项目管理专业人员配置

项目管理专业人员配置由于工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具,物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系施工管理班子配备情况及项目管理机构设置见附表序号拟仕职工作年限专业主要职责全面组织、指挥施工作业全过程，协调各项目经理园林工种，各岗位人员工作，解决施工技术及115疑难问题，计划编制及控制计划协助项目经理进行工作，并负责指挥现施_现场负责人场施工，落实施工计划控制措施21_5负责技术管理，协助项目经理、副项目经项目技术负责人林学理落实各项施工计划和技术措施工艺314质安、资料负责负责现场质量安全验收、监督、检查及园林人资料的编写、整理410负责材料购、运、管，机械设备租赁、材料设备负责人工民建调度、维修、养护95财务预算负责人工民建负责成本核算、统计进度67负责公共关系、程人员生活福利、民管理部负责人林学_L工管理717。