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文本内容:
薪酬管理体系
一、制定原则竞争原则企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力
1.公平原则使企业内部不一样职务、不一样部门、不一样职位员工
2.之间薪酬相对公平合理鼓励原则企业根据绩效管理，形组员工薪酬差距
3.
二、合用范围我司所有员工
三、薪酬构成.企业正式员工薪酬构成1⑴企业管理层薪酬构成二基本工资+职务工资+岗位津贴+生活补助+绩效奖金⑵员工薪酬构成二基本工资+岗位津贴+生活补助+工龄工资+绩效奖金.试用期员工薪酬构成2企业一般员工试用期为个月不等，详细时间长短根据所在岗1〜3位而定员工试用期工资二基本工资+岗位补助+生活补助+绩效奖金（入职后，前天不予发放）15
四、工资系列企业根据不一样职务性质，将企业工资划分为行政管理、前厅部门、
1.后厨部门技术配供四类工资系列员工工资系列合用范围详见下表工资系列合用范围行政管理企业高层领导总经理、餐饮总监1各分部餐厅经理、厨师长、部门主管2行政部勤务人员除外人力资源部、财务部所有职工3技术、凉菜厨师、面点厨师、菜品研发部、技术工程部所有员工、采购部门所有员工前厅部门服务人员收银人员传菜人员保洁人员保安人员点菜人员迎宾人员后厨部门切配厨师打荷厨师海鲜养殖员初加工人员洗碗工
五、职务岗位变动后工资级别确定、职务提高凡被提高为主管以上各级管理人员，自提高之日起，在1其所在职务基础上试用二个月，享有该职务等级试用期工资待遇经考核合格，方可纳入对应职位转正级别、岗位变动凡在酒店内部调动，自调动之日起均须通过一种月试用2期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相似者，其级别不变;若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留试用期满后，经考核合格者，按对应等级转正级别执行
六、新进店员工等级确实定、新招人员有相似工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格,按1其工作能力，纳入对应技能等级、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习2生级别确定生活补助原则按实习协议期限（一般为个月），实1——3习期满，愿留店工作，根据所在岗位确定技能等级，可直接评估技能工资，若变动岗位，则按上述第五点岗位变动工资规定、社会招聘录取有纯熟工作技能和工作经验人员，根据所在岗位确定3等级，进入试用期，经试用一种月期满考核之后，按实际技能等级评估、社会招聘录取无工作经验服务人员，按实习生待遇执行4
七、调薪
（一）企业原则上根据经营业绩成长，每季度进行员工调薪、以本季度该员工考核成果为根据；
1、以各岗位级别工资原则为根据2
（二）下列状况不在调薪范围、本季度之内因升职或变动岗位而调薪不满一季度者；
1、本季度新入职工工，正式服务时限不满一季度者；
2、已到达本岗位最高薪级；
3、调薪当月正办理离职手续者；
4、因缺勤停职达天以上者（缺勤指病假和事假等，按实际天数合510计，旷工按倍天数合计）
10、本季度内受重大处分者6
八、一般员工工资原则确实定岗位工资
1.绩效工资绩效
2.工龄工资
3.奖金
4.员工福利
5.
七、工资计算与支付
（一）工资计算期间为当月日至当月月底，工资发放时间为次月1日15
（二）每月工资以天计算，每工作天享有有薪假期天出30151勤工资二基本工资+岗位补助+生活补助（出勤天数+应享有有薪假/30X天数）
（三）下列各项须直接从工资中扣除、社保有关费用；
1、违纪罚款及赔偿费用；
2、该月应偿还酒店代垫款项；
3、其他应从工资中扣除费用等4
（四）每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行
（五）、凡每月发生人事薪资变动，属于晋升工资范围，均从总经1理同意之日算起、凡每月发生人事薪资变动，属于正常届时转正，2则从转正期满之日算起
八、工资审批权限、主管及如下各级员工等级工资确实定及调整，由所在部门根据1编制、工资原则和实际工作需要，进行考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理同意后执行、部门副主管级以上管理人员等级工资确实定，根据总经理任职2命令，人力资源部负责执行、以上人员变动，须有总经理签发任命或经有关部门同意《人事3变动表》才能生效。
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