公司年度业务招待费使用情况报告

公司年度业务招待费使用情况报告公司年度业务招待费使用情况报告公司****年度业务招待费使用情况报告各位代表遵照“国有企业实行业务招待费使用情况向职代会报告制度的有关规定”，现在我向大会作《秘*51s公司***年度业务招待费使用情况的报告》*******长期以来十分重视招待费使用的管理，****年度继续把其纳入公司领导班子和党员干部党风廉政建设的重要考核内容在日常管理中，公司严格执行中纪委关于反对奢侈浪费的有关规定、省电力公司《关于制止用公款宴请和参加高消费娱乐活动有关规定》、《关于加强领导干部廉洁从政补充规定》以及党委、厂部关于领导干部廉洁自律有关文件规定为此，公司也专门制定《关于招待就餐标准的有关规定》和《关于就餐标准及审批办法的规定》，规范了招待费用的审批权限、审批程序、招待标准等管理内容同时，公司遵照有关规定根据其经营产值，对各分公司（单位）的年度业务招待费用额按比例进行限定，并定期对各分公司（单位）招待费的使用情况进行审计各分公司（单位）能够按规定认真执行招待费管理的有关制度，做到严格管好、用好本单位招待费用201*年，在党委、厂部的领导下，在公司职工代表以及全体职工的民主管理和监督下，公司在招待费的使用上，本着合工业公司完成年产值820万元，利润76万元纯净水厂强化质量管理，开展商业宣传，扩大皖露纯净水知名度，201*年共生产大桶纯净水14万桶，产值56万元生产小瓶纯净水1100箱小瓶纯净水销售现已向淮南火车站、供电局、蚌埠火车站等方向延伸磨煤机衬板的工业试验先后在厂#

1、2炉进行试验后测试，衬板完好率达到98%以上，经东南大学鉴定,该产品技术指标达到合格要求截至7月20日，磨煤机衬板工业试验实现

1.2万小时无异常，8月份顺利通过省电公司技术鉴定田源服务中心狠抓内部管理，提高服务质量，完成了年收入85万元的经济指标，还荣获淮南市“卫生标准化先进单位”称号物资公司严格执行有关物资采购的规定，对物资采购实行计划管理，履行招议标程序，全年共签订各类物资采购合同148份，总金额达

4509.41万元，节约资金

200.3万元，（不含2万元以下的议标合同）保洁公司强化管理，认真做好厂区和生产现场的保洁#3机大修中，保洁人员奋战在现场，共清运大修废物垃圾700多车燃料公司克服今年煤炭市场求大于供，价差空间相对较小的不利局面，积极做好汽车煤调运，4-11月份汽车来煤创收400万元，201*年共完成生产经营产值1265万元卸煤队抓住煤炭市场汽车来煤增多的有利时机，全体职工齐心创收，全年完成产值480万元，利润90万元，是历年来经济效益最好的一年不断完善和有效运行已建立的IS09002质量保证体系按照公司质量方针，质保部编写了#3机大修质量计划和大修作业指导书（标准项目217项，非标准项目10项），及时提出问题,严于督促落实，保证了大修质量为提高公司的外部市场竞争力，公司于去年第四季度开始进行IS09001201*版换版工作和电力检修安装二级资质证的申报工作新项目成效显著201*年，公司先后召开专题研讨会14次,重点对筹建漂珠池；筹建螺旋自动卸煤线、粉煤灰综合利用、开发合成燃油、研制无螺栓磨煤机衬板、家电建材便民服务等项目进行了研究其中漂珠浓缩池改造工程、磨煤机衬板、家电建材便民服务等项目已显见成果根据国家建设项目环境保护管理条例要求，公司的粉煤灰干灰装、漂珠回收工程，密封件厂等6个建设项目通过了淮南市环保局的验收

4、加强财务管理，认真搞好会计核算公司制定了《加快应收账款回收有关规定》，并将应收账款回收率纳入各单位经营承包兑现考核积极回收账款，今年粉煤灰公司用水泥款抵应收款60万元，电力工程公司用新集煤款抵应收工程款34万元加大债权债务的清理力度，公司成立了债权债务清理领导小组，多次对较难清理的往来账及备用金进行专门研究，制定出相应解决办法对原公司经营煤炭的债权、债务情况进行核实，并研究实施具体的追款方案，稳妥作好账务处理公司还对所属各单位库存物资进行抽查盘点，基本上做到账实相符增设银行存款辅助账，对各单位现金流量进行核算，为经营承包的考核和加快资金回笼提供了可靠依据年底，根据厂里机构调整和业务范围增加的需要，财务部对会计岗位进行了充实调整，对中发电力检修安装公司、中发物业公司实行分账核算,并建立了两个公司的会计核算体系照章纳税，同时利用税收政策，积极争取到部分所得税全免的优惠，维护了公司的利益在去年证券一级市场上获得84万元的收益后，公司改变投资结构，经研究讨论购买100万元20年期可上市债券，现已高于发行价出售又获利万余元

5、加强劳动人事、工资、保险管理多产企业由于用工种类多，管理上任务比较重为此，公司劳动人事部门坚持“规范、有序、全面、准确”的工作原则，有条不紊地抓好了各项管理去年，公司劳动人事部还重点加强了全厂临时工的用工管理，使用临时工一律签订劳动协议合同书，通过安全培训合格后上岗201*年未发生劳动争议等情况为及时掌握全厂子女、家属失业情况，该部还对全厂职工子女、家属进行失业证登记及办证工作，全年共办理失业证202件按照市医疗保险中心要求，为集体在职、退休职工、协议临时工共438人开办了医疗保险为做好参保职工医疗保险保障配套改革，按照市劳动局文件精神，积极做好宣传并加强申报及体检工作，32名申报“大病、特殊疾病医疗保险”的职工，经审核有11名职工符合条件创新用工机制，发挥人才效应201*年，公司先后组织四次公开招聘，先后有19名职工参加招聘，其中7名职工通过考评，被录用分别担任田源宾馆餐厅经理、公司营销、工程监理人员和自动控制分公司专业工程师等职务通过公开招聘、竞争上岗，调动了职工积极性，为改革用工制度打下了一定基础

6、机关管理水平不断提高各科室建立岗位责任制，分工明确，工作到位；办公实现微机化，提高了工作效率；通过及时调整档案达标领导和组织机构，综合档案室扩建为170m2,购密集柜、防磁柜、除湿机等数十种硬件设备，加强档案管理业务培训等措施，如期实现了公司档案管理达到“国家二级”的年度目标

（三）、坚持两手抓、两手硬，加大精神文明建设力度201*年，公司按照省电公司多种产业工作部工作任务，坚持“以电力为主导，发展多种产业，提高科技含量，全面进入市场，兼顾两个效益，实现协调发展”的36字多经发展方针，公司在荣获省电公司双文明单位基础上，坚持两手抓两手硬的原则，促进了公司两个文明建设的协调发展

1、加强领导班子建设，发挥班子的整体功能201*年5月,厂部对公司领导班子进行了调整公司及时召开党政联席会议,对新的领导班子成员进行了职责分工，相继调整了公司党总支委员会及机关支委新的领导班子上任后，认真贯彻厂党委印发的《厂二级领导班子议事制度》的有关规定，对“总经理办公会议”、“党政联席会议”及有关会议从制度上加以完善，规范运作由于领导班子成员分工明确、各司其责，坚持集体讨论、互通情况、沟通思想、密切配合，充分发挥班子的集体智慧，提高了办事效率，发挥了领导班子的整体功能

2、认真落实党风廉政建设责任制及时调整公司党风廉政建设领导小组，制定了《公司领导成员实行党风廉政建设责任制联系点分工》办法领导班子结合每年开展的党风调查和党内民主生活会，深入基层，召开各种座谈会，了解情况，征求群众意见和建议党总支对职工群众提出的意见和建议，实事求是地进行反馈，同时不断改进工作

3、加大基层民主管理力度，调动职工工作积极性去年3月份，公司召开了二届一次职工代表大会，调动了职工参政议政的积极性为有效推进基层要务公开制度的健全和完善，公司根据人员变动情况，及时调整了要务公开领导小组和要务公开监督小组，组织职工和职工代表进行要务公开的监督评议去年要务公开做到了凡是涉及公司重大事项、职工关心的热点难点问题都在“要务公开栏”中进行公开，以便群众监督全年共更换12期，公开内容50余条

4、重视培育“四有”职工队伍，加强机关作风建设，提高服务质量和办事效率一是规范制度；二是成立劳动纪律检查组，杜绝迟到、早退现象，实行禁烟检查考核；三是实行工作水准成效目标管理；四是领导干部以身作则，严以律已，力行调查研究，重在解决问题；五是坚持政治学习制度，抓好思想建设为提高公司机关人员业务技能，公司建立了职工文化基本情况台账，有针对性地对各类人员进行业务培训先后组织了劳资、财务、经营和档案等管理人员参加上级举办的《劳资管理》、《人力资源》、《工商管理》、《新会计制度》、《监理预算》、《档案管理》等各种类培训班，全年共选派38人次,通过培训有18人取得营销员，项目经理，监理工程师，档案员资格证书同时还邀请大专院校、证券公司等单位专家教授来公司，举办了50人参加的监理工程师培训班和《市场开发》、《营销知识》、《证券知识》等各类讲座，通过培训以适应市场经济和公司改革发展的需要

5、开展专题教育，加强宣传力度公司组织开展了“中发杯”走向市场主题教育活动，“我厂现行体制如何适应企业生存与发展”的大讨论，增强了职工的危机意识，调动了职工为多产企业发展出谋献策的积极性开展寓教与乐的企业职工文化活动，如迎春联欢会，迎春征联、第八套广播体操比赛、职工篮球赛、歌舞表演、书画、集邮、收藏品展览等结合公司生产经营加大对外宣传，201*年对外投稿被省、市的报刊和省公司内部刊物采用的各类稿件80余篇，公司刊物《中发电力》全年出刊12期，并发送兄弟单位进行交流；出版印制了中发电力产品画册；在厂MIS网上开设了中发电力网页，宣传面得到了扩大在上级的正确领导下，201*年度我们公司取得了一定成绩,但是存在的问题应提醒我们花大气力进行研究如公司管理机制上深化改革的力度比较弱，经营上还存在着吃政策饭，依赖主业的现象，缺乏紧迫感，危机感；新产品开发立足点不高，缺乏高附加值和特色产品；经营管理上要进一步加强内部成本控制，加强程序化、科学化、集约化管理；债权债务清理工作要采取聘用法律顾问等法律手段加大力度；要进一步规范公司合同管理，杜绝不能严格执行合同管理制度和“先斩后奏”情况的发生我们要认真总结经验，在今后的工作中继续以改革为动力,以开拓市场为企业生存发展的战略指导思想，以加强两个文明建设为龙头，以狠抓各项基础管理、创新管理机制为突破口，以切实抓好安全为保障，以调动员工生产积极性为管理之本，脚踏实地、富有创新的抓好201*年度企业的发展努力完成201*年的各项任务

1、今年公司的经济指标总收入

1.65亿元，利润总额350万元，全年劳动生产率达到人均29800元；正确处理好安全与经营的关系，力争实现安全“五无”目标

2、坚持以改革为动力，以市场为导向，以经济效益为中心,利用现有中发电力有限责任公司组织机构的优势，拓展四个方面的市场进一步拓展电力检修监理市场今年对外电力检修监理要在巩固广东、山东、河北等地基础上，进一步努力将业务拓展到江苏、东北等省市；拓展自动控制分公司现已开发产品的外部市场，重点做好省内、华东市场；进一步拓展铸造件的外销市场，重点开发水泥行业及华东市场；大力开拓密封件的外部市场，实行“稳定老客户，外拓新市场”的战略方针，积极寻求新的经济增长点

3、进一步加强营销队伍建设，要最大限度地利用已组建的营销网络，充分调动营销人员积极性，全力研究市场动态，及时捕捉市场信息，“企业围着营销转，营销围着市场转”，扩大产品销售和检修监理，提高企业外部收入占有份额

4、制定切实有效的生产经营和产品销售考核制度，建立考核机制、激励机制和分配机制，充分调动员工生产经营和产品销售两个环节积极性要在广泛深入调查研究的基础上，制定出切实有效、操作性强的管理制度，规范管理，增加生产经营和产品销售渠道，提高企业经济效益

5、挖潜改造，开源节流要充分利用现有的生产设备加大对生产设备技术改造的投入力度，增强企业活力和竞争力今年重点做好对漂珠设备运行调整试验，在取得第一手数据基础上，加强设备技术改造，合理调整漂珠运行方式，提高漂珠产量同时，要在生产经营销售中，改进和完善内部管理，进一步降低成本和各项费用

6、要进一步开展对新产品、新项目的研制和开发根据企业发展形势，要花大精力加快对新产品，新项目的研制和开发,要以市场为导向，走专业化发展道路，提高产品科技含量一方面，要把现有产品盘好做活，把产品打入市场销售出去，另一方面，加强与高校、科技部门的横向联系，在新科技和新工艺上纵向有突破同时做好旅游、生物制剂化工产品等项目的开发

7、继续开展双文明创建工作，要在取得省电公司多产企业双文明单位基础上，坚持两个文明一起抓，规范内部管理，扎实开展创建工作，努力争创国电公司双文明单位

8、加强企业文化建设，提高“中发电力”企业知名度，企业经营特色上展现新面貌围绕企业文化建设规划，在职工广泛开展“企业精神，经营理念，发展战略，企业价值观，职业道德规范”的宣传，通过自办刊物《中发电力》载体，树立中发电力企业形象深入开展“走向市场”大讨论，集思广益，调动职工积极性，共谋适应企业生存与发展的新篇章

9、重视培育“四有”职工队伍，加强各种技能业务培训，提高服务质量建立健全职工文化基本情况台帐，有针对性地对各类人员进行脱产、半脱产业务培训，以适应市场经济和公司改革发展的需要要进一步加强作风建设，展现“追求卓越、服务一流、客户满意”宗旨，努力实现全方位，全过程优质服务

10、进一步加强内部审计考核，建立切实有效的监督和激励机制加强对财务运作，经营状况，合同管理，内控制度的各项审计坚持要务公开制度，重点做好对要务公开制度的执行和有效监督

11.完成质量体系认证换版工作做好质量手册、程序文件和作业指导书等认证换版基础工作按照IS09001201*质量管理体系要求，今年上半年完成“换版”任务各位代表，201*年是我国历史上具有重要意义的一年，加入世贸组织后对我国经济发展和社会进步，将产生重要而深远的影响远的不说，就电力行业将推动电力市场进一步开放，电力体制改革也将进一步深化和全面展开我们一定要抓住这一机遇，敢于解放思想，敢于大胆探索，敢于改革创新我们坚信在党委、厂部的领导下，公司全体员工上下一心、群策群力、与时俱进，为完成今年的各项工作任务，为公司进一步改革发展而努力奋斗！16贯彻“依靠”方针发挥职能作用与时俱进作好企业职代会工作戚士均各位代表现在我受公司第二届工会委员会的委托，向大会作职代会工作报告，请予审议二届一次职代会以来的工作回顾自201*年3月二届一次职代会召开以来，公司工会在厂工会和党总支领导下，认真贯彻和执行“依靠”方针，围绕“中发电力”在新形势下两个文明建设的任务，结合深化改革、创建活动、规范管理、创响企业品牌等一系列企业建设活动，通过加强工会建设，落实职代会制度，全方位开展民主管理，较好地发挥了工会“维护、建设、参与、教育”的职能作用，为公司取得“两个文明”建设的丰硕成果作出了积极贡献

一、坚持认真抓好工会组织建设和管理工作加强组织建设在公司的发展过程中，工会的组织机构得到了及时的调整和完善201*年10月份以前，中发电力工会组织共有9个分工会，共计会员748人10月份，我厂多产企业调整后工会组织结构发生较大变化公司工会在党总支支持下，11月份调整组建了5个分工会目前，公司全民、集体职工会员总数382人，111名协议工尚未入会理、节俭、有利的原则，始终坚持“对口接待、限制陪客、控制标准、严格审批”等措施招待费主要用于

1、公司档案管理通过国家二级的认定工作接待有关部门来厂对其工作的指导、检查和验收工作

2、接待上级领导及有关职能部门来公司检查、验收和指导安全生产等工作

3、接待市地税局、国税局领导及办事人员来厂检查、指导以及有关业务往来工作

4、春节期间，到广东、河北、山东等地慰问我厂检修和工程监理人员

5、用于工商登记、年检、申报，以及因上述工作来公司进行具体指导、审核的工商系统工作人员

6、在公司的债权、债务清理工作中，用于接待公、检、法等有关部门和单位

7、用于接待业务单位及兄弟单位来厂洽谈业务

8、用于其他公务发生的招待和就餐费用201*年度公司发生的招待和就餐费用为

126513.30元，和上一年发生的业务招待费用基本持平各位代表，在新的一年里，公司面临着改革的不断深化和市场形势的严峻考验，这就要求我们要继续加强管理，降低经营成本和各种开支因此，在招待费的使用上，我们将进一步加强管理，完善措施，总结经验，克服不合理因素，把资金用在刀刃上同时，也请各位代表和公司全体职工继续加强民主管理和民主监督，为进一步提高公司的经济效益，实现公司快速健康发展而努力加强理论教育工会干部的政治理论水平和业务能力得到了进一步提高201*年，在全员政治理论教育的过程中，公司工会组织工会干部学习江总书记“三个代表”的重要思想，学习《劳动法》等有关法律法规内容各分工会委员、女工委员先后参加了由厂工会统一举办的“工会干部培训班”、和“女工保健知识讲座”201*年元月公司范围内工会干部在厂工会举办的学习班上系统地学习了《工会法》，对新世纪如何搞好企业工会工作，从依法和执法的高度上提高了认识，增强了信心今年元月份针对班组建设的基础工作，公司工会专门举办了一期“班组台帐规范管理研讨班”，把工会组织的作用力渗透到班组建设的具体工作之中工会经费得到了严格管理按照上级工会有关文件规定，公司工会经费坚持使用在为职工服务，为工会建设服务，为两个文明建设服务上，如工会日常办公、文化宣传、劳动竞赛、劳动保护、娱乐活动、职工及其直系亲属亡故、生病及特困职工的补助等去年10月份，前任工会主席离任时进行了离任审计，审计结果表明工会经费的使用完全符合规定工会基础管理得到了有效规范按照公司双文明建设目标,公司工会及分工会的基础管理水平有了进一步提高在各级党组织的领导下，工会小组活动基本实现了正常化；活动记录、小组台帐齐全；公司工会各种工作和活动形成的重要资料实现了规范建册，有关内容按年度纳入了公司档案统一管理、贯彻“依靠”方针，落实民主管理参与决策工会主席参加党政联席会议研究公司重大工作,如研究制定营销战略计划、经济责任制考核细则、年度经营目标、企业五年发展规划、企业文化建设规划、新项目论证、开展双文明单位创建等，并坚持从“维护”的角度提出合理化建议，积极为公司发展献计献策参与安全管理为提高全员安全意识，巩固5000天安全生产成果，工会和生产经营部联合组织了“安全在我心中”系列活动，系列活动由6月份举办的“安全漫画”展，7月20日举行的“安全在我心中”演讲比赛，9月份举行的“安全管理征文”共三部分组成#3机组大修，为了调动群众监督安全生产的积极性，公司所有工会主席实行挂牌跟班安全监督，配合大修抓好安全此次大修多产职工无一人发生事故保洁公司人员还在服务过程中发现#5机组一起事故隐患，受到厂部表扬参与人事管理和干部测评去年，公司在人事管理上加大改革力度，为选拔管理和技术方面的优秀人才，先后进行了二招餐厅经理、营销人员、自动控制分公司专工、人事管理员的四次招聘每次招聘会都有工会参加在民主测评干部、党风调查等活动中，公司工会全程参加，并组织职工代表参与考核评议等项工作，把民主管理落在了实处完成要务公开去年以来，工会先后定期公开了公司深化改革、党风建设、战略决策、文化建设、手机费用、干部测评、民主管理等方面的文件、决议、报表等内容截止今年2月份,先后更换了14期要务公开专栏的内容，公开内容近70余份去年，进行要务公开效果测评，知情度和满意度均达到100%落实代表提案二届一次职代会共收到代表提案12条，归纳整理为4个方面7条提案这些提案，有的与公司决策层是一致的，有的提案不仅具有创新精神，而且很有采纳价值，充分体现出代表们的聪明才智代表提案的落实情况是

1、“市场开发”方面公司于201*年实施了以营销为主线的战略发展计划，专门培训和成立了一支20余人的营销队伍，并于当年取得了良好的经济效益；成立自动控制分公司，开辟了新的经营项目

2、“设备投资改造”方面改造粉煤灰储灰罐，实现了生产成本的降低和漂珠回收率的明显提高；以招标方式为印刷厂添一套四色印刷设备，为扩大印刷业务具备了条件

3、“经济考核和职工待遇”方面公司于去年多次和有关分公司研究制定管理考核办法，今年又和工业分公司、粉煤灰公司一起研究制定了经营奖励考核条例；为促进超市经营，分管副厂长和公司领导多次和超市负责人共同研究制定有关管理办法

4、“协调经营”方面去年年初公司召开了一系列新项目论证会，其中制定了土建、生活、物资等公司在新房分配后开展建材、家电、装璜等服务项目的计划，并从去年夏季起得到了完整的实施

三、全力投入两个文明建设创建活动勇挑重担201*年4月份起，公司工会和公司党政和各部门负责人一起研究制订创建计划；按照国电双文明单位考核细则，逐条研订整改措施；深入基层指导创建，检查落实，提出整改意见60余条次；编写整理创建十大类资料中的《领导班子建设》、《职工队伍建设》、《生产工作、生活、文化环境建设》三大类资料，其中规划类、教育培训类、制度类、总结类等材料共计49份宣传企业树好形象围绕创响“中发电力”品牌的主旋律,公司工会在党总支支持下，完成了以下7个方面的工作

1、在厂MIS网络中建立中发电力网页；

2、完成《中发电力》刊物的改版和全年编辑印发工作；

3、策划设计、编印中发电力经营和产品宣传画册；

4、完成“皖露”纯净水和中发超市的车体广告,广告面积84平方米；

5、完成厂中门和公司门前宣传橱窗的制作更换；

6、制作厂中门板报16版次，并多次在评比中获奖；

7、组织和不断健全公司新闻宣传网络，先后向厂报、广播站、电视台投送稿件100余篇，向中国电力报、皖电多种经营以及地方报台投送搞件80余篇，有50余篇被采用

四、关爱职工、寓教于乐，开展丰富多彩的工会活动关爱职工，加强劳动保护从提高职工劳动安全保护意识入手，去年工会与行政部门举行系列安全教育活动加强劳动保护，#3机组大修期间，针对酷暑高温，公司工会和分工会于7-8月份组织多次向大修工地送茶送水送药、送西瓜等防暑降温物品共计购买了近20个吸水器，20余斤茶叶，500余桶纯净水，近万斤西瓜以及绿豆茶、雪糕和防暑药品温暖职工，关心职工生活开展“八个必访”活动，为职工排忧解难，公司工会和各分工会立足办实事、办好事去年工会走访慰问职工近150人次，金额达2万多元各分工会日常工作也切实做到了“八个必访”如田源中心工会了解到一名女职工患病后发生不少困难，先后两次前往慰问并给予慰问金400元工业公司在一职工家庭发生矛盾后，多次前往去作思想工作，化解家庭矛盾卸煤队于去年“九九重阳节”，请回退休职工团聚一堂，讲形势谈变化，过了一个热闹的节日，使退休职工感到企业温暖如家身在电厂不忘支援社会特困居民，公司各级工会先后组织捐款10905元寓教于乐，满足职工文化生活需求201*年至今，公司以厂第二届文化艺术节和“安康杯”竞赛活动为轴线开展了大量职工业余活动公司首届“三八”女职工拔河比赛，参加人数达百余人；各公司开展女职工活动，项目多达几十种去年和今年年初，分别举办了第二届和第三届中发迎春笔会，两次书写和赠送春联600余幅；全厂歌咏比赛中发组织3支合唱队，其中一队和二队分别获比赛一等奖和三等奖；本着重在参与的精神，艺术节卡拉0K赛、篮球赛、乒乓球赛、书画摄影展各个项目，公司职工积极参加，取得不少可喜成绩；职工兴趣团体，业余活动丰富多彩，显示出职工对健康文化生活的渴望和“中发电力”企业文体活动方面人才济济为此，公司工会于去年n月建立起《职工兴趣档案》在寓教于乐的活动中，工业公司等分工会还适时开展了各具特色的争创双文明家庭、女工保健知识讲座、“安全警语”征集、象棋围棋赛，各类职工学习座谈会等寓教于乐的活动前不久在厂工会举行的女职工秧歌舞比赛上，我们中发组织的4支秧歌队都有良好的表现可以这么说，在全厂一年多来的企业文化建设中，项项活动都展露出中发职工的英姿风采，项项活动都展现着中发职工奋发向上的精神风貌，表现出企业可贵的凝聚力！一年多来，上级工会和公司各级党组织对工会工作高度重视，给予了各方面的支持但是，工会工作距离上级和群众的要求是有距离的，民主管理亟待加强，工会特色性活动少，赴外地服务的职工队伍难以开展工会活动，中年以上职工多，不易开展文体活动等等，这些课题亟待我们去解决今后工作打算今后公司工会工作的主要思路是在厂工会和党总支领导下,进一步贯彻、落实“依靠”方针，围绕企业改革，发挥职代会职能，加强民主管理，激励职工奋进，与时俱进做好工会工作主要完成以下几个方面的任务

1.重点开展好企业职工的理想、公德和职业道德教育组织职工学习“三个代表”的重要思想，引导职工正确认识企业深化改革的形势和任务，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，培养职工“守法、诚信、优质、奉献”的企业生存观和发展观

2.加强工会干部队伍建设，学好《工会法》，适时举办工会小组长以上工会干部学习班、学习工会业务知识，提高工作水平和工作能力；加强研究和探讨工会工作在新形势下、新方法、新途径

3.进一步坚持和完善职代会制度认真贯彻上级职代会精神，把工作重点放在分公司职代会建设上，落实职工参与民主管理的职权坚持职代会各专门工作小组定期活动制度，重视培训和提高职工代表的综合素质

4.加强班组建设适时举办班组建设、班组民主管理学习班巩固以往在班组建设方面已取得的成绩，争取在班组建设上再上一个新台阶

5.坚持做好“要务公开”工作

6.研究加强劳动保护宣传教育及具体工作的深入落实

7.规范作好工会经费以及各种资料、台帐的管理

8.开展丰富多彩、寓教与乐的文化娱乐活动以《职工兴趣档案》为依据，成立和完善职工业余活动组织，开展一到两项能够见成果的活动

9.认真做好“八个必访”工作，关心、爱护职工，为职工排忧解难，充分体现企业温暖，激励职工爱岗敬业的积极性

10.就建立集体职工《集体合同》协商制度进行积极的探讨各位代表，同志们！我国加入WT0以后，经济形势发展的速度会越来越快，电力工业改革的力度也会越来越大，我们多产企业面临的形势更是会日趋严峻因此，发挥好工会作用，团结职工同心同德建设好企业，促进企业发展，我们肩负着艰巨而光荣的责任请各位代表在会议结束后，向广大职工宣传本次职代会的精神，组织职工认真学习总经理的工作报告和有关领导的重要讲话，了解形势，明确任务，振奋精神，鼓足干劲我们相信，有上级党组织和工会的正确领导和支持，有广大职工代表的辛勤努力，有全体职工的积极参与，职代会制度一定能够得到进一步落实，民主管理一定能够得到进一步力口强,工会工作一定能够与时俱进，为“中发电力”的发展作出更大的贡献！公司201*年度业务招待费使用情况报告姚家银各位代表遵照“国有企业实行业务招待费使用情况向职代会报告制度的有关规定“，现在我向大会作《中发电力有限责任公司201*年度业务招待费使用情况的报告》中发电力有限公司长期以来十分重视招待费使用的管理，201*年度继续把其纳入公司领导班子和党员干部党风廉政建设的重要考核内容在日常管理中，公司严格执行中纪委关于反对奢侈浪费的有关规定、省电力公司《关于制止用公款宴请和参加高消费娱乐活动有关规定》、《关于加强领导干部廉洁从政补充规定》以及党委、厂部关于领导干部廉洁自律有关文件规定为此，公司也专门制定《关于招待就餐标准的有关规定》和《关于就餐标准及审批办法的规定》，规范了招待费用的审批权限、审批程序、招待标准等管理内容同时，公司遵照有关规定根据其经营产值，对各分公司（单位）的年度业务招待费用额按比例进行限定，并定期对各分公司（单位）招待费的使用情况进行审计各分公司（单位）能够按规定认真执行招待费管理的有关制度，做到严格管好、用好本单位招待费用201*年，在党委、厂部的领导下，在公司职工代表以及全体职工的民主管理和监督下，公司在招待费的使用上，本着合理、节俭、有利的原则，始终坚持“对口接待、限制陪客、控制标准、严格审批”等措施招待费主要用于

1、公司档案管理通过国家二级的认定工作接待有关部门来厂对其工作的指导、检查和验收工作

2、接待上级领导及有关职能部门来公司检查、验收和指导安全生产等工作

3、接待市地税局、国税局领导及办事人员来厂检查、指导以及有关业务往来工作

4、春节期间，到广东、河北、山东等地慰问我厂检修和工程监理人员

5、用于工商登记、年检、申报，以及因上述工作来公司进行具体指导、审核的工商系统工作人员

6、在公司的债权、债务清理工作中，用于接待公、检、法等有关部门和单位

7、用于接待业务单位及兄弟单位来厂洽谈业务

8、用于其他公务发生的招待和就餐费用201*年度公司发生的招待和就餐费用为

126513.30元，和上一年发生的业务招待费用基本持平各位代表，在新的一年里，公司面临着改革的不断深化和市场形势的严峻考验，这就要求我们要继续加强管理，降低经营成本和各种开支因此，在招待费的使用上，我们将进一步加强管理，完善措施，总结经验，克服不合理因素，把资金用在刀刃上同时，也请各位代表和公司全体职工继续加强民主管理和民主监督，为进一步提高公司的经济效益，实现公司快速健康发展而努力以上报告请予审议谢谢！淮南中发电力有限公司第二届职工代表大会第二次会议决议（201*年3月29日）淮南中发电力有限公司第二届二次职代会于201*年3月29日举行与会代表认真听取并审议通过了总经理王晓灿所做的题为《认清形势、与时俱进、求实创新、为全面完成二00二年多种产业经营任务而努力奋斗》的公司工作报告；工会主席戚士均所做的题为《贯彻“依靠”方针、发挥职能作用、与时俱进做好职代会工作》的工作报告；副总经理姚家银所做的题为《201*年度公司招待费用使用情况的报告》；审议通过了《淮南中发电力有限公司内部经营承包责任制考核办法》在本次大会召开之前，应提交会议审议通过的上述文件由职代会代表分团组进行了认真和充分的讨论，讨论的意见分别由各代表团团组长汇总，提交职代会筹备组进行了修订和完善因此，本次大会审议通过的文件，凝聚了全体代表集体的智慧,以上报告请予审议谢谢!目录

一、关于筹备召开公司二届二次职代会的通知1

二、大会议程2

三、大会主席团和代表名单3

四、总经理工作报告16

五、职代会工作报告

六、公司201*年度业务招待费使用情况报告

七、大会决议

八、厂工会王慧主席在大会上的讲话

九、李杰副厂长在大会上的讲话

十、公司党总支书记、副总经理张慧捷在大会上的讲话

十一、附件

（一）关于增补正式代表、主席团成员、列席代表、工会经费审查委员会和各专门工作组成员的说明

（二）公司二届二次职代会工会委员会及各专门机构

（三）内部承包经营责任制考核办法文件汇编

1、内部承包经营责任制考核办法（试行）

2、安全管理考核实施细则

3、生产经营管理考核细则

4、文明生产管理考核实施细则

5、职工教育培训管理考核细则

6、精神文明建设考核实施细则

7、劳动纪律考核实施细则

8、机关部室月度奖金考核实施细则

9、附一内部考核自评表

10、附二月度奖金通知单293243淮南中发电力有限公司工会文件淮中发工[201*]002号★关于筹备召开公司二届二次职代会的通知公司所属各单位充分体现了公司领导层全心全意依靠职工办企业，尊重和支持职工代表依法行使权力，发挥了职工的积极性和创造性会议认为，《总经理工作报告》对201*年度的工作总结是实事求是的201*年公司在厂党委、厂部的正确领导下以“创响中发企业品牌，加大市场开发力度，实施营销战略”为主线,不断深化改革，强化管理，奋力开拓，两个文明建设均取得了可喜的业绩，尤其是在外部市场上增收创效上了一个新台阶《报告》提出的201*年公司工作目标，符合公司发展实际，也反映出公司干部群众奋发向上，把企业做大做强的强烈愿望会议认为，《职代会工作报告》对公司二届一次职代会以来的工作总结是客观全面的公司工会在上级工会和公司党政支持下，贯彻“依靠”方针，发挥职代会作用，落实民主管理,为公司的发展参政议政、献计献策，利用各种形式开展企业宣传工作，组织职工开展各类活动繁荣企业文化，在多方面不仅较好地维护了职工的合法权益，而且显现出新时期工会工作的特点《报告》中提出的关于201*年工会重点工作，任务明确具体，为进一步适应企业发展做好工会工作提出了比较清晰的思路代表们认为，《公司内部经营承包责任制考核办法》的制定，为公司加强经营管理提供了一个比较可行的管理考核措施对促进和加强公司内部管理，抓好两个文明建设的同步实施，强化安全工作，健全生产经营、成本控制、技术开发、职工培训以及财务管理等方面将起到一定的推动作用大会指出，该考核办法审议通过后，各单位应严格执行，各考核部门应实事求是、严格把关，并在实施过程中不断地修订和完善大会认为，《201*年公司业务招待费用使用情况的报告》对业务招待费用进行统计和分析是十分必要的会议要求，今后进一步加强对招待费用的管理，按照公司在这方面管理上的有关规定，严格审批制度，严格进行监督，坚决杜绝铺张浪费大会号召，公司广大职工继续发扬主人翁精神，在新的一年里，认清形势，转变观念，与时俱进，奋力拼搏，为完成公司全年各项任务做出新的贡献！加强民主管理增强“四项”职能再创多种产业工会工作新局面在淮南中发电力有限责任公司二届二次职代会上的讲话厂工会主席王慧各位代表、同志们中发电力有限责任公司二届二次职代会在与会代表的共同努力下圆满完成了会议的各项议程，为公司开创我厂多种产业新局面奠定了良好的基础我代表厂工会对大会的成功召开表示热烈的祝贺！在过去的一年，中发电力有限责任公司两个文明建设比翼双飞、屡创佳绩，充分展示了公司领导班子勇于开拓创新、善于把握市场机遇，以及公司全体职工拼搏奉献的主人翁精神其中，公司职代会全方位参与企业民主管理，工会组织较好地发挥了“维护、建设、参与、教育”的职能作用，增强了企业的凝聚力，为公司的可持续发展作出了应有的贡献下面，我就在市场经济新形势下，如何更好地发挥工会组织的作用谈几点意见

一、认真落实“依靠”方针，进一步完善二级民主管理机制坚持“全心全意依靠工人阶级办企业”的根本指导方针，努力实践江总书记“三个代表”的重要思想，是新时期工会工作的一个重要方向进一步完善二级民主管理机制，规范二级职代会制度，使职工代表真正行使其应有的权利，依法维护职工的合法权益，保障职工的民主权利，为企业的发展献计献策厂工会在注重抓好二级民主管理工作的同时，把加强对二级职代会的指导作为工作的重点各基层工会按照《田家庵发电厂车间职代会工作条例》规范的内容和程序，并依据厂职代会审议通过的各项考核实施办法，制定并审议通过了本单位的一系列考核办法正是由于二级职代会的规范有序召开，推动了基层单位民主管理工作上了一个新的台阶在职工参与民主管理的过程中，加大要务公开的力度，拓宽要务公开的渠道，进一步完善要务公开制度和程序，是保障二级民主管理机制有效运作的重要手段之一只有确保二级民主管理工作的扎实有效开展，才能使民主管理和民主监督的触角延伸到基层班组，促进三级民主管理机制的建立健全和落实，真正做到“人人参与，群策群力”

二、以贯彻落实新《工会法》为契机，进一步增强工会组织的凝聚力工会组织起着党联系群众的桥梁和纽带作用随着电力企业改革的进一步深化和我厂为适应“企业生存与发展”的需要而转换现有体制与机制的力度不断加大，劳动关系、利益关系、组织机构、经营方式以及分配方式都将发生深刻的变化因此,坚持在企业决策涉及职工切身利益的重大问题中，工会代表职工从源头参与、从源头维护更为重要这，也是新《工会法》赋予工会组织的重要职责要结合贯彻落实新《工会法》的契机，加强工会干部的思想作风建设，进一步增强工会组织的向心力、凝聚力要充分认识加强和改进工会组织作风建设的重要性和紧迫性，不断研究工作中出现的新问题，找出解决问题的新方法，创造工会工作的新经验工会组织只有增强大局意识、责任意识和服务意识，密切联系职工群体，倾听他们的呼声，反映他们的意愿和要求，才能有针对性地开展好职工关注的热点、焦点问题的调研工作，不断进行理性思考与探索，真正把工会组织建设成职工群体信赖的“职工之家”

三、教育职工立足“岗位成才”，做到“精一门、会二门、学三门”随着电力行业“厂网分开，竞价上网”的脚步越来越近，也是为了适应我厂转换经营理念，拓展外部电力检修市场的需要，企业内部原有的单一工种界限必须要被打破作为工会组织，进一步加强“教育职能”的作用，引导职工认清形势，转变观念，市场是无情的，只有主动去适应市场，顺应市场发展的潮流，才能不被市场所淘汰要教育职工立足“岗位成才”，做到一专多能，“精一门、会二门、学三门“通过各种形式的岗位练兵、技术比武系列活动，激励广大职工自觉学习业务知识，促进职工技术水平的提高，培养一支技术过硬、作风过硬、敢打能拼的高素质职工队伍，为企业的发展增强后劲同时，进一步落实班组建设动态管理考核制度，结合我厂生产实际，广泛开展合理化建议和QC小组的技术攻关活动，发挥广大职工的积极性、创造性，做好科技成果的转化，为求让广大职工的聪明才智为企业多创效益各位代表、同志们，党委厂部结合我厂实际提出的“一上“、一二改”、“三进”、“四新”的奋斗目标已初见成效,厂工会围绕党委厂部的奋斗目标和中心工作开展的“企业生存与发展”大讨论打开了田电人思维的空间，为企业下一步的深化改革作了必要的思想准备在这个市场经济欣欣向荣的春天里，我相信，在党委厂部的正确领导下，有着十五年搏击市场大潮经验的中发人一定会乘风破浪、再创辉煌，也一定会为我厂奋斗目标的最终实现和再创多种产业工会工作的新局面作出更大的贡献！逆水行舟鼓干劲做大做强求发展田家庵发电厂副厂长李杰在公司二届二次职代会上的讲话各位代表、同志们刚才听了总经理和工会主席的两个工作报告，感到讲去年的成绩令人鼓舞；讲存在的问题，客观实际；讲今年的任务，目标明确会议之前，代表们在分组讨论中，就会议文件，字斟句酌，充分体现了民主参与意识和主人翁精神为此，我代表党委厂部向全体代表表示崇高的敬意，向大会表示诚挚地祝贺！并借此机会对二届职代会全体代表、厂工会以及公司全体员工，在我担任公司总经理期间，所给予的支持、理解以及为公司发展所作的奉献表示衷心的感谢！各位代表，在上次职代会上我曾经说过，我厂多产企业的现实决定了在发展上将是持久战，不会是速决战而今，电力改革形势越来越严峻，不断成熟的市场经济竞争特别是新产品竞争会越来越激烈，中发公司走出去发展的难度也越来越大因此，我们不仅是要打持久战，而且是在“逆水行舟”这一点请同志们务必要保持清醒的头脑！多产企业自它诞生的那天起就是在“逆水行舟”，全靠永不言败的奋斗精神，鼓足干劲，逆流而上，才发展到今天1999年改制至201*年，“中发电力”年收入逐年提高仅就去年而言，产值

1.5669亿元，比上一年增长了

11.52%；利润

420.5万元，比上一年增长了

15.93%特别是利润这一块，由于去年年初公司调整思路，首次实行了“风险抵押承包”模式,指令性制定了外部市场利润指标，突出向外开拓的指导思想，加快走出去的步伐，多经的外部市场有了长足进展积极实施营销战略，营销人员踏遍千山万水，新开辟了山东、海南、广西、黑龙江、江苏、江西等市场;检修和监理人员历尽千辛万苦，全年承揽了省内外14台机组的大小修工程；产品、服务单位谋千方百计，漂珠销售抓住了产品紧俏、价格攀升的机遇，证券市场灵活运作，铸造产品走出本市，密封件厂实行“固守老客户，拓展新市场”的方针，在深挖原有市场潜力中，大力开辟新市场等等，外部市场总计创利润272万元，占全年利润总额的

64.68%,收入达到201*万元比上年增长25%近两年，中发公司以科O技为支撑，不断创响“中发”品牌在不断努力提高产品和服务的科技含量，成立技术服务中心，开辟监理市场；成立自动化控制分公司，瞄准技术改造市场；加强科研，磨煤机新型衬板问世；提高生产工艺，密封件产品获国家安全注册；改进漂珠设备，产量大幅提高；管理上通过建立IS09000族质量体系、电力检修、铸造密封件产品、质量监理、纯净水销售等等受益匪浅为此中发电力的经营触角得以在较大的范围延伸，并像当年红军长征那样,如同宣传队、播种机，每到一地就树起一面“中发电力”的旗这些业绩说明，中发公司只有大胆走向市场才能获得发展的机遇和条件同时也说明中发公司以“成立一个公司、创收一定成果；确立一个项目，打开一个渠道；调整一次思路，刷新一次记录”的实践证明了自己经营战略是正确的，是真抓实干的当然，去年的工作中还存在一些不足之处，如缺乏高科技高附加值的产品，新产品开发进展缓慢，债务清理工作仍然十分严峻等等，这些都还有待今后进一步努力下面，就今后的工作，我着重谈以下几点意见

一、以落实三项责任制为抓手，不断提高公司的管理水平在安全生产责任制中，全年要确保实现“五无”目标，适时引进并开展安全性评价工作要结合IS09002质量体系换版工作,特别强化和全面提升产品质量和服务质量今年

3、15前后，见报率最多的两个字就是“诚信”做人要诚实守信，同样搞三产经营，尤其象中发公司这样一个以产品销售为主的公司，更要强调“诚信”二字海尔集团的CEO张瑞敏当初怒砸不合格的电冰箱，就是从抓产品质量作为突破口创出了一个国际著名品牌在资产经营责任制中，要加强固定资产的管理，确保资产保值增值；要提高投资决策水平，切实提高投资回报率要认真抓好党风廉政建设责任制中的各项工作的落实，坚持要务公开制度，推行工程发包和物资采购招议标制度，加强合同管理工作要建立健全激励和约束制度，该奖励的要按制度及时奖励，该防范约束的必须关口前移，超前约束

二、树立大局观和发展观，不断提高公司的创新水平公司管理层要加强调查研究，及时捕捉信息，树立大局观和发展观，经常探索和研究事关公司发展的政策企业战略问题，争取每年都能策划做成2-3件大事，不断涌现出新的经济增长点99年，公司进行了改制，提出走出去战略；201*年，公司获得了省电力公司双文明单位称号，通过了IS09002质量体系认证,进入了资本市场；201*年，公司引进了风险抵押承包模式，组建了营销队伍，电力检修监理四处开花结果201*年可以结合国电公司改革探索公司的经营方式的变革；结合朱总理在政府工作报告中提出的加强信息网络建设、逐步推行连锁经营、物流配送代理制、电子商务等组织形式和服务方式，消除各种限制消费障碍，鼓励居民扩大住房、汽车旅游、电信、文化、体育和其他服务性消费等，大力提倡旅游等，探索新产品新项目的研发工作

三、紧紧扣住三个利润源，不断提高公司的经营水平现在许多大集团和知名企业都在积极抢占第三利润源--物流业物流管理方面的工作，主业已经从去年下半年启动了公司也要重视这方面的工作通过压缩库存，减少原材料和半成品对资金的占用，来加快资金周转，提高资金利用率，从而提高企业的经济效益但是，公司现阶段的重点仍然要放在第一和第二利润源的挖掘上通过改革用工制度和分配制度，达到降低人工工资的目的；通过健全成本费用管理制度，实行目标成本管理以及正确处理好眼前利益和长远利益，局部利益和全局利益则是降低材料费用的有效途径而通过提高产品市场占有率，扩大销售收入可以提高第二利润源公司在制订营销政策时，既不能怕人“冒富”，也不能怕人害红眼病，也不能不计成本地去扩大销售量要在兼顾集体和个人利益的前提下，确定合理提成比例，一方面提高营销人员的积极性，一方面不断为企业增收创效

四、注重企业文化建设，不断提高公司的凝心聚力水平对于一个现代企业来讲，企业文化已是不可缺少的一部分许多企业特别注重CIS形象设计春节前，我带队到北方几个电厂慰问，其中秦皇岛电厂就拿出几十万元专门请专家进行CIS形象设计这个厂从外观到厂房到办公室到员工的着装，都采用海蓝色，给人的感觉特别干净、清爽、舒服，企业给人的第一眼印象就特别深特别好同样，身于这样的工作环境，员工心情舒畅，工作也特别带劲人们对一个好企业的认识和认同,更多则是以产品来直观了解的产品的物化形象是企业的支柱比如“海尔”集团,它的产品质量的确过关，因此人们信任这个企业但是这个集团还有一句话“真诚到永远”，它的优质售后服务使人们倍加信任它的产品，倍加信任这个企业于是“海尔”集团从经营品牌迅速地转入品牌经营，走上了成功的发展道路真诚就是诚信，真诚虽仅有两个字，但为实现真诚，海尔集团必须在管理上有先进理念和一套不断完善的管理制度，为落实制度必须有一个管理人才群体和高科技生产、高科技管理手段以及管理机制、教育机制、用人机制等等这些都属于企业文化现象和内容，当然还少不了企业宣传因此，不难看出企业文化为企业发展架桥铺路的重要功能了海尔集团不是一步发展到今天,而且当初也是逆水行舟时至今日，它有这样的规模和实力，企业文化建设功不可没！我们中发公司在发展中，也同样要重视这个问题，而且不能片面地把企业文化建设仅限于企业宣传这一点宣传只是传播企业文化的手段途径，而宣传的内容却都是公司各个部门、各方面工作的优秀企业文化建设成果做好这项工作，关键在领导，要害在认识，根本在行动希望中发公司带头作好这篇大文章代表同志们，发展是我们永恒的主题为了公司能够不断做大做强，我们必须认清形势，鼓足干劲，不能有丝毫的懈怠中发公司是田电这个大船上的重要组成部分，我们必须开足马为适应公司改革发展需要，进一步加强职代会建设和民主管理，经公司党政工联席会议研究决定，筹备召开公司二届二次职工代表大会，现将有关事宜通知如下成立公司第二届职工代表大会筹备领导小组组长张慧捷副组长王晓灿、戚士均成员周刚、刘振国、丁颖华、陈荫群、吴德修秘书组工作人员方小平、郑进、胡仁德会务组工作人员顾祖建、吴青、姚君望各单位充分利用公司召开二届二次职代会的契机，结合本单位工作实际，进一步加强二级民主管理，做好基层要务公开，推进三级民主管理建设特此通知淮南中发电力有限责任公司工会二00二年二月二十一日淮南中发电力有限公司第二届职工代表大会第二次会议议程时间会议议程

一、大会开幕、鸣炮奏乐

二、总经理工作报告

三、职代会工作报告

四、公司业务招待费用使用情况的报告发言人主持人王晓灿戚士均姚家银王慧李杰张慧捷姚家银

二五、大会表决

01.审议通过总经理工作报告（鼓掌通过）

02.审议通过职代会工作报告（鼓掌通过）二

3.审议通过业务招待费用使用情况的报告（鼓掌年通过）三

4.审议通过内部承包经营责任制考核办法（举手月二表决）十九日八时起

六、大会决议

七、签订工作

1.公司201*年度安全生产包保合同签字

2.公司201*年度党风廉政建设责任书签字

八、厂工会领导讲话

九、力，成为这个大船扬帆远航的一个有力推进器微软公司总裁比尔.盖茨说过这样一句话，一个企业最可怕的是它不知道怎样才能挖掘出自己的潜能这句话，可以说同样适用于我们请大家认真想想中发公司潜能在哪里？我们又当怎样去挖掘它各位代表，前进的道路上有困难是客观存在的但是只要我们认真领会“三个代表”的精神实质，只要我们真正把思想观念统一到党的改革路线、方针、政策上来，只要我们真正地解放思想，勇于实践，发挥出企业所具有的一切优势，只要我们认真贯彻“依靠”方针，全心全意依靠职工办企业，发挥职工的积极性和创造性，我们坚信，在党委、厂部的正确领导下,中发公司一定能够在严峻的形势和广阔的市场中，开辟出锦绣前程让我们同心同德，鼓足干劲，共同为田电多种产业明天的辉煌齐心奋斗，共创佳绩，谱写出更新更美的世纪篇章！谢谢！群策群力开拓创新坚定不移地依靠职工完成今年工作目标张慧捷各位领导、各位代表淮南中发电力有限责任公司二届二次职工代表大会，经过全体代表的共同努力，圆满完成了大会预定的各项任务，即将闭幕我代表公司党总支对大会的成功召开表示热烈的祝贺！本次大会，与会代表以高度的主人翁责任感，以振兴公司为已任的强烈事业心，认真行使代表的职责和权力，经过充分酝酿，协商和讨论，审议通过了《总经理工作报告》、《职代会工作报告》和《公司201*年度业务招待费用使用情况的说明》，表决通过了《公司内部承包经营责任制考核办法（试行）》以及有关公司两个文明建设的重要文件和制度这次大会的成功召开，对于进一步更新职工观念，理清工作思路，推动公司向自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，产权多元化、经营市场化、发展产业化、管理科学化和市场竞争的主体方向深入发展，促进公司两个文明建设再上新台阶，都具有十分重要的意义各位代表，随着我国加入WT0,机遇和挑战并存在电力体制改革进一步深化和全面展开的新形势下，如何把握瞬息万变的市场，实现公司做大做强、滚动发展的长远目标，已经十分迫切地摆在了我们的面前可喜的是，经过十五年的艰苦创业和不断探索，我们已经积累了较丰富的市场经验、相当的物质基础和一定的技术力量、人才优势坚持不懈地开展创建活动，使我们的职工队伍整体素质又有了很大的提高，管理基础更加扎实，为争创国电公司双文明单位打下了坚实的基石下面，我就坚定不移地依靠全体职工完成全年工作目标谈几点意见

一、以贯彻落实内部承包经营责任制为契机，完善竞争激励机制过去的一年，全厂范围内开展的企业生存与发展大讨论，打开了中发人思维的大门公司及时调整了经营战略，努力培育新的经济增长点中发人以“市场有路勤为径”的坚定信念,圆满完成了年初既定的经营目标乘着公司两个文明建设比翼双飞的强劲东风，公司于今年出台了《内部承包经营责任制考核办法（试行）》，非常及时，很有必要积极探索各种形势的内部承包经营责任制，千方百计向管理要效益，逐步完善公司内部的竞争激励机制，调动一切积极因素开拓外部市场的广阔空间没有规矩不成方圆只有严格要求、严格管理、严格考核，才能使我们的各项规章制度，各种考核办法做到有令则行、规范有序，逐步形成一整套适应市场经济新形势的本企业内部经营承包考核体系今后，随着市场外部环境的不断变化，多产企业的生存也必将受到更大的挑战我们之所以要在公司内部推行承包经营责任制，是因为我们有部分职工的观念还没有彻底转变，还停留在“等、靠、看”阶段，还没有真正树立起忧患意识随着我厂体制与经营机制的转换迈出实质性步伐，中发公司原有的利益格局、分配格局必将再来一次深层次的调整，这也必将使部分职工从行动上的不适应到思想上的困惑，这就更需要我们的广大干部和职工代表树立正确的理念，同时正确地引导广大职工尽快适应新形势作为多产企业，我们只有先走一步，勇于探索，不断创新，才能使我们的事业立于不败之际，才能在公司职工中坚定实现全年各项工作目标的信心和决心

二、以党风廉政建设责任制的落实为抓手，加强党的队伍建设认真贯彻落实党风廉政建设责任制，以党员的先锋模范作用，为公司创造一个风正气顺的良好环境，是我们实现全年工作目标的重要保证之一我们要按照厂党委的统一部署，全面落实“八个坚持、八个反对”的要求，从讲政治的高度，努力实践“三个代表”的重要思想在这次会议上，公司党总支同各基层党支部签订了党风廉政建设责任书我们要结合党风廉政建设责任书的落实,结合职代会对领导干部的民主测评和干部日常考核及领导干部廉政勤政的专项测评，抓好对党员干部的理想信念、党的宗旨、优良作风的思想道德等专题教育要继续开展“争做廉政勤政好干部”活动，努力提高党员干部廉政勤政、服务群众、勤奋工作的自觉性与此同时，要层层落实责任制的细化、分解、考核、奖惩工作坚持一级抓一级，一级对一级负责要发挥好纪检监察网络的作用，发挥好职代会和公司要务公开网络等监督渠道和手段的作用，形成对公司各级领导干部的全方位有效监督同时，要落实重点，加强对各项党风廉政建设制度执行情况的监督检查，尤其要加大对“热点部门”、“热点岗位”、“热点问题”的监督力度，严肃查处违纪案件，以维护公司整体利益，保证干部廉洁，确保党风廉政建设责任制的全面落实只要我们的党员干部始终把职工群众满意不满意作为工作的出发点和落脚点，我们的各项工作是可以做得更好的

三、坚定不移地推动和完善公司民主管理，全面贯彻“依靠方针”全面贯彻落实“全心全意依靠职工办企业”的指导思想，必须坚定不移地推动和完善公司民主管理工作，而推进和完善民主管理，不仅是深化改革、建立现代公司制度的需要，是实现公司争创“国电公司双文明单位”、以高科技产品抢占市场高点为龙头和经营好“中发品牌”的需要，也是确保公司职工主人翁地位，发挥主人翁作用和调动公司职工积极性、主动性、创造性的根本途径要在推进民主管理的过程中，切实保障职工当家作主的地位和权利，真心实意地关心职工在现有条件下，尽可能地努力为职工办实事、做好事，依法维护好职工的合法权益工会是党领导下的群众组织，是党组织联系职工群众的桥梁和纽带，是公司领导体制和管理体制的有机组成部分，必须充分发挥工会组织的作用要坚持“以人为本”的工作理念，追求公司“无无用之人”的境界，让每一位职工在中发这个“大家庭”里充分施展自己的才华在市场经济的新形势下，工会工作任重道远要不断研究出现的新情况，解决新问题，创造新经验，使公司的工会工作不断焕发出新的生机和活力各位代表，总经理在工作报告中明确地提出了公司今年的主要工作任务和今后的奋斗目标；厂领导亲自莅临大会，对公司的可持续发展提出了具体要求，对公司全体职工也寄予了殷切的希望大会闭幕后，与会代表要向广大职工广泛宣传本次大会的内容和精神，充分调动每一位职工的工作激情，群策群力，自我加压，把美好的蓝图变为现实解放思想，加快发展；开拓创新，与时俱进我们坚信，有党委厂部的正确领导，有一支“敢立潮头争胜水”的职工队伍，进一步增强公司管理和决策的科学性，我们的目标一定能够实现！现在我宣布淮南中发电力有限责任公司第二届二次职工代表大会闭幕！淮南中发电力有限公司二届二次职代会关于增补正式代表、主席团成员、列席代表、工会经费审查委员会和各专门工作组成员的说明自201*年10月份以来，我厂多产企业在发展过程中，机构和人员相继发生较大变化根据有关文件规定，本着有利于生产经营、有利于发挥职代会职能的原则，经公司二届二次职代会筹备组提名，职工代表分团组讨论，职代会团组长会议审核，建议增补二届二次职代会的正式代表，主席团成员和列席代表，以及增补工会经费审查委员会和各专门工作组成员

一、增补正式代表建议名单王晓灿、吴德修、周刚、韩德贵、于凤君、谢培军、陈荫群、张德宏

二、增补主席团成员建议名单王晓灿、戚士均、韩德贵、谢培军、江学成

三、增补列席代表建议名单周圣祥、段宗跃、韩继跃、方小平

四、增补工会经费审查委员会成员建议名单周刚、周淮源、赵振斌、李佩勋

五、增补生产经营民主管理组成员建议名单王晓灿、吴德修、刘诗华、韩德贵、谢培军

六、增补提案民主管理组成员建议名单李孔涛、栾庆芳、戚士均

七、增补劳动法律法规监督组成员建议名单陈荫群、于凤君、程守永、李佩勋、都显文

八、增补生产福利民主管理组成员建议名单欧阳杰、李金辉、陈太局43二00二年三月二十九日公司二届二次职代会工会委员会及专门工作机构工会委员会成员名单戚士钧孙烈祥李佩勋李孔涛赵振斌陈敏工会经费审查委员会名单丁颖华李佩勋周淮源周刚赵振斌生产经营民主管理组名单王晓灿张慧捷姚家银吉林根刘诗华吴德修韩德贵谢培军蒲绪芳提案民主管理组名单江学成孙烈祥李孔涛栾庆芳戚士钧劳动法律法规监督检查民主管理组名单于凤君都显文李佩勋陈荫群程守永职代会生活福利民主管理组名单刘振国欧阳杰李孔涛李金辉陈太局二00二年三月二十九日淮南中发电力有限公司内部承包经营责任制考核办法及细则（试行）淮南中发电力有限公司内部承包经营责任制考核办法（试行）第一章总则第一条为了适应公司调整经营战略的需要，进一步完善经营激励机制，推动公司在不断提高经济效益的基础上滚动发展,落实公司争创“国电公司双文明单位”规划，更好地规范公司内部经营责任制，充分调动广大员工的工作积极性，特制订本考核办法第二条本办法根据单位承包经营责任的大小，设备、技术、服务的繁简，工作环境的差异，采取不同的奖金系数第三条各单位分配奖金时，应本着主要工种岗位高于辅助工种岗位，艰苦繁重岗位高于一般岗位的分配办法，充分体现按劳分配、多劳多得的社会主义市场经济分配原则第四条公司所属各单位必须制订相应的内部承包实施细则,并报公司人事部备案，以落实本单位的内部奖金分配，促进各项工作的顺利开展第二章考核办法及指标第五条公司考核各单位，各单位（部门）考核班组，班组考核个人第六条为加强内部承包经营责任制考核工作的领导，公司成立考核领导小组，审议实施考核方案的落实第七条内部承包经营责任制考核内容以创建“国电公司双文明单位”考核指标为重点，具体考核内容分解如下:

1、安全管理；

2、生产经营管理；

3、文明生产管理；

4、教育培训管理；

5、精神文明建设；

6、劳动纪律以上6项内容由有关职能部门制订考核实施细则，每月进行考核，报公司考核领导小组审定，作为兑奖依据第八条各单位考核指标及分配比率单位系数指标系数安全管理生产、经营管理文明生产教育培训精神文明建设劳动纪律合计工业密封粉保洁卸物资田源华电公司件厂煤灰公司煤队公司中心超市

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01.第九条考核实行百分制考核，考核扣分直到扣完该项基本分在安全指标中，如发生重大及以上事故，对总分有否决权，责任单位及有关领导按省公司、厂部及公司奖惩规定执行第十条各被考核单位应将综合奖金自评考核表于当月十日前报送公司人事部，由各职能部门考核十二日前各考核部门应将考核结果报送公司人事部十五日前经公司考核领导小组审批后，由人事部通知各单位做表统一发放第十一条计奖方法月奖金总额二当月受奖人数（即在册人数不应享受奖金人数）X当月得分％乂单位系数X当月奖金分值第三章有关具体规定第十二条各种假期的扣奖规定

1、职工当月病假、假事、探亲假、丧假、婚假（晚婚假除外）按每天扣奖20%,计五天及以上者当月不得奖金若跨月休探亲假、婚假、丧假则扣天数较长的一个月

2、疗养假超过一个月以上者，扣发当月奖金

3、女职工产假后留休期间不发奖金第十三条各种违章、违纪、违法的扣奖规定

1、当月旷工半天及以上者，停发当月奖金

2、当月发生迟到、早退、中途溜号、班中做私活者，发现一次罚款50元，累计三次以上者停发当月奖金

3、当月发生停职检查或治安警告者不发奖金

4、对严重违反劳动纪律、盗窃、赌博、流氓行为、道德败坏、工作严重失职、损公肥私、弄虚作假、破坏国家财产者，一经发现应根据情节轻重扣发1—3个月奖金

5、在班上发生打骂（争吵后动手、动脚都视为打架），肇事者扣发当月奖金两人互打双方都扣，对方不还手而继续打人者扣发3至6个月奖金，性质恶劣者交厂保卫科处理

6、对受撤职、降级降薪、记大过、记过、警告、拘留等处分者（含党内警告以上处分）停发半年奖金，有处分期限者，处分期内不得奖

7、刑事犯罪分子在服刑和管制期间（包括缓刑）一律不发奖金，对监督劳动、劳教、留用察看人员在处分期间均不享受奖金厂领导讲话

十、公司党总书记讲话

十一、大会闭幕公司第二届职工代表大会第二次会议主席团和代表名单主席团王晓灿江学成张慧捷姚家银栾庆芳戚士均谢培军韩德贵蒲绪芳正式代表第一代表团（机关、保洁公司、超市、燃料公司，16人）团长李佩勋王晓灿张慧捷戚士均刘振国丁颖华吴德修周刚陈荫群张德宏陈太局王洪宾江学成王成华丁惠珍郑保华第二代表团（工业公司、粉煤灰公司、物资公司，15人）团长赵振斌副团长李孔涛姚家银欧阳杰韩德贵邢德志许晋良李明朱宝月于凤君刘诗华苏金良程守永谢培军单家会第三代表团（田源服务中心、密封件厂，12人）团长孙烈祥吉林根乌B显文周淮源秦刚栾庆芳赵素梅平庆祥蒲绪芳李金辉赵永王如玮列席代表朱连云朱树华刘全安段宗跃彭开亮管利平韩继跃方小平认清形势与时俱进求实创新为完成201*年度企业任务而努力奋斗淮南中发电力有限公司二届二次职工代表大会公司工作报告王晓灿

8、无正当理由而不服从工作分配，或态度蛮横，辱骂班组长及公司部门领导，停发当月奖金，情节恶劣，给予行政处分第十四条、其他方面的扣奖规定

1、新进厂不满一年的学徒工，不满半年的见习生不发奖金

2、复退伍军人经过两年培训后或取得大专学历未经培训者，须回厂上班半年后，方可受奖转业干部到岗后次月享受奖金

3、待岗、下岗职工在待、下岗期间，不得享受各种奖金具体规定按淮田电人201*54号文件执行

4、凡规定的各项工资、奖金、加班费、津贴发放表等应按规定时间上报，无故拖延或弄虚作假者；缺工资月度分析报表,有关各种保险扣款项及职工请假考核扣款项，未按规定执行及扣除者；工资表汇总统计不认真，履次做错，多处涂改者；根据情节轻重扣除相应单位当月奖金的5%-10%

05、凡因工作需要，需用临时工的单位，应提前申请，报总经理办公会议研究同意，经劳动人事部办理手续并签订劳动协议书后方可使用，合同逾期如继续使用需及时续签协议书，如违反规定，扣发该单位当月奖金5%—20%第十五条关于工伤考核的规定

1、工伤一律以厂社区医疗中心证明，经厂安环部签署意见后，确属工伤的方能认可

2、因工负伤，其休息治疗期间，当月奖金照发，第二月减发50%,第三月停发

3、因抢救国家财产、抢救事故、维护国家和人民利益等原因，造成工伤，工伤期间奖金照发各位代表，同志们淮南中发电力有限公司二届二次职工代表大会今天在这里召开，在此，我代表公司党政领导班子向大会的召开表示热烈的祝贺！现在，我代表公司向大会做工作报告，请各位代表审议201*年度工作回顾201*年，公司在上级的正确领导下，以邓小平理论为指导,按照“三个代表”的要求，认真学习、宣传、贯彻党的十五届五中、六中全会精神，紧紧围绕省电力公司下达的年度经济指标和企业发展的中心工作，以市场为导向实施营销战略，立足创响“中发电力”铭牌，转变经营理念，完善管理机制，重视决策研究，并以双文明建设为龙头，内强素质，外树形象，营造团结拼搏、奋发向上的企业建设氛围通过一年来全体员工、干群的共同努力，公司精神文明建设和物质文明建设步入良性发展的轨道，企业知名度也有了很大提高

（一）、坚持发展，实现“六大目标”

1、公司全年累计完成经营收入

1.5669亿，超计划200万元，实现利润

420.5万元，超计划利润120万元全年实现安全生产经营连续保持安全“五无”5147天

2、严格贯彻质量方针，开拓外部电力检修监理市场有了实质性进展201*年以来，公司对外检修和检修质量监理已及到广东，河北、跨入东、江西、江苏、海南等省，承揽了10余家电厂的检修监理工程项目，累计收入200余万元

3、积极探索资本市场，努力开辟证券一级市场增值渠道公司充分利用闲资金，加大投入，在证券一级市场灵活运作，截止201*年年底净收益84万元

4、探索新的用工制度，推行竞争上岗，发挥人才效益今年通过四次公开招聘，先后择优招聘了田源宾馆餐厅经理、营销人员、工程技术人员、劳动人事管理员通过扩大营销队伍、组建自动控制分公司以及积极研究开发新项目、新产品，201*年度公司在外部市场创收近201*万元，创利272万元

5、加强经营活动的审计监督，确保内部审计制度的有效实施严格按照《内部审计实施办法》，开展财务收支、经理离期审计等审计工作，使公司的经济活动进一步得到了规范

6、实现档案管理升级达标公司档案目标管理于10月21日，以

85.5分通过了“国家二级”认定

（二）、坚持创新，抓好安全经营201*年，公司在两个文明建设中，深化改革，坚持创新，推动了各项工作的进展

1、健全组织，教育领先，落实制度，抓好安全公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大安全生产管理工作的力度根据多产企业特点，成立了安全生产委员会和网络化安全活动组织，建立健全了安全管理体系坚持三级安全网络管理正常化活动，有效监督安全责任制的落实重视提高全员安全意识，对不同层次、不同工种人员实施相应的安全教育和岗前培训适时举行安全知识竞赛、消防知识讲座及防火演习和特殊工种换证学习班、车辆驾驶员培训班等教育活动，使职工安全意识和有关技能有了明显提高公司根据生产经营点多、面广、工种多的特点，认真开展春秋两季安全大检查活动，广泛开展查思想、查制度、查隐患、查管理的自查自改活动，共查出各种隐患101余起，整改率达到100%“两检”中还对重点防火单位进行了专项检查，共查出和整改了6项火灾隐患强化安全动态管理和动态监察力度如在#3机大修中，公司各单位安全第一责任人和安全监护员深入现场，严格按照安全规章制度，规范“两瓶”、安全工器具及各种起重设备的操作，加强反“三违”教育宣传，收到明显效果，保证了机组大修的顺利进行

2、加快企业向新的经营机制方向转变201*年年初，公司与分公司签订了年度风险抵押承包合同，签订前共同测算、协商制定承包标的，确定风险抵押金额度风险抵押承包责任包括经济指标，总成本控制、内外市场收入率、资金回笼率、领导班子建设、党的建设和职工队伍建设等七个方面风险责任制的建立，打破了过去那种等、靠、依赖思想，调动了经营者加强管理、走向市场求发展的积极性建立风险抵押承包责任制后，公司更加重视公司发展上的宏观决策和经营研究工作每季度召开一次经营分析会，分析经营现状，及时制定措施，指导各分公司改善经营

3、抓商机，重技术，重服务，不断开拓市场为进一步开拓和扩大外部市场，充分利用已成立的技术服务中心、自动控制分公司所具有的技术优势，扩大电力检修监理和电力自动控制设计安装业务继在河北秦皇岛电厂开展30万机组检修监理之后，201*年对外电力检修监理已伸展到广东珠江、珠海电厂、沙角C厂，河北省张家口、秦皇岛、石家庄电厂，山东日照电厂及江西、江苏等省内外十余家电厂，参加监理工程技术人员先后达100余人次，创收200余万元自动控制分公司成立以来，不仅完成了我厂窑河湾新灰场环保项目排水口自动加酸工程的施工，创产值15万元，而且完成了#5炉燃油站恒压供油变频改造和凝结水改造工程的设计密封件厂在面对激烈市场竞争中，不断调整营销策略，固守老客户，拓展新市场201*年产品营销已拓展到陕西、江西、广西等地为增强产品竞争力，密封件厂不断加大资金和技术投入，对原有产品进行改造革新，提高了产品技术性能，如该厂为洛河电厂#1机技改设计加工了矩形石棉垫片和椭圆形碳素纤维填料环，由于质量可靠受到客户称赞目前该厂正积极开发波齿垫片等新产品挖潜改造，趁势而上，扩大销售公司抓住去年下半年出现的漂珠产品供不应求、市场行情看好的机遇，一面制定激励性考核措施，调动班组提高产量的积极性，一面加大对#5机浓缩池和老厂大罐的技术改造粉煤灰公司设备改造后，产量比201*年增加了350吨左右，产值也由201*年的23万元增至48万元千方百计保证干灰生产设备正常运转，保持高灰位运行,满足市场需求扩大湿灰营销渠道，去年湿灰销售额达240万兀左右。