项目工程管理制度（模板）

项目工程管理制度（模板）本模板仅供参考，各置业公司应根据自己实际情况进行编制求的必须立即停工整顿并将处以1000元/次的经济处罚

8、施工用配电总箱、分线箱必须是正规厂家生产，经现场监理工程师、建设单位专业工程师检验合格后方可使用，严禁使用自制木箱或其它不正规产品，做到一机一闸一保护，所有用电设备外壳必须进行保护接地，一经发现不符要求的予以停电整改，因此所产生的工期损失由责任方承担，甲方将另外保留工期损失追诉的权利

9、脚手架、安全网架设必须符合有关安全规范要求，同时与主体形象进度同时进行架设，检查发现不符合要求的必须停工整改，由此造成的工期及费用损失由承建方承担

10、监理单位组织的安全周检查、月评比中，连续三次受到批评、停工整顿的单位罚款1000元，不服从管理，情节严重的，对其管理人员勒令退场

二、现场文明施工管理要求

1、乙方必须严格遵守国家及地方政府颁发的安全文明施工等规范、条例，遵守甲方的安全文明施工管理规定

2、乙方应严格遵守地方政府和有关部门的规定，办理施工场地交通、环境卫生和场外污染等有关手续，造成的罚款全部由乙方承担

3、有完整的施工组织设计，有健全的施工指挥体系和岗位责任制，严格按照施工组织设计进行施工，对施工组织设计进行重大修改时，应报原审批人批准

4、建立防火管理制度，材料储存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作业符合消防条例要求

5、有对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声、振动的控制措施，防止环境污染

6、主要出入口要设置简朴规整的大门，设置明显标牌，标明工程项目名称，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容并应符合项目当地行业主管部门相关要求

7、建立宿舍、食堂、厕所等生活设施的管理制度，保证符合卫生要求

8、建立施工现场安全保卫制度，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工现场禁止居住闲杂人员、施工楼层内禁止居住任何人员，否则将予以处罚

9、监理单位和施工单位专业人员应定期（每月）或不定期进行文明施工检查，甲方项目部负责对其进行监督

10、凡是进入施工现场人员必须正确戴好安全帽，系好帽带，否则按50元/次处罚（并由监理拍照检查）

11、高空作业在没有安全防护下，必须戴好安全带，否则每人一次罚款200元（监理拍照）

12、凡是施工现场“四口、五临边”必须做好防护栏杆加覆盖措施，设红灯警示，否则发现一处罚款500元，并要求停顿整改

13、高层施工严禁高空抛物及垃圾，否则每次罚款500元

14、凡是参加施工人员，上班期间不得喝酒，严禁酒后上班，否则罚款200元/次

15、现场施工人员不得穿拖鞋、赤膊上班，否则每人每次罚款50元

16、现场所有特殊工种必须持有效证件上岗，否则按200元/次进行处罚

17、现场所有安全防护设施任何人不得随意拆除，确因工作需要拆除的，必须得到现场安全人员允许，工作完成立即恢复，否则发现一次罚款500元

18、施工现场易燃易爆场所严禁吸烟，现场要设吸烟处，烟头不得随意乱扔，否则每发现一次罚款50元

19、现场动火作业必须有审批手续，做好防火措施亦可进行电气焊作业，否则发现一次罚款500元

20、在建楼层内严禁住人，否则按每人每天100元罚款

21、在建楼层内必须每隔三层设置一处临时流动厕所，任何人不得在楼层内随地大小便，否则发现一次罚款100元

22、现场所有材料按要求必须堆放整齐，标牌齐全，加气块进场要下垫上盖，砖块堆放高度不得超过2米，否则发现一处罚款500元

23、所有楼层拆模后垃圾要及时清理干净，如发现烂根、漏浆等现象必须征得监理人员同意方可修补，否则发现一次罚款200元

24、现场临时用电必须严格按规范设置，做到“三级供电、二级保护”，所有电箱按要求架设有门、有锁、有责任人、有检查记录表、联系电话，非专业电工不得进行用电操作，否则发现一次罚款200元

25、现场消防器材必须按要求摆放，定期检查，过期失效损坏的及时更换，任何人不得随意乱动，否则发现随意破坏者，罚款200元

26、现场所有班组工人及分包单位人员要遵守规章制度，交叉作业，合理安排，发生矛盾协商解决，不得发生打架闹事等事件，否则打架双方给予200元/人/次的处罚工单位存档合作单位进场须知本制度适用于本项目所有承包商和工程监理单位

1、合作单位须在进场前凭着施工合同或我司成本部开具的中标函件到甲方项目部报到，施工类合作单位报到后取得项目部出具的工程开工通知单到项目监理部报到，开工时间以开工通知单为准

2、施工类合作单位必须在开工前向监理单位提供单位资质证明、行为资料、施工组织设计、方案、进度计划和其他验收所需的相关资料

3、各承包商项目现场办公、临设用地、材料加工场地等需提前申报书面资料，经监理及甲方项目部审批后，方可使用

4、各合作单位项目经理、工程监理单位项目总监每周在工地时间不得少于6天，且每天在工地工作时间不少于8个小时

5、有必要时项目部可采取指纹考勤的形式对所有合作单位项目经理以相关人员纳入考勤系统，月底将对上述人员考勤进行统计，并以书面形式发往各合作单位公司总部，对于未按规定出勤的，将处以500元/人/天（如合同有约定的按约定金额处罚）

6、工程监理单位总监必须每周召集并主持监理例会，不得迟到或缺席，特殊情况需征求甲方项目经理同意

7、遵守现场文明和安全施工管理条例（包括用电、用水管理办法），如有违反，视情节轻重给予500元/次以上的处罚

8、所有进场的施工及管理人员必须挂牌上岗，并持牌进出工地（工作牌上要加盖甲方项目章），对于无证者将拒绝进入工地现场

9、施工单位应承担由城建、环保、城管、市容等外部环境产生的相关费用，不得推诿拒付，否则将加百分之十管理费从工程付款中直接扣出

10、施工单位必须服从现场专业监理工程师、建设单位现场人员的管理和监督，有不同意见或分歧，须先执行后协调，否则将给予500—1000元/次的经济处罚，情节恶劣者将对不执行人员作退场处理

11、施工期间及施工完毕后必须将场地清理干净，做到工完料尽场地清如未及时清理或将建筑垃圾和材料堆放到非指定场地，则由甲方派人清理，如以签证形式办理，则以市场价3倍计取

12、施工过程及完工验收前必须做好成品、半成品保护，如发现有破坏其他单位的成品或半成品，需承担所有的恢复费用并加收20%的返工管理费用

13、工程签证要求合同外甲方指定的零星工程，施工单位接甲方指令单后方可施工，涉及到隐蔽工程或后期无法计量的工程，必须提前申报工程量并核实，施工完成五天内必须申报签证材料，否则视为该施工单位放弃本签证，以后将不再办理

14、工程验收程序施工方具备验收条件后向监理提出书面验收申请，由监理组织业主及相关部门进行验收，施工方同时提供相关资料（如质保资料、工序验收资料、质量评定资料等），因施工方资料不全等因素造成验收延后，由此造成的工期、费用及下步工作的延误损失由施工方自行承担门卫管理制度为了深入贯彻安全文明施工，严格控制无关外来人员随便进入本项目工地现场，健全本项目施工人员和材料管理，减少对生产区域的干扰，确保现场施工安全和材料设备不随意被盗，特制定本制度，具体要求如下

1、各合作单位进场，要求按合同或南京项目部要求，按各自责任区域分段管理，并要求设置专职门卫人员，否则甲方项目部将直接安排门卫人员，产生的相关费用，由责任单位承担，并在责任单位工程付款中加百分之三十的管理费直接扣除

2、门卫要礼貌待人，严肃制度，及时搞好大门内外卫生，疏通车道进出口，及时处理门外设摊及围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查

3、各合作单位管理人员、工人进入施工现场大门须一律配戴项目部颁发的工作卡，否则门卫可拒绝无证人员进入

4、上级机关及有关行业部门人员进入工地，必须说明情况或主动出示有关证件，并通知甲方项目经理部接待，方可进入

5、外来人员请其主动出示有关证件，并进行登记，待通知相关责任人至门岗处接待后，方可进入工地

6、进入工地的材料，门卫必须登记，注明材料规格、品种、数量、运输车辆的种类和车号

7、外运材料必须有甲方项目经理部书面确认的外运单，方可放行，否则一经查处将按偷盗行为处理

8、门卫必须坚守工作岗位，当班期间不得喝酒、夜间值班不得睡觉，要求夜间不间断进行巡视检查，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告

9、进入施工现场的日常施工人员必须佩带好安全帽，或者门卫有权拒绝其进入施工现场

10、凡于门卫无理取闹者，按当地治安管理条例有关规定执行，情节恶劣者送派出所处理

11、大门道口管理应遵循封闭式管理，人员和车辆按规定进出后需及时关闭，严禁大门无故长时间敞开，否则将对责任单位（或责任人）处以200元/次的经济处罚以上制度要求请严格执行，如有违反，将按条款要求处以200-500元/次/条的罚款会议管理制度本制度的目的在于提高会议效率，便于工程例会程序化、制度化，本制度适用于南京项目监理例会、项目的各种专题会议以及甲方项目部组织的项目协调会等

1、本项目实行周监理例会制度，由监理总监召集并主持会议，会议要求项目监理工程师、总监代表、各合作单位项目经理、施工员、安全员、技术员以及甲方相关专业工程师等必须参加，因故不能参加者需在会议召开前12小时内获得监理总监或甲方人员同意，否则将按无故旷会处理

2、甲方组织的项目协调会由项目经理主持，甲方各专业工程师、监理工程师、监理总监和各合作单位项目经理必须参加，因故不能参加者需在会议召开前12小时内获得甲方项目经理同意，否则将按旷会处理

3、对于监理总监未能召集和有效组织好监理例会的将处以500元/次的经济处罚总分包单位人员凡是未向甲方及总监请假并未获批准的，项目经理一次罚款200元，其它人员100元；迟到的项目经理罚款100元，其它人员50元上述罚款金额进行累计并从当期各单位应付款中直接扣除

4、会议期间要求各参会人员将手机调成振动或静音，不得干扰会议正常召开，不得在会场接听电话，否则将按50元/人/次进行经济处罚

5、每次会议的召开均应形成会议纪要，会议纪要经甲方项目部相关人员（包括监理例会纪要）审阅后发放各与会单位

6、监理例会实行周报制度，要求监理例会召开前一天各合作单位书面上报上周工作完成情况、下周进度计划以及需要协调配合事宜等，并以附件表格进行统一申报（包括工程监理单位）

7、监理例会主要议题应围绕现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合展开，先逐条总结前次监理例会提出的问题落实情况，再讨论现场存在的问题，并得出统一处理意见业主自验项目管理细则业主自验项目指政府部门不强制监督验收而由业主自行验收的项目如小区道路、临时道路、临时水电、景观工程、小区照明、安保系统及管网工程等

一、开工

1、开工日期以甲方项目部开工通知书规定的开工日期为准

2、承包商在开工前必须向监理部和甲方项目部，提供与合同相符的单位资质及人员资质证书、施工方案、进度计划等资料

3、未签定合同的零星工程由甲方项目部下发派工单，施工单位认可签收后，方可安排施工

二、施工过程管理

1、以下业主自验项目及工序，承包商必须向监理和甲方项目部报验，经验收合格后方可进行下步工序，并形成书面资料（使用地方建设用标准表格），做为工程结算依据A隐蔽工程项目（如预埋管线等）；B有设计和规范要求予以验收的（如景观道路基层、面层铺装等）；C有具体的技术要求的（如有尺寸、标高、坐标、强度等要求的）；D设备试运行、照明、安防系统调试验收等

2、业主自验项目所使用的材料（乙购材，包括甲限价、限品牌乙购材），必须提前封样，材料进场由监理和业主验收合格后方可进行下步施工

三、工程验收

1、业主自验项目验收由承包商向监理部提出书面申请，由监理部组织业主（或相关部门）进行工程及交接验收，同时核实工程量

2、承包商申请验收时应同时提交相关资料（质保资料、工序验收资料、质量评定资料、竣工图等），经监理部和甲方项目部审核合格后方可进行现场验收

3、承包商因资料不全等因素造成工程验收延后，由此造成的工期及费用等损失，均由承包商自行承担

4、在工程交付前承包商应做好成品（半成品）保护并自行承担成品（半成品）损坏修复、返工等费用员配备，并制定奖罚措施，要求质检员、安全员必须为专职人员，否则甲方监理有权按300元/人/天累计进行处罚，并直接从责任单位进度款项中扣除

15、各承建单位施工过程中应按要求做好三级交底及三检制度，对于各项目隐蔽验收未能一次通过监理验收的，第二次验收予以书面通报，如需三次以上验收的均按5000元/次进行累加处罚；如验收未通过即私自进入下道工序施工的，处以10000元/次的经济处罚，甲方将保留进一步追偿的权利

16、各承建单位所承包的工作范围，期间如需质监、安监等部门验收或检查的，对于未能一次验收通过的，由责任单位承担相应的工期损失赔偿和后续验收（复查）的外部协调工作，如一个自然年度中超过两次未能一次验收通过的，按5000元/次进行累加处罚施工安全及文明管理规定

一、施工安全管理

1、施工安全管理应贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，加强预防措施；安全管理要强调“技术保障、群众参与”相结合，加强全员安全教育，树立安全意识；落实安全责任，安全措施分解落实到人

2、施工单位进场严格遵守执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准、JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范等以及有关部门制定的相关规定

3、加强施工人员的三级安全教育，做到管理有组织，教育有记录，检查有结果，责任到人，措施得力

4、施工单位必须设有专职生产安全员，建立安全生产责任制，当生产与安全发生矛盾时必须服从安全第一原则，安全员必须持证上岗，无证上岗或无专职安全员的单位，一经发现必须停工整顿，并处罚款500元/次

5、施工单位必须自行对每个施工人员进行人身保险投保，各特殊工种必须持证上岗,否则后果自负并将处以一定额度的经济处罚

6、进场施工的塔吊必须经劳动安检部门检验合格，领取准用证后方可使用，无证塔吊一律停止使用，发现无证使用的处罚5000元/次

7、进场的机具必须做好双层防护措施，重点是盘锯、钢筋弯曲机、砂浆搅拌机、卷扬机等必须做好防护栏，皮带轮设有防护罩，严禁使用倒顺开关，发现其中一项不符要。