供应链运营部绩效考核方案

供应链运营部绩效考核措施第一章总则第一条为充足发挥每位员工的积极性和发明性，根据有关规定，并结合供应链运营部实际状况，特制定本措施第二条供应链运营部全体员工均需参与考核供应链运营总监由孩子王考核，不在本措施考核范畴之内考核对象简朴分为经理（高级经理）、条线负责人和员工三类第三条考核目的

1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式

2.通过绩效考核增进上下级沟通和各条线间口勺互相协作

3.通过客观评价员工日勺工作绩效、态度和能力，协助员工提高自身工作水平，从而有效提高部门的整体绩效第四条考核原则

1.以提高员工绩效为导向

2.多维度考核

3.公平、公正、公开第五条考核用途考核成果日勺用途重要体目前如下几种方面

1.薪酬分派

2.职务晋升

3.岗位调动第二章考核措施第六条工作绩效目日勺的设立（-）各级人员根据其岗位职责规定日勺工作任务指标，作为当期工作计划和考核指标

（二）工作计划和考核指标欧I更改需上一级主管领导批准后，更改方可生效第七条考核周期月度考核于次月5日之前完毕第八条考核组织机构及职责划分（-）考核管理委员会职责由供应链运营总监、供应链库存管理高级经理、供应链协同管理高级经理、物流运营高级经理构成考核管理委员会，领导考核工作，承当如下职责

1.最后考核成果的审批；

2.考核等级日勺综合评估；

（二）各条线负责人日勺职责L负责协助本条线员工制定工作计划和考核指标；

3.负责所属员工的J考核评分；

4.负责本条线员工考核等级时综合评估；第九条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面涉及核心指标、协作互评、项目工作（-）绩效指被考核人员所获得的工作成果，从如下三个方面考核

1.核心指标:体现本职工作任务完毕的I成果每个岗位均有相应岗位职责的任务绩效指标具体参见《供应链运营部绩效考核指标》

2.管理绩效体现管理人员对岗位管理职能的发挥

（二）协作互评和态度考核指被考核人员有关部门同级进行互评；态度考核分为L积极性

3.协作性

4.责任心

5.纪律性

（三）项目工作是指以月度或季度上报日勺项目工作完毕状况第十条考核指标的权重权重表达单个考核指标在考核中的相对重要限度具体权重见月度考核的有关内容第十一条考核评分考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和相应关系如下表等级A BC D定义优秀良好合格不合格比例100%85%70%50%第十二条综合评估等级

（一）通过加权计算考核指标得分与考核维度得分，得到被考核人H勺个人综合得分

（二）根据综合个人得分状况得出综合评估个人等级综合评估成果共分为三级，分别是优秀、良好、不合格相应关系如下表定义优秀良好不合格得分296，9080第十三条奖惩参照孩子王员工手册有关制度第三章月度考核第十四条月度考核对象为经理（高级经理）、条线负责人及员工第十五条考核周期为每月1日至31日第十六条经理（高级经理）、条线负责人

1.考核维度涉及核心指标、协作互评、项目工作，月度考核的数据作为年度考核日勺基础数据，纳入年度考核中

2.考核时间每月1-5日完毕上个月度的考核

3.考核主体直接上级对任务绩效进行考核，协作互评由关联部门同级评分，供应链运营总监对项目工作进行考核

4.考核表格考核项目序号指标权重完毕状况得分1工作指标23协作互评12项目工作第十七条一般员工

11.考核维度考核任务绩效及工作量，月度考核的数据作为年度考核时基础数据，以一定的权重进入年度考核中

2.考核时间每月1-5日完毕上个月度日勺考核

3.考核主体直接上级对任务绩效、工作量进行考核

4.考核表格表1一般员工任务绩效、工作量一直接上级评分表考核项目序号指标权重完毕状况得分1%、2%绩效考核3%4%5%工作量%供应链运营总部。