项目部工作总结范文

项目部工作总结范文工程总建筑面积为而，计划投资万元本工程为框XXX

5174.88450架结构，建筑层数为层本工程楼第一文库网于年月日正71#2010117式开工建设，计划于年月竣工验收并交付使用楼于2011572#2010年月日开工建设，计划于年月日竣工验收并交付使用11262011526开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一,预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元现将开工以来的工作总结如下:

一、年工作回顾20xx开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求

（一）抓好项目部建设管理工作、项目部建设管理为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理1规定要求，组建了工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作XXX职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行、认真制定工作方案为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据2施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人、做好工作追踪管理工作每天都有专人对工作的落实情况进行追3踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行、加强农民工工资的监督管理工作为保障农民工的合法权益，我4们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为、抓好工程技术资料管理工作施工过程中，我项目部安排专职人5员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行

（二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业目前，3#—A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设；3#—B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作现场施工中，我们重点抓好以下几个方面、抓好工程质量控制管理工作1一是认真抓好人员的管理我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做到目前为止，所完成的工程均达到合格要求二是抓好材料方面的管理凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上不合格材料不予使用，坚决清退出场本年度共完成试混凝土标养试块制作组，钢筋物理检验组，焊接试验组，水泥14642组，砂组，石组，完成施工配合比试验组清退出场的不合格方113木和顶木根500三是抓好机械的管理工作为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底,各种交底均经双方签字认可后实施五是营造良好的工作环境在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好、认真抓好安全生文明施工管理工作2在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等个方面的管理，主要抓好以下项工作35一是完善安全管理体系主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中,相互协作，各尽其责，层层把好安全关二是进行安全生产教育凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达人次同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作39业部位进行安全技术交底使工人熟悉安全技术操作规程,了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线三是制定安全生产方案为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向四是抓好特种作业人员管理工作凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业五是加强现场安全管理我们严格按照安全文明施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等类常见工程安全隐患进行5排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态、加强对投资方面的控制3一是加强对材料成本的管理我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加三是加强对机械的管理我们经常安排人员对机械进行检修维护,尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生、加强对工程进度的控制4在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行、抓好工程信息管理工作5每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行

二、存在问题、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置

1、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不2来工地，延缓了工程施工进度、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要3。