员工转正管理规定

管理人员转正管理规定目

1.0加强企业管理，完善企业人事考核、监督、晋升机制

1.1考核员工试用期工作体现，以确定该员工聘任等级及薪酬水平

1.2协助员工总结个人工作得失；明确未来工作目和工作规定；有针对行地进行改善和提高

1.3范围企业范围内所有未转正脱产员工

2.0内容

3.0人事行政部每月三十日按部门划分记录下月需转正人员名单后，向转正员工所在部门负责人发放《评核申

3.1请表》，部门负责人根据该员工平常工作体现做出与否转正或延期评核意见，人事行政部根据部门负责意见及时作出处理如部门负责人同意发放转正评核表员工，人事行政部需在收到评核申请表后一种工作日内发放《员工试用

3.2期转正评核表》，参评人员名单由人事行政部根据被评人岗位及工作范围做出确定；反之，人事行政部门应及时安排该员工面谈未能评核原因评核达标分数线按岗位设置如下（表一）

3.3（表一）达标范围达标分数线调岗再观测分数线不予录取分数线岗位级别副总级分及以上分分如下8560~8560主任/专人级75分及以上55~75分55分如下班组长/机修/办公室跟单70分及以上55〜70分55分如下质检/仓管/文员70分及以上55~70分55分如下注满分为分100人事行政部根据《员工试用期评核表》按参评人员岗位级别比例做出汇总后，填写《员工转正评核汇总表》，

3.4人事行政部需在《员工转正评核汇总表》处签名确认，通过达标分数线试用期员工连同《人事异动表》交到部门负责人签订意见，人事行政部签订意见后报送副总经理处签名审批；没通过达标分数线试用期员工，人事行政部负责将成果告知本人，并做出对应面谈工作《员工转正评核汇总表》岗位比例按级别划分如下（表二）

3.

5.1在企业服务未满试用期需提前转正员工，可填写《试用期员工提前转正申请表》

3.6填写完毕上交部门主管签订评价意见后，送到人事行政部进行审核人事行政部连同《人事异动表》一

3.

6.1起上交总经理处审批；未通过副总审核《试用期员工提前转正申请表》，人事行政部会退回给相关部门负责人处（表二）岗位级前上级平级下属个人副总级70%/20%10%主管/专人级70%20%/10%班组长/机修/办公室70%20%/10%跟单质检/仓管/文员70%20%/10%阐明主管/专人级平级评分为其他各主管/专人；其他岗位平级评分为人事行政部结合实际抽选人进行评分2有关表格见附件

4.0附件评核申请表姓名部门岗位工号入职日期性另」1试用期个月拟转正日期评核意见确认意见栏评核人签名同意发放转正评核口同意（在口划“J”）签名延长试用月签名不予录取评核口不予录取（在口划“）签名延长试用期原因不予录取评核原因注此项申请表用于对各部门试用员工在发放《试用期员工考察表》前，人事行政部发放到其部门负责人

1.处意见表，请各部门负责人根据试用员工工作状况做出评核（在意见栏处打）人事行政部会根据意见J,做出对应工作请部门负责人在一种工作日内完毕

2.请填写完毕后，密封好，回交人事行政部

3.员工试用期转正评核表评核类别□上级评口同级评口下级评口自评被评核人姓名被评核人部门被评核人岗位评核人姓名评核人部门被评核人岗位评分项目本项详细内容评分、工作认真、审慎和坚韧；富有自信心，不会轻易受外围原因变化信念；责任心强烈，思维A严密，能深思熟虑；勇于承担责任负责精神（16~20分）工作态度（B、工作态度值得承认；自信心强；重视职责执行过程和成果，能承担责任（10~15分）20分）C、工作态度一般；自信心有所欠缺，信念不够坚定；责任心一般，关注和认真程度不够，计划实行缓慢，或不能根据详细状况提出明确意见（6~9分）D、对工作漫不经心，推诿逃避，缺乏自信和责任感（0~5分）A、在团体中能起到一定领导作用，积极处理及协助同事完毕工作任务中困难，并积极组织内部学习与经验分享，是组织无形协调者（16〜20分）B、对同事间提出困难能予以协助，对于团体协作中出现问题能积极反馈并祈求指示处理方案配合协调能（1015分）力（分）20C、在条件充许状况下，可以协助处理同事提出工作困难，但不具有积极发掘和鼓励同事能力（6~9分）I）、只忙于自己做事，对传帮带协调职责无意识（0~5分）A、具有很强沟通能力，技巧娴热，令人信服，能非常精确而生动与他人交流（17〜20分）B、具沟通能力，能简短扼要表述，交流清晰、完整（12~16分）沟通能力（20C、沟通能力•般，基本能到达意思清晰（9~12分）分）D、沟通能力差，常常让人误解其意思（

5、8）E、主线不具有沟通能力，也不乐意与他人进行沟通交流（

0、4分）A、明确工作目及环节，能迅速领会他人意图；具有很强分析能力，并能给同事或客户以专业提议（

17、20分）B、明确工作目及环节，具一定分析能力，对他人意图能理解到位，传达清晰（12^16分）理解能力（20分）C、明确工作目及环节，分析能力一般，尚不致误解，传达不清晰（9~12分）I）、基本明确工作目及环节，偶尔有误解现象（5〜8分）E、完全不明确工作目及环节，分析能力极差，主线不具有逻辑辩析能力（0〜4分）A、什么时候与他（她）接触，他（她）都非常热情（17〜20分）B、与他（她）接触，往往比较热情（12〜16分）综合素质（20C、当心情好时，比较热情（9~12分）分）D、一般不太热情（5~8分）E、从不热情（0~4分）得分评核人日期员工转正评核汇总表姓名部门岗位入职时间员工关系所得分数参评人数平均得分岗位比例评核分数上级人事平级行政下属部填个人写评核达标分数总评分人事行政部确认签名部门主管意见签名人事行政部意见签名副总意见签名试用期员工提前转正申请表姓名部门岗位为小、#田甘申请提前转H入职时间约定试用期正时间□内部招聘□人才市场招聘□网上招聘口职介所简介口甄选方式我司职工简介□其他（）.工作技能个人爱好专长试用期自我评价企业存在问题和提议（可附页）本人职业规划与需求（可附页）部门主管评语签名.人事行政主管评语签名分管副总（总助）评语签名试用期转正结论□通过审核口未通过审核签名。