仓管员的实习报告

仓管员的实习报告仓管员的实习报告仓管员的实习报告一.实习目的或研究目的近年来，随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，人们的消费观念和消费需求也在不断发生变化汽车作为高档消费品越来越受到年轻一代和事业有成的人群的青睐在汽车产业发展的同时，汽车配件在汽车企业中的作用也越来越重要仓库管理对汽车配件的质量有着举足轻重的地位作为市场营销专业物流管理方向的学生，除了学会专业的理论知识外，我们应该把理论与实践结合起来通过汽配店的仓库管理实习，我把学到的物流管理知识通过实践来得到巩固通过这次实习，我学会将理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力通过这次实习，和企业员工交流，理论联系实际，把所学的理论知识加以印证、深化、巩固和充实，为以后的工作打下坚实的基础而且仓管员的实习是对我的一次综合能力的培养和训练，在整个实习过程中充分调动了我的主观能动性，深入细致地观察、实践，我的自主学习能力得到了提高

二、实习内容

1、汽车配件仓库管理的作用仓库管理是保证汽车配件使用价值的重要手段汽车配件是为本企业创造效益的物资基础仓库管理的好与坏，是汽车试行第一天八点的时候，我去开仓库的门，外面停了几辆拉料车，司机都在抱怨，而我却是刚刚上班其次，每次拉料的数量要清点，有时候拉的多，码放不整齐，浪费的时间就多，司机也抱怨，因为他们是按所拉原料的吨位算工资，所以他们想多拉点最后就是上班的时间不确定，试行期间，我有时早上六点上班，有时八点，有时十二点，对此我也很苦恼还好这些困难都不会存在太久，一切都在慢慢的完善在接下来的一段时间内，试行规定越来越完善，所以给我的工作也带来了极大地方便，虽然困难仍然存在首先的困难就是拌料处与我们储运中心的协调问题，为了杜绝浪费，拌料处的用料是有规定限制的，这个数量由我们仓管控制但拌料处用料带有很大的随机性，生产用料不够时他们就必须来拉料,就容易超过我们的限制因此公司规定超过限制的必须由拌料处主任签字，带来了很多麻烦最后经过与拌料处的统一，每天的领料单分成两份，我们仓库与拌料处各持一份，既一式两联，这样就很容易达成一致其次的困难就是原料的盘点问题，仓库的原料一旬一盘点，采购部要根据我们的数据来制订采购原料种类及其数量，公司也要据此核算成本但是仓库很大，原料存储量也很大，因此我每次盘点的时候都是提前两个小时到，四个小时才能盘点完毕,然后回到办公室，进行数据录入，把所有数据输入到电脑中，然后分别发给配方部，采购部，以及总办公室和生产副总，涉及很多方面，因此我每次都要核查数据好几遍，以免发生错误最后，就是工作的环境问题，生产一天二十四小时不停，刚来时夜里气温很低，而且没有暖气，我被冻感冒了，我向主任反映了这个情况才解决了电暖气的问题，还有仓库停电了两次，开始的时候电工不在，最后打电话给主任才找来了电工又一次，公司规定让部门的人员必须进入车间工作一天，了解生产来公司这么久我才真正知道塑料袋的大概生产过程,进入车间看到都是忙碌的生产工人，我啥也不会，主动跟他们学习，就跟着他们后面帮忙，车间都是机器生产，我也就是装料，看着机器很快一天就这样过去了就这样，不知不觉时间过得很快每天重复做同样的事，领单子，清点数量，输数据，与拌料处领班，主任交流，核对中间有个小插曲，来公司一个多月时，人事部叫我去面试内招的区域经理，应该是想让我先去学习下吧，但由于我们部门人手不够，主任不许我走，错过了一个机会，感觉还是有点小遗憾吧日子一天一天这样的过，虽然有点单调，闲的时间很多,但总体上还是有所收获六，实习总结实习至今，收获很多，也感慨颇多，工作了，一切跟在学校都不一样了，天差地别，一切都得慢慢适应，慢慢学习，当然也学到了很多首先我了解了仓管的具体工作与职责以及操作流程

1、按时开关仓库门，，到岗后巡查仓库，检查是否有可疑情况，发现情况要及时汇报，注意开关仓库的照明设施

2、检查仓库的消防设施，消防栓不能被货物挡住

3、负责发货发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发如需借料，必须出示接料单

4、监督入库卸料，引导车辆进入仓库，在指定处卸下原料,并码放好，通知质检部来取样检测

5、做好月底仓库盘点工作，及时结出旬月库存数报配方部、质检部和总办，做好各种单据报表的归档管理工作其次，说说仓管实习的意义所在

1、仓管实习可以让我真正了解仓管的工作职责和具体工作,打破了我以前的观念，认为仓管就是坐在仓库门口看仓库的，知道了仓管的工作远不止此

2、在课堂上我们学过仓储，所以这也是一个检验自己学习成果的机会，把自己的学习知识与具体实践结合起来，运用自己的知识为工作服务

3、真正进入社会开始工作，与人交流很多，我的工作需要与各部门协调，所以锻炼了自己的交际水平，学会了技巧

4、让自己体会到了社会生存的压力，直面社会，锻炼自己的心智最后谈一下自己的感想

1、工作中特别需要细心，需谨慎，粗心大意会带来严重的后果，仓管工作中对数字要求很严格，报表的数字出错会涉及很多方面，带来严重后果

2、社会工作中的工作技巧学校书本上是学不来的，有些需要日积月累，书本上的知识与实践相结合需要一个过程，有时还会有所冲突，要靠自己摸索解决

3、工作了，与人交流越来越多，要特别注意处理好同事的关系，好的人际关系和工作关系特别重要，可以提高工作效率,愉快的工作

4、自己经验的缺乏，很多看似简单的事，由于没有经验，总是困难重重，不知道怎么解决，容易出错

5、最后就是学习，不论到哪都要学习，不断学习，学习自己工作生活中所需要的技巧，不耻下问，向老员工请教学习，可以学到很多东西配件能否保持使用价值的关键之一如果严格的按照规定对配件进行管理，就能保持其原有的使用价值，否则，就会造成配件的锈蚀霉化或残损，使其部件或是全部失去使用价值所以加强库房的管理，提高保管质量，是保证所储存的汽车配件价值的重要手段仓库管理是汽车配件经营企业为用户提供优质服务的一个重要内容用户需要各种类型的汽车配件，汽车配件经营企业在为用户服务的过程中，要做大量的工作，最后一道工序就是要通过仓库管理员，将用户所需的配件交给用户，满足用户的需求，以实现企业服务用户的宗旨

2、汽车配件仓库管理的任务及注意事项仓库管理的基本任务就是我们要搞好汽车配件的进库、保管和出库，做好“保质、保量、及时、低耗、安全”的任务，并节省保管费用

（1）保持仓库配件原有的价值，加强仓库的管理在配件入库和出库的过程中要严格把关，凡是有质量问题或是质量不合规定的，一律不准入库和出库；对库存配件要定期检查和抽查，以保证库存配件的质量随时都处于良好状态在保证工作质量的前提下，日常的工作当中，我们也要在入库和出库的各个环节中，都要体现一个“快”字入库验收过程中要加快接货、验收、入库的速度，以节省运输单位的时间和我们自己的时间，更快地理好货，投入到正常的工作程序当中来保管的过程中，要安排好便于配件的场地和空间，规划好货位和垛型,为快进快出提供便利的条件2做好防火、防盗、防毒、变残损以及防工伤事故，防自然灾害等工作，确保配件设备和人身安全禁止吸烟，仓库内必须防止灭火器3汽车配件品种繁多，由于使用的材料和制造方法的不同而各具特点，有的怕潮、有的怕热、有的怕阳光照射、有的怕压等等，在储存中受自然因素影响会发生变化，因此需要采取防尘、防潮、防高温、防照射等措施，以免影响到这些配件的质量4搞好库内外清洁卫生，要保持库房内外无垃圾，无杂草杂物，经常检查库房内的孔洞缝隙、配件包装建筑的木质结构等，发现虫害及时采取措施捕灭

3、汽车配件仓库的摆放汽车配件的摆放是分区分类的，一般有两种情况按品种系列分类，集中存放；按车型系列分库存放在配件的分类摆放上，首先是分大件区和整合区，在各自的区域又分发动机配件区、传动系配件区、制动系配件区、行驶系配件区、转向系配件区、电器仪表配件区、灯具配件区、汽车改装配件区、安全防盗配件区、汽车内饰配件区、汽车外饰配件区、车身及附件、使用工具配件区、特殊配件存放区、易损件配件区对于所有货架上的配件都要整齐有序地摆放一些堆垛仓库配件的堆存，没有摆放到货架上的配件也要稳固、整齐的堆放在指定的位置库房配件的摆放也有讲究的，例如a、堆垛与墙、柱、和固定设备之间，以及货垛与货垛之间都应有一定的间隔距离,以适应检查、操作和消防安全的需要b、消防灭火不同的汽车配件不得一起存储C、将不常用的配件或是配件号完全相同的配件放在一起保管d、无用的配件要及时报废e、互相影响,外观接近，不易混存的汽车配件，一定要隔离存放f、性质相近和有消费连带关系的汽车配件，要尽量安排在一起存储g、出入库频繁的汽车配件（像机油、三滤、齿轮油等），要放在靠近库门处h、粗、重、长、大的汽车配件，不宜放在库房的深处i、易碎配件按要注意存放处的安全j、不要将配件放在过道上或是货架的顶上等等

4、配件的工作流程

（1）接货一般接收的多数是从厂家发来的零配件，货物验收是一件很重要的程序，要相当仔细配件一经验收入库，仓库保管工作就正式开始，同时也就划清了入库和未入库之间的责任界限a、点收大件首先看一下运输公司的承运单子，在上面写着本次来货的件数然后核对收到的件数是否属实，如果不符，就要向运输人员问清楚，他们不清楚的情况下，就要立刻与厂家联系，问明原因如果属实就要开始验货了b、开箱点验按照入库单所列内容进行核对，重点检查入库单上所列的内容与实物是否相符，确认数目与实物一一对应防止以少报多或是张冠李戴的配件冒充在开箱的同时要注意箱子是否破损，如果箱子有破损，在没开箱之前用相机把它照下来，为后来的工作做准备之后重点检查箱内的配件，看看是否有破损的经检查无误后，在送货单上签上验货人的名字并盖上公司的公章⑵理货用最短的时间，将所有配件整齐有序的摆放到指定的货架上，摆不了的也要整齐的垛好之后在公司的系统上进行入库⑶入库登陆电脑，在配件入库记录表中，按要求填写准备录入的时间、供货商及供货单号、配件名称等4出库每天这一项是必不可少的，司机将将单子给我，我按照单子上的内容，把配件分类摆放好在配件出库时要看仔细，有些相近的配件别拿错了，确认无误后再给司机然后登陆电脑,做出库记录5盘存汽车配件的盘存，即盘点，就是仓库定期对汽车配件的数量进行核对，清点实存数，查对账目数其目的就是及时地反映库存配件的变化情况，避免配件的短缺丢失或超储积压，保证配件库存存货的位置和数量的正确性；及时地了解库存的数量、品质，为采购计划的制定提供充分的依据我们店一般分日常盘存和定期盘存定期保存一般是在月末、季末、年末进行我们每周三订一次货，所以每天对出库的配件都要看一下,根据日常的积累看看剩余的是否需要在这个星期的订购计划中订购这样到订货的前一天再详细地统计一次就完成了

三、实习总结或体会经过实习，对于公司的仓库管理，我有了以下的体会

1、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该考虑到出货时的方便，不能耽误出库的时间，因此要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌

2、要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时向上级汇报，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉通过这一个多月的实习，我觉得我对汽车配件仓管员的这个岗位有了更深的认识原本看似轻松的一份工作，经过一段时间的学习和了解才认识到这份工作的重要性，这个岗位的责任之重大对于售后服务来说，库房管理的好与坏直接影响到售后的利润所以不能小看了每一份工作，每一个岗位都有它自己存在的价值经过这段时间的实习,我在人际交往和与人沟通方面有了很大的改变在大家的帮助下，我很快地适应并掌握了这里的工作环境和工作流程这一个多月的实习时间虽然很短暂，但我的收获很多，为我今后的工作打下了坚实的基础在华强塑胶有限公司的实习报告随着现代企业的发展，仓库的管理也随之发展，仓库的管理已经成为关系企业发展的一个重要因素，它调节企业的合理用料生产，生产的陈本控制，以及原料的节约节俭而企业也越来越重视仓库的管理，通过仓库的管理工作来促使企业的健康生产，以求达到降低生产成本，提高经济效益很多企业在寻求仓库的信息化管理，使仓库的管理简单化，方便化，当然现在大多数企业还做不到信息化管理，但总体上在向这个方面努力，相信不久的将来仓库的信息化管理必将普及，将极大地推动企业的发展

一、实习目的将学校学到的知识与实践相结合，加强我们的实践动手能力，丰富我们的工作经验，体验工作环境与氛围同时锻炼我们独立生存与工作的能力，坚强我们的意志，在工作与人交流,不断学习，提高交际水品

二、实习时间201*年11月至今

三、实习地点漂河市源汇区深舞路188号

四、实习单位和部门深河华强塑胶有限公司储运中心瀑河华强塑胶有限公司成立于1998年7月，是以生产、销售商用、农用、家用和食品包装吹塑制品为主的大型塑胶企业公司占地面积300亩，拥有10万平方米的标准化生产厂房，产品畅销全国各地公司注册资金4680万元，总资产

2.5亿元，最高年产量15万吨，年产值15亿元公司现有员工8000余人,管理人员300余人，技术人员120余人，拥有高级职称者26人,中级职称53人公司产品主要分为家用吹塑制品系列、农用吹塑制品系列、食品包装用系列和商超、集市购物袋系列等，公司的“民乐”、“爱趣购”商标深受广大消费者认可和喜爱，是行业内的知名品牌储运中心负责运输公司的寻找，运输价格的谈判，备货、发货以及仓库的管理

五、实习内容201*年11月我在网上投了简历，应聘来到了瀑河华强塑胶有限公司，在储运中心当了一名仓管员第一天的工作我都是在忐忑不安中度过的，我感觉我什么都不会，害怕自己出错，但一天过后我发现我的担心都是多余的，因为我并没有独立做什么事，都是在学习，原来刚来公司必须经过一个星期的学习，才能独立去完成自己的工作，不然很容易出错但我只培训了三天，由于当时公司正处于业务最好的时期,工作比较繁忙，我就被安排独立工作我们部门是储运中心，仓库储存和货物的运输我们都要管理，我第一件工作是安排我去备货，也就是指挥搬运工把要发出的货物，即塑料制成品，从仓库里搬运出来，其中最容易出错的就是产品的规格和数量,我们根据客户的订单备货，规定的有规格和数量，要做到丝毫不差，但由于公司的塑料制品规格众多，有一百多种，而每个规格区别很小，所以很容易造成备货的出错，这个就必须细心让搬运工用电瓶车把货物搬到发货的大棚里，我就拿着订单对照，每一种规格清点无误后记录下来，在搬运工去拉货的时候我还要重新清点一遍，以免发生错误有的订单上有几十个规格，有的规格就一两件产品，这样的情况特别容易出错，这一天的工作虽然遇到点小困难，但总体还不错，我没有出错，我感觉很高兴接下来第二件事就是装车，既把货物装到车上，发往各个客户所在地听起来很简单，就是把货装进车上，但其实远比这个麻烦首先要去请来保安，然后与保安共同检查数量与订单是否吻合，客户名称是否准确，运输车牌号与订单上是否一致，一切无误后开始指挥搬运工搬来履带机进行装车，在旁边检查，看通过履带机的产品的规格订单上是否有，每个规格的产品至少要看到一件，并从订单上划掉，以确保准确遗憾的是在这件工作上，我出错了，其中的一个订单，总数我检查是正确的，但规格却错了，我没发现，并受到了批评和罚款当时我感到很委屈，因为这个更多的是备货的原因，备货出错了，后来我发现还是我自己不够细心，不然肯定能发现，这也是一个教训吧，提醒我以后工作要更细心在随后的几天工作中，我更加细心，多查几遍，一次错也没有出，我还是很满意的两个多星期就这样过去了，我感觉到一点奇怪，我应聘的是仓管员，但我干的都是物流上的工作，和跟单也有些相似但这种情况并没有存在太久，几天后公司正式决定对仓库的管理进行改革，改革以前的管理办法，试行新的管理办法，我才知道公司早就决定进行仓库的改革，所以才召我们这批人，而我们作为管理的试行者，也必将遇到更多的困难先简单说一下公司的成产流程，从外面买来塑料粒子并存入仓库，但这些原料不能直接用，生产需要原料时，配方部会制订配方，然后由拌料处进行配料搅拌，所以说都是拌料处的司机去仓库拉原料公司的一个现状是以前仓库的管理松散，拌料处兼管原料仓库，所以司机乱用料，用好料，用新料，造成原料的浪费与生产陈本的提高公司让我们进行管理以达到原料的合理利用说起来很简单，试行起来还是有很多困难首先是仓库锁了，钥匙归我们部门管，而拌料处的用料时间很不确定，记得。