产品质量先期策划和控制计划

产品质量先期策划和控制计划（APQP）培训教材目录

一、概述

1.什么是APQP

2.APQP的益处

3.APQP的基础

4.常用的分析技术

5.APQP进度图

6.产品质量策划循环

7.产品质量策划责任矩阵图

8.APQP与QSA

9.APQP与防错

二、APQP的五个过程

1.计划和定义项目

2.产品设计和开发

3.过程设计和开发

4.产品和过程确认

5.反馈、评估和纠正措施

三、控制计划

1.概述

2.过程的分析和控制方法

3.控制计划栏目说明第一章概述1什么是APQP

1.1定义APQP用来定义、制订和规定为提供满足顾客盼望和需要的产品和服务的目的、任务、环节、计划，并保证达成预期规定的活动

1.2要点O结构化、系统化的方法；0使产品满足顾客的需要和盼望；O团队的努力，横向职能小组是重要方法；O从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和连续改善活动;O不断采用防错措施，不断减少产品风险的过程；*连续改善；O制订必要的程序、标准和控制方法；O控制计划是重要的输出；O制订和实行时间表2APQP的益处O引导资源，使顾客满意；O促进对所需更改的初期辨认；O避免晚期更改；O以最低的成本、及时提供优质产品••••••3APQP的基础

3.1组织小组O横向职能小组是APQP成功的组织关键；力小组需授权（拟定职责）；0小组成员技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方、顾客代表

3.2拟定范E*根据克莱斯勒、福特、通用汽车公司质量体系规定有关“合用范围”的引言部分决定本手册采用的合适章节最重要的指辨认顾客需要、盼望和规定具体内容涉及0拟定小组负责人；0拟定各成员职责；0拟定内、外顾客；0拟定顾客规定；O理解顾客的规定和盼望；O评估所提出的设计、性能规定和制造过程的可行性；0拟定成本、进度和限制条件；O拟定需要的来自顾客的帮助；*拟定文献化过程和形式

3.3小组间的联系0必须建立和其他顾客和供方小组间的联系；0可举行定期会议；©联系的限度根据需要

3.4培训0APQP的成功取决于有效的培训计划；0培训的内容了解顾客的需要，所有满足顾客需要和盼望的开发性能。