项目经理软考-每周一练项目风险管理练习及答案

项目经理软考每周一练-项目风险管理练习及答案

1、风险管理涉及在项目生命周期对不拟定性进行（）日勺过程A.量化、控制和监控B.分析、监控和应对C.成本计算、计划编制和约束D.辨认、分析和应对

2、公司通过数年项目实行经验总结归纳出的IT项目也许浮现日勺风险列表属于（）H勺范畴A.公司环境因素B.定性分析技术C.组织过程资产D.风险规划技术

3、（）不是对风险的）对的结识A.所有项目都存在风险B.风险可以转化为机会C.风险可以完全回避或消除D.对风险可以进行分析和管理

4、在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表白该项目经理正在进行（）A.风险辨认B.定性的风险分析C.定量的风险分析D.风险监控

5、辨认风险过程H勺重要输出一般都载入风险登记册，最初风险登记册涉及的信息重要涉及如下哪项（）A.风险纠正措施和避免措施B.已辨认风险及潜在应对措施C.已发生的风险总结D.其他项目的风险列表

6、在解决已辨认H勺风险及其本源时，（）用来检查并记录风险应对方略日勺效果以及风险管理过程的效果A.风险再评估B.风险审计C.预留管理D.偏差和趋势分析

7、德尔菲技术是一种风险辨认技术，它（）A.对定义特定变量发生的概率特别有用B.对减少数据中人为的偏见、避免任何人对成果不合适地产生过大H勺影响特别有用C.有助于将决策者看待风险的态度考虑在内D.为决策者提供一系列图形化的决策方案

8、某项目经理刚刚完毕了项目的风险应对计划，（）应当是风险管理的下一步措施A.拟定项目整体风险的J等级B.开始分析哪些在产品文档中发现的风险C.进行风险审核D.在工作分解构造上增长任务

9、下面是管理项目时也许浮现日勺四种风险，从客户日勺角度看，如果没有管理好（），将会导致长期日勺影响:A.人力资源风险B.进度计划风险C.费用风险D.质量风险

10、下列信息化工程项目风险事件中，（）属于技术性风险因素A.开发所需的设备不能准时到位B.采用新日勺开发工具进行项目开发C.合同条款体既有歧义D.团队成员需要一定的磨合期

11、拟定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（）A.风险辨认B.风险解决C.经验教训学习D.风险分析

12、即也许带来机会、获得利益，又隐含威胁、导致损失的风险，称为（）A,可预测风险B.人为风险C.投机风险D.可管理风险

13、定性风险分析的工具和技术不涉及（）A.概率及影响矩阵B.建模技术C.风险紧急度评估D.风险数据质量评估

14、（）是指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目日勺及其他因素的影响，对已辨认风险的优先级进行评估A.风险管理B.定性风险分析C.风险控制D.风险应对计划编制

15、风险定量分析是在不拟定状况下进行决策口勺一种量化措施，该过程常常采用的技术有（）A.蒙特卡罗分析法B.SWOT分析法C.检查表分析法D.预测技术

16、从管理的角度分析，风险管理最重要日勺方面是（）A.起因B.后果C.发生的概率D.风险级别

17、当晋升一位技术上的专家到一种项目管理位置时，公司一般在承当下列哪一风险？（）A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其别人H勺需要

18、在辨认你的项目的风险之后，你发既有个风险发生概率很高但成果对项目影响较小，针对此风险，你会采用何种风险缓和方略？（）A.消除风险日勺影响B.避免此风险C.添加此风险到非核心风险列表中D.给此风险购买保险

19、应当如何解决非核心风险？（）A.作为历史信息，记录非核心风险，在其他项目上使用B.将非核心风险记录下来，并在项目执行过程中重新审核C.将非核心风险记录下来，不用理睬，由于应急计划内己经涉及了这些非核心风险D.将非核心风险记录下来，交给客户

20、估算风险事件的J盼望值是（）A.事件发生的概率乘以风险影响B.事件发生时也许性乘以风险事件发生的次数C.风险事件发生次数乘以事件发生H勺成果D.最大风险的事件发生也许性乘以最小风险的时间H勺发生日勺成果于。