销售人员激励细则-9-29

销售人员鼓励细则为健全销售鼓励机制，结合行业特点与公司实际状况，特制定本细则:、鉴于销售及服务工作的重要性、工作特点以及对销售人员素质能力的较高规定，销售1J I人员完毕《工作职责》、《绩效考核细则》规定工作，获得较优秀的成果者，可获得公司频发口勺销售季度奖销售季度奖于每季度未频发其奖额及发给原则如下奖励原则（该季绩效评审平均分）奖金额度10¥

3000.

009.5〜

9.9¥.00¥

1000.

009.0〜

9.

4、销售人员在完毕平常的客户沟通，货品交结，货款回收竞争对于调查等工作后，针2对新客户开拓，老客户新订单争取所获销售业绩，可获得销售业绩奖金3销售业绩资金由开拓（新客户、老客户新品订单）初次资金订单（合同）货款回收资金构成销售奖金原则上频发予具体经办人员为充足体现团队合伙精神，若有共同操作方或开拓成功日勺开拓初次奖金按73比例向具体经办人员、辅助支持人员频发开拓（新客户、老客户新品订单）初次奖金

2.1根据项目开拓成功口勺难易限度，全年订单（或单独品种订单）价值的大小，开拓初次资金额度为开拓客户（订单）状况开拓初次奖金序号1新客户或新客户全年订单价值50万元以上¥

3000.002新客户或新客户全年订单价值20万〜49万¥

1500.00新客户或新客户全年订单价值万万310〜19¥

500.004新客户或新客户全年订单价值1万〜9万¥

200.00老客户订单全年价值万以上550¥

1500.006老客户订单全年价值20万〜49万¥

1000.00老客户订单全年价值万万710〜19¥

300.008老客户订单全年价值1万〜9万¥

100.00订单（合同）货款回收奖金

2.2订单（合同）货款在商定回款期内回收的（原则货款回收期限为月结，次月底回款），具体经办人员可获取订单（合同）货款回收奖金该奖金的额度为:序号订单（合同）状况订单（合同）货款回收奖金1新客户回收货款欧H%2老客户回收货款

0.5%罚款为充足体现“公正、公平”精神，兼顾公司与个人利益，对于订单（合同）货款

2.3不能及时回收者，制定罚则如下:序号到期订单（公司）货款回收逾期状况措施逾期天（含天）内回款获取货款回收奖金的303050%12逾期30天（含30天）内回款，在逾期31天〜60天内获取货款回收奖金的0%回款3逾期30天（含30天）内回款，在逾期60天未回款自61天起每日获取货款回收奖金日勺-50%定义

2.4订单价值，系含税的产值（亦即合理勺单价义订单数量）241H新客户自初次交易成功后，一种年度内天为新客户

2423651.

1.3老客户自初次交易成功后，超过一种年度（365天）者为老客户新客户新品订单，与新客户于初次交易成功后，从新客户处继续获取的新品种日勺订单

1.

1.4老客户新品订单，从老客户获取的既有交易品种之订单

1.

1.5奖、罚执行流程

2.5奖金发放销售季度奖由营销部（或销售商务）于每季度末根据绩效考核记录申报销售副总审核，总经理批准后频发开拓初次奖金开拓成功，且接商定期限回收第一笔应收款后，由具体经办人员年终统一申报，销售副总审核，总经理批准后，频发货款回收奖金货款按期回收（或逾期在天内回收）后，由具体经办人员申报，财务审核，30总经理批准后，频发罚则执行货款超过宽限期（天）后，回收欧由财务根据到期应收款项状况根据条30J

2.3申报，由具体经办人员审核正误，总经理批准后执行补充

2.6初次奖金时获得者（或初次奖金）即具体经办人员26170%逾期货款回收后，具体经办人员的罚款将由公司奉还，但无奖金262J第一部份前言第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，增进公司产品的营销，维护公司日勺正常发展，特制定本方案第二条本方案采用定性与定量相结合欧措施，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各联系处口勺工作I绩效及绩效工资，以倡导竞争、鼓励先进、鞭策落后第三条本方案的实行对象为公司各办事处、分公司销售系统人员;市场销售人员绩效工资考核方案按办事处经理、和业务分别制定第二部份办事处经理绩效考核措施第四条办事处经理绩效考核分月度考核、年终考核第五条办事处经理根据如下几项内容综合绩效考核回款指标、经营指标、费用指标、利润指标具体发下、月度考核营销部根据销售总目日勺对办事处上报计划（回款计划）进行修正并下达给各办事处（每月一1下达）由于在销售过程中，也许也会遇到不可预测因素严重影响销售计划时完毕，办事处可以在每月的日之25间前上报下月回款计划勺调节报告，经营销中心批准后，按调节后的计划进行考核H月度考核奖金二（月度回款考核奖金+月度利润考核奖金）+月度回款考核奖金二月度回款X月度利润考核奖金二月度市场经营利润（市场经营利润为超过回款额度）X5%注当月回款完毕率计算当月月度考核奖金;否则不计算当月月度考核奖金280%,年终考核年终考核奖金二全年各办事处经理月度考核奖金总合X10%注各办事处年度考核得分综合考核最后两名取消年度考核奖金第三部份销售业务考核措施第八条办事处销售业务考核以销售回款为重要考核指标，在能完毕所辖区域内的各项指标后可计算考核奖金，办事处销售业务考核指标以销售回款为主，（销售回款指标每月不得少于万元）3第九条考核奖金二销售回款金额X注销售回款完毕率时，计算考核奖金;否则不计算考核奖金280%第十一条如市场各级销售人员在半途辞职或被公司解雇不计算考核期内各类绩效考核奖金第十二条本措施自月日起开始实行，并根据实际状况需要适时加以修改11。