铁路建设项目质量安全红线管理规定

铁路建设项目质量安全红线管理规定为全面贯彻“强基达标、提质增效”工作主题，牢固树立“百年大计、安全第

一、质量至上”的理念，打造精品工程，切实强化铁路建设项目质量安全意识和核心环节控制，实行铁路建设项目质量安全红线管理，严肃查处质量安全违规行为，根据国家法律法规和总公司有关规定，结合铁路建设实际，制定本规定

一、工作原则

（一）坚持依法合规总公司有关部门和建设单位应根据法律法规、技术原则等规定，做好红线管理检查、督查工作，工作根据、解决原则、解决程序等要符合有关规定

（二）鼓励自查自纠鼓励建设单位和参建单位开展自查自纠,及时整治问题，实现过程达标对建设单位自查发现的问题，按照建设单位规定解决

（三）形成强大合力通过红线管理，促使建设单位切实增强质量责任意识，组织参建单位形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程

二、红线问题及解决规定

（一）工程实体方面凡总公司检查发现建设项目存在如下违背质量安全红线问题日勺，各建设单位在半年内不接受责任单位投标，并将具体工点施工队伍负责人和有关监理、检测人员清出铁路建设市场、记入“黑名单”；情节严重日勺，可规定施工单位将具体工点施工队伍清浮现场根据规定予以铁路局集团公司分管建设工作日勺副总经理、铁路公司总经理和分管副总经理通报批评、诫勉、警告、记过、记大过、停职检查、调节职务、责令辞职、罢职的解决；其他负责人员责成建设单位按照管理权限和本单位规定解决.隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度局限性1隧道不按规定日勺措施和安全步距开挖

2.隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，有毒有害气

3.体逸出日勺隧道不按专项方案开展监测.路基填料不符合设计规定，桩等地基解决检测不合格，边坡防4CFG护预应力锚索不按设计规定施工.桥梁桩基浮现、类桩和钢筋笼长度局限性；站房钢构造构配件5III W不合格；使用不合格电缆.现浇梁满堂支架、持续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计规定6施工监理人员旁站不到位或现场随意签认，第三方检测数据虚假不实

7.

（二）建设行为方面凡总公司检查发现建设项目存在偷工减料、以次充好，转包和违法分包，内业资料弄虚作假违背质量安全红线问题的，可视情节轻重，各建设单位1〜2年内不接受责任单位投标，并规定施工单位将具体工点施工队伍清浮现场，将标段项目经理、总监理工程师、具体工点施工队伍负责人、检测人员清出铁路建设市场、记入“黑名单”根据规定予以铁路局集团公司分管建设工作日勺副总经理、铁路公司总经理和分管副总经理警告、记过、记大过、停职检查、调节职务、责令辞职、罢职的解决；其他负责人员责成建设单位按照管理权限和本单位规定解决

三、工作规定

（一）建设单位要认真组织红线管理规定日勺宣贯检查贯彻工作建设单位要认真组织参建单位宣传学习本规定，突出铁路建设质量

1.安全管理日勺核心环节，结合项目实际状况，制定本单位实行细则,明确违背红线管理问题日勺解决规定，做到参建各方人人知晓并自觉遵守.建设单位要将红线管理规定纳入合同管理，对于新动工项目，要纳2入招标文献；对于在建项目，要与参建单位签订补充合同同步规定参建单位就遵守红线管理作出书面承诺（承诺书参照文本见附件）.建设单位要切实加强质量安全红线日勺平常过程控制和平常检查，3有针对性地开呈现场专项检查，对发现日勺问题及时制止纠正，抓好全面整治，建立问题库，贯彻销号管理.建设单位要按照“五定、三统

一、一查处“日勺检查制度认真开展4红线管理检查解决工作“五定”，即定人、定期、定岗、定责、定点现场质量安全检查必须明确检查人、检查频次、检查工点、检查责任、检查时段，突出不事先告知日勺突击检查，突出管理单薄日勺质量安全核心环节检查铁路局集团公司分管建设副总经理和铁路公司重要负责人要每月组织设计、施工、监理单位进一步施工现场，加强平常检查，对复杂地质条件的隧道、路基、桥梁等质量安全单薄地段开展重点检查、专项检查、突击检查“三统一”，即统一部署、统一检查、统一记录分析建设单位每月要统一部署建设项目检查重点，组织设计、施工、监理单位有关负责人员、工程技术管理人员，按规定统一开展检查活动，实现全员、全面、全过程日勺检查检查时要一并检查《铁路建设项目工程质量管理措施》规定日勺质量“五条红线”（构造物沉降评估达标、桥梁收缩徐变达标、锁定轨温达标、联调联试达标、工序达标）贯彻状况，发现违背质量“五条红线”的问题，按《铁路建设项目施工公司信用评价措施》等规定解决建设单位要对现场检查状况组织检查人员汇总分析，并做好统一日勺记录，找出重要问题和因素，制定措施，举一反三，狠抓贯彻“一查处”，即严肃查处针对检查发现日勺问题，要组织专门日勺分析研究，查清问题日勺真正因素，根据本单位日勺规定对责任施工、监理、检测等单位进行解决其中情节恶劣日勺，建设单位要向总公司提出对责任单位日勺进一步解决建议.建设单位每季度末月日前将当季度检查和惩罚状况，以及下季525度检查计划书面报送总公司工程质量监督总站，抄送工程管理中心工程质量监督总站汇总后报建设部

（二）总公司有关部门要切实做好红线管理规定日勺督促贯彻工作.总公司有关部门要认真贯彻红线管理规定，并根据铁路建设实际状1况，对红线问题实行动态调节总公司成立质量安全红线管理领导小组，进一步分析和研究解决红

2.线管理执行过程中日勺有关问题，每半年组织有关部门开展一次专项督查，特殊状况可随时安排专项督查督查发现建设项目存在违背质量安全红线管理问题日勺，根据规定对有关责任单位和负责人进行解决其中，总公司管理日勺铁路公司作为建设单位日勺，在建设管理考核中予以扣分，每起扣分；铁路局集团公司作为建设单位日勺，在铁路局集团公司经营业3绩考核中予以扣分，每起扣分

0.5总公司工程质量监督总站和建设单位要设立红线管理投诉举报电话，

3.针对举报问题进行查处对于施工人员蓄意、歹意、故意制造偷工减料等问题并敲诈讹诈，施工单位积极报告、及时消除质量隐患的，经查实后，对参建单位的问题可酌情减轻解决.涉嫌也许存在利益输送、以权谋私等违背党纪日勺，移送纪检部门4解决；涉嫌违法日勺，依法移送司法机关解决本规定自年月日起施行11。