软件公司创新风险管理制度

《软件公司创新风险管理制度》

一、总则.目的1-为了有效管理软件公司在创新过程中面临的各种风险，提高创新的成功率和效益，保障公司的可持续发展，特制定本制度-通过对创新风险的识别、评估、应对和监控，降低创新活动对公司可能造成的不利影响，确保公司在创新领域的投资能够获得合理的回报适用范围

2.-本制度适用于公司内部所有与创新相关的项目、活动和业务，包括但不限于新产品研发、新技术应用、业务模式创新等-涉及公司各部门及全体员工在创新工作中的风险管理行为

二、风险管理组织与职责风险管理委员会

1.-成立风险管理委员会，作为公司创新风险管理的最高决策机构委员会成员由公司高层管理人员、技术专家、财务专家、法律专家等组成-负责制定公司创新风险管理的战略、政策和目标，审批重大创新风险项目的风险管理方案，监督风险管理工作的执行情况，对风险管理工作进行评估和总结风险管理部门

2.-设立专门的风险管理部门，作为公司创新风险管理的日常管理机构风险管理部门应配备专业的风险管理人员，具备相关的专业知识和技能-负责组织开展创新风险的识别、评估和应对工作，制定风险管理计划和措施，监督风险应对措施的执行情况，定期向风险管理委员会报告风险管理工作的进展情况各部门职责

3.-研发部门在创新项目的研发过程中，负责识别和评估技术风险，制定技术风险应对措施，确保项目的技术可行性和稳定性-市场部门负责识别和评估市场风险，收集市场信息，分析市场需求和竞争态势，制定市场风险应对措施，确保创新项目的市场适应性和竞争力-财务部门负责识别和评估财务风险，对创新项目的预算、成本、收益等进行监控和分析，制定财务风险应对措施，确保公司的财务安全-法律部门负责识别和评估法律风险，对创新项目的合同、知识产权等进行审查和管理，制定法律风险应对措施，确保公司的合法合规经营

三、风险识别风险识别方法-头脑风暴法定期组织相关人员进行头脑风暴会议，鼓励大家

1.畅所欲言，提出可能存在的创新风险-问卷调查法设计调查问卷，向公司内部员工、客户、合作伙伴等发放，收集他们对创新风险的看法和建议-案例分析法收集和分析同行业或类似项目的风险案例，借鉴经验教训，识别公司创新项目可能面临的风险-专家访谈法邀请行业专家、学者等进行访谈，听取他们对创新风险的专业意见和建议风险识别范围

2.-技术风险包括技术可行性、技术稳定性、技术更新换代等方面的风险例如，新技术的研发可能遇到技术难题，导致项目延期或失败；技术的快速更新换代可能使公司的创新成果很快过时-市场风险包括市场需求变化、市场竞争、市场推广等方面的风险例如，市场需求的不确定性可能导致创新产品的市场接受度不高；激烈的市场竞争可能使公司的创新产品难以脱颖而出-财务风险包括预算超支、成本控制、资金短缺等方面的风险例如，创新项目的研发成本可能超出预算，导致公司的财务压力增大；资金短缺可能影响项目的顺利进行-法律风险包括法律法规的变化、知识产权保护、合同纠纷等方面的风险例如，法律法规的变化可能使公司的创新活动不符合法律要求；知识产权的保护不力可能导致公司的创新成果被他人侵权-管理风险包括项目管理、团队协作、沟通协调等方面的风险例如，项目管理不善可能导致项目进度延误、质量不达标；团队协作不畅可能影响项目的顺利推进

四、风险评估风险评估指标

1.-风险发生的可能性根据历史数据、行业经验、专家意见等，对风险发生的可能性进行评估，分为高、中、低三个等级-风险影响的程度评估风险发生后对公司的影响程度，包括对财务、业务、声誉等方面的影响，分为重大、较大、一般三个等级-风险的可控制性评估公司对风险的控制能力，包括风险的预防、应对和监控措施的有效性，分为强、中、弱三个等级风险评估方法

2.-定性评估法通过专家判断、小组讨论等方式，对风险进行定性评估，确定风险的等级和优先级-定量评估法运用数学模型、统计分析等方法，对风险发生的可能性和影响程度进行量化评估，为风险决策提供数据支持-综合评估法将定性评估法和定量评估法相结合，综合考虑风险的各个方面因素，对风险进行全面评估风险评估报告

3.-风险管理部门根据风险评估结果，编制风险评估报告，内容包括风险的识别、评估、等级、优先级、应对措施等-风险评估报告应提交风险管理委员会审批，经审批通过后，作为公司制定风险应对策略的依据

五、风险应对风险应对策略

1.-风险规避对于可能性高、影响程度大且难以控制的风险，采取放弃或调整创新项目的方式，避免风险的发生-风险降低对于可能性较高、影响程度较大但可以控制的风险，采取措施降低风险发生的可能性或影响程度例如，加强技术研发、优化市场推广策略、完善财务管理等-风险转移对于一些可以通过合同、保险等方式转移给第三方的风险，采取风险转移的策略例如，购买商业保险、与合作伙伴签订风险分担协议等-风险接受对于可能性低、影响程度小的风险，公司可以选择接受风险，并制定相应的应急计划，以便在风险发生时能够及时应对风险应对措施的制定与实施

2.-各部门根据风险评估报告和风险应对策略，制定具体的风险应对措施，并明确责任人和实施时间-风险管理部门对风险应对措施的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进-定期对风险应对措施的效果进行评估，总结经验教训，不断完善风险应对策略和措施

六、风险监控风险监控指标

1.-设定风险监控指标，对创新项目的风险状况进行实时监测监控指标包括项目进度、成本、质量、技术性能、市场反馈等方面的指标风险监控方法

2.-定期报告各部门定期向风险管理部门提交风险监控报告，汇报风险的变化情况和应对措施的执行情况-专项检查风险管理部门定期对创新项目进行专项检查，深入了解项目的风险状况，及时发现潜在的风险问题-预警机制建立风险预警机制，当风险监控指标超过设定的阈值时，及时发出预警信号，提醒相关部门采取措施风险监控的调整与改进

3.-根据风险监控的结果，对风险评估和应对策略进行调整和改进当发现新的风险或风险状况发生变化时，及时重新进行风险评估和制定应对措施-总结风险监控的经验教训，不断完善风险监控体系和方法，提高风险监控的效果和效率

七、附则制度的修订

1.-定期对本制度进行审查和修订，确保制度的有效性和适应性制度的修订应经过风险管理委员会的审批制度的解释

2.-本制度由风险管理部门负责解释制度的执行

3.-公司各部门应严格执行本制度，确保创新风险管理工作的顺利开展对违反本制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理。