亿利集团部门职责与岗位职责

亿利资源集团组织结构及岗位职责（讨论稿）・£EL lN■亿利资源管理征询制作年月日20230111负责基础事业部员工队伍建设，选拔中高层管理人员♦副总裁（石宝国）职责

2.5组织相关部门为PVC等项目新增资金♦组织保证全年节约贷款利息♦组织争取无偿资金♦组织处置集团公司不良资产和清理往年欠款♦组织保证日本合力基金贷款的顺利进行♦组织强化信息化管理，做好财务信息的收集、整理和分析工作♦组织对所有财务人员进行业务知识培训，提高全体财务会计人员综合素质♦副总裁（杜美厚）职责

2.6负责抓好集团公司工程项目的调研、申报、审批、预算、询标、招标、监理等各♦项工作负责全面系统地完善工程项目管理制度、实行流程♦负责组织集团公司在建工程的监理，工程杜绝重大质量事故♦负责集团公司所属公司5万元以上的工程项目建设、设备采购、办公用品、♦服务项目等招标工作负责积极寻求技术合作伙伴，开发技术合作项目，提高集团公司技术水平♦负责储备化工事业集团大型项目♦协助完毕4X30万机组电厂项目的审批♦负责争取其他来源资金♦财务总监职责

2.7规范财务公司管理工作，建立健全各项财务核算制度和核算程序♦组织制定并完善财会制度和相应的实行细则，经批准后严格执行，对其中出现的♦问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导报告组织拟定公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、钞票流量等计划，参与制♦订公司的经营计划，经批准后组织实行组织监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经♦营管理和财务管理的建议，供公司领导参考组织或参与审查、拟订公司重要经济协议、协议，组织审核项目预决算、投资方♦案、原辅材料供应计划组织掌握税收政策，负责与税收机关的协调♦组织对所有下属公司的财务进行监督与协调，审核所有上报的财务报表♦组织统一调度公司资金，重点负责向金融机构融资♦组织拟订年度经营利润分派草案及其他财会资料，供公司董事会决策使用♦组织建立公司内部财务管理制度并监督实行；♦组织建立公司各部门的内部结算体系，并监督实行♦行政总监职责

2.8协助总裁组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等♦职能战略的制定负责监督公司战略规划的实行过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案♦参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策♦负责指导办公室、党办组织开展其它相关活动♦领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系♦负责督促、检查各部门工作计划完毕情况与总裁办公会决议执行情况♦负责组织监督、检查公司管理制度贯彻情况，维护办公秩序♦负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系♦负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作♦人力资源总监职责

2.9组织集团人力资源管理工作的实行，为公司发展提供充足的人才供应和良好的人♦才环境组织领导和督促集团总部及事业部人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪♦酬、制度建设等工作组织参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干♦负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训I、考♦核意见负责协调集团总部人力资源部与三大事业部人力资源管理工作之间出现的问题♦组织建立健全公司人力资源管理制度；♦根据公司发展战略、人力资源战略制定公司人员需求计划；♦与猎头公司、管理征询公司保持接触，组织人力资源部为公司招聘中高级管理人才；♦工程技术主任职责

2.10协助总裁抓好技术中心常务工作，主管公司技术开发工作♦负责公司产品设计、新产品试制、技术改造、生产工艺、生产质量和研发等,♦重点以化工板块的技术开发和技术改造为主负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度♦对下属公司、部门的技术管理机构进行指导♦对公司的重要技术项目的技术档案管理机构进行直接领导和指挥♦抓好分管公司及项目的生产经营和建设工作♦做好集团公司信息管理工作，积极推动集团公司各项工作的网络化进程，特别是♦ERP建设进程向国家有关部门争取无偿资金，解决技术方面新增设备购置及研发需要的资金♦帮助各公司进行技术改造，制定节能降耗措施通过技术改造帮助公司减少成本，♦使被技改的公司稳定增长收入组织技术中心按经济实体进行运营，实现差额补贴，自求平衡，并按照计划组织♦技术中心的收入和支出，按计划控制费用工会主席职责

2.11制订公司工会组织规划、计划，并组织实行；♦负责职工代表大会的具体筹备，组织草拟有关报告、决议；♦负责职工代表大会专门机构活动的组织联系；♦负责职工代表提案的收集、转交、催办、答询，并写出综合分析报告负责安排集团员工对党的基本路线、方针、政策、任务、公司精神、职业道♦德等的宣传教育工作，组织精神文明建设活动；组织安排各种宣传、政工会议的记录及材料整理；♦

二、财务管理中心部、部门组织结构1经理（1人）郭智副经理兼主管会计（1人）待定财务秘书（1人）待定信贷主管（1人）待定财务管理中心8岗信贷专员（1人）待定出纳（1人）待定辅助会计（兼记录XI人）待定资产管理为临时机构，具体编制待定待定财务信息岗待定、部门职责2建立并修正集团公司及事业集团财务管理制度和流程；♦预算管理汇总、编制、下发集团公司及事业集团的年度预算，并监督执行;♦资金管理♦今负责集团公司流动资金、项目资金的统筹安排；令负责平常资金收支及核算业务；今编制年度融资计划，办理具体工作；资产管理♦力负责集团整体固定资产、无形资产管理工作；令对集团的固定资产投资、流动资产投入进行跟踪及财务分析评估，提出分析报告；＜对清算公司的资产进行处置，对闲置资产进行拍卖核算、报表与分析♦令监督、检查、指导、考核事业集团和股份公司的财务会计工作；令集团总部帐务解决、报表编制以及集团整体合并报表工作，并及时通报有关部门；今及时准确地进行财务分析工作并及时通报有关部门对集团公司、事业集团和股份公司重组、购并项目提供财务决策依据♦协助审计监察部完毕集团公司的常规审计、离任审计♦信息网络♦令负责集团公司的网络银行的建设工作；今收集各类财务信息，及时向有关领导反馈其他工作♦今负责工商管理方面工作；个负责税务工作；今负责记录工作；今负责财务档案管理;令负责组织集团公司、事业集团和股份公司全体财务人员的培训工作、岗位职责3财务管理中心经理岗位职责

3.1制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；♦负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；♦拟定公司财务管理、会计核算等有关管理制度；♦预测、贯彻公司资金的统筹与收付；♦负责财务分析及财务解决方案的提出；♦组织公司核算及外财务信息披露；♦协调与会计师事务所、财政、税务等部门的关系，对税收统筹工作提出建议;♦组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作；♦参与公司投资项目财务论证及协议有关财务条款的审核♦指导对外投资公司的会计核算、财务分析管理等工作；♦完毕上级交办的其他工作♦财务管理中心副经理/主管会计岗位职责

3.2协助部门经理抓好财务工作；♦审核记账凭证，登记总账；♦审核成员公司上报的会计报表，做好报表汇总工作，编制集团的合并报表及报表分♦析说明；对集团公司的成员公司进行督查，对成员公司提供的财务数据进行复审，并提出财♦务分析说明，及时反馈财务信息；编制预算并检查预算的执行情况；♦督查集团财务的工作，协助战略投资部抓好财务分析工作，对投资决策提供依据；♦管理无形资产；♦参与集团公司的项目预算管理、参与项目的验收决算工作，对发现的问题及时反馈，♦保管项目的预算资料，决算材料，并做好归档工作辅助会计兼记录岗位职责

3.3编制记账凭证，登记各类明细账；♦审核费用，登记集团公司本部的台账并按季度出具费用报表，监督费用的报♦支情况;

一、高管岗位------------------------------------------------------------------------------------------------------

62.1总裁职责---------------------------------------------------------------------

62.2副总裁（尹成国）职责---------------------------------------------------------

72.3副总裁（王瑞丰）职责---------------------------------------------------------

82.4常务副总裁（王文治）职责-----------------------------------------------------

92.5副总裁（石宝国）职责--------------------------------------------------------

102.6副总裁（杜美厚）职责--------------------------------------------------------

102.7财务总监职责----------------------------------------------------------------

112.8行政总监职责----------------------------------------------------------------

122.9人力资源总监职责------------------------------------------------------------

132.10工程技术主任职责----------------------------------------------------------

132.11工会主席职责---------------------------------------------------------------14

二、财务管理中心部-------------------------------------------------------------------------------------------

183.1财务管理中心经理岗位职责----------------------------------------------------

183.2财务管理中心副经理/主管会计岗位职责----------------------------------------

193.3辅助会计兼记录岗位职责------------------------------------------------------

193.4出纳岗位职责----------------------------------------------------------------

203.5信贷主管岗位职责------------------------------------------------------------20对财务档案进行归集、整理、保管;♦核对往来账款；♦按月编制记录报表并及时报送上级主管部门，对集团公司生产经营情况每月进行一♦次书面分析，对存在的问题及时反映，对记录资料进行整理、归档；配合资产管理部盘点实物资产♦出纳岗位职责

3.4办理结算业务，管理印件、支票、有价证券、库存钞票，♦按月核对钞票日记账、银行日记账，编制银行存款余额调整表，登记钞票日记账、银♦行存款日记账信贷主管岗位职责

3.5协调各金融机构办理流动资金贷款、项目资金贷款、银行承兑汇票；♦记录贷款、银行承兑汇票的到期情况，准时协助部门经理筹集资金；♦办理到期贷款、银行承兑汇票的转办工作；♦管理贷款协议、协议；♦协调金融部门的关系，做好融资工作♦信贷员岗位职责

3.6保管各类证照并做好年检工作；♦办理集团公司融资时的评估业务、抵押业务、公证业务、登记业务；♦协调工商部门、房管部门、土地管理部门的关系，抓好融资工作♦财务秘书岗位职责

3.7制作授信材料、项目申报材料、贷款申请材料、银行承兑汇票申请材料；♦协调金融部门的关系，做好融资工作♦财务信息岗位职责

3.6负责集团公司的网络银行的建设工作，收集各类财务信息，及时向有关领导反馈；♦完毕上级交办的其他工作♦

三、经营管理部、部门组织结构1经营管理部2冈经理冯哲（兼）经营分析于星民（兼）、部门职责2负责集团公司高管、各部门年度目的责任书的指标测算、编写，指导各事业集团完♦毕高管、部门的年度目的责任书的编写；负责集团公司年度管理目的的编写；♦组织实行集团公司、事业集团制定年度经营计划，分解经营指标，以及内外部项目♦年度立项审批工作；组织实行集团年度工作计划的制定，组织结构、部门人员的调整；♦组织集团公司的月度、年度经营分析例会、管理例会；♦组织、推动集团整体管理流程、运营体系的完善，建立完善集团公司的经营管理决♦策机制体系及相关管理流程；组织、协调、推动集团下属公司的经营管理以及直管项目工程建设中重大问♦题的解决，指导事业集团重大经营管理问题的解决;组织、协调集团各职能部门完毕集团高管、职能部门的绩效考核工作，指导各事♦业集团完毕绩效考核工作；配合战略投资中心完毕集团公司年度业务规划；配合财务部完毕全面预算管理工♦作；总裁交办的其他重大事项♦、岗位职责3经营管理部经理岗位职责

3.1负责集团公司高管、各部门年度目的责任书的指标测算、编写，指导各事业集团♦完毕高管、部门的年度目的责任书的编写；负责集团公司年度管理目的的编写；♦组织实行集团公司、事业集团制定年度经营计划，分解经营指标，以及内外部项♦目年度立项审批工作；组织实行集团年度工作计划的制定，组织结构、部门人员的调整；♦组织集团公司的月度、年度经营分析例会、管理例会；♦组织、推动集团整体管理流程、运营体系的完善，建立完善集团公司的经营管理决策♦机制体系及相关管理流程；组织、协调、推动集团下属公司的经营管理以及直管项目工程建设中重大问♦题的解决，指导事业集团重大经营管理问题的解决;组织、协调集团各职能部门完毕集团高管、职能部门的绩效考核工作，指导各事♦业集团完毕绩效考核工作；配合战略投资中心完毕集团公司年度业务规划；配合财务部完毕全面预算管理工♦作；负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才♦拟订、修订本部门相关管理制度及检查贯彻♦经营分析岗位职责

3.2协助本部门经理完毕平常管理工作；♦协助完毕年度经营指标的制定、分解以及月度、季度集团整体经营分析的编写；♦协助部门经理协调解决重大经营问题；♦协助部门经理制定经营管理的流程、制度；♦

四、人力资源部、部门编制1经理冯哲（兼）副经理（兼法务）刘青人力资源部4冈薪酬培训专员刘晓丽考核招聘专员蔡晓强、部门职责2制定集团人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度♦负责组织进行集团总部（事业集团核心管理和技术人才、集团公司的副总裁和总♦监、集团公司专业部门的全体人员）的招聘、选拔、储备（替补）和培训等工作配合顾问公司完毕，薪酬体系、绩效考评体系、员工激励机制的建立、推行并不♦断完善，组织实行集团总部人员及集团高管层的考评工作建立集团公司培训体系，拟订进行公司员工培训计划与规划，每年末提供员工编♦制预算和培训预算加强对各事业集团、成员公司的有关人事工作（如劳动用工、社会保障、工资发♦放人事记录等）进行检查、监督和指导负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作♦、岗位职责3人力资源部经理岗位职责

3.1根据公司战略规划拟定集团整体人力资源规划，经批准后组织实行♦负责组织调整公司组织结构、各岗位职责职位说明书、绩效考评标准♦组织拟订员工培训计划，监督、检查计划的实行情况♦组织制订人力资源管理制度，并监督制度的运营♦组织建立科学的绩效考核制度，并监督制度的运营♦组织制订薪酬激励制度，并监督、检查制度的运营♦组织建立人才储备库♦负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才♦拟订、修订本部门相关管理制度及检查贯彻♦人力资源部副经理岗位职责

3.2协助部门经理完毕平常事务工作♦协助部门经理完毕各类报告和文献草拟♦协助部门经理进行招聘与考核工作指导部门各专员完毕各项人力资源管理工作♦♦负责集团公司法务相关事务♦对本部门各岗位职责反馈的问题进行分析，并形成最终意见提交部门经理♦完毕部门经理交办的其他任务♦考核招聘专员岗位职责

3.3协助征询公司、部门经理建立集团公司绩效考评体系、编制集团公司绩效考评办♦法并不断修改完善负责公司绩效考评的整体实行工作（涉及绩效考评表的发放、收回、记录、上报），♦并每月在规定期间将考核结果汇总报薪酬福利专员协助各部门（涉及事业集团）进行考评工作培训、辅导和跟进工作♦根据绩效考核结果，提出人力资源合理配置方案、人力资源流动方案♦负责员工档案管理工作♦负责并协调集团总部、各个事业集团作好年度人员编制规划，并制定相应的招聘♦计划与实行方案负责组织进行集团本部（事业集团核心管理和技术人才、集团公司的副总裁和总♦监、集团公司专业部门的全体人员）的招聘、选拔、储备（替补）工作（机构调整过渡期应负责整个集团公司的人员招聘与现有人才调配工作）薪酬培训专员岗位职责

3.4指导各事业集团组织新员工的岗前培训，保证新员工迅速进入角色♦负责组织并实行员工的基础培训工作，涉及计算机应用、英语及业务培训♦定期进行集团公司员工培训需求调查并进行需求分析，根据分析结果协助部门经理♦搭建集团公司的培训体系指导各事业集团组织新员工的岗前培训，保证新员工迅速进入角色♦负责制订每月的工资表（涉及新员工、离职工工、试用转正、转岗、升降职、退♦休和奖励而引起的工资变动）负责公司的劳动协议终止和解除制度执行♦协助人力资源部经理解决劳资关系♦负责公司员工的奖金、津贴、补贴、登记和管理♦负责根据绩效考评结果计算员工的绩效工资并协助财务管理中心发放♦

五、审计监察部、部门组织结构1经理严晨智（兼）副经理梁永志审计监察部4岗审计专员郭家祺审计专员高三忠、部门职责2制定并向董事会、公司领导提交本部门年度审计工作项目计划、人员计划和财务♦预算，定期、不定期书面或口头向公司董事会和公司领导报告工作情况和提供有关报表审查集团公司、事业集团和股份公司财务和经营信息资料的可靠性和完整性，以♦及鉴别、衡量、分类和报告这些信息资料所使用的方法审查集团公司、事业集团及下属公司的市场、招投标、采购等制度设立，并应拟♦定对其的遵守和执行情况审查保护资产的方法，在必要时，应核算资产是否真实存在♦评价使用资源的经济性和有效性♦监督集团公司、事业集团及下属公司的重大决策，需要时进行专项审计，加♦强事前、事中控制

3.6信贷员岗位职责

213.7财务秘书岗位职责------------------------------------------------------------

213.6财务信息岗位职责------------------------------------------------------------21

233.1经营管理部经理岗位职责------------------------------------------------------

233.2经营分析岗位职责-----------------------------------------------------------24

263.3人力资源部经理岗位职责------------------------------------------------------

263.4人力资源部副经理岗位职责---------------------------------------------------

263.5考核招聘专员岗位职责--------------------------------------------------------

273.6薪酬培训专员岗位职责-------------------------------------------------------27

303.7审计监察部经理岗位职责------------------------------------------------------

303.8审计监察部副经理岗位职责---------------------------------------------------31对在建工程项目进行审查，并对竣工项目进行决算审计♦对集团公司、事业集团及下属公司经营班子的离任审计、财务负责人的离任审计等专♦向审计工作对集团公司各部门、事业集团及下属公司对总公司重要文献的执行情况进行督察♦承办公司领导交办的其他工作♦、岗位职责3审计监察部经理岗位职责

3.1制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；♦负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；♦主持推动审计部管理流程和规章制度的建设，负责制定审计工作手册和业务标准，♦促进审计流程规范化；定期组织召开审计工作会议，传达上级指示，并听取下属审计人员报告工作;♦领导督促协助下属员工开展审计工作；♦对审计结果进行审核，并负责向集团总裁报告；♦对重大审计项目，亲自参与组织实行；♦出任公司对外投资公司监事会主席或监事;完毕上级交办的其他工作♦审计监察部副经理岗位职责

3.2协助部门经理完毕平常事务工作♦协助部门经理完毕各类报告和文献草拟♦协助部门经理进行审计、督察立项工作♦指导部门各专员完毕各项审计、督察工作♦对本部门各专员反馈的信息进行分析，并形成最终报告提交部门经理♦完毕部门经理交办的其他任务♦督查专员岗位职责

3.3审查经营信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些信息资♦料所使用的方法；审查用于保证遵守那些对公司经营也许有重要影响的政策、计划、程序、法律和♦规定而制定的制度和措施，并应拟定对其的遵守和执行情况；审查经营或项目以保证其成果与拟定的目的和目的相一致，并拟定经营或项目是♦否按计划进行；完毕部门经理交办的其他工作♦审计专员岗位职责

3.4审查集团财务信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些信♦息资料所使用的方法；对集团进行年度经济效益审计；♦对对外投资公司经营班子离任进行经济效益及财务收支等专项审计；♦对集团收购、兼并、破产、清算进行财务专项审计；♦对集团股权转让、收购，进行债券、债务、净资产确认专项审计；♦对被审对象进行后续审计，以保证按照审计报告中提出的问题和规定采用适当的♦行动；对需外审的项目作好内审及协调工作；♦对本职所负责的审计资料进行整理归档；♦完毕部门经理交办的其他工作♦

六、战略投资中心、部门组织结构1经理张健（兼）战略投资部2冈战略分析专员李学敏、部门职责2负责集团公司整体战略规划的制订、组织、实行，组织年度业务规划的制定、实♦行；根据集团战略的规定，组织、策划、寻找适合的战略合作伙伴，进行投资并购，♦推动公司战略目的的实现；在集团公司的整体框架下调整、指导事业集团战略目的；♦根据集团的整体战略思绪，进行相关产业的发展战略研究；♦根据内外部环境分析等，对集团公司的战略规划和目的进行修订，为集团战略委♦员会决策提供依据；对集团公司重大的战略性投资项目进行整体监控；♦进行投融资渠道的建设，通过资本运作整合公司资源；♦总裁交办的其他重大事项♦战略投资中心经理岗位职责

3.1负责集团公司整体战略规划的制订、组织、实行，组织年度业务规划的制定、实♦行；根据集团战略的规定，组织、策划、寻找适合的战略合作伙伴，进行投资并购，♦推动公司战略目的的实现；在集团公司的整体框架下调整、指导事业集团战略目的；♦根据集团的整体战略思绪，进行相关产业的发展战略研究；♦根据内外部环境分析等，对集团公司的战略规划和目的进行修订，为集团战略委♦员会决策提供依据；对集团公司重大的战略性投资项目进行整体监控；♦进行投融资渠道的建设，通过资本运作整合公司资源；♦负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才♦拟订、修订本部门相关管理制度及检查贯彻♦信息收集及财务分析岗位职责

3.2协助本部门经理完毕平常管理工作；♦负责收集产业及竞争对手的信息，并进行研究分析;♦协助部门经理制定战略管理的流程、制度；♦协助部门经理完毕重大投资项目的财务分析及监控;♦完毕部门经理交办的其他工作♦

七、工程技术中心、部门组织结构1总监苏和平工程管理专员（主任级）吴禹竹工程管理专员（副主任级）屠玉平工程技术中心7岗招标管理（主任级）韩海萍技术管理专员（主任级）白林宝技术信息员（兼招标专员）孙雅勤技术信息员（负责医药）刘月芳、部门职责2负责对集团公司新投资工程项目和技术改造项目以及下属公司重点项目（以下简称♦集团项目）实行内部监理工作负责组织集团公司相关部门对集团项目进行内部工程验收、决算及组织评价工作♦负责组织对集团项目预算、决算的审核工作♦负责组织集团项目的招标工作对股份和各事业集团大宗原材料招标工作负有监督♦职责负责集团公司给定项目的申报工作♦参与集团项目的前期市场调研工作♦负责组织集团项目的技术可行性论证♦负责开拓集团技术交流渠道，寻求技术合作伙伴、开发技术合作项目♦负责集团内技术管理、协调、监督工作♦负责集团内部技术人员技术职称的评估工作♦负责对集团下属公司技术负责人的技术工作考评♦工程技术管理委员会职责负责对集团项目提出技术可行性论证分析报告♦负责集团内部技术及工程人员的职称评估工作♦对集团下属公司技术负责人的技术工作提出考评意见♦、岗位职责3工程技术中心主任岗位职责

3.1全面负责工程技术中心的工作;♦负责开拓集团对外技术交流渠道，寻求外部技术合作伙伴、开发技术合作项目♦负责集团公司给定重大项目的申报工作♦代表集团参与国内外重大技术及项目交流活动♦负责集团项目的技术可行性论证工作♦负责集团内部技术及工程人员的职称评估工作♦负责建立健全本部门的管理和业务制度♦负责对管理和技术骨干的培养工作♦负责部门内的绩效考核和绩效管理工作♦工程总监岗位职责

3.2协助中心主任搞好工程技术中心平常事务的管理工作♦负责对集团公司新投资工程项目和技术改造项目以及下属公司重点项目（以下简称集团♦项目）实行内部监理工作负责组织集团公司相关部门对集团项目进行内部工程验收、决算及组织评价工作♦负责组织对集团项目预算、决算的审核工作♦负责组织集团项目的招标工作对股份和各事业集团大宗原材料招标工作负♦有监督职责参与集团项目的前期市场调研工作♦参与组织集团项目的技术可行性论证♦负责完毕领导临时交办的事务♦技术管理岗位职责

3.3协助中心主任搞好工程技术中心的技术方面的管理工作.♦负责集团内技术管理、协调、监督工作♦负责工程技术管理委员会的平常事务工作♦负责组织集团项目技术可行性论证♦负责组织集团内部技术职称的评估工作♦负责组织对集团下属公司技术负责人的技术工作考评♦负责实行国家技术中心验收及组织材料上报工作♦代表集团参与相关行业协会的平常事务♦参与集团内研发项目的立项和实行过程♦参与集团项目奖的可研报告编写工作，并提供技术资料支持♦参与开拓集团公司技术交流渠道♦

3.3督查专员岗位职责------------------------------------------------------------

313.4审计专员岗位职责------------------------------------------------------------32入战略投资中心-------------------------------------------------------------------------------------------------

343.1战略投资中心经理岗位职责----------------------------------------------------

343.2信息收集及财务分析岗位职责--------------------------------------------------35

373.1工程技术中心主任岗位职责----------------------------------------------------

373.2工程总监岗位职责------------------------------------------------------------

383.3技术管理岗位职责------------------------------------------------------------

393.4工程技术信息员岗位职责------------------------------------------------------

403.

5、工程管理岗位职责-----------------------------------------------------------

413.

6、招标管理岗位职责-----------------------------------------------------------41

八、总裁办公基-------------------------------------------------------------------------------------------------

443.1主任岗位职责----------------------------------------------------------------44参与寻求技术合作伙伴、开发技术合作项目♦负责完毕领导临时交办的平常事务♦、程技术信息员岗位职责

3.4负责集团内技术工程资料、化工医药技术信息的统一搜集整理工作♦负责搜集国内外与集团产业相关的技术情报信息工作♦负责收集国内外行业政策、标准和法规等工作♦负责搜集医药新品种和化工新项目的相关资料♦负责集团专家库和项目信息库的建设、维护和更新♦对集团研发工作提供支持，搜集与引进医药新品种、改良剂型等相关的各类信息资♦料为集团项目招标做好前期准备工作♦负责集团给定项目申报立项及争取资金的材料准备工作，协调市内审批工作♦协助部门领导完毕集团重大项目的前期资料准备工作♦负责国家技术中心验收资料的搜集和编写工作.♦协助部门领导完毕临时交办的事务♦、工程管理岗位职责

3.5负责集团项目的全过程内部监理工作♦参与集团项目的市场调研、可研报告编写工作，并提供工程建设方面的工程技术资♦料协助招标管理岗位搞好集团项目的预算、决算审核工作♦负责组织相关部门对集团项目进行验收、决算及组织评价工作♦方案、施工图纸审核负责组织相关部门或邀请外部专家对集团项目的论证♦做好所有施工过程的监理日记及隐蔽工程的监督、验收工作♦参与集团项目的工程进度编写及审核工作♦负责完毕领导临时交办的平常事务♦、招标管理岗位职责

3.6负责组织集团项目的招标工作♦负责股份和各事业集团招标项目的监督、督检工作♦负责投标单位资质的审核工作♦负责集团项目的预算、决算审核工作♦

八、总裁办公室、部门编制1主任李慧海秘书王鹏文书孙敏艳司机（副经理）朱尔军司机李飞龙司机总裁办11岗司机刘尚明公室司机乔成网站设计张刚信息系统程序员陈振德档案张香兰接待彭丽娟、部门职责2组织各部门编写和修订公司规章制度，监督检查公司规章制度执行情况，并对员工♦进行相关培训负责总部办公用各类固定资产以及耗材的购置、保管、使用和维护♦负责管理维护全系统的局域网、网站、办公自动化和软硬件♦全面负责协调各部门的工作，承上启下，负责内外联络，当好领导的参谋助手，完♦毕各项工作任务负责集团公司内外文献等的收发、登记、呈批、批转、传递、催办、清理、♦立卷等文书工作代表总裁、副总裁对内传达文献、会议纪要、发言、批示、临时交办等各种指令、♦信息，并进行监查和书面反馈工作负责公司的公文解决、文献起草、印章管理、档案管理等平常行政管理事务,负责♦公司重大活动的策划、后勤保障工作负责公司车辆调度、报刊信件收发、来访来宾接待、办公场合的平常维护以及办公♦用品和劳保福运用品的采购和分发等事务性工作负责信息系统的全面管理、规划、建设工作♦、岗位职责3主任岗位职责

3.1组织各部门编写和修订规章制度，监督检查公司规章制度执行情况；♦安排总裁办公会议，并负责检查会议精神的贯彻执行情况；♦解决对外文献反馈，对外协调及部分公共关系工作；♦负责专家公寓的管理及公务车辆的管理调度；♦负责本部门预算控制工作；♦代表总裁与副总裁出席有关会议；♦负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；♦拟订、修订本部门相关管理制度及检查贯彻♦秘书岗位职责

3.2传达检查和书面反馈总裁各类发言、指示、批示以及临时交办的各种指令、信息♦负责起草行政事务专员授意的各类发言或有关文献、报告或其它文稿♦安排并告知即时召开的总裁办公会议，草拟、打印会议纪要或备忘录，并负责检查♦会议精神的贯彻执行情况及时收集总裁需要的相关信息♦对所经手重要文献的保管责任♦负责主任交办的平常工作♦文书岗位职责

3.3负责做好来访总裁客人的接待工作，做好来电的登记、问询、请示、回复及相关工♦作做好办公室文献资料的即时归档备案保管工作及年度对信息技术部的交档工作♦负责管理公司印章，做好证明、介绍信工作♦负责来文收文、拆封、登记、送办、回复工作♦负责经本部门发出的文献进行编号、登记、发放等工作♦负责市委互换站各类文献领取并办理工作♦做好来电的登记、问询、请示、回复及相关工作♦负责管理办公室所属资产和物品♦司机（副经理）岗位职责

3.4负责集团总部制订车辆使用计划及车辆调度与安排♦组织实行车车辆保修措施♦负责组织宣传车辆的安全使用措施♦完毕总裁办公室主任根据需要安排的其它工作♦司机岗位职责

3.5负责制订车辆维修计划，负责公司车辆的小修♦按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细♦负责办理车辆的年检手续及其它车务手续♦经常进行车辆保养，保持车辆的良好运营状态♦保持车辆内外的卫生整洁♦系统程序员岗位职责

3.6负责组织集团公司计算机软件程序的设计开发；♦负责所开发设计的系统程序的平常运营维护与服务；♦负责所开发软件系统的使用培训；♦负责自动化办公系统的正常运转及升级，系统维护；♦三个网站新闻及各产业信息的采集、编排、更新以及网站内容的审核与添加,保证♦内容的对的性与准确性；做好网站数据的备份与恢复工作；♦注册及保护公司域名，并做好公司网站和域名的推广工作；♦配置WINDOWS2023相关WEB服务，根据需要对相关服务组件进行设立♦与相关业务部门交流，对网站中投资合作、人员招聘、业务征询、产品信息栏目♦的添加维护网络维护员岗位职责

3.7重要负责亿利资源集团局域网、广域网的管理、维护工作，为网络的安全运♦营做技术保障;编写内网运营日记，对内部网运营情况进行具体的记录说明；♦服务器的管理服务器的登录密码定期更换、对用户进行审核、整理磁盘；♦维护网络内所有计算机及打印机、扫描仪等的维护对用户的规定给予服务；♦对计算机内所有计算机、服务器进行定期杀毒并做记录，做好反病毒宣传♦工作；保证网络的正常运营及时解决网络故障，保证网络安全、高效办公；♦协助其他工作人员的工作，完毕领导交办的其他工作♦档案管理岗位职责

3.8负责文献的归档整理及档案的保管工作；♦负责对档案的电子化管理工作；♦负责开发、运用档案资源的价值；♦负责指导事业集团的档案工作；♦完毕主任交办的其它工作♦档案管理岗位职责

3.9参观团队接待、安排、介绍迎接工作；♦一楼展厅等公司形象设施的管理、解说工作；♦负责做好来宾接待工作和来访总裁客人的接待工作，食宿交通安排;♦各类事务工作;主任交办的其它工作♦

九、党委办公室、部门编制1经理李慧海党办3岗主编王玉清记者阎晋英、部门职责2党群、公司文化策划、分析、检查指导、沟通协调完善与管理工作♦组织贯彻执行党的路线、方针、政策及集团公司决策、决定、指示等♦抓好宣传、思想政治工作，做好公司内宣传工作♦抓好宣传、思想政治工作，做好公司内外宣传工作及《亿利人》的采编和印刷♦工作监督、检查各事业集团及所属公司对集团公司党委、工会团委决定、决议的执♦行情况，并指导其开展工作负责各类文化活动的组织及宣传工作♦

3.2秘书岗位职责----------------------------------------------------------------

443.3文书岗位职责----------------------------------------------------------------

453.4司机（副经理）岗位职责-----------------------------------------------------

453.5司机岗位职责----------------------------------------------------------------

463.6系统程序员岗位职责----------------------------------------------------------

463.7网络维护员岗位职责----------------------------------------------------------

463.8档案管理岗位职责------------------------------------------------------------------错误!未定义书签

3.9档案管理岗位职责------------------------------------------------------------------错误!未定义书签

3.1党委办公室主任岗位职责---------------------------------------------------------错误!未定义书签

3.2主编岗位职责------------------------------------------------------------------------错误!未定义书签

3.3记者岗位职责错误!未定义书签、岗位职责3」党委办公室主任岗位职责3协助党委办公室主任做好党群、公司文化策划、分析、检查指导、沟通协调♦完善与管理工作组织贯彻执行党的路线、方针、政策及集团公司决策、决定、指示等♦协助党办主任抓好宣传、思想政治工作，做好公司内宣传工作♦负责对内的新闻宣传工作及《亿利人》的采编和印刷工作♦监督、检查各事业集团及所属公司对集团公司党委、工会团委决定、决议的♦执行情况，并指导其开展工作负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才♦拟订、修订本部门相关管理制度及检查贯彻♦负责各类文化活动的组织及宣传工作♦负责抓好机关党务平常工作♦主编岗位职责

3.2负责《亿利人》编辑工作♦负责公司文化的配套宣传工作♦上级交办的其他各项工作♦3・3记者岗位职责负责集团公司对内宣传和《亿利资源》校对工作♦负责公司内部重要会议及外部大型活动的摄像录制工作♦负责公司文化的配套宣传、阅览室管理工作♦负责集团公司公司文化的建设、充实、完善和贯彻贯彻、督查考核、宣传工♦作，并制定相应的规章制度负责集团公司策划的导入、贯彻、督查、考评工作建立健全、充实完善集团公♦司方案在全集团公司内推行，并定期组织各公司、部门员工学习负责党务平常事务的办理♦

一、高管岗位、高管编制1总裁王文彪副总裁石宝国副总裁杜美厚集团高管a当0M尹成国副总裁副总裁王瑞丰副总裁王文治财务总监郭智行政总监赵美树集团中高管5岗人力资源总监冯哲工程技术主任乔建国工会主席王建国、岗位职责2总裁职责

2.1作为公司经营发展委员会成员，全面参与规划公司的长远发展，保证公司的长远♦发展健康稳定；负责集团人力资源管理工作中的重大人事任免♦负责集团财务管理模式的建立及资金的审批♦负责重大投资活动的审批负责组织协调新投资项目的运营管理♦组织拟订和实行公司投资方案；♦组织拟订和实行公司年度经营计划和发展规划；♦组织拟订和实行公司内部管理机构方案；♦在公司文化、组织创新、人才开发、业务拓展等公司发展的关键领域实行指导与♦管理；组织实行财务预算方案及利润分派、使用方案♦负责集团公司的战略规划、投资决策、经营和管理，保证公司的长远稳定发展；♦对公司职能部门的职能化管理进行战略指导，对三大事业部进行全面的战略指导♦副总裁（尹成国）职责

2.2负责主持股份公司全盘工作及分管医药公司工作♦组织制定公司经营计划和投资方案；制定公司年度预算、决算方案；制定公司利♦润分派方案、填补亏损方案；主持公司的生产经营管理工作，组织实行董事会决议；♦组织制定内部管理机构的设立；聘任、解聘公司经理，根据公司提名聘任或解聘♦公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；协助董事长抓好证券投资、购并工作，北京的对外协调工作♦组织中蒙药的技术研发、品牌策划工作建立完善所分管公司的销售网络，为♦GMP改造完毕后的新药品销售打好基础组织医药公司的生产经营工作，并负责解决各公司在生产经营中的困难和问题，♦协调好医药生产经营单位与本地药政部门的关系组织领导医药公司的质量管理工作，督促有关公司建立健全产品质量保证和控制♦体系，保证所生产药品的质量组织医药公司生产、销售，实现经营目的，督促、检查股份公司各公司及时完毕♦生产销售任务负责审定公司对外信息的报露和宣传内容，审批公司的宣传计划♦主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整♦副总裁（王瑞丰）职责

2.3组织建立并严格执行本领业部新制度、新流程♦完善事业公司法人治理结构，推动事业集团规范化管理和运营♦组织相关部门强化产品质量严格执行国家标准及公司内部控制标准♦组织强化生产经营的计划性和市场营销管理力度，达成以销定产和生产成本的下降♦组织引进合资合作项目，推动本领业部精细化工产业发展♦组织配合基础产业事业集团完毕惠琨项目的建设实行♦组织建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通♦渠道负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员♦常务副总裁（王文治）职责

2.4协助总裁协调集团各项工作♦全面基础事业部的业务及管理工作♦负责审核集团公司机关管理费用计划内的支出情况，严格控制集团公司机关管理♦费用组织集团公司的招标活动，规范公司的招标程序♦负责组织好集团公司对内外会议的筹备和材料准备工作♦组织向集团公司上级单位和部门报告工作，争取有关领导和部门的支持，树立好♦公司形象组织研究所按经济实体进行运营，并按照计划组织研究所的收入和支出，按♦计划控制费用。