项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配置状况.项目管理班子配置状况表1上岗资格证明已承担在建工程情况职务姓名职称证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称姓名性别年龄职务职称学历参与工作时间从事项目经理（建造师）年限项目经理（建造师）资格证书编号在建和已竣工程项目状况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量姓名性别年龄职务职称学历参与工作时间从事技术负责人年限在建和已竣工程项目状况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量项目管理班子配置状况其他辅助阐明资料一）项目施工管理体系

1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验国家一级项目经理作为本工程项目经理，负责工程对内及对外各专业协调工作在企业决策层领导及职能部门指导下，项目经理部负责实行从工程项目动工抵达竣工交付使用全过程施工承包经营管理项目管理层由施工技术部、质量安所有、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分构成，在项目经理领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织,材料供应，对工程工期、质量安全、成本实行过程动态管理

2、项目部设五个职能部门，分述如下

（1）施工技术部设置消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组,设置正、副班组长负责有关专业施工技术实行和作业指导，指导工人施工，负责有关专业班组进度计划贯彻，检查施工质量等工作

（2）质量安所有详细负责施工过程质量检查、验收和评估，质量记录搜集、整顿工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管

（3）设备材料部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作

（4）项目财务部负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作

（5）综合办公室负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合原则，选用品有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能协议工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好专业组长带班，加强鼓励机制，提高作业层施工战斗力和质量水平,所有投入工程施工班组均按项目部规定，在项目管理人员监督下协调地进行专业工程施工，保证质量、安全管理贯彻到位，贯彻工作，在总进度计划控制下完毕施工任务

4、项目管理重要内容

（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择合用施工机械；3）设计工程施工平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料需要量;

（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划报表制度和计算机数据处理程序;3）施工图纸供应状况监督检查；4）物资供应状况监督检查；5）劳动力调配监督检查；6）工程质量管理；

（3）协议与造价管理1）编制投标报价方案；2）与业主、及设备、材料供应厂商签订协议；3）检查协议执行状况；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度

一、组织管理机构企业将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，顾客至上，重视信誉，信守协议”宗旨根据本项目工程施工技术、环境保护、安全、质量、工期及成本控制规定较高特点，构成一种强有力现场施工管理机构严格推行项目管理，充足调动员工积极性，组织精干人员构成项目经理部

二、项目管理职责组织机构设置后，将根据工程计划详细抓五个环节工作即安全、环境保护、质量、工期和成本控制为保证这些施工环节贯彻，首先建立健全现场项目管理制度详细设置管理制度如下

1、项目经理对本项目部工程实行质量负责制和安全生产负责制，对签订合约负直接责任；执行企业质量方针，组织在项目部中贯彻和实行企业质量体系文献各项规定，分派质量管理目，对项目质量指针完毕负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置多种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责企业而后分企业制定纠正和防止措施在本项目部贯彻和贯彻；组织好生产过程多种原始记录及记录工作，保证多种原始资料完整性、精确性和可追溯性；组织好本项目部职工质量教育工作，积极开展多种质量活动

2、项目技术负责人负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责施工组织设计编制；审核并处理现场重要技术问题；负责现场全面质量监督控制；负责组织对分项、分部工程质量评估；搞好资金管理，控制工程成本；对项目施工进度负责，对项目施工质量负责；配合做好竣工验收，组织绘好竣工图、整顿好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后整改

3、项目工程师负责现场安全，技术质量管理，协调技术管理工作；负责项目专业图纸会审及工变更组织与确认贯彻；根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际状况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认；负责平常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，负责编制试验计划并跟踪贯彻，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理负责现场技术问题处理、协调，定期如实全面向项目技术负责人汇报工作状况，能指导各专业分包单位技术管理；参与隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料真实性和对性，做到资料与工程进度同步；制定项目质量目和质量控制措施，过程中跟踪贯彻，精确把握质量验收规范，提高总结并处理问题管理水平，对质量问题积极进行技术攻关；

4、项目质检员严格执行企业质量方针、目、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，保证质量目实现；负责对分项工程检查、签证，参与分部工程验评，严格执行上道工序未经检查合格不得转如下道工序施工规定对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量馅患及时告知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检查、试验状态标识；协助项目部对施工过程在发现轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级汇报；对不合格过程或物资，有权否决或下发《质量整改告知书》参与项目部召开工程质量会议，每天认真记好质量日志；参与工程质量事故分析和处理工作

5、项目施工员协助项目经理执行对工程承包，实现工程质量目；负责企业质量体系文献在工程项目上组织实行；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责贯彻各项技术节省措施，提供技术节省措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底规定组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中持续跟踪、监督和记录施工方案实行；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录汇总评估；编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品汇报、调查及处置工作

6、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规推进本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目实现；深入班组和现场作业部位，理解本项目工程安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作,支生产中不安全隐患提出整改意见，督促整改；负责及时纠正生产过程中“三违”现象，督促对使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及多种安全防护设施完整有效、使用安全；参与分企业组织安全检查，对查出隐患及时提出整改意见，并协助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即告知停工，并汇报有关领导，协助领导组织人员采用排险措施；对工程项目施工组织设计中安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好平常项目施工安全检查状况记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实行，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级汇报，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目安全防护设施、机具设备（施工用电等）验收工作，参与企业组织复验工作，对多种安全防护设施安全使用负责监督、检查

7、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场物资进行验证、送检，及时搜集有关技术文献资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格物资及时向主管部门领导汇报，待验物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行材料申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物资标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创立文明现场；对环境保护有规定物资贮存，要熟悉物资性能，发明必要条件，防止因贮存不妥而导致损失

8、项目资料员协助项目经理起草、打印、校对、分发、传送多种文献；参与有关工程会议，记录会议内容，整顿会议纪要；保管工程图纸、工程文献和多种工程往来函件，负责归类存档；督促项目内各负责人员完毕规定或计划中技术、资料、图纸工作；督促、配合专业工程师按规定做好竣工资料整顿及归档工作；协助各管理人员搜集多种材料、设备资料，根据档案保管规定，整顿竣工图及竣工资料，负责办理上交档案、资料工作；协助项目经理做好项目部行政、事务和平常管理工作

9、项目造价员对掌握有关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完毕质量状况查对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，对、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支原因并提出应采用纠正措施提议和措施；对成本进行预测，按项目经理规定，定期提出项目成本预测汇报，监视项目成本变化状况并及时将影响成本重大原因向项目经理汇报；搜集、整顿施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算

10、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指针分解、贯彻和完毕；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容规定，遵守多种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量规定、安装措施和操作措施等；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检查工程产品质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。