医院中层干部选拔任用情况自查报告

医院中层干部选拔任用情况自杳报告医院中层干部选拔任用情况自查报告我院在在干部选拔任用工作上，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》提拔中层干部，在实际工作中始终坚持正确的用人导向,以干部四化方针和德才兼备为原则，建立科学规范的干部选拔任用制度，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，形成了富有生机与活力的用人机制，干部队伍的整体素质大幅度提高现将工作情况汇报如下

一、主要做法工作中，我院认真贯彻上级业务主管部门的精神，严格干部选拔任用程序，不断完善工作机制，加大对干部的培养力度，努力推进干部人事制度改革的顺利进行、坚持选拔任用程序1在干部选拔任用工作上，我院坚持干部任用条件，严格干部任用程序，真正做到了启用想干事的人，重用会干事的人，培养能干事的人，调换不干事的人从全院医务人员中选拔出德才素质好、工作业绩突出、群众公认、作风正派、有高度责任心等优秀人才作为后备中层人员坚持民主集中制原则，按照规定程序办事，认真把握好推荐、考察、讨论、决定等关键环节，严格落实任前公示制、任职试用期制，自觉防止和抵制用人上的不正之风，保证了选拔任用工作公开、公平、公正同时对护理中层干部选拔实行竞聘上岗，在市卫计局的监督和领导下，我院通过公开竞聘副护士长，以笔试、实践操作技能操作、竞职演讲等相结合的方式，从护理队伍中选拔出优秀的护士，作为后备中层干部人选、严格选拔任用监督2在完善制度的基础上，我院不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，在护士长竞聘工作中，医院成立竞聘工作领导小组，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好、加大干部培养力度3我院领导班子在不断加强自身建设的同时，高度重视对干部的培养工作，注意提高领导干部队伍的思想政治和业务素质，积极鼓励干部参加省、市组织的相关业务培训，营造良好的学习锻炼氛围同时我院积极与潍坊中医院合作，分期分批派医务人员到到潍坊中医院进修学习，提高了医务人员的业务水平和管理能力

二、存在的问题与不足我院的干部选拔工作虽取得一定的成效，但还存在一些问题，主要有以下几方面、对《干部任用条例》学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，1选拔范围过窄等问题、干部能上不能下，提拔上去的干部在工作中不胜任现职，只能平2级交流；、干部考核评价体系还需健全一是要有量化的标准把干部的德、3能、勤、绩、廉分解成若干要素，参照技术职称评定的打分制经验，制定出相应的干部考核细则，使考核指标符合实际，能够准确反映干部的品行、才能和工作业绩，既科学合理，又便于操作

三、今后工作中改进措施今后，我院将按照《深化干部人事制度改革纲要》和《干部任用条例》的总体要求，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力，符合卫生事业发展需要的用人机制、改进和完善干部考察的方法根据不同职务的不同职责要求，认1真研究制定具体的考察标准，积极探索拓展干部考察的深度和广度,扩大广大职工的参与面，自觉接受职工的监督，确保把人选准、用好，、加大公开选拔和竞争上岗工作的力度通过制度创新、方法创新、2手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进中层干部竞争上岗、积极探索调整不称职干部的有效措施对在年度考核、干部考察3中，经考核认定为不称职的，坚决予以调整、加大实施干部交流，我院护士长实行轮岗制度，充分调动了广大4干部的工作积极性报告自查报告中层干部医院。