价格委员会管理制度QG

价格委员会管理制度

1.目日勺为进一步加强公司价格管理，规范价格委员会日勺会议、价格审批流程，特制定本制度

2.合用范畴合用于公司价格委员会的平常管理工作

3.定义

4.机构设立及职责

5.1机构设立价格委员会主任由总经理担任；价格委员会副主任由主管公司管理部、生产技术部、财务部、供应部、矿业公司、销售部公司领导担任;

4.

1.2价格委员会成员由公司管理部、财务部、党群工作部、供应部、矿业公司、销售部、生产技术部的负责人及主管内控业务负责人构成；

4.

1.3价格委员会办公室设在公司管理部

4.2价格委员会负责制定、调节除招投标以外的物资采购最高限价和产品销售最低限价；

4.3价格委员会办公室负责价格委员会平常工作，定期组织召开价格会议；负责旬采购/销售限价方案时下发；负责市场调研并监督价格执行状况;

5.4价格委员会副主任根据所辖业务分析影响价格变化因素，提出价格走势判断建议；

6.5价格委员会主任负责主持价格会议，并拟定最后限价

5.管理内容

5.1价格制定原则a.实行召开价格会议原则；b.实行物资采购最高限价原则；c.实行产品销售最低限价原则

5.2价格会议召开时间a.价格委员会办公室定期（每月2日、12日、22日下午300）组织召开价格会议，遇到节假日及重要事件顺延b.当市场价格波动较大时或价格委员会成员觉得有必要时，价格委员会办公室可随时组织召开价格会议

5.3价格会议流程

5.

3.1会议准备a.会议召开前两天，供应部、矿业公司提供〈物资采购方案》、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核；b.会议召开前两天，销售部提供〈产品销售方案》、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核；c.会议召开前两天，生产技术部根据《炉料优化管理措施》，将炉料性价比测算表报价格委员会审核；d.会议召开前两天，价格委员会办公室要将上旬物资采购和产品销售限价日勺调研状况及价格执行状况进行汇总，并对本旬限价提出建议

5.

3.2会议召开a.价格委员会办公室负责组织价格会议，告知有关人员准时参与；b.采购、销售部门就近期市场信息及库存状况向会议做出报告；c.价格委员会成员根据市场调研、炉料性价比测算、财务付款能力、有关信息等对采购、销售限价刊登建议，并最后达到统一决策

5.

3.3会议有关规定a.参会人员应准时参与会议，因故不能参与者要提前向价格委员会办公室请假；b.价格委员会办公室专人负责做好会议记录、决策等；c.参会人员刊登意见应明确、精炼、简洁并有充足客观根据；d.所有参会人员应严格遵守保密制度，不得擅自披露、公开有关信息

7.

3.4会议之决定a.会议结束时，价格委员会办公室将会议决定经参会人员现场签字确认后，形成〈旬采购限价方案》、〈旬销售限价方案〉b.会议结束后，价格委员会办公室将〈旬采购限价方案〉、〈旬销售限价方案》发放有关单位c.采购/销售部门根据〈旬采购限价方案〉、〈旬销售限价方案》与供应商/顾客进行商务谈判

8.引用文献炉料化化管理措施

9.附件价格委员会管理流程10有关记录物资采购方案产品销售方案旬采购限价方案旬销售限价方案单位:陕钢集团汉中钢铁有限责任公司流程名称:价格委员会管理流程编制人王利红流程编号SGHG/QG09-2012业务主管部门企业管理部业务参与单位公司各单位价格委员会管理流程物资采购方案QG/R033RO33可采购资标杆企业上旬采购本旬拟定采物料名称供应商名称技术参数/型号物料产地库存量运送方式结算方式备注源量价格价格购价格公司主管领导:部门领导:编制人:日期:产品销售方案公司主管领导:部门领导:编制人:日期:QG/R033R034标杆企业上旬销售本旬拟定销售产品名称牌号规格销售区域出库价格备注价格价格价格旬采购限价方案QG/R034RQ35可采购资源上旬采购价本旬最高限物料名称参数/型号物料产地库存量结算方式有效期限备注量格价参会人员编制单位:日期:旬销售限价方案QG/WR036上旬销售价本旬最低产品名称牌号规格销售区域库存量结算方式有效期限备注格限价参会人员编制单位:日期:文献会签、审批表编制单位公司管理部QG/R001文献名称价格委员会管理制度编号SGHG/QG09-编写人王利红日期-10-05单位姓名单位姓名吴赵华吴赵华杨康宗杨康宗习宏斌习宏斌赵林赵林会党群工作部翟勇供应部师高潮矿业公司鲁兴鼎签销售部王毅财务部雷文博生产技术部惠宏智会签日期温莹海日期-10-21审核人黄宏斌日期-10-26批准人孙科社日期-10-31发布日期-11-5实行日期-11-5备注。