餐饮新店开业常见问题及应对策略

餐饮新店开业常见问题及应对方略

一、出菜慢避免或改善措施

1、在规划厨房功能区或和设计厨房人员工作路线时，应尽量考虑到厨房操作流程的合理性和空间的合理性，以及传菜区域和路线的合理性，员工传送单据路线的合理性，避免高峰时堵塞

2、制定具体日勺【厨房出品操作原则和工作流程】和【菜品制作原则工其中涉及菜品的制作和出品规定，对执行状况严格督导检查，督促厨房员工养成良好的工作习惯；

3、反复进行厨房各岗位间的磨合培训以及各岗位H勺操作技能培训，直至员工纯熟掌握且通过考核后才干开业；

4、开业前对传菜员进行服务分区及编号的强化训练，直到他们已经纯熟掌握；

5、强化培训传菜部划单员的I业务技能，提高他们日勺业务技能和精确性

二、订错台、订重台避免或改善措施

1、制定具体而周全的I【预订、接待操作原则和工作流程工对执行状况严格督导检查；

2、对经营区和台位（包房）进行清晰的划分及编号；

3、对预订和接待人员进行岗位技能的强化训练，涉及对经营状况环境和设施的全面掌握

三、上错菜避免或改善措施

1、制定具体日勺【前厅服务操作原则和工作流程工其中涉及对点菜、开单、上菜等环节都必须有具体而精确日勺阐明，避免点错菜、写错单、上错台等状况的I发生；

2、开业前对前厅服务操作技能和工作流程反复强化培训，直至员工已经纯熟掌握；

3、对值台服务员加强菜品知识培训，使他们熟悉酒店菜品

四、算错帐避免或改善措施

1、制定具体的【收银操作原则和工作流程工对执行状况严格督导检查；

2、在【前厅服务操作原则和工作流程】中规定执行买单程序时服务员必须复核客人日勺消费明细及账单；

3、客人提出异议时一方面是再次核对消费明细及账单，之后再进行下一步U勺善后解决

五、上菜顺序混乱避免或改善措施

1、在【前厅服务操作原则和工作流程】中对上菜欧I顺序进行具体而精确的阐明，并对服务员强化培训直至纯熟掌握；

2、在【厨房出品操作原则和工作流程】中，对打荷岗位如何有序地组织备料和出菜进行具体阐明，在工作中严格遵循执行；

3、对传菜部划单员的I业务技能进行强化培训，提高他们对传菜工作日勺合理调度能力

六、配菜不合理避免或改善措施

1、在【预订、接待操作原则和工作流程】和【前厅服务操作原则和工作流程】中明确阐明配菜工作的）负责人和工作要点，并严格遵循执行；

2、对配菜工作的负责人进行菜品知识和配菜知识的强化培训，直至纯熟掌握并通过考核方能上岗；

3、所有配菜单应有厨师长或行政总厨签字确认后方能执行；

4、配菜单下单前最佳能先与顾客沟通，获得顾客日勺承认

七、菜品质量差或有异物避免或改善措施

1、厨房严格按【菜品制作原则】进行菜品日勺配制、烹饪及装盘；

2、厨房管理人员将所有菜品日勺烹饪制作分工到拟定人的头上，既有助于菜品质量的精确把控，也有助于追究菜品质量的负责人；

3、从装盘完毕到上桌还应通过三道把关；第一道关是厨师长或行政总厨检查色、形、味、器与否合格（可以抽查），第二道关是传菜员检查有无异物，第三道关是值台服务员检查有无异物，尽量避免投诉状况时发生；

4、在安抚好投诉客人的I状况下，将菜品收回厨房，有厨师长或行政总厨判断或拟定事故因素以及有关负责人

八、菜品估清信息不畅避免或改善措施

1、在【厨房出品操作原则和工作流程】中，明确规定厨房工作人员在开餐前开出菜品估清单，交与传菜部负责人，再有他传达给其他部门有关人员；

2、在上客过程中临时估清的I菜品，应及时通报传菜部负责人，在有他转达给其他部门负责人或有关人员；、

3、在上客过程中，厨房打荷岗位发现客人点了估清菜品，应第一时间告知传菜部负责人，再由他迅速转达给其他部门负责人或有关人员；

4、值台人员接到菜品临时估清告知后，应立即通报客人，请客人更换菜品或做其他安排；

5、值台人员对客人上座较晚（高峰过后）区I状况，点菜时应及时与传菜部获得联系，拟定估清的品种，以避免半途请客人换菜或退菜

九、促销活动解释不清晰避免或改善措施

1、酒店的每一种促销活动都应当提前将促销信息精确传达给每一种有关岗位员工，让他们都清晰活动的内容和执行措施；

2、酒店的每一种促销活动都应当通过醒目的店内广告（例如水牌、桌牌、pop、DM单等形式）将活动内容和执行措施精确传达给客人，订餐接待人员和值台服务人员也必须第一时间告知客人有关内容，使客人真实、全面地理解促销活动信息；

3、若遇到客人对促销活都信息有疑问或止义，应礼貌、耐心地做好解释工作；

4、确属酒店工作疏忽导致促俏活动有不明确或误导状况日勺，应尊重客人日勺意见，先解决客人日勺投诉在立即整治

十、服务用品急需时找不到避免或改善措施

1、开业前各部门对领用日勺物品要登记造册，交由专人保管;

2、所有服务用品应按照规定定位置摆放或储臧，用后及时归位；

3、别人借用应开据物品借条，用后立即归还；

4、如果有物品丢失，有保管人负责补偿十一电脑点菜系统混乱避免或改善措施

1、选择技术成熟，信誉和售后服务良好的系统供应商；

2、开业前需由点菜系统供应商对酒店有关岗为员工进行系统的J强化培训，直到纯熟掌握使用技巧；

3、酒店应设立专业网管员，承当点菜系统日勺平常维护和简朴的1数据修改工作；

4、所有菜品、酒水、香烟等出品都应当有明确H勺分类和编码，且拟定固定日勺出品档口，以及固定打印机浮现故障时日勺待用打印档口（就近、以便的原则）；

5、尽量避免推出电脑系统中没有的新菜，若确有需要临时推出的新菜品，应手动设定出品档口，以保证出品的精确和及时；

6、定期进行有关日勺维护和检修

十二、高峰时间菜品估清较多避免或改善措施

1、在规划厨房设备时，应考虑满负荷状况下的储藏能力，尽量备足储藏设备和储藏空间；

2、厨房应根据对经营状况的判断，在储存条件容许的状况下，合适多备某些物料；

3、若预订状况超过常规日勺话，应立即补料；

4、若供应商不能满足酒店的供应需求，尽快更换或增长供应商

十三、员工陆续辞职避免或改善措施

1、开业前尽早出台完备的人力资源管理制度和员工手册，明确每个岗位员工的责、权、利,制定合理日勺薪资福利待遇政策，做到管理和奖励透明化、规范化；

2、员工入职后须接受系统而严格的岗位技能培训，使每一位员工感受到公司管理时规范和有序，对自己的工作和职业生涯布满企盼；

3、管理人员应关怀员工的身心健康，常常与员工谈心交流，在力所能及日勺范畴内解决员工H勺实际困难；

4、公司和管理人员对员工要讲诚信，不能朝令夕改，承诺日勺事一定要办到，管理上不能有太多的J随意性；

5、要善于运用时机对员工进行集体主义教育，开展多种形式的公司文化活动，培养员工的集体荣誉感和对公司的I忠诚感；

6、给优秀员工提供畅通H勺普及空间和学习机会，树立良好H勺楷模

十四、经营物质缺位严重避免或改善措施

1、在编制筹办计划时，应尽量将必须的经营物质列入采购清单，制定具体日勺采购计划；

2、对于将来按计划采购回来的物资，有关部门负责人应加快催办，或向上级领导请示报告,不能放任不管；

3、若某种经营物资临时没有到位，应及时评估其对工作带来的J不利影响，并采用有效的措施来减少这种不利于影响

十五、工作繁忙时员工发生争执避免或改善措施

1、制定【员工手册】以及【岗位责任】并在开业前组织员工认真学习，清晰自己的言行举止准则和工作责任，并督促严格遵循执行；

2、严令严禁员工在营业场合吵闹，有违者严惩；

3、应不断组织开展某些员工集体娱乐活动和集体主义教育活动，活跃团队氛围，提高团队凝聚力，增进互相区I团结友爱；

4、对于此前未能预料和规范到的I状况，尽快弥补，完善管理规定；

5、管理人员要善于劝导，缓和员工对工作不适应的紧张心理，对于有培养前程的员工多加开导，并尽量多的提供协助

十六、暖气或冷气局限性避免或改善措施

1、在【前厅服务操作原则和工作流程】中对空调时开、关及温度设定必须有明确的阐明，规定员工严格遵循执行，提前做好服务区域日勺温度控制；

2、若有客人对酒店统一设定日勺空调温度故意见，应在供电和设备容许的条件下，满足客人规定；

3、若浮现空调故障，应在客人订餐时（提前订餐的客人）或达到餐厅时（为提前预订的客人），告知真实状况，有客人决定如何安排

十七、经营物资或员工钱物丢失避免或改善措施

1、在经济投入可以承受日勺状况下，最佳在酒店里安装监控系统，再重要岗位安装摄像头；

2、在开业前各部门对领用日勺经营物资要登记造册，交由专人保管，保管人应加强责任心和警惕性；

3、重要的或单件价值较高日勺经营物资一定要妥善保管，加锁防盗；

4、保管人应常常盘点重要的经营物资，发现遗失立即报告主管领导；

5、教育员工妥善保管好自己H勺钱和物，加强防盗意识，在更衣柜和寝室里离人时不要放置贵重物品，夜间睡觉时锁好门窗，收拾好贵重物品；

6、制定严肃的惩罚制度，对内部员工浮现偷盗行为严加惩处；

7、在无法查出经营物资丢失线索日勺状况下，根据管理条例对保管负责人进行惩罚

十八、部门间协作混乱避免或改善措施

1、开业前应整顿出酒店内各部门、各岗位的协作关系图表，每一种协作事项均有明确H勺负责人，组织员工学习领略，让每一位员工都清晰自己在多种协作关系中的位置，应如何解决协作关系；

2、工作时员工若不清晰协作关系的解决，应及时请示主管领导，不能擅做主张地传递消息,甚至发号施令；

3、对于不符合协作关系和管理程序日勺行为，员工可以回绝配合，并及时报告自己的主管领导；

4、不容许部门间啦小山头，各自为政，规定所有人都以酒店整体利益为重，不得浮现互相推脱、互相指责日勺状况对于不合理和为规范到H勺协作关系，通过管理层会议协调解决，并尽快完善管理规范所有乱想中，凡波及员工有违背管理制度和规定H勺，应严格根据管理条例追究负责人的过错责任

十九、物料挥霍大，毛利率偏低避免或改善措施

1、在【厨房出品操作原则和工作流程】和【菜品制作原则】中，应明确论述物料的验货、收货、使用、储藏原则以及菜品的I配料原则，杜绝随意性的I物料挥霍状况发生；

2、酒店管理人员要不定期抽查冰箱、储物架、下栏框内物料的I储藏和使用状况，以及提出整治意见，完善管理制度；

3、综合酒店重要竞争对手的菜品价格以及原料成本状况，合理制定菜品价格及促销优惠措施，对时作出成本分析；

4、经营一段时间后，应当根据前期的厨房出品成本分析，对厨房提出毛利率指标规定，并于厨房员工的绩效挂钩

二十、客人物品频繁失窃避免或改善措施

1、在经济投入可以承当时状况下，最佳在酒店里安装监控系统，再重要岗位安装监控摄像头；

2、酒店应制定有关的事故预案，教会员工如何应对这些特殊状况；

3、教育员工加强防备意识，发现可疑人员和可疑状况应立即报告主管领导；

4、服务人员应在顾客入座时和离店时积极提示顾客保管或携带好自己的贵重物品；

5、店内醒目位置应张贴相应时提示语，警示顾客保管或携带好自己的贵重物品；

6、浮现客人物品丢失的I状况时，管理人员应积极配合客人寻找线索，或协助客人报案，尽量安抚客人，事后再根据状况给客人一种合理的善后解决意见，把酒店的责任降到最低。