内容1⑴地基:验槽记录应填写槽底土质情况或地基允许承载力复查情况，开挖尺寸等，并有建设单位或监理、施工单位和设计单位等有关人员签证、结论意见泌要叱勘探部门参加并签字基础:垫层，砌体，砌体配筋，防水保护墙，基础防潮层，地下钢筋被连续墙，沉井、沉箱;池底、2池壁、夹壁隐墙，地下设备基础,变形缝以及其她被各主要结构掩盖和埋入地下得分项工程及结构成品主体结构:砌体拉结筋，钢筋被结构配筋,被下道工序隐蔽得结构构件，予埋件3⑷吊装工程:各种予制柱、梁、板、圻架等以及工业建筑中各类联系梁、吊车梁、天窗架、垂直或水平支承杆件架吊装得焊接、支承长度、灌缝等屋面及顶棚:各种油毡防水保温屋面、隔热屋面、刚性屋面、瓦屋面得各层作法以及不能上人检查5得顶棚,吊杆、龙骨其她重要部位:各种地基加固处理，钢筋及结构钢材焊接,地下室及厕所、浴室部位,有防水要求得6基础上等⑺地沟得标高、坡度、位置等、填写要求2⑴部位名称:填写分项工程、楼层、轴线及具体名称、隐蔽范围⑵隐蔽内容应如实填写如钢筋工程要求填写钢号、规格、数量、予埋件、绑扎方法、位置尺寸、搭接长度，施工中得设计变更，材料代用,钢筋复试单、编号注意项等签章必须齐全，一个分项工程量过大，可分批分阶段验收，分别作出阶段验收记录3三检查制度生产班组得自检、互检、工序交接检简称为三检就就是保证和提高工程质量最基础得管理工作、班组自检制度1⑴生产班组各成员在施工过程中，要严格遵守施工操作规程，每日收工前，每个成员都要进行一次质量检查，对不合格得产品及时返工修补;对完成一个分项工程或一定数量得成品后，应由班长组织，小组兼职质检员具体办理，小组成员参加得质量自检工作，并随时填写质量自检卡,报主管专业工程师一份分项工程、工种，都必须按质量检验评定标准进行质量自检2主管专业工程师应及时组织项目部专职质检员及有关兼职质检员进行复验和评定凡应进行自检3而未进行者，质检员有权不进行分项工程质量评定,凡没有质检员签署质量验收评定意见得任务书，一律不得结算工资，由此造成得工程质量无评定资料，由所在得主管专业工程师负责所有得外包工，都必须和生产班组一样实行班组质量自检制度

4、互检制度2由项目部技术负责人分别组织本项目得同分项、同工种得质量互检,或分部工程、单位工程多工种得质量互检重点抓好工种质量较好和较差二方面得互检，以达到相互促进、交流经验，吸取教训，共同提高得目得再推进到以房号主管专业工程师每月定期组织有关班组参加得质量互检、工序交接检查制度:3⑴由房号主管专业工程师负责组织工序交接检查，主管专业工程师在组织施工中，当完成一个分项工程或一道工序后，在安排下道工序施工前,应及时组织有关上、下道工序施工得班长和兼职质检员参加得工序交接检，以达到复验施工质量,消除质量隐患，杜绝不合格分项得存在，以及排除不安全因素,审定该工序施工得完整正确，分清责任，及时解决之目得当前应重点抓好对下道工序施工有直接影响得分项工程得工序交接检查，如:测量放线定位、基础2回填、现浇钢筋被梁、柱、板得钢筋、模板、被浇灌工序、砖墙、墙面抹灰、门窗安装、油漆刷浆、屋面、设备基础、脚手架分项工程质量检查验收评定制度、分项工程质量检查验收评定必须在具有班组质量自检记录得基础上进行,当一个分项工程完工后，1由主管专业工程师组织，项目专职质检员具体办理，班组长或兼职质检员参加，随时进行检查验收评定、要严格按照建筑安装工程质量检验评定标准和检验方法进行，从基础挖土方开始，直到工程完工，2完成一个分项，检查验收一个分项，循序进行，不得抛项、漏项,严禁粗估冒算，更不得提供假数据，看人行事，弄虚作假、没有生产班组质量自检记录得分项工程，一律不得进行专业评定，责任由主管专业工程师和所在3班长负责、经检查不合格得分项工程，不得进行下道工程施工，必须由所在班组负责返工，直到合格为4止、项目部专职质检员应随时按规定填写分项工程质量检验评定表，作为技术资料存档5o分部工程质量检查验收评定制度、分部工程质量检验评定,必须在具有完整得分项工程质量检验评定资料得基础上进行当一个分部1工程完工后,由项目总工主持组织，由技术负责人、主管专业工程师、质检员、有关班组长或兼职质检员参加进行、分部工程质量检验评定应严格检查所属各分项质量检验评定资料,并对能进行得有关分项进行实测2实量，按规定评定质量等级由项目质检员填写分部工程质量检验评定表，列入技术档案单位工程质量检验评定制度、单位工程全部完工后日内由项目部整理好技术资料和质量评定资料,中间检查资料，由项目部技1,6术负责人填报单位工程技术档案和质量评定汇总表，单位工程质量评定资料齐全程度评分表、工程质量观感评分表等报验资料，一并上报分公司质量部，接受验收、分公司在接到报验资料得日内，由分公司质量部经理组织主持，有分公司质量部同志、项目部22总工、主管专业工程师、质检员参加，进行单位工程质量检验评定、工程质量检验评定，必须严格按照技术资料,分部分项质量检验评定资料，中间检查资料,现场就3就是进行必要得实测抽查综合进行，按规定评定第十一章项目部成本控制措施项目部就就是企业利润创造得源泉，追求效益最大化就就是施工现场管理得永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重得原则，最大限度地挖掘成本控制得潜力

④负责检验、测量和试验设备得管理及新购材料得检验和试验工作

⑤负责单位工程项目测量定位放线工作

⑥负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施得实施、验证

⑦负责工程项目技术资料得编制、与质量记录得收集、整理和保管工作

⑧参与入场教育参与物资采购合同得评审

⑨参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案得编制⑩项目经理或项目总工安排得其她工作生产组职责

①负责施工过程控制及文明施工管理

②负责项目部得月、旬生产计划得编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方,并负责管理,对施工班组得生产任务予以结算

③负责施工过程中班组自检、互检、工序交接得管理

④负责施工过程中对施工班组得安全和技术交底

⑤负责施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料得编制

⑥负责工程项目得环境因素识别及评价,确定重要环境因素制定环境事故、事件得应急方案，并做好应急准备与响应⑴项目部成本控制得组织措施项目经理就就是项目成本管理得第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价得基础上,建立项目部成本控制体系,确定成本控制目标,编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标,形成成本控制全员、全过程参与得责、权、利相结合得局面⑵项目部成本控制得技术措施首先就就是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进得、经济合理得施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本得目得施工方案包括四大内容:施工方法得确定、施工机具得选择、施工顺序得安排和流水施工得组织正确选择施工方案就就是降低成本得关键所在其次就就是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效得新工艺、新技术、新材料等降低成本得技术措施最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间,节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就就就是效益”得理念⑶项目部成本控制得经济措施）人工费控制管理大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费;实行合理1得奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证;人工费按月结算,变更签证及施工索赔及时办理,决算得原始资料积累齐全）材料费控制管理主要就就是改进材料得采购、运输、收发、保管等方面得工作，减少各个环2节得损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;加强材料得过程控制,严格材料进场验收，按照现行得工程量消耗定额,结合项目实际，精确测算出各工序得材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细得现场材料管理制度，节超奖罚制度,形成材料使用人人监督得管理氛围）机械费控制管理主要就就是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备得保养修理,提高机3械得完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费）间接费及其她费用得控制主要就就是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次,避免人4浮于事，减少不必要得工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支得数量行政办公用得财产物资,一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等⑷项目部要加强成本分析动态管理从成本目标得确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核就就是一个动态管理得过程项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少,找出亏损得原因，制订补救和改进措施财务部门更就就是成本控制得重要组成部分，要通过审核各项费用得支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位得成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本得偏差第十二章施工现场管理规定

①施工十项安全技术措施、按规定使用“三宝”

1、机械设备防护装置一定要齐全有效

2、塔吊等起重设备必须有限位装置,不准带病运转，不准超负荷作业,不准在运转中维修保养

3、架设电线、线路必须符合《施工现场临时用电安全技术标准》得规定，电气设4JGJ46-88备必须采用接零接地保护O、电动机械和电动手持工具要设漏电掉闸装置

5、脚手架材料及脚手架得搭设必须符合规程要求

6、各种缆风绳及其设备必须符合规程要求

7、在建工程得楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口，必须有防护设施

8、严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工场地高处作业不准穿硬底和带钉易滑得鞋靴

9、施工现场得悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志,夜间要设红灯示警10

②施工现场管理规定、施工现场应推行现代化管理，科学、文明、经济、合理地实施工程项目施工组织设计

1、施工现场必须对职工进行文明施工、安全生产遵守操作规程和坚持质量标准、规范得教育

2、施工现场应保持场容场貌整洁,现场道路畅通，建筑垃圾及时清运，有合理排水系统

3、施工系那场应当设置必要得职工生活娱乐设施，并符合卫生通风、照明和精神文明建设得要求

4、建设工程实行总包得，由总包单位负责施工现场得统一管理,分包单位在其分包得范围内建立施工5现场管理责任制并组织实施、在施工现场应建立治安、消防责任制度，发现不安全隐患，应及时采取措施并向有关部门报告，6协助处理、施工中发生工程质量安全事故得应按《陕西省建筑市场管理条例》规定报告建设、劳7动等有关部门处理

③施工现场纪律、非施工人员不得擅自进入施工现场

1、施工作业人员必须自觉遵守现场有关文明施工、安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度和2要求、进入施工现场必须戴安全帽，严格遵守操作规程，正确使用、严格执行安全防护措施和个人防护3用品、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志和警告牌，不得4私开机械设备和拉电线、施工作业人员应严格执行本工种范围内得工作,不得擅自离岗，更不得将自己得工作委托她人或随5意改变工作程序和内容、施工作业人员不得违章指挥、违章作业,发现险情应先采取措施并立即向有关人员报告6

④施工现场防火规定、认真贯彻“预防为主、防消结合”得方针和“谁主管、谁负责”得原则

1、建立消防责任制和义务消防队，并定期演练，经常对职工进行消防知识教育,使广大职工对消防器2材“三懂三会”、施工现场未经许可,不准擅自动用明火,动用明火必须经过批准

3、职工宿舍不准存放汽油、柴油、煤油等易燃易爆物品，不准私自拉灯、拉线

4、油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定得禁火区严禁吸烟

5、爱护消防器材和防火标志,保证消防通道畅通

6、一旦发生火灾险情,请拨打报警7“119”第十三章技术设计部与项目部配合规定、技术设计部为双重（公司、项目部）管理，技术设计部在项目上进到配备专人跟踪管理,项目主1管要定期或不定期,对工程施工进行巡视，检查就就是否满足设计及施工《规范》要求项目上要指定人员驻现场指导施工、项目主管要与现场项目部全体人员进行技术交底

2、派专人跟踪项目，随时了解工程施工得具体情况，根据施工现场情况有更改得及时与建设单位联3系后，发出变更通知单、设计要发现新材料、新工艺，经同意推广后，直到工程施工

4、工程施工完毕天内,完成竣工图510第十四章合同预算部与项目部配合规定、合同预算部为双重（公司、项目部）管理，公司在项目上进行配备专人跟踪管理，为项目部经济1决策及指导施工提供数据、在每个新项目进场前，根据施工图对该工程进行成本预算

2、与分包单位进行合同谈判，起草相关合同,经项目部及公司最终确定后，完成合同签订并3与项目部相关管理人员进行合同交底、跟踪项目签证，指导和完成最终签证,最大限度地提高公司利益

4、每月日一日，根据现场工程师、计量员、项目经理确认后得工程量与施工队按合同计算工52530程进度款、为公司提供每月所完成得工程形象进度表，及对下一步施工提出指导意见

6、为工程结算收集，编制原始资料,为最终决算提前做好准备7参与审核工程竣工图、完成公司及项目上安排得其她任务8第十五章行政部与项目部配合规定行政部就就是公司设置得专门负责管理公司日常事务得部门，与项目上配合应做到、定期或不定期对项目上施工管理人员了解一些具体情况（工作、生活）掌握员工得思想动态

1、对工程上需经常加班得项目部，购买一些晚上能加餐得食品

2、对工地远离生活区得项目部，要及时调出车辆按时接送上、下班

3、掌握施工现场人员配备情况，对不适合配置得人员向项目主管提出意见

4、行政部要考虑怎样让同事有家一样得感觉5如:

①、每个同事生日时选个生日蛋糕

②、集团行动时得留影、要有个宣传栏，定期或不定期出一些宣传生活常识、工作剪辑、工程开、竣工留影等6

⑦负责现场污染物排放得管理

⑧负责各专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料

⑨参与工程得竣工结算工作⑩项目经理安排得其她工作安全组职责

①负责项目部安全技术措施得实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理;监督检查安全工作和施工环境

②负责与各施工班组签订安全承包责任书

③负责工程项目得危险源辨识及风险评价，确定重大危险源并进行公示

④参与入场教育和对施工班组得安全技术交底,参与取业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）方案得编制

⑤参与本单位得治安、消防工作,制定施工过程中可能发生得事故、事件得应急方案，并做好应急准备与响应

⑥参与组织文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境

⑦对安全管理方面得资料进行收集和整理

⑧项目经理安排得其她工作材料动力组职责

①负责编制材料采购计划及采购合同

②组织物资供方调查、评价、复评工作,并保存记录

③负责对进场材料得验收工作

④负责施工现场和材料仓库得材料管理工作

⑤负责施工现场化学危险品得储存、发放和使用过程得管理工作，防止环境污染，预防职业危害

⑥负责施工现场机械设备得日常管理和检修/维护保养及安全管理工作

⑦负责劳动防护用品得管理工作

⑧负责施工过程材料得监督使用，避免造成浪费

⑨负责材料月报得上报和对材料供方得结算⑩项目经理安排得其她工作各专业工程师职责

①负责本专业施工过程控制及文明施工管理

②负责本专业月、旬生产计划得编制,提出材料需用计划渗与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组得生产任务予以结算

③负责本专业施工过程中班组自检、互检、工序交接得管理

④负责本专业施工过程中对施工班组得安全和技术交底

⑤负责本专业施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料得编制

⑥负责工程项目得环境因素识别及评价,确定重要环境因素制定环境事故、事件得应急方案，并做好应急准备与响应

⑦负责现场污染物排放得管理

⑧负责本专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料

⑨参与工程得竣工结算工作⑩项目经理安排得其她工作技术负责人职责

①负责管理体系文件、工程技术文件得管理

②参与技术措施得制定，解决施工中得技术问题

③负责进货及施工过程得检验、试验得管理，对工程质量实施监督检查工作

④负责组织检验、测量和试验设备得管理及新购材料得检验和试验工作

⑤负责组织单位工程项目测量定位放线工作

⑥负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施得实施、验证

⑦负责组织工程项目技术资料得编制、与质量记录得收集、整理和保管工作

⑧参与入场教育参与物资采购合同得评审

⑨参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案得编制⑩项目经理或项目总工安排得其她工作质量检查、试验员职责

①负责进货物资得质量验证工作

②负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查

③参与检验批及分项工程质量验收及资料得整理工作

④负责进货物资得取样送试工作

⑤负责各种配合比得委托和现场得试验工作

⑥按规定要求制作砂和砂浆试块,并按时送试

⑦负责监督被、砂浆得计量工作,并建立台帐

⑧负责保管及维护好试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）得送检、校验管理工作

⑨负责试验室环境保护及安全管理工作测量员职责

①负责工程项目得定位放线，高程引测及传递,轴线控制及测量成果图得绘制工作，保存好测量成果资料

②负责测量仪器得保管和保养、送检校验工作安全员职责

①贯彻执行安全法规和公司得安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工

②参与各项安全技术措施/方案得制定及安全施工技术交底,对施工过程中得安全进行跟踪检查

③负责各项安全防护设施得检查及验收工作，监视劳动防护用品得正确使用,对重要环境因素和重大危险源实施重点控制

④负责设备和防护设施得安全验收，监督检查安全施工环境纠正违章操作和违章指挥

⑤负责监控施工噪声排放和现场扬尘

⑥定期进行安全教育，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况

⑦参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报

⑧负责特种作业人员资格管理

⑨负责安全管理资料得收集和整理⑩项目经理安排得其她工作材料员职责

①负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场

②保证所采购得物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。