公立医院药房工作情况自查报告多篇

的医院法人治理结构以增强医院行政、业务、后勤运行的透明度为重点，全面推行了院务公开和医院信息公开制度，进一步强化制度建设，对医院各项制度进行全面清理整合和补充完善，形成靠制度管权、治事，规范和约束工作行为全方位引入社会监督机制，定期开展问卷调查和评议检查，从患者、社会群众、人大代表（政协委员）三个层面的满意度测评情况评估公立医院服务质量和服务效果以提升医疗质量安全为重点,探索建立医患纠纷第三方调解机制，在完善医疗纠纷责任追究办法的基础上，尝试建立医疗意外伤害保险和医疗责任保险的医疗纠纷赔偿机制，通过统一建立医疗风险基金预备金制度，实行共济互助，提高医疗纠纷赔偿防范能力，努力构建和谐的医患关系

三、围绕目标，突出重点，狠抓落实

1、扎实推进人事分配制度改革在人事制度改革上，进一步完善了聘用制度和岗位管理制度，实行按需设岗、定员定岗、科学考核、合同管理，实行了中层干部竞聘上岗和全员合同制管理在全面完善镇卫生院人事制度改革基础上，今年首次对县级医院推行了人事制度改革通过竞聘上岗，县医院率先将41名骨干人才选拔到中层干部岗位在分配制度改革上，制订和完善了绩效考核办法，实施成本核算和绩效工资分配制度新的绩效工资分配办法中，将职工工资分为两大部分，一部分是基础性工资，即基本工资、各项津补贴和基础性绩效工资部分，与考勤挂钩，按月发放；另一部分是绩效工资，即奖励性绩效工资部分，以成本核算为基础，与综合考核结果挂钩发放

2、进一步强化医院管理，健全内部运行机制以县级公立医院改革为动力，进一步加强内部管理，健全内部运行机制，促进了医院健康稳步发展一是健全内部质量及安全控制体系,医疗纠纷和安全事故明显下降二是开展了临床路径管理工作,已选定10个西医品种为临床路径管理病种，规范诊疗流程三是开展了“三好一满意”的优质护理服务示范工程活动，年底前已选定20%的病区作为示范病区，并以点代面，逐步在全面推行四是严格执行财务管理制度和收费管理规定，控制医药费用不合理增长五是进一步优化门急诊环境和流程，方便患者就诊六是加快人才培养和专科建设，不断拓宽新技术项目七是积极开展抗菌药物专项治理活动，进一步强化药品采购、储存和使用等重点环节管理，保障用药安全八是坚持开展便民服务和24小时候诊服务

3、进一步加快医院信息化建设步伐县医院投资*余万元完成了电子病历软硬件系统的安装、调试与人员培训，于今年9月7日正式投入运用同时，将电子病历系统与医院现有his系统、传染病管理系统、医保系统、新农合系统衔接，实行联网统一管理，有力促进了医院信息化建设整体水平的提升，进一步规范了医务人员诊疗行为和管理，提高服务质量

4、积极加快医院基础设施建设步伐，不断改善群众就医环境县医院通过争取国家项目资金支持，实施了规划建筑面积*平方米、总投资*万元的住院楼改扩建项目新住院楼六层主体建设已经完成，内部装饰装修已近尾声二期工程附属用房建设前期征迁工作正式启动*医院门诊楼建成投入运营，住院楼建设开始启动*镇卫生院门诊楼建设完工，*镇卫生院综合楼建设开工，*镇卫生院住院楼、

5、积极开展医护人员培训工作通过“三基三严”培训与考核、选派业务骨干外出进修等多种方式，加强对医务人员的培训与教育，努力提升医疗技术水平

6、充分发挥公立医院属性，圆满完成上级下达的指令性任务和完成突发公共卫生事件医疗救护工作

7、积极推行县镇一体化管理工作，建立城镇统筹发展的医疗服务体系按照七个统一管理的托管工作要求，县医院完成了对长安卫生院的清产核资、资产及经营状况审计，建立并完善了一体化管理的人员流动、财务管理办法及各项管理制度选派主治以上职称卫技人员到卫生院开展医疗服务，带动了卫生院医疗技术水平的提升协助指导卫生院房屋装修改造，流程布局调整，制度建设，各类标识设置和规范化卫生院验收等工作；投资近十万元，完成了长安卫生院房屋的装修改造和科室布局的优化设置，并购置了电脑、药品柜、抢救车等相关设备，进一步改善了卫生院的基础设施条件，提高了管理水平和综合服务能力二一四年H—月十二日第五篇医院药房处方自查报告八宝山社区卫生服务中心八月份处方自查报告为了贯彻《药品管理法》、《处方管理法》、《麻醉药品和精神药品管理条例》以及《医院处方点评管理规范（试行）》等相关法律法规，规范处方，提高处方质量，促进合理用药，保障患者用药安全，我们对门诊处方进行自查检查过程中确实发现一些不合理处方，现总结如下

一、处方没有医师签名或盖章

二、处方的用法用量不合理

三、外用药品和口服药品同时开具在一张处方上

四、重复给药

五、诊断和用药不相符我们在实际工作中，一旦发现不合理处方，在第一时间会和医师沟通，发现问题及时解决，避免出现不合理处方我们将对以后的工作进行改进，改进措施如下

一、院内药学部门成立处方点评小组

二、每月定期总结不合理处方并和临床医师沟通

三、定期对药剂科人员进行培训

四、定期和临床医师进行药学交流综上所述，提高处方质量，促进合理用药，保障用药安全,是一项长期而艰巨的工作，所以我们以后的工作中，应该更加认真和努力月药房o—年八月

二十、认真执行药品不良反应报告制度，有专人负责药品不良反应信息的收集和上报工作发现药物不良反应及时填报《药品不良反应/事件报告表》向上级有关部门报告H•■

一、每月盘点一次，帐物相符**医院第三篇关于公立医院改革有关情况的报告关于公立医院改革有关情况的报告二一四年十二月六日，由卫生局、财政局组成调研小组,对农安县人民医院公立医院改革情况进行了调研，现将农安县人民医院改革的相关情况报告如下

一、基本情况农安县人民医院始建于1948年，1994年被晋升为二级甲等医院201*年经过了三级丙等医院的评审和复审有望晋级成功医院占地面积

4.2万平方米，总建筑面积

3.8万平方米，201*年建成主体13层的综合医疗大楼并投入使用建筑面积

3.4万平方米，总投资约1亿元人民币医院共设52个科室,其中临床科室22个，医技科室10个，行政科室20个，共有开放床位580张其中重症医学床位15张（外科设5个重症监护室），每床建筑面积达到

73.07平方米，净使用面积达到

6.34平方米医院职工编制数为675人，现有职工996人,其中在职职工855人，自201*年以来共招聘职工141人在医院现有职工中符合资格的卫生技术人员764人，行政、工勤及其它人员232人，卫生技术人员占职工总人数的77%医生总数为320人,护士总数为333人,药师总数为48人,检验师总数为29人，工程技术人员10人，有技术职称的人员764名，其中正高级28人,副高级81人，中级258人,初级397人另外，医院还雇临时工100人,其中卫生保洁46人,电梯6人，导诊12人，护理员21人，锅炉及后勤杂务15人

二、公立医院改革工作稳步推进

1、推进临床路径管理工作，我们在15个疗区选择15个病种进行临床路径试点，共开展110例

2、推进“优质护理服务示范工程”活动，从6月份开始在所有疗区展开

3、优化服务流程，实行挂号、收款、农合结算、放射线、电诊、腔镜叫号服务，采取了优化流程，预约挂号、诊疗、发放住院手册，公示医生、诊室等措施，方便群众，减少就诊等待时间

4、坚持合理用药、合理检查、合理收费、合理治疗将合理用药和临床抗菌药物的合理使用纳入医院质量管理和考核指标利用经济杠杆强化管理措施，使药占比从1月份的53%下降到9月份的46%,抗菌药物使用率从3月份的

36.2%下降到9月份的

23.3%o

5、从201*年就开始持续实行“无假日医院”从今年开始推行双休日和节假日全科门诊实行无假日门诊、无假日检查、无假日手术

6、尝试医药分开新途径，成立了便民惠民药房，口服药进行了全面托管，有效的降低了药价，方便了群众

7、完善了人员绩效考核制度，建立成本核算和考评体系，实行岗位绩效工资制度，多劳多得，优绩优酬I,提高了一线职工的待遇水平

8、加大了对口支援力度，为受援单位免费培养医师，捐赠仪器，组织专业化医师深入农村进行“三帮扶”义诊，深入农村开展地方病、多发病、常见病为主的关爱，宣教和诊疗活动

9、积极参加吉林省第四届公立医院改革论坛我院《新医改体制下的绩效工资改革研究与实践》的经验，在第四届公立医院改革论坛暨吉林省县级医院院长培训班上进行了书面交流,并由省厅汇编在省内推广今年11月份又把该经验做成课件在长春市医改工作会议上做了经验介绍

三、财务概况201*年业务总收入为

1.2亿元，门诊接诊量21万人次，出院患者

2.8万人次，预计到201*年12月末，医院总收入为16394万元，总收入由两部分组成一部分为业务收入共13917万元，其中医疗收入7146万元，药品收入8000万元，其他收入43万元；另一部分为财政补助收入1205万元，主要用于离退休工资和在职职工工资差补，其中离退工资约765万，在职差补约440万医院总资产为201*7万元，其中固定资产约5034万元，在建工程资产约9081万元，流动资产6822万元，总负债8196万元，其中银行贷款5043万元，药品2100万元，卫材420万元，其他债务633万元资产负债率40%

四、实施基本药物制度改革的测算实施医改，首先要确定医院的人员编制，根据卫生部《综合医院组织编制原则》（试行章条）县人民医院可按床位1:

1.70定编，580张床XL7二986人,现有人数996人,超标10人，按1989年县编委确定的675人编制，超编321人县财政每年按675人给予财政补助，每人每月570元，如果按986人确编财政需增加311人拨款，每年需增加3nx570X12=213万元，实施基本药物零差率销售按照201*年药品收入8000万元计算，药品差价1200万元，需政府补偿，两项共计需改革资金1413万元

五、实施两条线管理所需资金测算实施收支两条线管理后，药品无利润，按201*年全年医疗收入测算医疗费年收入可达7146万元，201*年工资和绩效工资支出3567万元，各项费用支出2879万元，结余约700万元按收支两条线管理，一是我院的债务8196万元，应由政府承担,每年月到期债务本息计1000万元；二是我院的部分大型设备急需更新现有32排ct机，配置不高，需更新一台，256排螺旋ct机，约需资金1800万元，cr照相机维修率很高需更换，dr数字x光机两台，约需资金500万元，综合楼电梯已远远不能满足医患需要，需更换两台，需资金约80万元，还有一些设备近两年都需要进行设备更新和添置，如钛激光治疗仪价值约100百元，核磁共振约1000万元；三是随着社会发展物价上涨因素的影响人员经费呈逐年递增趋势，需年增加人员经费约百万元；四是医院近几年来基本建设任务很重，门诊楼建设已经在省发改委立项，完成建设及设备配置约需3000万元；县急救中心建设也已经立项，完成建设约需700万元，消毒供应室异地选址重建需资金约500万元（不包括征地费），以上四项除需每年偿还债务外，近三年约需投资7800万元用于医院发展和基本建设另外，医院日常运行需大量流动资金做保障农合结算、医保、老干部病房垫付，正常公用经费，水电暖、消防、电梯、仪器设备维修维护等等都需要一定的资金做保障，请政府予以考虑以上是我院公立医院改革的基本情况，不当之处，请领导批评指正农安县人民医院201*年12月6日第四篇公立医院改革试点工作自查报告2**县卫生局公立医院改革试点工作自查总结县政府按照中省市公立医院改革总体部署，根据**市卫生局转发《陕西省县级公立医院综合改革试点工作评估方案》的通知要求，现将我县公立医院改革试点工作自查总结如下

一、加强领导，统筹规划，精心部署今年我县被确定为全市首批公立医院改革试点县后，县委县政府高度重视，把抓好公立医院改革作为重大的民生工程，认真落实各项改革措施一是县政府成立了由县长任组长，常务副县长和分管副县长任副组长，县政府办、发改、卫生、财政、人社、物价、监察等部门负责人为成员的公立医院改革领导小组，明确工作职责和主要任务，定期召开会议研究部署公立医院改革工作二是按照县级公立医院综合改革精神，制定了平利县公立医院改革实施方案，同时将改革的内容和要求进一步细化，制定了《县镇一体化管理》《人事分配制度改革》《公立医院院长公开竞聘》等专项配套方案，为公立医院改革顺利实施提供政策支持和制度保障三是坚持科学规划，统筹优化医疗资源配置，完成了《平利县卫生事业“十二五”发展规划》编制，明确了公立医院改革的设置条件、发展规模、床位标准编制比例、技术准入和行业规范，提出以县级医院为龙头，通过深化公立医院改革，把县医院建成区域性知名医院，综合实力达到三级医院水1平，中医院建成专科特色的二甲中医医院，妇幼保健院建成二级甲等妇幼保健机构，建成*个省级规划化镇卫生院，*个国家级规范化村卫生室

二、强化保障，完善机制，稳妥推进建立稳定的财政综合补偿机制，按照“核定收支、补足差额、突出重点、确保发展”的原则，县财政对县镇医务人员工资实行全额预算，对公共卫生服务经费实行定额补偿，对医院基础设施建设、大型设备购置等采取一事一议办法专项补偿，对化解历史债务、人才培养、重点学科建设等实行鼓励性补偿,有力保障了改革工作有效推进积极探索，着力构建公立医院改革管理运行机制以规范权力运行为重点，按照“决策、执行、监督”三权制衡的权力运行架构要求，初步建立了以理事会、院委会、监事会为核心。