质量技术管理技术交底

质量技术管理技术交底

一、质量目日勺:执行国家、地方现行一切有关工程质量验评原则和有关技术原则、一次验收合格率达100%质量创优目的，根据工程合同和公司战略发展规定，拟定工程质量目的质量创优目的可按不同的级别进行划分

1、国家级优质工程（鲁班奖，国家优质工程奖）

2、省部级优质工程（省、部优质工程奖、军队优质工程奖）

3、市级优质工程

4、集团优质工程

5、优良工程

6、合格工程

二、质量目的日勺分解，根据《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）,可将一种单位工程做如下分解单位（子单位）工程一分部工程一子分部工程一分项工程一检查批要明确每个目的分解环节的质量控制原则，以便于控制、检查及考核从检查批时质量控制开始，直至整个单位工程，做到环环相扣,逐级管理，逐级贯彻

三、质量管理体系及管理制度的建立

（1）根据质量目的的分解，建立项目经理部质量管理体系，明确每个目的分解环节的质量控制负责人，做到目的明确、责任到人

1、项目部专职质量员人数必须按公司规定配足，本项目部必须配备1名专职质量员项目部管理人员配备日勺人数与实际岗位要相符合，并应持证上岗，贯彻责任制，责任到位，分工明确，按各职能在有关的资料上签字，不得由别人代签

2、项目部重要管理人员人员发生变动，应上报公司技术中心审批批准后，及时进行质量管理体系的调节2建立项目经理部有效的质量管理机制

1、提高项目经理部领导班子成员的质量意识，在项目经理与公司签订的责任状中，要明确对项目经理作为工程质量第一负责人的质量目的考核内容

2、对项目经理部工程质量目的的I贯彻和考核

3、项目经理部应树立质量管理工作的权威性和严肃性，使质量体系可以正常运营3公司检查和验收制度

1、根据公司对项目部实行验收到位制度规定，在基础工程、重大分部验收、竣工初验等环节，必须告知公司事先予验收

2、公司对项目部实行不定期检查，发现问题签发整治告知单，项目部必须及时整治答复，否则按公司有关规定予以惩罚

3、有关部门对项目部日勺检查状况必须及时反馈给公司公司实行外来质量监督制，有关部门的投诉或发生质量问题必须及时告知公司有关部门，尽快采用措施消除影响并按照公司有关规定解决

四、质量筹划的制定1所有工程在动工前均要制定质量筹划，以指引、规范项目经理部的质量管理工作2质量筹划实行会签、审批制度

1、创省优一等奖以上含省优一等奖的项目，质量创优筹划书由公司总工程师审批；

2、创省优一等奖如下的其他创优项目，质量创优筹划书由公司副总工程师审批；

3、合格工程项目日勺质量筹划书，由直管部主任工程师负责审批

五、质量保证措施1组织措施

1、项目经理是本项目质量第一负责人所有质量管理人员要有相应日勺专业技术职称，受过专业技术培训，并有一定的施工及管理经验民工、临时工上岗前对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗

2、建立健全各项规章制度和质量岗位责任制，保证质量管理每项工作有专人负责

3、动工前，建立健全质量管理工作流程2经济措施建立质量奖惩制度，项目经理部制定质量奖罚措施，同步实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时，充足发挥经济杠杆的调控作用项目部对工区的I验工计价经质检工程师签字、项目经理审批后，财务部才干支付严格实行奖罚，项目部将统一按完毕投资的比例提取工程质量基金，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评估质量等形式作为根据，凡被公司评为优质项目的，将对项目部予以经济奖励3过程质量控制

1、坚持质量一票否决制项目施工全过程实行质量一票否决制，项目部质检工程师具有一票否决权力

2、对分包日勺管理分包管理必须以合同为根据，多种管理根据为附件在分包管理上很核心的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调同步要注意多与分包重要管理人员沟通，理解他们的某些想法，对分包浮现日勺质量问题，不管大小一定不能放过，分析因素提出批评

3、以施工组织设计和方案为龙头，构建工程日勺技术基础动工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和负责人施工中有了完备日勺施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强日勺技术交底，就要严格按方案施工，从而保证所有工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱

4、制定完善的计划体系

①完善日勺质量计划体系是掌握施工管理积极权、控制生产各方面的根据做到各项工作有章可循，减少管理日勺随意性

②项目部及时上报创优、创标化、QC小组日勺计划，十项新技术应用,（明确创优、创标化的等级）及时间控制编制创优专项方案

③项目部应及时收集施工过程中有关创优、创标化及QC成果十项新技术应用资料（照片、录像等）和平常贯标资料项目部应及时配备齐全的计量器具及检测设备（如坍落度筒、回弹仪等等）

5、建立过程控制的有效制度

①实测实量管理制度对路基工程、桥梁工程、隧道工程在施工过程中按照测量操作指南进行实测实量，进行记录并存档备查

②实验工作严格按有关规定进行，并保证明验设备状态良好，所有实验设备的校验在有检校资格的单位进行，使用时，按设备使用阐明选择合适的环境和合适的操作措施

③建立施工资料管理制度，设立专业资料员，及时收集、整顿原始施工资料（含照片、录像带）分类归档，数据记录真实可靠

④核心工序实行前编制具体的工艺细则及作业指引书，并有明确的技术规定和质量原则对需要编写专项施工方案的工程，必须严格贯彻方案的编制审批流程，坚决杜绝无施工方案就进行项目施工时状况发生，一经五方责任主体和公司发现，将对项目进行经济惩罚

⑤严格执行隐蔽工程检查制度

⑥样板制度即在分项（工序）施工前，按照施工方案和技术交底及现行日勺国家规范、原则，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等可将每一里程的第一种施工段的I各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收同步分包在样板施工中也接受了技术原则、质量原则的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收原则

⑦三检制及检查验收制度通过自检、互检、交接检，对通病分析攻关

⑧挂牌制度技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、半成品成品挂牌；施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工规定、检查原则、检查负责人、操作负责人、惩罚条例等，保证浮现问题可以追查究竟，并且执行奖罚条例

⑨奖惩制度实行奖惩公开制，制定具体、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工时全过程⑩班前会实行上班前日勺安全技术交底，提示昨天存在日勺问题，今天需要改善的地方，及注意的有关事项

六、质量创优管理质量创优管理严格按照公司《工程项目创优奖励制度》执行，工程创优分国优（鲁班奖）、省优（部优）、市优（地、州）、市政金杯奖、各级工程建设优秀质量管理小组奖等。