领导力统御的五个阶段

今天早上我先想跟大家分享三点，一种人成功必备条件第一种必须能和他人有好关系，与他人相处能力对成功真很重要第二个想法必须对，要好好花时间想想自己人生，未来有什么目？我觉得领导常常给自己思索时间是不够，做领导喜欢行动，因此常常觉得没有时间静下来思索，有正面态度、心态和能力很重要，这样才能克服问题第三个，培养团体人才、领导团体能力这个我稍候再给大家阐明你对他人影响力，也就是你领导能力是我今天主题好几年前我写了一本《领导力个黄金法则》，里面有一种重要过程21法则一种领导培养是一种过程，要学会领导需要时间，不是像这样常常上个课就会我教领导力已经超过年了，到今天都还40在学什么叫领导这堂课我想要教各位领导力五种境界我在教五个境界时，请记得将领导力培养过程记下来领导力不是触手就可及，需要花时间学习我但愿你们把这内容PPT记下来我今天会把你教得好，让你回到企业去可以教你团体人员假如今天你能成为领导进而教给他人话，这对你未来成功一定会有很大协助吃完饭之后，我会尽量留时间给大家提问你们做好学习准备了吗？那我们开始吧第一阶段职位关键词权力担，怎样可以让你工作更有效率，怎样可以让你成功？假如身为一种领导，我不重视你，反而贬低你价值，我就会为自己利益去操纵你，不一定对你有好处，但一定对我有好处你要鼓励大家士气，但千万不要去运用他人，由于操纵一种人时候，基本上就剥夺他价值一般好领导就是真好，但坏领导就是真坏第三阶段生产力关键词成果第三个阶段生产力阶段，第三个阶段关键词是成果，在这个阶段里人们听你是由于你对组织有所奉献我刚刚说过,领导这个东西是很视觉化，人们会去做他看得见事情，在第三个领导境界里面尤其是这样你不停地示范给大家看怎么拿出成绩，假如在阶段一和阶段二里面你成长得非常完善，第三个阶段里面就可以把你个人成长转化成组织成长，由于你行，因此企业就行大家总问我怎么让企业成长？答案是自己先成长假如你致力于提高领导力，那在阶段三里个人成长部分就可以转化成企业成长在阶段三要亲身示范，给大家看到好领导是什么样子阶段三是要靠视觉化方式来领导人们常常问我怎么样去挑一种领导人才，我怎样懂得这个人与否具有领导特性？首先，这个人必须有拿出成绩能力,这样才也许成功地领导他人太多领导就像旅行社办旅游人,他们帮你筹划旅程、购置机票、定酒店、搜集诸多信息，不过大多数旅行社帮你找这些东西时候，他们自己都没有去过领导就常常犯这样错，规定下面人员做自己都没做过事情，这样就没有什么可信度，会带不动下面人因此你要当一种导游同样人旅行社和导游之间有什么不一样样呢？规划旅游人自己都没去过还做什么规划？不过导游会带着你啊，他们会说一起和我上这个小巴，今天由我带着你去游览我们这个都市，会简介给你某些我认识人，你会去我此前游览过好多次博物馆去看这些人具有了你但愿他们具有经验，并且他也做过他但愿你做事情因此在第三个境界里面以身作则是成功关键以身作则又可以当好楷模时候，企业开始有动力了动力是领导者最佳朋友我详加阐明假如火车在铁轨上面跑得很快，而前面有非常巨大一堵钢筋混凝土墙，火车目前有很大动力，撞到钢筋混凝土时候，会把它撞得粉碎，可以朝着一种方向继续前进而假如同样一列火车在铁轨上一动不动，停在那儿，哪怕在火车前放一块小小积木，这个火车都动不了，问题是什么？没动力啊！因此，问题其实不是问题，症结在于营造动力，所在下次碰到问题时候，你就告诉自己，问题在于我们动力只会管理人都想处理问题，但领导专注是营造动力，两种手法之间差异可大了假如永远都处理问题，而没去营造动力，那么要处理问题会越变越多但假如领导很专注地去营造动力，让组织能往前进，那大多数问题就能迎刃而解因此，在境界三领导会以身作则，发明动力，并且可以吸引更好人才进企业目前我从“领导力个黄金法则”里挑一种教给大家，叫21磁铁法则，原理是什么呢？我们吸引到人是和我们类似人，而不是我们但愿得到人我们没有措施吸引到那种理想中人才，我们能吸引到都是和我们类似人假如你心态对你就可以吸引到心态对人，假如你工作不努力就会吸引到不努力人,假如你是一种自我规定非常高人就会吸引到自我规定非常高人我怎么把这个法则运用到第三个境界里呢？假设我是一种领导，从一分到十分打分数，假如我是五分，那我吸引到人才就是分、分、分等等，就不也许吸引到分、分、分、4326789分人，你吸引到人不会是比你优秀人，而是那些和你能力同样或者比你差假如我想要改善企业人员质量,应当怎么办？专注于怎样提高自己吸引力领导成长之后就能吸引到更好人才在境界三里面，假如你拿得出成绩来，企业能看到好成果，你就可以吸引到那些能拿出成绩、发明出好成果人因此你要尽快地让自己进入到第三个阶段，会花某些时间，我说过是一种过程，不过一定要尽快上到阶段三来第四阶段培育关键词复制我在教导、辅导领导时候，最但愿他们到达境界就是第四个我告诉你们一种小秘密，假如我可以让你上到阶段四话，长期下来阶段五你自动上得去各位目就是成为境界四领导境界四是培育阶段，在这个培育人才阶段，关键在于复制在境界四里面，人们听你是由于你帮他们着想，你对他们来说已经不光是一种领导而已，而已经是一种导师了，他们自己成长时候，把功绩归于你他们基本上是这样讲，由于你是我领导，我人生更美好了他们对你忠诚，不光由于你是他们领导，也是由于你协助他变化人生了我下面人在跟我时候说了三个问题，我会告诉你这三个问题是什么，这样你在带他们时候就比较有效果第一种下面人会问，你关怀我吗？身为一种领导，假如你关怀他话，就不会去侵犯他了因此，第一种他们会问是你在意我吗？第二个下面人会问你相信我这个人吗？你会对我说实话吗？你是一种品格正直人吗？假如你要我跟你，你会为我好好做事情吗？第三个问题其实就是阶段四症结，就是你可以帮我忙吗你可以培养我吗？你可以让我在企业里面发挥更多效用吗你可以培训我吗？你可以让我具有该具有技能吗？你可以协助我做好人生成功准备吗？对此，我要你们不停地问自己我自己怎么协助自己成长？止匕外，我怎么去培养四面人？企业体现基本上要取决于你领导，假如平均领导力分数是分话，企业体现大概也就是这个分数4因此，显然旁边领导人才能力一定要想措施让它提高，培养人才有三个有效措施第一种招募人才方面，要培养好人才，关键是人要先挑对，假如挑人真有才话，他成为领导机会就会比较高，质量比很好企业就好象一种旋转门，一定会有人进，一定会有人出，人就是这样进进出出问题不会是有人进了又出了，你该问是进来是谁，离开又是谁？假如高于一般水平人进来,低于一般水平人出去，那你就快乐了，企业会变好假如低水平人进来，高水平人出去话，那你企业就有麻烦了，我要问你们问题很简朴，你招募进来人是什么样人？举例来说，常常有人跟我说，我想把好人吸取到我组织里来，那我就问，一种领导会是什么样？假如不懂得领导会是什么样子，就算我坐在他面前他也不懂得啊，这很好玩假如你想招募人才话，你必须懂得那个人才长什么样子，你想要招募是领导话，你要懂得这个领导相片，或者他长什么样子假如你懂得领导有哪些特质，那他在你面前时候，你就看得出来了因此在境界四领导，招募人才时候他清晰地懂得这个人长是什么样子，什么样人才进入到企业里面最能补足局限性之处在境界四里面，好领导懂得怎么招人第二，他可以把人放对位置换句话说，这个人招募进来之后，找个好位置放记得我刚刚给你举例子吗？教练观测球员在哪儿投篮最准，哪一种位置最适合这个球员过去吗境界四领导可以找到最佳位置让这个人能成功，让企业也可以成功接下来我要讲假如你把人放错位置话会有什么经典状况发生这个概念很简朴，我常常说你千万不要把鸭子送到老鹰学校去我深入阐明，鸭子绝不是老鹰，它就是鸭子假如你把鸭子送到老鹰学校去，你不仅会让这个鸭子急，大家都急，为何鸭子飞不高？鸭子只会游，鸭就是鸭，假如你要鸭去做老鹰很会做事情话，鸭子只有很急假如你把鸭子送到老鹰学校话，连老鹰都急了，由于这些老鹰但愿可以在天空中翱翔，不过为了等那只鸭子，鸭子却飞不高，鸭子不想飞，鸭子只想摇摆着走路由于你想硬是把鸭子变成老鹰，这样没有用，此前我有太多这样把人放错位置经验了不是把老鹰送到鸭子学校，就是把鸭子送到老鹰学校，假设今天我们把鸭子送进老鹰学校，这个鸭子通过所有考试，就去参与老鹰学校毕业典礼，所有都是老鹰了，让它得到毕业文凭了，成果鸭子它通过考验，轮到鸭子上台去领它毕业证书，当然走路还是摆啊，发言也像个鸭子，那当它领到毕业证书时候,它就这样告诉你嘎嘎，嘎嘎，嘎嘎它拿着毕业证书上台，走路还是摆，看起来也是鸭，声音还是鸭，大家一起摄影时候，它怎么看都还是鸭，就不是老鹰，永远不会变老鹰我们真要这样去训练鸭子啊？把鸭子放在老鹰位置时候，所有人都急，鸭子急，老鹰急，企业也急因此要招募对，还要放对位置，放对位置之后，好好培育他们，这样他们才能发挥长处，这一切都在境界四会出现第五阶段做人关键词尊重待会儿大家吃饭，但我先要讲第五个境界因此，大家看一下屏幕，在第五个境界里面最高境界就要看你这个人领导境界了，这个关键词就是尊重大家乐意跟你，由于你长期下来体现这样好，大家已经把你当成是一种值得他尊敬人To我们复习一下这五种境界第一种境界中职位是企业给你阶段

二、三和四是你努力争取而来，在第二个阶段里面由于你努力，你和大家建立关系，因此有资格让你上到这个阶段，第三个阶段由于你能带来成绩，为企业带来奉献，因此你有资格上去第四个阶段也是你努力争获得来，是有资格，假如前四个阶段你可以长期把它做好话，有一天，组织里人会自动把你升到第五个境界数年把境界

一、

二、

三、四做好回报就是让你上升到境界五，假如境界四时间待得够久，那你上到境界五只是时间问题我对各位有什么祝愿呢？我祝愿很简朴，未来你们可以成功地领导，我但愿各位可以成长，培养自己领导力，这样你就可以把他人也培养成领导，这样你就会目睹个人成功以及企业成功第一种阶段就是职位阶段，每个人都是从这个地方开始,也是企业成立那个阶段我们有一种职位，有一种头衔，这样我们就有某些可以指使大家做事权力，因此关键词就是权力在这个阶段里面人们乐意听从你话是由于他们非听不可，你是老总，是高管，你职位比他高，他们拿你工资，他们非听你不可这个阶段不是你该停留阶段，由于在领导五个境界里面，这个是最低境界啊！最遗憾是，诸多人认为这个是领导力最高境界，把随职位而来领导权力与领导力混为一谈，随职位而来领导权力不会让你成为好领导常常有人跟我说，约翰，你懂得吗？上星期我成为一种领导了只要对方和我说他是上周才成为领导，我立马就懂得这个人对领导力理解一定不够透彻，他们可不是上周成为领导，只不过他上周才拿到一种领导职位而已有领导职位和一种好领导之间差异是很大，职位没措施让你自动成为好领导，它不过给了你一种可以开始领导机会而已，让你可以塑造，可以定义自己领导方式和风格我年轻时候打篮球，队友都把我当作所谓领导，后来教练把我找过来，说我目前教你怎么带人，今天我正式任命你为我们篮球队队长接下来就要证明你有领导能力了，要让队友懂得你是可以带他们，你态度、行动、责任心都必须要可以证明你是一种领导我想问大家一种问题，怎么做才能让你企业更好呢？有人会说我会想措施加强我营销，或者是变化企业规范答案永远是千篇一律，大家想改都是别事情、他人，不过假如今天你想要变化人是自己会怎么样？领导力第一种阶段变化重点就是你！去学习，去成长领导要成功关键是要先能领导自己因此接下来五分钟我不要你想怎么带领你人，也不要去想怎么变化他人，或者是想怎么变化企业政策问自己一种很简朴问题，假如我身为领导那我变化了，我企业究竟能变得多好？这就是境界一给你机会能不能一步步往上爬，关键在于你自己啊！近来有一次演讲也有朋友发问了，领导面临最大挑战是什么？每一次我给答案时候大家都很惊讶，我说，就是领导自己给你一种工作很简朴，告诉你我愿景，给你指个方向，很简朴难是我来做我规定你事情所有伟大领导都是从可以领导自己开始，由于假如你能自我领导好话，你可信度就高，他人才乐意听你领导领导力方面最可以鼓励人心内容如下人们会去做他眼睛看得到事情领导力这个东西真是非常视觉化一种东西,领导力关键就是让下面人看见领导在做什么说到做到了,这样领导才有效我教、写领导力四十几年后得到一种结论，诸多领导不喜欢变化，跟他下面员工一模同样，除非他想法可以变化假如他自己相信要变化，他就会告诉大家他相信，但假如想变化需求不是来于自己，而是来自于他人话，那么领导和员工就没有什么两样诚实说，一种企业组织不变化，原因都在于领导抗拒而不是员工抗拒因此，当你得到领导职位时候，要把它当成一种自己可以成长机会，假如把阶段一当成是一种可以学习、培养自己一种机会，那阶段一是一种美妙阶段阶段一带来好处是，你可以借此塑造自己领导风格目前我要告诉你阶段一某些害处假如你永远只是一种靠职位领导人，他领导力不怎么样，下面人又非听不可话会是什么状况呢？下面人尽力、拿出努力永远是至少，下面人只做他该做，要他多做不也许！假如一种领导能拿到永远是下面人至少努力话，这个领导人是不也许成功大家都只乐意尽一点点力企业怎么也许壮大？靠职位领导人永远拿到都是最低，而不是最佳假如下班时间是五点钟，在境界一企业里面，左右430时候所有员工就开始整顿桌子了，由于他们都在盯着墙上那个钟，越来越快乐了，由于再过分钟就可如下班了，30他就整顿办公桌，由于这样整顿好之后，五点钟时候立马可以走人了，不用再留下来清理了分时候大家开始聊天了，开445始互相道别了要保证再会这个时间占用是企业时间，而不是自己时间到分时候，他就开始去上厕所，去卫生间当然450要用上班时间，怎么也许用自己时间啊！分时候开始把球455鞋穿起来了，开始进入起跑位置，随时可以起跑了然后看着钟开始倒计时了，、、、、全不见了！这个时候到办公室一54321,看，人哪儿去了？为何他们可以离开得这样快啊？跑到窗户旁边去，就看外面停车场，所有车都已经走了！由于他们早上进停车场时，一定是把车子停到停车位里面去，这样下班时间一到，油门一踩直接就可以离开停车场，赶紧回家，离得越远越好！在阶段一里面，下面人给你活力、努力永远是至少，因此要想措施让自己从阶段一爬到阶段二来从一到二这个过程里，领导力开始演化、进步境界一是职位领导境界，关键词是权力，人们听从是由于非听不可第二阶段容许关键词关系阶段二，容许阶段，关键词是关系在第二个境界里,大家听你是由于他想听你，非听不可和心甘情愿之间差异是很大处在阶段一领导，永远要说服他人我是领导，我说什么你做什么假如永远要去提醒大家你才是老总，你就不是好老总在第二个阶段里面，你喜欢你带人，你带人也喜欢你，你和你带人之间目前建立起深厚关系了问你们一种问题，在学校时候会不会有你最喜欢那个老师？假如喜欢这个老师，就喜欢他教，作业也乐意多写了，由于你想要让老师快乐，你们两个人之间有关系因此在境界二里，活力等级提高，你带人乐意尽更多心力，工作更努力，他们想要尽量取悦你，他们绝对不会就开始整顿桌430子，也许下班时间都到了，不过由于大家都很喜欢自己工作，常常会继续做下去当员工活力、努力都增长了之后，企业整体成绩就增长，就可以看到正面变化了在谈领导力时候，常常会有这样一种概念，高处不胜寒领导不能孤单地待在高处假如你发现是一种人站在山顶话,你不是领导，你只是很会爬山人领导该怎么做呢？就是赶紧下山，走到员工所在地，与下面人建立关系，去关怀、去注视、聆听要懂得成功不是一种人站在山顶，领导在上山时候必须把大家都带上，因此一定要好好和他们建立关系领导永远不是在参与什么赛跑，由于他在跑时候一定是带着一群人，冲线时候是带着员工一起冲过终点线假如员工和你一起在山顶话，那你就是成功领导，由于你让他们提高了，你把大家都带上一种更高境界几年前我在华盛顿西雅图讲课，在那一天讲师名单里面有一种人叫威提卡（同音），威提卡（同音）登上珠穆朗玛峰次数超过所有人，是最伟大登山家，所有世界名山他都征服了我们一起吃中饭，我就问他一种问题，你爬过这样多名山里面，在你过去爬山所有经验里面，我问他让你最骄傲究竟是什么？他答案让我很惊讶是，我带着大家成功攻顶次数是超越所有人，这个答案太有趣了，这才是领导思维领导思维不在于他告诉大家我有什么成就，而是我们要看看我们有什么成就，伟大领导能把我业绩变成我们业绩，怎么样才能做得到呢？很简朴，这套环节但愿你写下来第

一、领导乐意聆听他想要听见员工声音，这样就可以更理解下面人，领导效果就会更好我自己成立过五家企业，我会问大家，有什么让企业进步意见吗？我们怎么提供应客户更好服务？怎样可以让我们企业成长得更有效率？我们发现一件事情，好点子都是下面人提出90%来处理问题阶层是越低越好，任何想法、点子执行也是这个阶段越低越好第

二、领导乐意学习从员工身上学习，他们不停听取意见还用到自己身上，因此领导聆听，领导学习，然后领导才领导听、学，然后带，这个次序永远不会变，这个过程永远不会停你对员工有多理解？对他们认识有多深，你懂得他们在企业里做什么，对这个人有多理解？他是什么个性？他性向有什么特质呢？他们热爱什么？他们有什么梦想？管理人带大家措施永远同样，但领导会针对不一样人调整不一样领导方式，这就是管理和领导之间最大差异阶段二里是通过关怀去带他人，带得好是由于你理解、理解他们，由于你理解他心，理解他长处，你爱惜每一种人，绝不会用同一种措施去带大家要可以近距离地去观测员工，观测目不在于去控制他们,而是找到员工长处，让他可以把员工放在合适位置上发挥所长美国最伟大篮球队教练去年过世了，他叫古登，很可以带大学篮球队我有好几年时间就是接受他教导，一年之间我会坐好几次飞机到加州洛杉矶去听从他教导他说约翰，这些篮球队员进入大学校队，只要是在我队里一段时间，射篮准度就有所提高由于我会好好观测队员，在练球时候就会看他们投篮状况约翰你应当懂得，任何一种球员均有一种他最喜欢、命中率最高投篮点，我会仔细观测他在哪儿投篮最准，一旦找到这个人射篮那个点，我就会把这个球员叫过来，然后和他一起拿一支粉笔在这个位置画一种圈这个教练说我必须要让每一种队员都可以在球场上成功这很重要，身为领导，就是把球员放在最该放地方，要做到这一点一定要先懂得他长处因此，在阶段二里面，你要乐意走进人群，必须有观测能力，懂得大家长处在哪儿此外，必须为大家服务为何你要当领导？常常有人回答，由于当了领导之后才有专属停车位啊，我喜欢做决策啊，我喜欢站在大家面前,我喜欢有这个控制权力，我但愿我办公室是角落那边最大,这些都是当领导不该有理由唯一当领导动力应当是为他人带来价值，想为他人服务前几天我在餐厅吃饭时候，一种女士过来，她说我好快乐，由于我刚刚成为你企业里面领导，因此我好想过来跟你简介一下我自己，让你懂得我目前是你员工了我就微笑着和她握手，然后我讲了一句让她有点惊讶话，我说，是我为你服务，不是你为我不过他说企业是你，这个组织是你成立啊是，是，我懂得，不过我们是一起工作，我和你一起工作诸多领导喜欢耍权力，目前我要你们看着讲台，看一看，假如我是领导，旁边翻译是我下面人，我喜欢耍权力,我没安全感，我喜欢靠职位领导，就会不停地去打压下面人、但注意到没有，当我打压翻译时候，我和他同样也矮下去身为一种领导最应当为员工做事情就是让他们觉得你重视他们我会不停地问自己一种问题，怎么帮你们减轻承。