集团组织机构管理制度

集团组织机构管理制度XX第一章总则

一、目为规范集团组织机构管理，明确集团组织机构设置、变更、合并及撤销等流程，特制定本制度

二、合用范围本制度合用于XX集团及下属分子企业组织机构设置、变更、合并与撤销等工作

三、组织机构管理原则

1、组织设定原则根据管理需求，支持未来发展，遵照精简、高效设置原则；

2、组织运行原则组织机构及编制确实立、变更，实行逐层提名,隔级审批原则第二章组织机构设置管理

四、组织机构设置与分类企业组织机构从集团到基层共三级，分别为

1、一级部门重要指职能中心、业务中心、盈利模块1职能中心职能中心是指按照专业职能进行政策制定、管理评价及服务监督机构2业务中心业务中心是指根据集团整体战略，承担业务平台建设、管理评价及业务支持机构3盈利模块指基地和事业部基地是指以养殖为关键，以成本控制为基础，以产品深加工为利润增长点，实现产品转化价值最大经营机构，并承担法人管理职责事业部是指根据各自经营特点，把握本行业市场机会，独立经营，实现利润最大经营机构

2、二级部门一级部门直接下属部门，承担经营及管理职责并支撑一级部门年度分解目部门1职能中心、业务中心集团层面不设二级部门，只设置职能模块，在各盈利模块设置对口机构、下设机构2盈利模块各盈利模块可设置二级部门

3、三级生产场及岗位设置种鸡、肉鸡生产场均以场设置，其他统一以岗位设置

五、各级组织机构命名

1、一级部门职能/业务中心均以“XXX管理中心/XXX中心”为原则命名各盈利模块事业部均以“XXX事业部”为原则命名基地均以“XXX基地”为原则命名独立法人盈利模块以工商注册为原则命名

2、二级部门职能管理中心/业务中心集团层面均以“XXX模块”为原则命名职能管理中心/业务中心在各基地盈利模块设置下设机构均以“XX基地XXX部”为原则命名盈利模块均以“XXX部/XXX厂/XXX区域”为原则命名

3、三级生产场及岗位种鸡、肉鸡生产场均以“XXX场”为原则命名，其他统一以岗位为原则命名第三章对口机构与下设机构管理

六、对口机构与下设机构定义

1、对口机构是指在各盈利模块设置，人员编制归属于各盈利模块，业务上接受集团对应机构管理、指导与监督机构

2、下设机构是指集团在业务上垂直管理，人员编制归属于各中心，工作地点在各盈利模块并接受盈利模块行政管理和业务支持分支机构

七、对口机构、下设机构管理

1、对口机构管理集团各职能/业务中心对对口机构具有业务管理、指导、监督权利,对其人员具有间接评价、考核权、对其第一负责人任免具有提议权，重大及关键事项具有一票否决权各盈利模块根据集团制定政策、制度、原则对对口机构进行独自管理，在业务上各对口机构接受集团对应中心管理与监督，其人员编制归属各盈利模块，盈利模块对其具有行政管理权、人员评价考核权及第一负责人任免提名权

2、下设机构管理各下设机构执行各职能/业务中心统一政策、制度与流程，其人员编制归属各职能/业务中心，职能/业务中心对其人员具有业务管理、评价考核权及对第一负责人具有任免提名权；各下设机构在执行各中心统一政策、制度与流程基础上，服从盈利模块行政管理、业务支持、工作分派，各盈利模块对其人员具有行政管理权、间接评价考核权，对其第一负责人任免具有提议权，重大及关键事项具有一票否决权第四章组织机构管理流程

八、组织机构管理

1、组织机构管理权限:基地/事业部/职能人力资源总审批事项提案总裁董事长及业务中心监集团组织构造设计与变更总裁■一级机构内部增、减、分、合一级部门◎二级机构内部增、减、分、合二级部门、表达审批，“■”表达复核，“口”表达初核，“◎”表达立案1“J”、企业授权二级如下机构、定编、统一报集团平衡后执行

22、组织机构申报管理1根据企业战略发展，如波及到组织机构变更，按照上述流程进行提报，有关表格见附件2组织机构设置、变更、合并及撤销经集团总裁审批通过后由企业下发正式组织机构调整告知，告知下发之日起正式生效

3、组织机构立案管理所有波及到组织机构调整文献，均立案至各级人力资源部门第五章附则

九、附则本管理制度由企业人力资源中心起草和修订，经由总裁审批后施行本管理制度自颁布之日起实行，所有此前与之冲突之制度一律以本制度为准本管理制度解释权与修订权归企业人力资源中心。