人民医院成本核算管理制度

成本费用核算制度为深化医院管理，优化各项资源配备，提高经济效益，打造节省型医院，现制定《人民医院成本核算管理制度》

一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作领导小构成员由下列人员构成院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长工作小构成员由下列人员构成计财科财产会计、药物会计、行政会计；医务科主任、护理部主任；办公室主任、总务科科长、物资管理人员；各临床科室负责人、护长；各医技科室负责人领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和贯彻医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作各职能科室对成本费用实行归口管理各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的记录编报工作

二、完善成本核算的基础工作

（一）建立健全医院固定资产、药物、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度

（二）制定必要的消耗定额，加强定额管理

（三）建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理时凭证传递程序

（四）积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果

三、医院成本核算的对象和目的

（一）医院总成本按照会计核算分期归集医院各期的成本重要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字根据目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力减少费用消耗，节省使用人、财、物，以减少病人经济承当，提高医院竞争力

（二）科室成本以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的

（三）项目成本根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的多种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本时目的

四、医院成本核算遵守的原则

（一）合法性原则即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等时规定，不符合规定的费用不能计入成本

（二）配比原则即规定严格遵守权责发生制原则，按受益期分派确认成本

（三）一贯性原则即成本核算所采用的措施前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比

（四）按实际成本计价的原则

（五）重要性原则即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确I对其他内容，则可在综合性项目中合并反映

五、成本费用实行归口管理（-）计财科和办公室负责分管与人员经费有关的成本费用，控制各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源

（二）院办、医务科、护理部等行政管理部门负责分管与医院平常公用经费有关的成本费用，控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标，同步控制有关支出，避免损失挥霍

（三）物资管理部门负责分管与物资等有关的成本费用，控制物资消耗费用、物资储藏等指标，做好节省采购费用、改善物资采购、减少保管费用等工作

（四）总务科负责分管与动力能源消耗有关的成本费用，控制水、电、气费等消耗指标，指引和考核各科室节省使用水、电、气；负责分管与后勤保障、服务供应有关的有关成本费用，做好记录数据、考核包干质量等工作并负责分管与设备维修保养有关的成本费用，控制修理费用等指标，指引科室对的使用设备仪器

六、建立成本分析制度成本分析是成本管理工作日勺一项重要内容，它是运用成本计划、成本核算资料及其他有关资料，运用一定的技术措施，研究成本的形成和变化状况，分析成本计划完毕状况，谋求减少成本途径的一种成本管理活动㈠成本分析欧内容I、分析成本计划完毕状况；

1、分析产生差别日勺因素；

2、制定减少成本日勺措施；

3、根据需要撰写成本分析报告4㈡成本分析的措施、比较分析法是将不同的成本指标进行数据比较以拟定其差别的措施1比较分析的内容有计划与实际对比，阐明成本计划完毕状况；本期与同类型医院对比，以促使医院进一步挖掘潜力，赶超先进水平；本期与历史最佳水平对比，找出差距，明确方向、原则成本分析法是比较分析法的一种特殊形式，以预定的服务项目原则2成本为基础，将实际成本与其相比，提示多种成本差别，找出因素，为成本控制和成本考核提供资料、因素分析法是从数量上拟定一种经济指标所涉及的各个因素日勺变动3对该指标影响限度欧一种分析措施I、本量利分析法是在既定的成本水平和构造条件下，找出医疗工作量、4医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得较好的收益

七、贯彻成本考核制度为了对的地评价医院及各科室成本管理工作的成效，衡量成本计划完毕状况，要进行成本的考核工作，把成本考核与建立院科二级负责制结合起来，每月把各科室日勺各项指标进行横向和纵向上及对比，以此考核各科室的业绩，并与科主任任I J期目的和职工年度考核挂钩，以进一步调动全院职工的积极性，打造节省型医院I。