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文本内容:
人才.奥格尔维定律善用比我们自己更优秀的人
1.光环效应全面对的地结识人才
2.不值得定律让员工选择自己喜欢做的工作
3.蘑菇管理定律尊重人才的成长规律
4.贝尔效应为有才干的下属发明脱颖而出的机会
5.酒与污水定律及时清除烂苹果
6.首因效应避免凭印象用人
7.格雷欣法则避免一般人才驱逐优秀人才
8.雷尼尔效应以亲和的文化氛围吸引和留住人才
9.适才适所法则将恰当的人放在最恰当的位置上
10.特雷默定律公司里没有无用的人才
11.乔布斯法则网罗一流人才
12.大荣法则公司生存的最大课题就是培养人才
13.海潮效应以待遇吸引人，以事业鼓励人14人性化管理.南风法则真诚温暖员工
15.同仁法则把员工当合伙人
16.互惠关系定律爱你的员工，他会百倍地爱你的公司
17.蓝斯登定律给员工快乐的工作环境
18.柔性管理法则“以人为中心”日勺人性化管理
19.坎特法则管理从尊重开始
20.波特定律不要总盯着下属的错误21喇猬法则与员工保持“适度距离”
22.热炉法则规章制度面前人人平等
23.金鱼缸效应增长管理的透明度24鼓励.蜂鱼效应激活员工队伍
25.马蝇效应激起员工的竞争意识
26.罗森塔尔效应满怀盼望的鼓励
27.彼得原理晋升是最糟糕的鼓励措施28I.“保龄球”效应赞赏与批评的差别29I.末位裁减法则通过竞争裁减来发挥人的极限能力
30.默菲定律从错误中汲取经验教训
31.“垃圾桶”理论有效解决员工办事拖沓作风
32.比马龙效应如何在“加压”中实现鼓励
33.横山法则鼓励员工自发地工作
34.肥皂水的效应将批评夹在赞美中
35.威尔逊法则身教重于言教
36.麦克莱兰定律让员工有参与决策的权力
37.蓝柏格定理为员工制造必要欧危机感38I.赫勒法则有效监督，调动员工的积极性
39.鼓励倍增法则运用赞美鼓励员工
40.倒金字塔管理法则赋予员工权利
41.古狄逊定理不做一种被累坏的主管42沟通松下幸之助“公司管理过去是沟通，目前是沟通，将来还是沟通.霍桑效应让员工将自己心中日勺不满发泄出来
43.杰亨利法则运用坦率真诚的沟通方式44http://wwwQODDQci.orq/.沟通的位差效应平等交流是公司有效沟通的保证
45.威尔德定理有效日勺沟通始于倾听
46.踢猫效应不对下属发泄自己的不满47J.雷鲍夫法则结识自己和尊重别人
48.特里法则坦率地承认自己的错误49团队合伙.华盛顿合伙定律团队合伙不是人力的简朴相加50I.木桶定律注重团队中日勺单薄环节
51.苛希纳定律拟定最佳管理人数
52.凝聚效应凝聚力越大，公司越有活力
53.懒蚂蚁效应懒于杂物，才干勤于动脑
54.蚁群效应减掉工作流程中的多余
55.飞轮效应成功离不开坚持不懈的努力56I.米格一效应整体能力大于个体能力之和5725决策西蒙“管理就是决策”.儒佛尔定律有效预测是英明决策的前提58I.吉德林法则结识到问题就等于解决了一半
59.手表定律别让员工无所适从
60.皮尔斯定律完善培养接班人制度
61.羊群效应提高自己的判断力，不盲目跟风
62.自来水哲学大批量才干生产出便宜产品
63.松下水坝经营法则储存资金，以应付不时之需
64.巴菲特定律到竞争对手少的地方去投资
65.吉格勒定理设定高目的等于达到了目的的一部分
66.卡贝定律放弃有时比争取更故意义
67.布利丹效应成功始于果敢的决策68I.普希尔定律再好的决策也经不起迟延69I沃尔森法则把信息和情报放在第一位
70..哈默定律天下没有坏买卖
71.隧道视野效应不能缺少远见和洞察力
72.青蛙法则时刻保持危机意识
73.坠机理论依赖“英雄”不如依赖机制
74.奥卡姆剃刀定律不要把事情人为地复杂化
75.帕金森定律从自己身上找问题76创新创新是公司发展永恒的发动机！I.达维多定律不断发明新产品，同步裁减老产品
77.途径依赖跳出思维定势
78.跳蚤效应管理者不要自我设限
79.比伦定律失败也是一种机会80竞争.犬赘效应让公司在竞争中生存
81.零和游戏原理在竞争与合伙中达到双赢
82.快鱼法则速度决定竞争成败
83.马太效应只有第一，没有第二
84.生态位法则谋求差别竞争，实现错位经营
85.猴子一大象法则以小胜大，以弱胜强86细节.破窗效应及时矫正和补救正在发生的问题87I.多米诺效应一荣难俱荣，一损易俱损
88.蝴蝶效应%的错误导致日勺失败891100%.海恩法则任何不安全事故都是可以避免的90I.王永庆法则节省一元钱等于净赚一元钱91营销.凡勃伦效应商品价格定得越高越能畅销92定律让每一种顾客都满意
93.“100-1=0”.鱼缸理论发现客户最本质的需求
94.长鞭效应加强供应链管理
95.弗里施法则没有员工日勺满意，就没有顾客的满意96定律不怠慢任何一种顾客
97.
250.布里特定理充足运用广告的促销作用98I.尼伦伯格法则成功的谈判，双方都是胜利者99韦特莱法则从别人不肯做的事做起
100.。
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