走向卓越管理锻造蓝海团队培训心得体会

走向卓越管理锻造蓝海团队公司XX管理者实战演习专项培训心得体会xx有限公司按照公司日勺统一安排，我有幸参与了XX公司于中环假日酒店举办以《走向卓越管理锻造蓝海团队》为主题日勺XX年XX公司管理者实战演习专项培训通过两天的培训学习，在天下伐谋征询王大琨老师的讲授和辅导下，学习了《团队管理技能及领导力提高》，学习了领导与管理、如何创绩效、如何带团队、管理者的自我提高等方面的管理知识，对在管理中的“一种目的、两个方面、三个规律、四个阶段、五条线”等方面有了更深刻的I结识和理解，通过培训开阔了自已在管理学中的视野，为提高自己此后管理工作奠定了基础；特别是XX公司XX书记有关《XX日勺将来-需要什么样日勺经理人》的J发言，使我受益匪浅，感触颇深现将培训心得体会总结如下

一、通过培训，增强了对学习管理知识重要性、迫切性培训是一种学习的方式，是提高管理者素质日勺最有效手段目前,我们处在技术发展、产业兴起、行业转型交错融合的变革时代，智能电网将带来电力工业生产方式的转变和价值意义日勺变化，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的措施就是与时俱进，不断学习，不断进步开班典礼上，XX着重论述了学习培训的I目日勺和意义通过培训班欧J学习讨论，使我进一步结识到了学习的重要性和迫切性结识到管理工作要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措要通过学习培训I,不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战结识到加强培训与学习，是进一步提高管理水平的需要管理出质量，管理出效益是永恒的主题加强培训与学习，则是提高管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高管理水平日勺迫切需要只有通过加强学习，才干理解和掌握先进的管理理念和管理措施，取别人之长补己之短，只有这样，才干不负公司领导重望，完毕领导交付的工作任务

二、通过学习培训，使我清晰地体会到工作中要对自己的角色有高度时认知，明白自己的职责与作用，同步要也结识到沟通和团队的重要性在实际工作中做到一下几种方面一是要不断强化大局意识和责任意识要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强敢于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重任，锲而不舍地推动公司持续健康发展二是要加强沟通与协调，纯熟工作措施要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、员工、客户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结日勺话不说，不利于团结日勺事不做，副职要当好正职的参谋助手，要环绕正职的思路，积极积极地开展工作要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题三是要有对的的观念和心态本着在做人上有先做人后做事，以德为先，能干能说，务实，敢于得罪人的思想；做事上本着公司利益高于一切，有责任心，敬业，有成本观念，以成为准时做事原则一种人如果心态积极，乐观面对人生，乐观地接受挫折和挑战，那他就成功了一半四是要宽宏大量，学会包容包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生日勺财富包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改正，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容五是要注重团队发展，增强团队整体素质团队由个体构成，在实际工作中我们要切实理解团队的运作，注重和团队每一种成员的沟通讨论，相信每一位成员都能为团队做出奉献，要尽量的I以体谅的心态来看待每一位成员，尊重每一位成员，这样就能做到团队目的明确、成员各负其责、并且互相认同，成为一种真正的团队六是善于应用好管理中的“三个规律”，在实际工作中，我们不也许做到每一件事情都亲力亲为，因此得善于把握好“三个规律”即是在管理中要“化繁为简、抓大放小、事殊同理并在平常管理工作中善于授权，授权是逐渐的递增时，而不是突变日勺所有授权；授权后对重要的事情也应跟催，不可完全放任；授权后应对事情的成败负责通过这样日勺授权管理，可以鼓励员工，使其建立自信，同步也减轻了自己的压力，是自己有足够的时间关注长期性的计划总之，通过这次管理培训学习，既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多管理工作措施，并进一步明确了此后的工作重心和工作思路我将通过这次培训，不断在平常管理工作中加强自己团队领导能力、沟通协调能力和决策能力，以开创性日勺思维和措施积极开展管理工作，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心竭力做好本职工作，为公司欧I发展做出自己应有日勺奉献。