软件公司企业文化建设领导小组工作制度

软件公司企业文化建设领导小组工作制度

一、总则

（一）目的为了有效推进软件公司企业文化建设工作，加强组织领导和协调，明确企业文化建设领导小组（以下简称“领导小组”）的工作职责、工作流程和工作规范，特制定本工作制度

（二）适用范围本制度适用于公司企业文化建设领导小组及其成员的相关活动

（三）基本原则战略引领原则

1.以公司的战略发展目标为导向，将企业文化建设与公司业务紧密结合，为公司实现战略目标提供文化支撑全员参与原则

2.鼓励全体员工积极参与企业文化建设，充分发挥员工的主观能动性和创造力，形成共建共享的良好氛围持续创新原则

3.关注市场变化和行业发展趋势，不断创新企业文化建设的理念、方法和内容，保持企业文化的活力和竞争力务实高效原则

4.注重实际效果，制定切实可行的工作计划和措施，提高工作效率，确保企业文化建设工作落到实处

二、组织架构与成员职责

（一）组织架构领导小组由公司高层领导、各部门负责人以及企业文化专家等组成设组长一名，由公司总经理或董事长担任；副组长若干名，由相关高层领导担任；成员包括各部门负责人和企业文化专员等

（二）成员职责组长职责

1.-全面负责领导小组的工作，制定企业文化建设的总体战略和方针政策-审批企业文化建设规划、年度工作计划和重大项目方案等-协调公司内部各部门之间在企业文化建设方面的关系，解决工作中出现的重大问题-代表公司与外部机构、合作伙伴等进行文化交流与合作，提升公司文化形象副组长职责

2.-协助组长开展工作，落实组长交办的各项任务-指导和监督分管部门的企业文化建设工作，确保工作进度和质量-组织开展企业文化建设相关的调研、研讨活动，为组长决策提供参考依据-在组长缺席的情况下，代行组长职责，主持领导小组的工作成员职责

3.-各部门负责人-负责本部门的企业文化建设工作，将企业文化理念融入部门管理和业务流程中-组织部门员工参与企业文化活动，收集员工的意见和建议，并及时反馈给领导小组-按照公司企业文化建设的统一部署，完成本部门承担的各项任务-企业文化专员-协助领导小组制定和实施企业文化建设方案，具体负责文化活动的策划、组织和宣传工作-收集、整理和分析企业文化相关信息，撰写企业文化建设报告和宣传材料-对公司企业文化建设的效果进行评估和反馈，提出改进措施和建议

三、工作内容与流程

（一）工作内容.文化理念体系建设-研究和提炼公司的核心价值观、企业精神、经营理念等文化理1念，形成完善的文化理念体系-对文化理念进行诠释和解读，制定文化手册、员工行为规范等文化传播资料，确保员工对文化理念的理解和认同文化传播与推广

2.-制定企业文化传播策略，选择合适的传播渠道和方式，如内部培训、宣传海报、公司网站、社交媒体等，广泛传播企业文化-组织开展各类企业文化活动，如文化节、主题演讲比赛、团队建设活动等，增强员工的文化体验和归属感-树立企业文化典型人物和案例，通过榜样的力量引导员工践行企业文化文化落地与融合

3.-将企业文化与公司的管理制度、绩效考核、人才培养等工作相结合，促进文化落地生根-指导各部门在业务工作中融入企业文化元素，实现文化与业务的深度融合-定期对企业文化建设工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改，确保文化建设工作的持续推进

（二）工作流程规划制定-企业文化专员根据公司战略目标和发展需求，起草企业文化建

1.设规划和年度工作计划，提交领导小组讨论审议-领导小组组织成员对规划和计划进行充分讨论，提出修改意见和建议，经组长审批后发布实施项目实施

2.-对于企业文化建设的重大项目，如文化理念重塑、企业文化活动策划等，成立专项工作小组，负责项目的具体实施-专项工作小组制定详细的项目实施方案，明确工作目标、任务分工、时间节点和质量要求等，报领导小组备案-在项目实施过程中，定期向领导小组汇报工作进展情况，及时解决遇到的问题和困难检查评估

3.-建立企业文化建设工作检查评估机制，定期对各部门的文化建设工作进行检查和评估-检查评估采用问卷调查、员工访谈、实地考察等方式，收集相关数据和信息，对文化建设工作的效果进行量化分析-根据检查评估结果，撰写企业文化建设工作报告，总结经验教训，提出改进措施和建议，提交领导小组审议

四、会议制度

（一）定期会议.领导小组每月召开一次工作例会，总结本月企业文化建设工作进展情况，安1排部署下月工作任务工作例会由组长或副组长主持，全体成员参加会议议程包括各部门工作汇2报.、问题讨论与解决、重要事项决策等企业文化专员负责做好会议记录，形成会议纪要，并在会后及时发送给各成3员.

（二）临时会议在遇到重大问题、紧急任务或需要进行重要决策时，组长可召集临时会议

1..临时会议的参会人员根据会议议题确定，相关部门负责人和专业人员应及时2参加会议.临时会议应形成明确的会议决议，并及时传达给相关人员执行3

五、资源保障与沟通协调

（一）资源保障人力资源保障

1.公司为企业文化建设工作配备足够的专业人员，包括企业文化专员、培训师、活动策划人员等同时，加强对相关人员的培训和培养，提高其业务能力和综合素质经费保障设立企业文化建设专项经费，纳入公司年度预算专项经费主要用

2.于文化活动组织、宣传资料制作、培训教育、外部咨询等方面，确保文化建设工作有充足的资金支持.物资保障3为企业文化建设工作提供必要的物资设备，如办公场地、电脑、投影仪、音响设备等，保障工作的顺利开展

（二）沟通协调内部沟通协调

1.建立健全内部沟通协调机制，加强领导小组与各部门之间、各部门之间以及员工之间的沟通交流定期组织召开座谈会、研讨会等活动，及时了解员工的思想动态和文化需求，协调解决工作中出现的矛盾和问题外部沟通协调

2.加强与行业协会、同行业企业、文化机构等外部组织的沟通交流与合作，学习借鉴先进的企业文化建设经验和做法积极参与社会公益活动和文化活动，提升公司的社会知名度和文化影响力

六、监督与考核

（一）监督机制建立监督检查制度，定期对企业文化建设工作进行监督检查监督检查的内1容.包括工作进度、质量效果、经费使用等方面成立监督检查小组，由公司审计部门、人力资源部门等相关人员组成监督检2,查小组定期向领导小组汇报监督检查情况，提出整改意见和建议对在企业文化建设工作中出现的违规违纪行为，严肃追究相关人员3,的责任

（二）考核机制制定企业文化建设工作考核指标体系,对领导小组各成员、各部门L,考核评价结果与员工的绩效奖金、晋升晋级、评先评优等挂钩,充2定期对考核指标体系进行调整和完善，确保考核评价工作的科学性和公正性3,

七、制度修订与完善

（一）定期评估公司定期（如每年）对本工作制度进行评估，分析制度的执行情况和存在的问题，收集各方面的意见和建议

（二）修订程序根据评估结果，由企业文化专员起草制度修订方案，提父领导小组讨论审议修订方案经组长审批后，发布实施新的工作制度

（三）培训与宣贯在制度修订后，及时组织相关人员进行培训和宣贯，确保员工了解制度的变化内容和要求，保证制度的有效执行

八、附则

（一）解释权本制度的解释权归公司企业文化建设领导小组所有

（二）生效日期本制度自发布之日起生效实施。