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文本内容:
商业部分销售筹划方案
2.推广思绪任何新大型商业项目入市，市场都会有一种怀疑-理解-认知消化过程，市场预热期推广阶段以项目概念与价值认同为主导，树立项目形象，扩大项目著名度、形成美誉度，炒作区域商业价值并积累客源以借政府/政策/品牌之势进行新闻炒作为主,配合线上大众媒体和线下巡展,迅速树立项目形象,炒热市场
3.推广重点
（1）塑造城西商业中心商业概念，增强概念认知
（2）塑造城西商业中心品牌形象，提高专业街著名度
4.宣传主题塑造“城西商业中心”商业概念，构建项目品牌
5.重要广告形式以户外传播增强项目入市形象，配合报纸、电视台、网络新闻炒作，营销中心开放前进行巡展
6.形象推广广告创意（详细广告文案另定）18万方全业态、智慧型、全时段、体验式城西商业中心一一彩虹城第二阶段认购试销期（客户积累）
1.阶段时间4月-6月中上旬
2.推广思绪本阶段属于销售内部认购阶段,是为正式开盘发售做好各项筹办工作及推广铺垫前一阶段是告知性宣传与认购信息，从3月底开始逐渐加大宣传力度到5月初到达第一种高潮，通过各大报纸软文宣传、新闻炒作、户外广告、现场工地包装等方式，力争在兰溪市尤其是城西版块到达相称高著名度
3.推广重点
（1）城西投资新价值
（2）认筹优惠，优先选铺
（3）展开项目招商推广
4.宣传主题塑造城西商业中心商业概念，提高项目品牌，积累有效客户
5.重要广告形式户外广告、路旗广告、新闻、内部认购系列报纸广告、网络、微信、出租车广告等
6.认购广告创意（详细广告文案另定）■创意一城西关键，黄金位置一一发现城西投资新价值■创意二银惠认购，开盘即获利■创意三懂选择，做赢家！先通过炒作项目升值巨大空间和投资价值广告，引起顾客关注，在此之后推出项目认购系列广告，简介项目优势和认购政策,更轻易为顾客接受，促成销售
7.公关活动活动一项目投资阐明会活动二主力商户签约暨大型招商会，如大润发签约会（详细活动执行方案另定）第三阶段开盘强销期
1.阶段时间6月下旬该阶段是本项目正式公开发售期，是项目推广关键时期，因此，必须集中所有优势资源及多种有效手段促使项目公开发售成功
2.推广思绪在项目著名度有了一定基础条件上，本阶段重点是就项目详细状况进行系列宣传，从“城西商业中心”概念演绎、增值前景、销售政策、功能分布、主力店进驻、投资回报优势等方面，进行开盘强销系列宣传
3.推广重点继续演绎“城西商业中心”商业概念；♦继续项目商业增值前景，项目所处区域商业增值空间巨大；♦项目区位优势、销售政策优势、价格优势；♦项目投资价值与投资收益、投资风险分析；♦主力店、品牌商家支持优势；♦强势销售+强势招商，招商进展炒作、旺销形势炒作♦
4.宣传主题彩虹城火热开盘
5.重要广告形式户外广告、路旗广告、新闻、报纸广告、网络、微信、出租车广告等
6.广告创意例举创意一6月下旬（暂定），荣耀开盘创意二发现城西投资价值新高地创意四首付—万起，轻松做房东
7.公关促销活动活动一开盘促销，先抢先赚活动二其他暖场促销活动（详细活动执行方案另定）第四阶段销售巩固期
1.阶段时间7月-9月
2.推售思绪本阶段应承接前期主题思绪，在大方向不变化前提下作出细化演绎，使项目品牌形象得以持续，并加以巩固对推出商铺进行巩固性销售■追踪已经有客户资源，扩大再成交也许本阶段应充足运用第
一、二阶段已积累相称数量潜在买家，加强过滤该批尚未成交购置力资源；同步,对于已成交客户应采用奖励措施,鼓励其简介新客户，形成“滚雪球”效应
3.推广重点强势销售+开业信息+促销信息
4.宣传主题彩虹城一一为财富加油
5.重要广告形式户外广告、路旗广告、新闻、报纸广告、网络、微信、出租车广告等
6.广告创意例举创意一做彩虹城房东，盈利风险创意二面对财富机遇，踌躇就是挥霍创意三开业（部分商业）在即，限量靓铺压轴奉献
7.公关活动活动节假日促销活动，其他暖场活动第五阶段尾盘销售期
1.阶段时间10月起
2.推广思绪继续承接前期主题思绪，运用开业（部分商业）信息，加速尾盘销售，同步合适减少推广频率■对部分尾盘商铺加大促销力度通过上一阶段战役及本阶段前期销售，也许产生一定数量尾盘商铺，为加紧项目整体销售，应增长对该批尾盘商铺优惠措施，以平衡项目销售匀速发展
3.推广重点开业信息+促销信息+尾盘销售
4.宣传主题尾盘臻稀旺铺，加速尾盘销售
5.重要广告形式户外广告、路旗广告、报纸广告、网络、微信等
6.广告创意例举创意一彩虹城隆重开业创意二限量靓铺压轴奉献
7.公关活动活动开业期间系列活动（详细活动执行方案另定）
六、销售前提条件
（一）认购前提条件
1.营销中心装修完毕并可用；
2.沙盘已完毕；
3.完毕必要销售文献（销售百问、销售面积、房号表、认购协议书、付款方式、客户登记表等）；
4.完毕必要宣传资料（销售楼书、业态平面图、效果图等）；
5.项目包装和现场气氛（工地墙体、看房通路、导示系统、道旗等）；
6.销售人员已完毕上岗培训；
7.宣传铺垫（户外广告、报纸软文广告、网络宣传、微信推广）；
8.已完毕销售人员工作服、名片制作
9.与银行合作，签订按揭合作协议
（二）正式开盘销售前提条件
1.获得《预售许可证》及多种工程许可文献；
2.完毕必要销售文献（定购协议、预售协议、购铺须知、按揭须知）；
3.销售人员开盘前培训、对前期重点客户进行回访、知会开盘及优惠信息；
4.宣传准备:媒体宣传准备；♦开盘活动安排（时间、地点、邀请嘉宾、新闻媒体、新闻通稿、活动事♦宜等）；礼仪及礼品准备♦义乌市高鸿市场投资管理有限企业2月
一、销售思绪提议
二、营销推广方略
三、销售方略
四、销售措施
五、基本销售政策
六、营销推广计划
一、营销思绪提议本项目是一种集住宅和商业于一体综合性项目，在销售和招商过程中应把握好住宅与商业之间联动效应■先塑造商业效应，再提高住宅价值■从A区各楼层业态商业定位，到整个项目及各街区全新定位
（一）销售思绪产权经营权分离，投资与运行分离，销售与招商同步，招商与运行一体化
1.营销思绪一一销售与招商并行
（1）项目未动，业态先行，以业态带动销售，以销售增进招商（认租认购同步引爆），以招商带动销售，经营户优先于投资客
（2）为提高项目品牌形象，龙头客户优先，品牌商户/大型等优先进驻
2.坐销与行销并行坐销与行销应内外结合、互相增进，项目启动伊始，在老式坐销宣传基础上大力、深度开展人员行销活动，以行销导致气氛，增进当地成交，以当地热销带动行销运用多种方略挖掘关键客户（座谈、活动公关、阐明会、优惠等力量），设项目案场、城区招商点，同步提高项目著名度，实现以商招商、以客带客
3.推广与政策并重
（1）提议集中火力在销售之前不停地加大统一形象、同步出现，高调入市短时期内形成轰动效应，发挥最大宣传效果并配合大型签约会、招商会、阐明会等活动在最短时间内到达项目声势成为兰溪第一效果，强势塑造项目形象，制造投资热点
（2）结合广告推广，制造立体推广效果，吸引又一轮关注热潮
（3）广告投放力度，选择合适主流广告媒体或其他商业项目进行针对性推广，或组织联合推广及开展都市活动等方式进行项目价值提高与影响力塑造
（4）政策支持力争将项目列为“开发区或兰溪市政府重点支持项目”，获得政策上支持
（5）提前整合周围消费客户数据搜集，通过活动及赠送礼品对项目公众会员进行项目形象与关注度影响
（6）对住宅客户进行VIP消费卡结合运作模式，全面整合小区及周围行政村投资参与力度
4.资源整合，精确营销
（1）捆绑合作，整合资源
（2）产业路线（自营户路线）与投资路线（投资客路线）两条路线，互相增进
（3）充足挖掘，精确营销
（4）对外联合，多品类招商，减少对当地客商依赖度
二、营销推广方略
（一）概念营销
1.营销关键对项目特性，注入创新概念，引起经营者与投资者关注与认同，进而唤起和激发其投资欲望概念营销作为发明需求先导性方略，具有先声夺人作用
2.执行方式——给项目打上“新标签”“新符号”“新牌子”——运用软文、硬广、活动等多种方式体现独特、创新特点——新概念需要系统诠释，渐进式展开、深化与强化——根据投资者心理变化，及时动态调整营销卖点
3.宣传主张18万方全业态、智慧型、全时段、体验式城西商业中心一一彩虹城
4.营销战术系列软文报广诠释建材市场概念，树立前瞻性、专业性形象；♦“城西商业中心”，催生“磁场效应”等产业概念♦
（二）事件营销
1.营销关键通过有新闻价值事件来吸引媒体、社会大众和消费者爱好与关注，提高项目著名度，突出所有展示信息或卖点事件营销组织需要目明确、主题清晰
2.执行方式事件自身引起政府、经营者、投资者及社会关注——与之相配合其他软文联动炒作、硬广宣传——户外、电视、网络和微信等媒体配合，深入深化事件效应——根据项目开发进程和时序，逐渐推出事件活动
3.宣传主张——项目大润发签约会、招商恳谈会、商铺投资论坛等
（三）活动营销
1.营销关键针对不一样节点，展开不一样节点引爆活动营销是商业地产最突出营销手段之一，运用活动方式更好联络目群体，进行口碑传播，有效增进招商销售顺利进行
2.执行方式一一销售节点类活动认筹、开盘、招商启动、节日促销等——项目展示类活动招商大会等——关系维持类活动答谢酒会、老客户温暖活动等
3.宣传主张——彩虹城・购物中心隆重开盘
（四）文本营销
1.营销关键通过针对不一样等级客户群体、针对不一样营销节点出版不一样主题文本手册，形成和客户之间联络桥梁和纽带，更直接将项目价值、卖点、信息传递给目客群
2.执行方式——精品楼书、投资手册、招商手册目客户直投——项目价值手册、项目推介手册行业协会、商会邮递——各类手册主题不一样、体现诉求有别，针对性投放
3.宣传主张——彩虹城楼书、招商手册——彩虹城折页、海报
（五）定向营销
1.营销关键根据目客户及竞争对手详细分布，实行定点、定向拦截方略，针对性营销;运用定点户外媒体、定向巡展路演等手段，精确锁定
2.执行方式——定向拦截方略户外高炮、车体等方式锁定要点通路一一定向搜寻方略短信、特色DM针对邮寄派发一一定向巡展方略对金华、兰溪重要节点火车站、汽车站、进行路演活动
3.宣传主张——户外广告——车体广告
（六）网络营销
1.营销关键充足运用网络资源不一样于老式媒介宣传方式，营销本项目通过网络无地区性，让金义都市新区建材专业街广为人知，既有社会大众，也有行业内特定人群
2.执行方式一一企业自身网络企业网站——区域网络媒体金华搜房网、兰江论坛等
3.宣传主张——根据项目详细需要，整合网络媒体资源——运用某些创新网络营销方式，突出项目特点
（七）体验营销
1.营销关键通过项目现场体验，增强目商户对本项目进驻信心与投资者购置欲望，深入增长口碑效应
2.执行方式营销中心体验现场感受认知彩虹城项目，从企业开发实力、企业形象、项目定位、整体规划、招商政策、发展前景等
3.宣传主张营销中心总体布局、形象包装等营销现场创意体验等
三、销售方略
（一）造势先行，客户蓄积，连环爆发前期先对项目进行宣传造势，客户蓄积，根据客户累积状况，制定活动周期及详细内容，第一次蓄客累积约『2个月，后期伴随项目著名度铺开后，客户资源会不停增长，日益充足，频率加紧，每月均有举行一次投资峰会，连环爆发,到达销售效果
（二）低开高走价格一路小幅上涨，涨幅一般为3%-5%之间，营造迅速升值气氛，给买了客户“赚了”感觉，给还在踌躇客户紧迫感，坚定投资客对项目投资信心
（三）不是买“廉价”而是让顾客占“廉价”在购置行动过程中，顾客并非要“买廉价”，而是想“占廉价！你真正廉价了，客户反而不买你了，认为你廉价、差劲，廉价没好货！你能提供绝佳品质和醉人体验，让客户觉得物超所值，像捡了个大廉价，再贵他也趋之若鹫
（四）“抢”买不到永远是最佳，通过会议营销，由外压内，给当地投资客制造火爆局面整合资源，召开会议，通过与金华市、兰溪市以及有影响力媒体协会、商会不停吸引外界投资客、经营者前去项目观摩、参观、考察，同步开展项目推介会,制造外部投资客抢购景象，刺激当地投资客、经营者迅速成交
四、销售措施
（一）蓄客目，项目成功绝对性保障
1.业内经营户以金华市、兰溪市和周围乡镇经营户为主
2.业外投资客金华市区、兰溪和周围区域投资客
（二）整合资源，全民营销
1.全民营销
2.小型专题推介会
3.电话Call客
4.巡展派单
5.跨界客户资源联动
6.组建微房产平台，做好商铺微营销，实现线上线下联动营销
（三）蓄客措施
1.小型推介会重点联络项目所在周围兰溪市企事业单位，针对每个单位进行小型推介会
2.电话call客
（1）通过销售人员积累客户资源，搜集客户电话
（2）开发商配合我司拿到企事业单位及政府工作单位人员电话资源
（3）通过招商部得到傅村周围乡镇市场经营者电话资源
（4）通过商业协会拿到对应客户电话资源
（5）通过短信平台和微信平台获得客户资源
3.行销派单
（1）行销团体，扫街营销通过不间断与投资者或商家接洽与谈判，最及时反应项目存在问题，在永远与客户在一种战壕里工作模式下到达蓄客与实时调整方略最佳营销手段
（2）营销地点市繁华街道，火车站、汽车站、商业广场等人流量集中区域
4.异业合作，同业分销通过销售部与市内外其他代理企业、保险企业、银行机构进行深度互动合作,对他们工作人员进行培训，并予以他们鼓励政策，充足挖掘他们客户，并将成交客户进行返利予以合作单位及个人，低成本营销得到共赢成果
5.客户资源联动
（1）既有客户资源■意向客户■业内经营者■业外经营者
（2）联动方式■老带新■小型专题推介会■活动营销
（3）外部客户资源■企事业单位合作■企业团购■会所及汽车4s店联动
五、基本销售政策
（一）销售政策返租销售，返租五年
（二）详细政策解释项目均采用返租销售模式，返租期限一律为五年，第
一、
二、
三、
四、五年回报率分别为4%、5%,6%、7%、8%该五年返租金额即为业主前五年投资收益，管理企业o收取租金不再另行支付预热渗透f悬念概念深化客户积累内部认购/发售一持续强销曹阶段一我阶段
六、营销推广计划价值强化期形象导入期推广目的前期造势、市场推广目的价值渗营销中心开放认筹项目开盘预热，树立项目形象，吸引透，促进销售尾盘期关注详细各阶段推广计划安排为:第一阶段形象推广期（筹办期）L阶段时间4月前图新完一黄家开出闻巡工尸筌为盘街炒仪仪士一活作式一个动形虎1。
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