办公室关于降本增效的汇报材料

办公室关于降本增效的汇报材料办公室关于降本增效的汇报材料根据会议安排，现就办公室关于降本增效的有关情况汇报如下

一、办公室承担的主要开支主要包括三部分社领导、办公室以及督查组的开支其中，社领导开支主要包括业务招待费、公杂费、差旅费、会议费、低值易耗品摊销、营业外支出等；办公室开支主要包括印刷费、业务招待费、邮电费、公杂费、差旅费、会议费、低值易耗品摊销、对外捐赠、其他业务及管理费用等；督查组开支主要包括差旅费、印刷费、低值易耗品等

二、今年下半年及未来年节支目标3从部门职责角度看，办公室作为服务和管理部门，主要涉及节支目标，不直接涉及盈利目标按照安排部署，结合工作实际，经办公室认真研究，初步拟订了今年下半年至年增效益的主要目标2024

（一）年下半年节支目标2024年实际支出万元，力争年开支较年实际支出下降2024X2024202X目前正在按照省联社财务会计部、后勤服务中心要求，抓紧调整今年X%,下半年预算

（二）年至年节支目标20242025力争实现开支的逐年下降，具体下降幅度按照单位统一要求确定

三、主要工作措施

（一）吃透工作要求引导办公室全员认真学习全省农信社党委（党组）书记会讲话精神，将思想和行动统一到省联社党委决策部署上来尤其是反复学习书记关于降本增效的工作部署，深刻领会各项工作要求，真正将增效益当做一场战役来打、当做一场长期战役来打

（二）加快理念转变引导办公室全员切实增加大局意识、责任意识，牢固树立过紧日子的思想，做好长期战斗、长期节支的思想准备和工作准备，主动研究节约开支的新思路、新办法、新举措，主动思考和改进现有的工作流程、工作方法、工作秩序，力争用更高的工作质量和工作效率，间接推动经营效益的稳步提升和成本费用的稳步压降

（三）强化工作保障站在打好打赢全省增效益持久战的高度,充分发挥办公室上传下达、协调内外、沟通左右的职责作用，不断强化办文、办会、办事等工作保障，将省联社关于增效益”持久战的各项安排部署和政策要求及时传达到基层、传导到全系统，确保各项决策部署第一时间传达落实到位

（四）优化日常服务在服务社领导方面，与其他有关部门一起做好社领导日常办公、下乡、接待等各方面必需的开支保障，确保规范开支；在服务督查组工作，统筹安排督查工作、督查行程、督查范围，严格执行中央八项规定精神和有关纪律要求，确保既能实现督查效果，又能降低费用开支

（五）严控部门开支规范文件办理，带头使用办公系统，带0A头推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿；规范文印管理，提倡双面打印复印，最大程度降低纸张消耗；规范会议管理，提倡召开视频会议，尽量减少现场会议，提倡参会人员自带会议所需物品，尽量减少重复购置和不必要的浪费；规范办公用品等其他日常管理，能省则省，能简则简，坚决杜绝铺张浪费，坚决避免跑冒滴漏

（六）严格预算执行加强对办公室年度预算的自我监督和严格执行，能不花的不花，能少花的少花，真正将每一分钱都花在刀刃上，确保将年度实际开支控制在年度预算以内，力争实现开支逐年下降年内遇到特殊情况，确需调整增加预算的，严格审慎评估，履行规定程序，带头严格执行年初预算

（七）加强条线管理将增收节支的理念逐级传导到市县两级办公室，将增收节支的压力逐级压实到市县两级办公室人员，教育引导办公室条线人员将节约理念贯穿到日常工作，鼓励节约办公、勤俭办事，尽量减少不必要的外出考察、学习培训、现场交流

（八）争当节约表率发挥办公室党支部战斗堡垒作用，号召办公室支部全体党员行动起来，率先践行增收节支的理念，真正体现到日常工作、下乡调研等各个方面，真正在省联社机关乃至全系统带头节约开支，作出示范表率，同各级各部门各机构一道，共同打好打赢增效益持久战增效。