公司技术科员工辞职报告多篇

公司技术科员工辞职报告（精选多篇）第一篇技术科员工的辞职报告尊敬的总经理我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职首先，我要感谢迪尔公司几年来对我的培养，各位领导和同事给我的帮助，给我一个平台使我取得了一点小小的成绩从201*年5月进入公司，在技术科工作，在这里我能开心的工作，开心的学习，有过欢笑，有过收获，也有过痛苦然而在最近的一年工作中一直找不到状态，使自己彷徨，于是我开始认真思考，思考的结果连自己都感到惊讶一一或许自己并不适合在迪尔公司继续工作，我可能进入了职场中所谓的疲怠期.我必须改变这种状态本来我想在培养我的公司里工作终老，但是生活是残酷的,巨大的生活压力迫使我抬不起头来，从大学毕业时怀着对美好未来的向往，到对梦想的破灭，使我回到现实，我要改变现在安逸的生活状态，为实现自己的理想而奋斗工作上没有了激情，人生数年，弹指一挥间，不能让自己在没有激情的工作中浪费自己的青春年华，长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧所以，如同我以前说过的，当我认为自己不再胜任，不再适合的时候，我是不能容忍自己赖在这个神圣的岗位上的于公于私我都不会迪尔空分是一棵参天大树，而我，只不过是料报表以及与之相关的烤烟样品的挑选整理等项目，任务重，时间紧，在县气象局、县统计局等部门的通力协作下，科内全体人员团结一道，通过长时间的加班加点，才使各项工作得以顺利完成

（五）、加强生产物资储运工作，努力为烤烟生产服务随着新科技措施的不断推广，烤烟用物资品种越来越多特别是推广应用漂浮育苗后，生技科经手的生产物资突然间变得纷繁复杂我县站（点）分散，给烟用物资的储运工作带来较大难题为确保各种烟用物资既能保证生产需要又不过份积压占库，生技科在采购任何一种物资前，都要经过认真的考虑,在价格上“货比三家”，在运输上多方协调，尽可能地为公司节约成本，增加效益

（六）、注重安全管理，确保科内安全生技科虽然不是现金和物资的直接管理部门，但是依然将安全管理工作纳为重要的工作内容为确保科内人员的人身和财产安全，生技科于今年6月拟定了《生产技术科安全目标责任书》，将有关安全责任逐一签订到人，明确了安全目标和相关责任，加强了安全管理，提高了科内员工的安全意识，切实做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”在节假日放假期间，均安排了轮流值班人员，并将值班人员名单及时报送公司安保科，切实履行了节假日安全制度由于注重了安全管理工作，使科内各项工作井然有序，一年来从未发生任何安全责任事故、生产上存在的主要问题

（一）、双层环状施肥技术有待进一步推广今年虽然加大了此项技术的培训力度，但由于我县地形复杂，土壤类型多样,肥力结构不一，因此在此项技术的推广上难度较大，效果不好,有待来年进一步推广落实

（二）、烘烤技术滞后落后的两段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目标烤烘法”尚未得到较好的落实，田间烟叶质量在烤后得不到较好的体现，因烘烤不当造成的损失仍然居高不下

（三）、封顶过低的问题依然存在由于上部叶特别是顶叶较难烘烤，黑蚂皮烟比例较大，后期若出现低温，更加难以烤出正组烟叶因此，很多烟农都把顶叶提前摘除，使株形变为不正常的筒形或伞形封顶过低，不但导致单产不高，更重要的是使中上部位的烟叶出现身份偏厚、结构紧密、组织僵硬的问题，从而影响我县烟叶的市场形象

（四）、连作问题突出调研结果显示，我县今年的烤烟生产，连作比例达

81.5%,高的连作年限达到8年以上，5年以上连作的占了相当一部份,而真正实行3年轮作的几乎没有这一问题，已成为我县烤烟生产最为突出的问题之一面对一年比一年大的种植任务和“宜烟”面积的逐年减少，连作问题必将进一步恶化要解决这一矛盾，重点要做好两个方面的工作一是要加强烟区的统一规划工作，各乡镇要做到有规律的连片种植，但在连片过程中，又要注意因地制宜的问题，不能搞强行连片，属规划范围内的地块，因特殊原因不能种烟的，可限制其种植矮杆作物；二是着力开发具备一定条件的新烟区，开发新烟区要做好调查研究工作，以循序渐进的方式，确保开发一片，成功一片

三、明年工作思路

（一）、切实解决封顶过低的问题要解决这一问题，须采取一系列的综合措施一是要继续提倡抗旱早栽，以防后期低温对上部叶特别是顶叶的影响；二是大力推行“四大目标烘烤法“，提高烘烤质量，增加上部烟叶的正组比例，让上部叶特别是顶叶真正产生效益；三是通过经济激励机制，引导烟农改变封顶过低的习惯做法

（二）、进一步加强小组建设工作小组建设是烤烟生产发展形势的需要，这应是不争之事实但在调查中发现存在几个方面的问题一是发展不平衡，各乡镇之间在小组长的管理力度和小组长发挥的作用大小上差别很大；二是小组建设工作管理不够规范，小组长工作积极性不强;三是小组长素质不适应生产发展的需要，很多小组长的种烟水平远不如一般的烟农，无法进行生产指导，有的甚至在生产技术上乱指挥，反而给生产造成损失因此，明年的小组建设工作，应采取有效措施，进一步规范小组建设管理，加强小组长队伍建设，充分发挥小组长的作用，以防小组建设形式化

（三）、续续加大生产技术培训力度，不断提高我县烤烟生产科技含量在培训方式是继续采用今年的“就地培训”法，培训内容要突出施肥、烘烤和封顶打杈等重点，力争通过明年的努力，解决“因地制宜指导施肥不力、烘烤技术落后、封顶过低”等问题

（四）、继续加强安全管理工作，切实将“安全指导生产、生产必须安全”的指导思想落到实处明年在安全管理工作上，要纠正今年责任书签订偏晚的问题，力争年初签订安全目标责任书到人，并注重加强平时的安全管理和思想教育工作，坚持节假日值班制度，确保全年不发生任何安全责任事故201*年11月19日第五篇公司员工辞职报告尊敬的领导我很抱歉在这个时候向公司提出了辞职，公司员工辞职报告来到公司也有接近半年的时间了，在这段时间里，公司的领导对我十分照顾，同事们对我也十分友好，对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的帮助，辞职报告《公司员工辞职报告》虽然工作有时会累一点，但是那微不足道付出跟我在这里得到的相比，如同滴水之于汪洋在不久之前我还在庆幸自己被这个集体接受，并认为能在这里发挥自己的才能，实现自己的价值，但是现实是讽刺的，由于家庭种种原因我不得不选择离开这写话也许显得有些虚伪，但是我写这份辞职报告的时候，充斥在心里的大多是内疚、遗憾而不是对新生活新工作的憧憬和幻想在这个时候离开，我愧对同事们的帮助与照顾，愧对领导的错爱与关怀遗憾不能再与同事们同甘共苦，不能见证永兴的辉煌，希望几年后，我不会因为我今天的决定而大过后悔吧……祝愿公司蓬勃发展，蒸蒸日上也祝愿领导，同事们身体健康，工作愉快树上的一片叶子每年的秋风起时，都有些树叶会掉落，但是,大树总是那么挺拔和伟岸对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准此致敬礼！辞职人第二篇技术科员工的辞职报告范文技术科员工的辞职报告范文尊敬的总经理我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职首先，我要感谢迪尔公司几年来对我的培养，各位领导和同事给我的帮助，给我一个平台使我取得了一点小小的成绩从xx年5月进入公司，在技术科工作，在这里我能开心的工作，开心的学习，有过欢笑，有过收获，也有过痛苦然而在最近的一年工作中一直找不到状态，使自己彷徨，于是我开始认真思考，思考的结果连自己都感到惊讶一一或许自己并不适合在迪尔公司继续工作，我可能进入了职场中所谓的疲怠期.我必须改变这种状态本来我想在培养我的公司里工作终老，但是生活是残酷的,巨大的生活压力迫使我抬不起头来，从大学毕业时怀着对美好未来的向往，到对梦想的破灭，使我回到现实，我要改变现在安逸的生活状态，为实现自己的理想而奋斗工作上没有了激情，人生数年，弹指一挥间，不能让自己在没有激情的工作中浪费自己的青春年华，长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧所以，如同我以前说过的，当我认为自己不再胜任，不再适合的时候，我是不能容忍自己赖在这个神圣的岗位上的于公于私我都不会迪尔空分是一棵参天大树，而我，只不过是树上的一片叶子每年的秋风起时，都有些树叶会掉落，但是,大树总是那么挺拔和伟岸对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准此致敬礼！辞职人XX第三篇技术科优秀员工评选管理规定技术科优秀员工评选管理办法1目的为了表彰技术科员工的努力工作与辛勤付出，鼓励员工不断提升自身工作技能，增强企业向心力和凝聚力，在公司《优秀员工奖励管理规定》的基础上，依据技术科的实际情况，特制定本管理办法2适用范围本管理办法适用于技术科全体员工3职责与权限由技术科科长和各组组长组成评估小组，负责组织优秀员工的评选活动，并且监督本管理办法在实施过程中的公平性和公正性4内容

4.1月度优秀员工评比标准⑴符合公司规定的月度优秀员工相关评选条件；2当月实际出勤天数2当月应出勤天数；⑶当月因个人原因开具的《产品加工质量异常处理单》W1张；⑷当月因个人原因开具的《技术更改通知单》张；5当月因个人原因导致产品报废或发生重大质量事故的，取消当事人本月的评选资格；⑹优先考虑当月有突出表现，或者给公司提出优秀合理化建议并被采纳的员工；⑺当月无惩处记录

4.2年度优秀员工评比标准⑴符合公司规定的年度优秀员工相关评选条件；⑵本年度被评为月度优秀员工至少一次，且优先考虑月度评优次数最多者；⑶全年无警告以上惩处；⑷对本职工作积极主动，成绩显著且得到各部门主管的一致认可；5附则本管理办法最终解释权归技术科编制审核批准第四篇烟草公司生产技术科201*年工作总结生产技术科201*年工作总结生技科是在公司的领导下推广和实施烤烟生产技术的职能部门，主要的工作就是为提高全县烟叶质量做好相关服务工作,收集全县烤烟生产情况，为领导正确决策当好参谋和助手，并将领导的决策变为具体的实施方案，指导全县的烤烟生工作一年来，生技科在公司领导的正确领导下，在各科室、各烟站（点）的支持配合下，紧紧围绕“以培训提高科技含量、以服务推动生产发展”这一指导思想，克服了人员少、任务重带来的诸多困难，求真务实、扎实工作，使全县的烤烟生产在大灾之年仍然获得了较好的收益

一、今年着重抓好的几项工作今年的烤烟生产，科技推广项目多，任务重为使各项工作得到合理兼顾、平衡发展，生技科根据自身实际，将科内人员分为科长、副科长、内勤和技术员四个岗位，拟定了具体的岗位职责，明确了各自的工作重点，即将科内工作划分为三优烟（包括市基地烟和市、县样板烟）、大面烟、烘烤、办公室、农用物资管理、漂浮育苗、品种试验、红大示范和统防统治等项目，然后将这些项目分配到个人除此而外，科内还采用分片挂钩的办法，即以乡（镇）为单位，将全县烟区分为五片，科内五人每人挂钩一片，实行百分制考核使科内工作既有分工、又有合作，个人工作目标清楚、任务明确，从而促进了科内各项工作的顺利开展

（一）、负责拟定《201*年烟草站（点）烤烟生产收购考核管理实施办法》，并适时对各站（点）烤烟生产、收购工作进行考核我县站点分散，烤烟生产规模化程度不高，立体气候突出,生产发展极不平衡，在科技推广和生产管理上难度较大根据公司领导的安排，生技科经过认真的调查研究，进一步总结近些年在烤烟生产上取得的经验和教训，同时也借鉴了一些先进地区的生产管理办法，于上年末草拟了《巧家县烟草公司201*年烟草站（点）烤烟生产、收购考核管理实施办法》草拟出的《办法》经过多次修改，反复敲定，并经公司领导审阅后方提交公司全系统，征求相关意见，最后将搜集的（本站推荐Wwww.bsmz.net）意见进行综合，正式出台了《巧家县烟草公司201*年烟草站（点）烤烟生产、收购考核管理实施办法》按照《办法》的相关规定，生技科适时组织人员分阶段对各站（点）的烤烟生产、收购工作，进行了认真的检查考核全县性的检查考核分别在育苗阶段、移栽阶段和大田管理阶段各进行了一次，确保《办法》规定的措施得到较好落实，为提高烤烟生产科技含量，促进全县烤烟生产、收购工作顺利开展,发挥了重要的作用

（二）、进一步加大技术培训力度生产技术培训每年都是生技科的重头戏为进一步提高培训效果，今年的培训工作，采取了“送出去”、“请进来”的方式，并改“坐地培训”为“就地培训”，使培训面较上年明显增大，培训效果较上年有了明显提高

1、“送出去”为切实做好两段式无基质假植漂浮育苗以及宽行窄株种植技术的推广工作，生技科于去年末组派5人到市公司，参加了无基质假植漂浮育苗技术培训会今年6月，经请示公司领导同意，生技科又组织各站（点）负责人和县烟办全体人员到陆良县参观学习烤烟开烤前，生技科再次安排相关人员，与公司领导一起前往昭通，参加全市烤烟成熟采叶、科学烘烤技术培训会组织外出学习人数之多，规模之大为历年之最

2、“请进来”为切实搞好无基质假植漂浮育苗、科学烘烤和分级扎把等工作，生技科特向市公司请来技术人员，于元月和六月分别举办了两次上百人的培训会，将有关技术培训到乡村领导、各站（点）技术员以及烤烟小组长培训组同时还在崇溪等较大的烟站进行了现场烘烤培训，将培训范围扩大到了广大烟农，为推行“四大目标”烘烤技术、提高烘烤质量发挥了积极的作用

3、改集中培训为就地培训按照历年的培训模式，每年烤烟大面积开始移栽前，县里都要集中举办一次规模较大的烤烟移栽现场培训会，培训对象主要是乡、村领导和站（点）负责人这种培训方式，一是培训对象不太符合生产实际，二是培训对象范围狭窄（充其量就150人），三是培训技术项目单一,四是显得“劳命伤财”为提高培训效果，扩大培训范围，今年，这一习惯性的培训会已被取消，取而代之的是公司分管领导和生技科付出更多的精力，在烤烟生产的各重要环节，以乡（镇）为单位，进村入社进行现场培训今年在育苗、移栽和烘烤三个阶段在各乡镇举办的培训会，其内容涉及了烤烟生产的全过程，培训人数至少是往年搞集中培训的20倍改集中培训为就地培训、改单一的移栽培训为分阶段的、形式多样的技术培训后，培训效果和培训范围均为历年所不及，为提高全县烤烟生产种植水平发挥了有力的促进作用

（三）、加大新技术的推广力度，提高烤烟生产科技含量今年开展形式多样的技术培训活动，具体推广的生产技术措施主要有以下几个主面

1、无基质假植漂浮育苗此技术源于大理，其根本的目的是降低基质用量，减少育苗成本按理论推算，这种育苗方式与常规漂浮育苗相比，可节约基质

86.7%,按当前的基质价格计算，每育1亩大田用苗可节约育苗成本15元左右在各站（点）的努力下，今年采用此种育苗技术共育出了650亩的大田移栽用苗，直接节约育苗成本近1万元

2、改进施肥方法根据烟株需肥特性、吸肥原理，今年在烤烟施肥方法上主要推广应用双层环状施肥技术，并将钾肥作追肥施用在砂质土壤上，为避免后期出现脱肥，还提倡将部分复合肥作追肥使用但由于我县立体气候突出，土壤类型多样，土壤肥力、结构等千差万别，使得这一新的施肥技术没能全面推行，只在局部烟区为少数烟农所接受，有待来年继续推广

3、开展统防统治，降低病害损失随着种烟历史的推移和品种特性的退化，我县烤烟病害已呈现出逐年上升趋势特别是去年，我县烤烟在连续阴雨的情况下，导致白粉病大流行，给全县烤烟生产造成了巨大的经济损失为切实搞好病害防治工作，生技科及时组织购进了增效波尔多液、三嗖碉、甲霜灵镒锌、菌克毒克等农药，以以物代金方式在销售专用肥时配供给烟农配供农药前，生技科及时拟定《烤烟病害统防统治实施方案》分发到各站（点），由各站（点）具体组织实施由于方法得当，措施有力，全县烤烟病害发生率较上年有所下降，特别是白粉病发病率与上年相比，下降较为明显

4、进一步推行“宽行窄株”种植方式为切实扭转我县烤烟种植密度偏孝单产不高、叶片厚而僵硬的现状，生技科一方面继续加大了培训力度，向烟农讲清“宽行窄株”种植方式的好处，并以样板烟补帖作为经济杠杆，激励广大烟农切实加大行距，缩小株距另一方面也将株行距的调整纳为生产考核的重要内容，督促各站（点）着力抓好此项工作由于各方面的积极性均得到调动，使今年的株行距调整效果十分明显，全县90%以上的地块均达到了“宽行窄株”的种植要求，种植密度普遍趋于合理

（四）、加强烤烟生产、收购信息的收集、汇总和上报工作为及时掌握生产、收购动态，为领导和上级公司正确决策提供快速、准确的烤烟生产信息，从落实面积开始到烤烟收购结束，生技科均安排有专人负责烤烟生产、收购进度的收集、整理和上报工作生产进度10天一报，收购进度5天一报，长期坚持，从未间断充分发挥了公司与站（点）、与上级公司、与县烟办和其他有关部门的桥梁和纽带作用，并在传递信息的过程中，附带做了大量的具体工作特别是市公司要求上报的许多内容，如种植区划报表、漂浮育苗成本核算报表、气象资。