人事管理制度正文

第二十二条试用期的员工由分管人事专员及需求部门共同负责培训、考察

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3.试用期薪酬福利第二十三条试用期工资按公司有关规定执行，试用期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发第四章考勤管理第二十四条各部门、分公司必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部准时对考勤记录进行抽查月末对全月考勤汇总核对并由部门、分公司负责人签字后，由部门分管人事专员于次月2日报公司考勤负责专人第二十五条工伤考勤职工发生工伤，必须在24小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤第二十六条病假考勤员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤，部门经理职务以上请假由分管总经理签字第二十七条员工请事假需填写请假条，两天以内（含两天）由各部门经理批准，两天以上报公司分管总经理批准，请假由分管人事存档作为考勤凭证第二十八条产假（计划生育假）员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经人力资源部审核后，按国家和公司的有关规定执行婚假、丧假、年假均报公司总经理批准（部门经理职务以上级别有由总经理报人力资源部，经总裁批准放可休假）第二十九条员工上班未签到或迟到、早退半小时以上以及外出不请假等均按旷工解决第三十条工资基金由总部财务部管理，总经理监督，对每月实发工资总额，须经总裁审核后支付具体见《薪酬管理制度》第三十一条公司实行月工资制和职级工资标准（每月工作日二当月天数一周末休息日天数一当月法定假日），每月10日前发放上月工资第三十二条员工按规定休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴照发（交通补贴除外），奖金按实际出勤天数计发第三十三条女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行，不发放奖金第三十四条员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行，不发放奖金第三十五条全年累计病假20天以内者不扣发年终奖金；累计病假20天（含20型天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过60天（含60天）者，不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗者酌情解决第三十六条员工休事假一律按天数扣发基本工资和交通补贴全年累计事假10天者（含10天），扣发年终奖金10%;累计事假15天者（含15天），扣发年终奖金30%；累计事假20天者（含20天）扣发年终奖50%；累计事假超过30天以上者不发放年终奖金，在法定节假日值班人员，按每人天天50元的标准发放值班补贴第三十七条员工上班迟到，一次扣罚20元,全年累计迟到5次者（含5次），一次扣罚200元；全年累计迟到10次者（含10次），一次扣罚500元，全年累计10次以上者公司通报批评，并酌情扣发当月工资第三十八条员工无端缺勤，一律按旷工论处，旷工一天扣发当月20%的工资，并扣发全年10%奖金；无端连续旷工3日或全月累计无端旷工5日或一年旷工达10日者，公司将予以辞退第五章培训

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1.目的、宗旨与原则第三十九条在职培训内容公司管理知识、公司文化宣灌、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等第四十条公司员工每年必须参与在职培训，培训时间一般不少于20课时，涉及公司组织的内部培训和外送参与各类培训班第四十一条员工参与培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据第四十二条公司培训的目的重要有以下几点1通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效2提高公司全员的素质，适应公司快速发展的规定3培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合4构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”,提高公司整体的绩效及竞争力第四十三条公司培训的宗旨，是为提高公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持第四十四条公司对员工的培训遵循以下原则1全员参与原则公司培训是针对全体员工开展的培训2系统性原则培训内容的设立是结合公司人力资源规划系统设立的，是配合员工职业发展计划的系统工程3全面性原则员工培训的内容涉及知识、工作技能和工作态度等的内容

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2.培训对象、师资与组织者第四十五条培训的对象为公司的全体员工，涉及中高层管理人员和基层员工第四十六条公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类第四十七条公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具有一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师第四十八条公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师第四十九条人力资源部重要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实行和控制等工作第五十条各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实行、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训

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3.培训分类

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3.1新员工培训第五十一条新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，重要内容涉及公司公司文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事专员制度以及职业发展教育等方面第五十二条新员工培训是由人力资源部运用公司内部培训师资，统一组织、实行和评估

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2.部门内部培训第五十三条部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，运用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享第五十四条部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实行，定期向人力资源部报告

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3.部门交叉培训第五十五条部门交叉培训是指运用公司内部培训师资，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训第五十六条部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源，统一组织、实行、控制和评估

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4.通用类外部培训第五十七条通用类外部培训是指运用外部培训师资组织开展的全员合用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等第五十八条通用类外部培训是由人力资源部负责统筹策划、内容设立、组织实行和评估工作

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5.专业类外部培训第五十九条专业类外部培训是指运用外部培训师资开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，涉及公司管理、软件技术、项目管理、新产品开发知识等第六十条专业类外部培训是由人力资源部负责计划制定、实行和评估工作

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6.短期教育第六十一条短期教育指员工参与的公司外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过两个月的短期学习短期教育合用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之一第六十二条短期教育分公司派出学习和个人自修两种本规定重要指公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定

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7.长期教育第六十三条长期教育指员工参与的公司外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的超过（包含）两个月的长期学习通过外部资源实行的长期教育，合用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一第六十四条长期教育分公司派出学习和个人自修两种本规定重要指公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定

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4.培训组织程序

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1.新员工培训组织程序第六十五条凡新入职的员工，都要参与人力资源部组织的新员工培训，从而对公司的运作有整体的了解，适应公司的公司文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作绩效第六十六条新员工入职前一周，分管人事专员组织适当内部培训师资，制定不少于8学时（一个工作日）的新员工培训计划新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内第六十七条分管人事专员根据培训计划，填写《培训安排告知单》,发放至各部门经理，规定部门经理安排新员工按照规定的时间和地点准时参与培训第六十八条分管人事专员负责培训实行过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的表现情况做下记录第六十九条培训结束时，分管人事专员将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参与工作，分管人事专员将其《培训成绩单》提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留存本次培训记录第七十条因任何因素未能参与新员工培训的员工，不得转正第七十一条未参与新员工培训的员工，不得参与公司组织的其他培训

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2.新员工培训的目的和内容第七十二条入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、发展前景、公司文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作第七十三条入职培训的内容涉及公司历史、发展规划、公司文化建设、公司经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位（职务）的业务知识和工作责任制等第七十四条凡新进人员的入职培训一般不少于8课时（一个工作日），有特殊情况，可报人力资源部适当延长或缩短第七十五条由公司部门经理职务以上人员主持讲解公司经营历史、公司文化和发展目的、目前经营状况、公司组织结构等，使上岗人员对公司有较为具体的结识第七十六条根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位（职务）的业务知识第七十七条由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责、岗位特性、工作技能及与其它各部门的配合等具体工作环节第七十八条由分管人事专员负责讲解员工守则、职业道德、公司有关规章制度和员工福利待遇，使新员工明确自己的权利和义务

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3.部门内培训组织程序第七十九条公司各部门根据工作的实际需要，由部门经理制定定期或不定期的内部培训计划，并于季度初5日前提交分管人事备案第八十条部门内部培训的内容，可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享，也可由员工向部门经理提出培训需求申请第八十一条部门内部培训的形式，可以是小规模、灵活实用的，例如部门例会、业务小组沟通等第八十二条部门内部培训的实行者，可以是部门经理，也可以是在业务方面有专长或经验的员工第八十三条部门经理负责内部培训计划的组织实行第八十四条部门经理或指定员工填写《培训报告单》，每季度结束时3天内汇总至人力资源部

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4.部门交叉培训组织程序第八十五条每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调查问卷》第八十六条公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理在调查问卷中填写对部门交叉培训的需求申请第八十七条当工作中碰到部门内部难以解决的问题时，各部门也可以随时向人力资源部提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》第八十八条人力资源部根据各部门提出的培训申请，并充足考虑加强相关部门的业务沟通和配合，结合公司经营的工作重点，制定适当的部门交叉培训计划第八十九条根据培训计划，人力资源部负责协调相关业务部门，整合公司内部培训师资，组织贯彻交叉培训计划

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5.通用类外部培训组织程序第九十条每年10月份，人力资源部向各部门（分公司）下发《培训需求调查问卷》第九十一条员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相应的需求申请第九十二条人力资源部，在考虑公司培训的整体性和系统性的前提下，汇总员工提出的培训申请，制定培训计划，实现通用类外部培训在全员范围内逐级、逐步实行第九十三条根据培训计划，人力资源部负责选择外部资源、安排培训实行，各部门要积极配合，保证效果

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6.专业类外部培训组织程序第九十四条每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调查问卷》第九十五条部门或员工可根据工作的实际需要，在调查问卷中提出对专业类外部培训的需求申请第九十六条当经营环境、工作内容发生变化等情况时，各部门也可以随时向人力资源部提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》第九十七条人力资源部根据部门和员工提出的培训申请，经实际情况分析，以提高专业领域的知识和技能为目的，制定适当的培训计划第九十八条根据培训计划，人力资源部负责选择公司外部培训师资,组织贯彻专业类外部培训计划，，接受培训的部门或员工要积极配合培训的实行工作第九十九条外送培训和岗位相关职称证书考试培训I,除特殊情况外,一般以业余学习为主，经培训考核获得合格证者，由公司报销费用；未能获得合格证者，其培训费用由个人自负

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7.短期教育组织程序第一百条人力资源部负责收集各部门、分公司短期教育的信息,制定初步的年度培养计划，上报总裁审批第一百零一条经批准的培养计划，人力资源部公开或非公开的征求部门意见，将拟定的培养名单上报总裁审批第一百零二条人力资源部负责实行审批后的培养计划，告知相关人员，签定《培训协议》，办理相关手续等

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8.长期教育组织程序第一百零三条人力资源部负责收集各部门、分公司长期教育的信息,定期上报分管总经理第一百零四条公司高层根据需要，拟定长期教育培养计划，总裁将计划下达至人力资源部第一百零五条人力资源部负责贯彻计划，告知相关人员签定《培训协议》，协助办理入学相关手续等

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5.培训评估标准

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5.L新员工培训评估标准第一百零六条对新员工培训实行的评估项目，重要有内容准备、讲解技巧、生动趣味、实际效果四方面；评估结果采用百分制，每一项占25分，评分级差为10分具体参见《培训评估表》第一百零七条对新员工的培训成果评估，通过考试形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格第一百零八条以上相关资料，人力资源部归档保存

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2.部门内部培训评估标准第一百零九条对各部门、分公司内部培训的评估项目，重要有《培训报告单》和抽查结果两项第一百一十条《培训报告单》项目，规定各部门、分公司每季度结束日3天内提交两份以上《培训报告单》，简要记录部门培训的内容、参与人员等基本状况第一百一十一条部门、分公司内部培训，由人力资源部不定期进行抽查，根据现场组织情况进行打分评分采用百分制，成绩70分以上为合格第一百一十二条分管人事将相关资料归档保存

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3.部门交叉培训评估标准第一百一十三条对培训实行的评估项目，重要有《培训效果调查问卷》和《培训评估表》两项1《培训效果调查问卷》由被培训者填写，采用评分标准参见《培训效果调查问卷》2《培训评估表》重要是对内容准备、讲解技巧、生动有趣、实际效果四方面评分，由人力资源部检查后填写评分结果采用百分制,每一项占25分，级差为10分，规定70分以上为合格第一百一十四条对被培训部门的评估，通过考试或总结形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格第一百一十五条以上相关资料在人力资源部归档保存

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4.通用类外部培训评估标准第一百一十六条同《部门交叉培训评估标准》

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5.专业类外部培训评估标准第一百一十七条同《部门交叉培训评估标准》

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6.短期教育评估标准第一百一十九条对短期教育实行的评估项目，重要有讲解内容、实际运用两方面评估形式以与被培训者及其上级访谈为主第一百二十条对被培训者的评估项目，是培训结束后提交的培训总结，人力资源部以百分制评分，成绩70分以上为合格第一百二十一条以上相关资料在人力资源部归档保存

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7.长期教育评估标准第一百二十二条同《短期教育评估标准》第一百二十三条对培训实行的评估工作，重要由被培训者和人力资源部实行第一百二十四条对被培训者的评估，重要由人力资源部实行

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6.培训评估程序

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1.新员工培训评估程序第一百二十五条对培训实行的评估程序1培训结束后，人力资源部组织新员工填写《培训评估表》2人力资源部负责收集、分析《培训评估表》，得到评估成绩第一百二十六条对新员工的评估1在培训内容结束后，分管人事组织新员工进行简朴的考试，重要涉及培训内容中一些重要的知识点2分管人事收集考试卷，对其进行评分3分管人事将考试成绩告知本人和主管上级第一百二十七条以上培训评估结果，分管人事专员归档保存，并季度结束5日内在培训实行总结报告中向人力资源部报告

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2.部门内部培训评估程序第一百二十九条对培训实行的评估程序1每季度结束前3日内，各部门向人力资源部提交《培训报告单》2人力资源部整理抽查记录，结合《培训报告单》，得到评估成绩第一百三十条以上培训评估结果，人力资源部告知部门，并归档保存，于季度结束后5日内在培训实行总结报告中向上级报告

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3.部门交叉培训评估程序第一百三十一条对培训实行的评估程序

（1）培训结束后，人力资源部组织被培训员工填写《培训效果调查问卷》

（2）人力资源部负责收集、分析《培训效果调查问卷》，得到员工评估成绩

（3）按照《培训评估表》，人力资源部对培训实行过程打分第一百三十二条对被培训员工的评估

（1）在培训内容结束后，分管人事组织新员工进行简朴的考试，重要涉及培训内容中一些重要的知识点；或者规定员工准时提交培训总结

（2）分管人事专员收集考试卷，对其进行评分

（3）分管人事专员将培训成绩告知本人和主管上级第一百三十三条以上培训评估结果，人力资源部归档保存，并季度结束5日内在培训实行总结报告中向人力资源部报告

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4.通用类外部培训评估程序第一百三十四条评估程序同《部门交叉培训评估程序》

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5.专业类外部培训评估程序第一百三十五条评估程序同《部门交叉培训评估程序》

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6.短期教育评估程序第一百三十六条对短期教育实行的评估，人力资源部将与被培训者访谈记录和抽查结果，作为对短期教育的评估结果，保存于工作记录中第一百三十七条参与培者在培训结束7日内，向人力资源部提交培训总结第一百三十八条人力资源部对培训总结给予评分，并将结果反馈给本人及其上级主管第一百三十九条评估结果归档保存，并于年度培训总结中作出报告

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7.长期教育评估程序第一百四十条评估程序同《短期教育评估程序》

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7.培训考勤规定第一百四十一条学员应准时参与培训，如有事不能参与者，应提前三天以上填写《请假单》向部门经理请假，经批准报人力资源部备案,内部培训请假由分管人事负责备案；如有特殊因素，不能提前请假者,必需及时向人力资源部申明，并及时补办请假手续第一百四十二条培训期间，迟到、早退、缺勤等情况，参照《考勤管理制度》中的解决办法解决第一百四十三条员工在职培训严格执行考勤制度，无端不参与培训或缺课者，按旷工对待，并记入员工个人考核档案，扣减年终考核评分

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8.培训奖惩规定第一百四十四条公司内部培训师资的奖惩由公司另行规定第一百四十五条被培训者成绩不合格，必须自学重修，直至成绩合格第一百四十六条人力资源部在年末，将员工年度培训档案提交有关部门，参与其年度绩效评估，奖惩办法参阅《绩效考核手册》

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9.培训档案管理第一百四十七条人力资源部负责将全体员工所有参与培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案第一百四十八条员工培训档案由人力资源部保管，允许个人和上级领导查阅，对其余人员保密

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10.培训费用第一百四十九条按照公司年度培训预算，分公司不超过预算额度的费用使用由人力资源部经理核算、财务部审批第一百五十条超过预算额度及临时培训项目费用的支出，需上报总裁审批

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11.相关表格与文献第一百五十一条有关招聘的文献和表格清单如下,具体见附录1《培训计划》2《员工培训档案》3《员工培训记录》4《员工培训小结表》5《公司培训体系与年度培训流程》第六章任职资格评审

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1.目的与原则第一百五十二条岗位任职资格评估的目的在于评估任职人员与岗位所需能力的匹配限度，提高各卤位员工的任职能力，保证公司整体经营目的的实现第一百五十三条公司对员工的任职资格评估遵循以下原则:第一章总则第一条为了使公司人事工作规范化、制度化和统一化，保证公司人力资源工作顺利开展，使公司员工管理有章可循，为公司业务的发展提供人力支持，特制定本制度第二条合用范围

（1）本公司员工的管理，除遵照国家和地方法令外，都应依据本制度执行

（2）本制度各个章节分别合用于所有公司正式员工、试用期员工

（3）本制度中所称员工，系指公司聘用的全体从业人员第二章招聘

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1.招聘目的与范E第三条为完善规范员工招聘录用程序，充足体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度本制度合用于公司所有岗位第四条人力资源部应保证招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，减少招聘成本，提高招聘效率1公平性原则任职资格评估是对被评估人针对评估岗位所需能力进行，而非与其他被评估人对比进行2公正性原则公司对员工任职资格的评估针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评估，评估不受任何非客观因素的影响客观性原则用事实说话，切忌主观武断，缺少事实依据3公开性原则任职资格评估在被评估人知晓并参与的前提下进行4客观性原则用事实说话，切忌主观武断，缺少事实依据

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2.评估者与组织者第一百五十四条任职资格评估者1新应聘者、转正员工任职资格由分管人事专员协同用人部门经理共同完毕2基层员工由部门经理进行资格评估3分公司部门经理任职由分管总经理进行资格评估，并上报总裁批准4分公司总经理任职资格由董事会进行评估5总公司部门经理职务以上任职资格由总裁进行评估第一百五十五条任职资格评估的组织者为公司人力资源部

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3.岗位任职资格评审标准

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1.新聘员工任职资格标准第一百五十六条参见《招聘管理规定》第一百五十七条参见《转正管理规定》

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2.正式员工任职资格标准第一百五十八条公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准

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4.任职资格定期评估程序

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1.公司员工任职资格年度评估程序第一百五十九条人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评估第一百六十条人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评估表下发给各部门经理、各分公司人事专员第一百六十一条任职资格的评估将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行（工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）第一百六十二条各岗位员工任职资格由其直接上级评估第一百六十三条评估人在完毕评估后，将评估结果交于被评估人确认，如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序第一百六十四条各部门、分公司的岗位任职资格的评估在次年1月30号前完毕并提交人力资源部第一百六十五条人力资源部对提交的评估进行整理第一百六十六条人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评估人对评估结果进行再次审核第一百六十七条再次审核的结果如与初次评估结果不符者退回各部门、分公司重新评估后提交给人力资源部第一百六十八条整个复议过程将在2周内结束第一百六十九条各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定第一百七十条各部门、分公司制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上拟定

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5.任职资格不定期评估程序

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1.新聘员工的资格评估程序第一百七十一条在新进员工的招聘过程中，由分管人事专员和用人部门经理相应聘人员的资格能力进行审核测试，参见《招聘管理规定》

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2.转正员工的资格评估程序第一百七十二条在试用期（公司规定为1至3个月）结束的前1周,部门经理与申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评估，申请人填写转正申请并提交转正报告参见员工《转正管理规定》第七章岗位调动与行政级别调整

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1.目的与范E第一百七十三条为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度本制度合用于公司所有正式员工

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2.岗位调动程序第一百七十四条岗位调动分为临时借调和长期调动临时借调是指部门由于临时工作需要向其他部门借用人员，工作完毕后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作第一百七十五条公司岗位调动程序如下

（一）总部职能部门员工借调

（1）调入部门经理书面提出调用或借调申请，总裁和人力资源部批准

（2）总经理或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议3人力资源部告知调动员工所在的部门经理，征求意见4部门经理书面批准后，将意见反馈给人力资源部5部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见6员工本人批准后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续7人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利二各分公司员工借调1分公司内部调用，有调入部门向分管总经理提出借调申请，有分管总经理批准后报人力资源部备案2分公司直接借调a借调分公司分管总经理向人力资源部提交借调申请，由总裁批准b人力资源部告知调动员工所在分公司总经理，征求意见c借调员工所在分公司总经理批准后，将意见反馈给人力资源部d借调员工所在分公司总经和人力资源部于调动员工本人交流，征求意见e员工批准后，所在分公司为其办理离职手续，调入分公司人事专员为其相应入职手续第一百七十六条借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整；第一百七十七条临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人力资源部、调入部门经理、分公司总经理和原部门经理、原分公司总经理一起协商，并报总裁批准

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3.行政级别调整程序第一百七十八条行政级别调整涉及行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整第一百七十九条公司行政级别定期调整程序如下1人力资源部汇总年度考评成绩；2人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人力资源部对部门经理、分公司总经理的胜任度进行评估；3人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总裁审批；4总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别告知分公司、部门经理和个人；5部门经理与被调整的个人进行调整沟通总经理与被调整的部门经理沟通总裁与被调整的分公司总经理沟通6人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别7被调整员工在原部门、分公司内办理交接手续，然后到新部门、分公司办理交接手续8分公司人事专员负责更新员工档案，并将更新资料提交给人力资源部第一百八十条行政级别不定期调整程序如下1部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议，总经理和人力资源部对部门经理、分公司总经理提出调整建议;2人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总裁审批；3总裁审批通过的调整方案由人力资源部分别告知分公司、部门经理和个人；4部门经理与被调整的个人进行调整沟通分公司总经理与被调整的部门经理进行调整沟通总裁与被调整的分公司总经理进行沟通;5人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别；6被调整员工在原分公司、部门内办理交接手续，然后到新分公司、部门办理交接手续;

（7）分公司人事专员更新员工档案并提交给人力资源部第一八十一条行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准拟定,被调整对象从调整实行后当月享受调整后的行政级别工资和福利，具体标准见《薪酬管理制度》和本制度《第十二章员工福利》第八章人事专员奖励与处分第一百八十二条为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度第一百八十三条本制度涉及的人事专员奖励和处分不涉及因绩效考评引起的奖励和处罚有关绩效考评结果的奖励和处罚见《绩效考评手册》和《薪酬管理制度》

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2.人事专员奖励第一百八十四条奖励分为嘉奖、记功、记大功三种和年终评奖特设总经理特别奖，奖励对公司有特殊奉献者第一百八十五条员工有下列情形之一者，予以嘉奖

（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑

（2）认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者

（3）工作勤奋，超额完毕工作任务者，被评为优秀员工者

（4）连续两年绩效考核优秀者第一百八十六条职工有下列情形之一者，予以记功1对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者2积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者3检举揭发违反规定或损害公司利益事件者4对也许发生的意外事故能防患于未然，保证公司及财物安全者5策划、承办、执行重要事务成绩显著者6廉洁奉公，事迹突出，影响较大者7其它应给于记功事迹者第一百八十七条职工有下列情形之一者，予以记大功1在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者2同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者3对公司发展有重大奉献，应记大功之事迹者第一百八十八条员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励第一百八十九条员工奖惩经批准生效后，每嘉奖一次，当月奖励300元，记功奖励1000元，记大功奖励3000元第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程第七条招聘范围原则上以招聘具有公司所在辖区常住户口、大专以上文化限度、有经验的各类人才为主，涉及录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对全国公开选聘第八条招聘渠道重要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校举办的校园招聘会及媒体广告招聘等

2.

2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准

（1）机会均等原则在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者同样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款

（2）双重考察原则所以招聘都需通过业务部门和人力资源部的双重考察，经总经理批准后由人力资源部发录用告知第十条所有成功的应征者应具有良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽规定

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3.招聘申请程序第十一条各部门经理、分公司总经理每年做次年工作计划的同时拟订部门、分公司人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总裁理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据第十二条假如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理、分公司应填写《用人需求申请表》，经分管总经理批准后交人力资源部部门经理职务以上补充需由总裁批准

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4.招聘组织程序第十三条内部招聘按下列环节进行1人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息2应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，应征部门经理以上职务由分管总经理负责沟通，并由部门经理和总经理签批后交分管人事备案3分管人事专员接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见部门经理以上职务应征由分管总经理面谈并签署意见4分公司人事专员安排应征员工和空缺岗位的部门经理或总经理面谈，必要时进行其它方式的测试

（5）分公司人事专员和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批

（6）分公司人事专员将员工的调动信息告知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源

（7）人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持

（8）分公司人事专员在员工正式调入新岗位前更新员工档案

（9）如应征未成功，由分公司人事专员负责将结果告知应征员工第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上环节执行第十五条外部招聘按下列环节进行

（1）各部门、分公司根据工作需要和岗位设立填写《增长人员申请表》反映部门缺员情况及增人规定及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜，分公司部门经理职务以下招聘计划由分管总经理审批，无需上报招聘计划

（2）人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《面试登记表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选,然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格拟定需复试的人选人力资源部负责告知初选合格人员来公司进行复试、笔试3分管人事专员与需求部门协同组织应聘人员的复试工作，由人事专员、空缺岗位的部门经理或总经理面试应聘者，填写《面试登记表》面试评价，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录必要的时候也可进行其它方式的测试4复试、测试后分管人事专员和业需求门相应聘者的情况进行讨论，如必要提请总裁面试应聘者5分管人事专员将《面试登记表》及考核成绩上报分管总经理，由总经理在《面试登记表》上签署意见，拟定试用，分管人事专员按拟定试用名单向应聘者发出初步录用意向，告知提体检事宜，同时会通有关部门经理拟定试用员工的薪酬水平6人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用告知，并确认具体的上班报届时间，同时将上班报道时间告知部门经理，并抄送人力资源部

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5.招聘费用管理第十六条人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用分公司招聘费用预算应在每年10月上报分公司总经理批准后报给人力资源部，由财务部审核批准

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6.招聘文献或表格第十七条有关招聘的文献和表格清单如下，具体见附录1《年度人员需求计划表》2《求职登记表》3《面试登记表》4《用人需求申请表》5《内部应聘登记表》第三章试用期员工管理

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1.目的与合用范围第十八条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度第十九条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察外聘员工的试用期一般为一3个月，内聘员工的试用期为1个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月第二十条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察

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2.试用期管理程序第二十一条员工的试用期管理按下列环节进行1外聘新员工的入职当天由分管人事专员将为新员工安排一小时左右的入职培训，通过培训考核后组织签定劳动协议；2部门经理为新入职工工拟定试用期培训计划和目的；3在员工入职一个月内，由分管人事专员和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；4非业务部门新员工转正日的前一周，应完毕述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见业务部门员工转正参照公司《营销部管理条例》5人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批6分管总经理批准转正的由分管人事专员向该员工发转正告知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈7总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。