高效团队建设学习心得体会

高效团体建设学习心得体会20xx年12月8日至12月13日，本人参与了由吐哈石油企业举行第三期中层干部综合素质提高班学习，通过认真紧张学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受汇报如下顾名思义，团体就是由两个或两个以上人构成一种共同体，该共同体合理运用每一种组员知识和技能协同工作，处理问题，到达共同目作为中层干部，在团体中要起到承上启下作用，对上要对企业领导团体负责，对下要对自己团体进行负责，带领自己团体完毕企业下达各项任务和考核指标，这就规定中层干部要对理解团体含义，并且带领团体完毕目，只有这样才能把团体建设好，因此只有理解了团体，才能带领好团体加强沟通，是领导主体与组织内上级、同级、下级或组织外个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流过程，目是形成互相理解、互相信任友好人际关系高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目而采用不一样措施、手段，协同各方面力量和步调，以到达互相配合，以形成最大合力和支持力详细过程沟通是协调重要手段领导，就是指领导者充足运用自己影响力，在获得被领导者自觉追随和服从前提下，引导、带领被领导者实现共同目行为过程加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎人，提高与人合作能力在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级缺乏互相沟通通过本次培训使我认识到沟通在工作中重要性和必要性，沟通可以加强互相之间理解，减少误会和误解，统一认识，目一致彼此尊重，互相信任，亲密合作，防止和防止工作中失误是减少内耗、增长效益重要手段；是实现人员团结、组织巩固有效途径；是调动各方面积极性重要措施，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团体中必须引起高度重视在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着看待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，常常沟通看待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情在实际工作中，还要作到关怀员工，理解员工想法与困难，在力所能及条件下处理员工困难，但要把握好尺度，由于过度关怀是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作正常运行，同步对那些得寸进尺个他人员也要勇于制止，指出其缺陷，督促其改善，只有这样才能带领好团体高绩效团体，观测是领导者接触工作对象最直接途径良好观测力，在领导活动中具有十分重要作用领导者良好观测力是领导者作出科学决策前提条件领导者任何决策都是从发现问题开始，一种领导者能否精确及时发现问题，直接关系到领导者和团体决策与否对及时因此，一种领导者要想做出对及时、科学有效决策，必须具有良好观测力，必须勤于观测、善于观测、敏锐观测一种适应时代发展领导,必须具有良好观测力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属思想脉搏，不能人云亦云，步他人后尘，培养起敏锐观测、清醒头脑是很重要高绩效团体，领导者良好注意力是领导者提高工作和学习效率必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能重要条件领导工作特殊性就在于他在一定范围内具有统领和影响全局工作作用，因此，领导者在工作中疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要会给这个领导者领导下团体导致不良后果，甚至巨大损失总之，要想成为一种合格称职领导者，就必须具有良好综合素质和高超注意力同步，还要根据工作任务变化，善于抓住某一时期重要矛盾，积极、适时转移对象，制定对应计划措施，也就是抓住关键中关键，处理了矛盾中重要方面，才能引起次要矛盾同步有效加以处理高绩效团体，领导控制信息和资源比较大，虽然比较大,不过平常工作中通过感知获得多种信息，有许多是需要保留，以便使用时随时提取博览群书就是规定领导者破书万卷，储蓄渊博知识，并且还要具有良好学习能力和学习效率,善于记忆吸纳新东西领导者具有良好记忆力是领导者博览群书，终身学习必要条件，也是领导者开展领导活动一种重要优势记忆就是信息输入、储存、编码和提取过程，在领导活动中，领导者记忆力起着十分重要作用良好记忆力也是领导者必备一种心理素质本来单纯学校学习已经不能适应时代发展，为了防止被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍生命不息，学而不止，就象人们长说“生命不息、学习不止”高绩效团体，必须具有高素质领导着，带领着团体组员,协调合作，分工明确，为着共同目不懈努力高素质领导必须加强团体建设，团结关怀下属，工作中加强与员工沟通协作，对团体员工要制定奖励、鼓励原则，并确定战略，让员工感觉企业有发展前景，安心本职工作，为企业发展尽心竭力建设一种高绩效团体，必须有鼓励机制，作到奖罚分明看待员工根据不一样状况，采用不一样鼓励措施，此前总认为鼓励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白鼓励可以多种多样，例如提高、休假、鼓励等等，都可以增进员工奋发工作，提高工作效率不过，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管高绩效团体，如同大雁飞行同样，领导人当然非常重要,不过团体组员角色同样重要，角色互补，学会理解和协助，共同完毕团体共同目，就象基层单位主任、书记和副主任同样按照各自分工并紧密配合，共同完毕企业下达考核目，互相尊重，互相补台不拆台，组织和带领好团体，不能形成一手遮天、狂妄自大角色。