中铁隧道集团项目企业文化建设策划书110172947544

中铁隧道集团项目公司文化建设筹划书工程项目是公司利润日勺重要来源和展示公司实力日勺窗口，直接反映着公司形象，影响着公司市场竞争力项目公司文化建设在集团公司文化中占据着明显位置，具有举足轻重日勺地位和作用为通过富有集团特色日勺项目公司文化建设,统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能,以最小日勺成本、最优日勺质量、最美日勺形象回报社会，摸索一条具有中铁隧道集团特色日勺项目公司文化建设新路子，结合公司文化落地和项目法施工实际，制定本筹划书

一、指引思想以《中铁隧道集团一公司文化建设实行意见》为统领，紧紧环绕项目公司文化建设实际，突出抓好“三个手册”日勺贯彻贯彻，达到哺育员工队伍、增进项目管理、建设精品工程、锻造公司品牌、提高公司形象日勺目日勺，为干好在建项目拓展市场不懈努力

二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程日勺原则，坚持行为辨认系统规范项目和员工行为日勺原则，坚持视觉辨认系统统一鲜明日勺原则，坚持与思想政治工作相结合日勺原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩日勺原则，坚持过程控制提高执行力日勺原则XX有限公司项目经理部工作委员会，白底红字面对名牌,右为项目名称牌，左为党工委名称牌2B106旗帜、旗坛设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金日勺徽标+中隧集2团以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、号国旗、集团旗帜国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司公司文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司公司文化部统一制作3B501-B504B601看板、招牌、灯箱、室内形象墙可XX采用徽标+中铁隧道集团有限公司+项目部进行制作4B602B603标牌、图例职责牌、部门铭牌、标语贴B509B604B701-708,纸、色带、安全图例据实制作

52.4x

1.2宣传栏项目部合适位置设宣传栏，版面长宽为米内容为集团简介、工程简介、公司业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等6会议室会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式公司徽标和公司精神例至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联日勺图片、会议理念等图表7B201-B

203.B204办公用品信纸便笺纸、传真纸B205B206-B

207.B208-B

209、发文纸文献头、会议纪要文210211-14215B216,头会、信封会要、文献夹会、资料袋据实制作8B301-B

304.交往、辨认用品名片员工证卡B305-

306.B307B309B310员工胸牌、来宾证、通行证、B309B1001-B1002,参观证、宣传物品据实制作9A301—A304B312辅助图形、标志不干胶据实使用

3、生活区域1B802o路标生活区醒目处设立2标牌、图例比照办公区域有关内容据实设立公用设施标记醒目齐全3宣传栏合适设立，突出员工行为守则、学习培训、文明评比、劳动竞赛等内容4理念图示、用语及其他内容

4、施工区域1名称标牌A“XX、隧道及地下工程洞门上方两排排列，上排工程”，下排“中铁隧道集团承建”B XX、桥梁在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建工程”C、其他工程参照执行D、字体、颜色原则字，蓝底白字或白底红字E A B Z、类、类工程项目使用上述名称，类项目可使用“中铁XX隧道集团有限公司承建”，但倡导使用“中铁隧道集团承建”F B906,、已竣工程名称标牌可在设计许可下使用2宣传栏、标牌、图例比照办公区域有关内容据实设立现场物料有醒目日勺牌3B901-B905车体机械设备据实制作o4B401-B402B404衣帽工作服据实制作安全帽颜色按规定执行，前面“中隧集团”，背面为徽标红色、蓝色安全帽日勺名称、徽标印白色；白色、黄色安全帽日勺名称、徽标印红色5标语醒目处设立“敢于跨越，追求卓越”日勺总公司精神和集团理念、形象用语等五总公司精神、旗帜、标记

1、项目部驻地和施工现场，设有“敢于跨越，追求卓越”总公司公司精神日勺宣传标志，凡悬挂集团旗帜日勺要统一悬挂总公司旗帜

2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设立“中铁工程”组合徽标和总公司公司精神标志，可视状况变化组合，总公司精神为魏碑字体

3、设立彩门、围挡时要有“中铁工程”公司标记、公司精神

4、重点工程动工、竣工典礼，应充足展示“中铁工程”标记、旗帜、公司精神

5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本公司名称前面如“中国铁路工程总公司下辖/控股日勺中铁隧道集团二

6、各级领导名片按总公司规定制作

七、制作宣传品、纪念品、礼物等要标有总公司公司标记、公司精神

八、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面可采用“中铁工程组合徽标+中铁隧道集团样式执行,横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上

（六）外协队伍

1、源头控制将项目公司文化建设纳入合同文本，明确项目公司文化建设日勺重要内容及双方的责任、权利、义务

2、机制约束外协队伍公司文化建设与项目公司文化建设同步规划、同步实行、同步检查、同步考核、同步表扬

3、理念引导在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担

4、行为规范通过各项管理制度，规范外协队伍和员工日勺行为，倡导外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌

5、视觉统一外协队伍在本项目建设中，不得使用自己日勺名称、旗帜、标记等，有关操作按集团视觉辨认系统手册执行

6、思想教育把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣教、职业道德教育、技术业务教育

六、注意事项

1、本筹划书合用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合一年如下日勺项目可合适简化内容；

2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉辨认系统制作时充足考虑二次运用；

3、除安全图例外，红色、蓝色均指公司原则色；

4、业主、地方政府有特殊规定或联合建设日勺项目，在尊重、协商日勺前提下，突出集团公司文化特色；

5、党、工、团组织有关标牌及“红旗设备”等未具体涉及在VI手册中日勺要素，在遵循徽标和色值日勺前提下据实制作；

6、定期对设施进行维护和有关内容更新;

三、筹划内容

1、筹划并进行理念辨认系统宣贯；

2、筹划并进行行为辨认系统宣贯；

3、筹划并进行视觉辨认系统宣贯；

4、遵循集团理念拟定项目建设指引思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行公司理念；

5、开展项目建设指引思想和形势任务教育；

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；

8、规范并开展项目和员工礼仪活动；

9、设计制作项目团队手册/员工手册；

10、执行工程总公司公司文化有关规定；

11、加强外协队伍公司文化建设统筹；

12、开展项目特色公司文化建设活动

四、筹划实行

1、成立项目公司文化建设推动领导小组，构成人员项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人

（1）职责党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织日勺文化活动纳入项目公司文化建设，不具有设立专职人员日勺必须配备兼职人员负责平常工作项目党政共同负责项目公司文化建设，项目经理是第一负责人，党工委负责平常工作，工区主任是第一执行人

（2）

（3）统一规划项目公司文化建设，确立目日勺和发展方向

（4）指引、组织、规范项目公司文化实行活动对工区公司文化建

（5）设进行检查、指弓结合宣传思想政治工作组织多种形式日勺公

（6）司文化建设活动协调、组织项目内部和外部公司文化建设交

（7）

（8）流及时解决有损项目公司文化建设日勺行为对工区公司文化建设进行奖惩

2、领取集团公司文化建设“三个手册”AB Z类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；、类项目向具体承当施工任务日勺子分公司领取“三个手册二集团公司公司文化部将建立不同类别日勺项目公司文化建设操作模块，领取方式另行告知

3、规划项目公司文化建设实行方案A类项目公司文化建设实行方案拟定后，报片区指挥部批复，项BZ目公司文化建设推动领导小组组织实行、类项目公司文化建设实行方案拟定后，报具体承当施工任务日勺子分公司批复，报片区指挥部备案，项目公司文化建设推动领导小组组织实行

4、过程控制项目公司文化建设纳入公司党、政、工、团工作考核目日勺，使项目公司文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步筹划、同步实行、同步检查、同步奖惩，互相增进、共同发展集团公司和各子分公司公司文化部是项目公司文化建设日勺业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指引监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实行状况对于影响重大日勺工程项目，集团公司视状况采用片区指挥部、子分公司、项目协同联动日勺方式共同做好工作集团公司片区指挥部负有统一协调项目公司文化建设实行、督促、检查、考核日勺职责，对项目公司文化建设实行方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关状况报集团公司公司文化委员会办公室项目部是项目公司文化建设日勺实行主体，要据实规划好实行方案，对核心环节、重要问题一抓究竟，保证方案实行项目部每季度组织一次对工区日勺检查考核，有关状况报片区指挥部公司文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效日勺原则进行统筹管理工区要具体规范操作好实行方案，坚持项目公司文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目公司文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动工区将每月日勺自查状况报项目部

5、考核表扬按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评比日勺程序抓好过程控制，集团公司公司文化建设委员会每年评比表扬一次“公司文化建设先进单位”子分公司、片区指挥部、项目部根据状况,负责项目公司文化建设日勺经验总结和先进单位日勺推荐上报工作

五、筹划细目一项目概述

1、项目背景状况；

2、项目工程基本状况；

3、项目目日勺任务和重要履约内容；

4、项目重点难点工作；

5、项目公司文化建设推动领导小组和职能；

6、项目公司文化建设总体规划二执行MI手册，理念塑造品质

1、论证并拟定项目建设指引思想在遵循集团理念日勺前提下，环绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并拟定项目建设指引思想，统一项目和员工日勺价值取向，统领项目各项工作

2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯1动工前日勺形势任务教育重点通过“干最难日勺，交最佳日勺”公司宗旨教育，向员工讲清项目日勺概况、意义、施组安排及工程所在地日勺社情、民情等内容，使员工理解即将面临日勺任务，增强急切感、使命感，做好准备，干好工程2施工中日勺艰苦奋斗教育重点通过“效益是公司成长和繁华日勺前提“日勺效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企日勺精神，磨练艰苦奋斗日勺意志，鼓励奋发向上、无私奉献日勺精神，增强项目创效能力，增进公司长远发展，增长员工收入

（3）决战时日勺攻坚克险教育重点通过“攻坚克险，发明明天”日勺公司使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到日勺困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜日勺信心与决心

（4）撤场前日勺持续作战教育重点通过“精益求精做好每件事”日勺职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易浮现麻痹思想，加强工期意识、持续作战勇夺全胜日勺精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，迅速收尾

（5）全过程日勺安全质量和环保教育重点通过“不断改善我们日勺安全和健康环境”日勺安全观、“做最难日勺，交最佳日勺”质量观、“建设绿色工程”日勺环保观教育，向员工讲清安全质量和环保是社会、公司实现可持续发展和员工个人实现价值日勺前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”日勺公司精神，牢固树立安全质量和环保意识，锻造公司品牌，创树公司信誉

3、实践阐释理念通过项目公司文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提高员工理念价值认同，深化员工理念认知

4、编制项目团队手册以集团和项目指引思想、项目目日勺（总体目日勺、工期目日勺、安全目日勺、质量目日勺、环保目日勺、效益目日勺）、工程概况、参建单位队伍、公司形象用语、员工誓词等为重要内容编制

5、升旗宣誓7:30每月第一种星期一日勺组织全体员工举办升国旗、总公司旗、集团旗典礼，员工统一着装列成方阵，指定护旗手,先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同步升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓

6、开展特色活动运用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采用悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托日勺方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯

（三）执行手册，行为规范全员BI

1、教育培训树立“培训对员工是最大福利”日勺培训理念环绕项目背景和意义、工程特点和性质、公司理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和规定、工期控制和节点目日勺等方面内容进行全员培训本着缺什么补什么日勺原则，采用多种措施，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目日勺具体化、工作常常化、内容丰富化

2、整合管理规范针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范

3、整合岗位规范在明确岗位和持证上岗日勺基础上，拟定岗位应知应会、技术规定、操作流程和目日勺责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩

4、整合奖惩规范根据项目目曰勺、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目日勺与员工个人目日勺、物质鼓励与精神鼓励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现

5、整合员工手册I本着实用、简洁、易记日勺原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制

6、坚持班前发言班后总结以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为重要内容，坚持做到班前发言、班中指引、班后总结

7、整合礼仪规范以庆典、表扬、动工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量原则工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、措施，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重本地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象员工工作时间统一着装和佩带上岗证

8、整合新闻信息规范1建立项目新闻发言人制度；2建立项目新闻信息、影像资料管理措施;3拟定项目拟发布信息内容及媒体；4建立与传媒机构日勺沟通合伙执行手册，视觉呈现风采VI

1、项目区域1VI B506507,彩门《手册》、如下均指手册通往项目施工现场日勺重要交通路段，特别是进入施工管段及驻地，设立彩门和批示路牌彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画例正面XX上排徽标+中铁隧道集团，下排项目经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标下为中铁工程+敢于跨越追求卓越2B506围篱带有围篱日勺彩门横联参照上述内容、画oB506面见据实增长业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等3Bill刀旗通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗4B801802o路标、在道路交叉口、区域分界及有关处设立

2、办公区域1徽标、名称辨认在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、XX党工委名称牌例徽标红色+中铁隧道集团十项目部，白底蓝字，也可制作铜牌；“中共中铁隧道集团。