做账实操-劳务公司成本核算

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一、人力成本

1.员工工资及福利劳务公司派遣员工的工资是主要成本之一假设派遣员工平均4000100月薪为元，若有名派遣员工，一个月的工资支出为4000x100=400000元此外，还包括为员工缴纳的社保、公积金等福利费用假设社30%400000x30%=保和公积金占工资的,则福利费用为120000元

2.招聘费用400000x30%=120000劳务公司为招聘员工所元

3.招聘费用劳务公司为招聘员工所产生的费用，如招聘网站会员费、招聘10000会摊位费、招聘人员工资等假设每月招聘费用为元

二、管理成本

1.办公场地租金10000假设办公场地每月租金为元

2.办公用品及设备费用包括办公桌椅、电脑、打印机等设备的购置和维护费用,以及纸张、墨盒等办公用品的费用假设每月办公用品及设备费用5000为元

3.管理人员工资及福利劳务公司管理人员的工资、奖金、社保等费用假设管理人员2000020%,每月工资为元，福利费用占工资的则管理人员20000x1+20%=24000每月成本为元

三、税费成本

1.增值税及附加税劳务公司的收入需要缴纳增值税及附加税假设劳务公司的月1006%12%收入为万元，增值税税率为，附加税税率为以1000000x6%60000增值税为计税依据，则增值税为二元，60000x12%=7200附加税为元

2.企业所得税企业所得税是对企业的利润征收的税假设劳务公司的月利润20，25%为万元企业所得税税率为,则企业所得税为200000x25%=50000元

四、成本核算方法

1.直接成本法将与劳务输出直接相关的成本，如员工工资、招聘费用等,直接计入劳务成本

2.全成本法将所有与公司运营相关的成本，包括管理成本、税费成本等，都计入劳务成本

五、成本分析与控制

1.成本分析对各项成本进行分析，找出成本高的环节和原因例如,通过分析发现人力成本占比较高，可以考虑优化人员结构、提高员工工作效率等措施来降低成本比较不同项目或客户的成本结构，找出成本控制的重点对于高成本的项目或客户，可以采取针对性的措施进行成本控制

2.成本控制措施人力成本控制优化人员结构，减少不必要的岗位和人员提高员工工作效率，通过培训、激励等方式提高员工的工作能力和积极性管理成本控制节约办公费用，如减少办公用品的浪费、合理控制办公设备的购置和维护费用等优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本税费成本控制合理规划税务，充分利用税收优惠政策，降低税费成本加强财务管理，规范财务核算，确保税务申报的准确性和及时性。