质量管理提升活动实施方案

“质量管理提高”活动实行方案

一、指引思想本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指引思想

二、活动目欧I通过开展技术资料培训、学习，质量事故因素分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人及I质量管理结识强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的施工理念，解决目前施工管理过程中存在的具体质量问题；同步进一步提高项目部质量管控水平，保证项目部日勺质量管理体系有效、顺畅运营

三、活动主题本次活动的主题是重质量、保安全、抓贯彻、创品牌

四、活动时间4月1日至4月30日

五、组织领导为切实推动本次整治活动的I顺利进行，成立“质量管理提高”活动领导小组，并邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进行督察和指引，“质量管理提高”活动领导小组具体人员构成如下组长（项目经理）副组长（项目总工）组员***

六、活动的环节、分工和时间安排本次“质量管理提高”活动共分四个阶段进行第一阶段宣传阶段（4月1日至4月10日），项目部书记、项目总工负责贯彻；第二阶段自查自纠阶段（4月11日至4月15日），项目副经理、各工区主任、测量负责人、实验负责人负责贯彻；第三阶段检查整治阶段（4月16日至4月25日），项目部安全环保部、质检部负责检查贯彻；第四阶段总结阶段（4月26日至4月30日），项目总工负责活动总结，项目经理负责评价本次活动的成效

七、活动的重点内容

1、召开“质量管理提高”活动动员大会项目全体人员及各施工队重要管理人员参与，并由施工队代表进行保证质量目的、贯彻质量控制措施的宣誓

2、广泛宣传、进一步发动⑴、要通过多种途径向项目部全体员工传达“质量管理提高”活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全项目部形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量管理提高”活动奠定坚实的思想基础⑵、要广泛宣传“质量管理提高”活动的意义、目的、规定、措施、环节，深刻结识到开展“质量管理提高”活动的I急切性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，认真、务实地投入到本次活动之中⑶、要强化全员意识，通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径，把本次活动的精神传达给每一位员工，做到一种不漏，人人皆知⑷、按照项目部规定悬挂“质量管理提高”活动宣传标语；开展1次“每人提一条合理化建议”活动，建议视实行效果状况合理的予以一定奖励；坚决曝光工程质量不合格品，并跟踪后续解决状况，提出纠正避免措施，并惩罚有关负责人；选拔1名质量管理楷模，予以一定的|奖励;

3、认真研究、制定方案项目部领导班子成员高度注重在认真回忆工程前期质量状况后根据贵黔公司、项目办、监理办、公司等有关规定及现场施工生产状况，制定活动实行细则和推动计划

4、学习文献、理清思路采用集中学习和自学相结合的方式，按照项目部统一制定的学习计划和重点学习的内容组织学习，集中学习时间不少于3天，要强化学习内容的针对性在学习中做到认真思考，进一步剖析，理论联系实际，做好笔记，保证学习效果重点学习技术原则、质量验收原则、设计文献等，并结合项目部自身特点和现场实际状况，持续不断的提高项目管理人员的质量意识和管控水平

5、自查自纠、发现问题

1、项目部根据有关施工质量验收规范、原则所规定的项目，运用切实可行日勺检查措施和手段，对现阶段工程质量进行全面检查，拟定工程质量与否符合规定⑵、组织一次由各有关部门参与的质量大检查，并作检查记录对检查出的问题下发质量问题整治告知单，并限期整治对反复浮现的I质量问题，整治不利日勺施工队,视情节严重限度，下发质量问题罚款告知单⑶、进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进行，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态⑷、各质检员、技术员在进行质量检查时，必须采用实测实量检查和目测检查相结合的措施进行，并形成检查记录对发现的I问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有贯彻、有复查严禁不合格工序转入下道工序

6、贯彻整治责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整治每一项整治措施都必须明确贯彻责任部门、负责人和完毕时间，并按期进行复查，务求达到实效对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题，要立即进行整治贯彻；需要领导协调解决的I问题要及时如实报告，提出合理解决建议，并及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的I问题，要采用积极改I避免措施

7、对照工程质量管理的各个环节、各个层次认真制定整治方案，完善制度体系,制定保障措施，规范工程质量管理的各个流程，整治工程质量中所存在的问题，达到“质量管理提高”活动的预期目的

8、逐级检查在整治完毕后，由项目部“质量管理提高”领导小组进行检查，各部门要把握好各个阶段的工作重点和措施环节，细化活动方案，制定推动措施，以一级检查一级的方式，参照原则进行检查，严格考核，加强总结，保证不走过场、不搞形式，增进活动夯实有效地进一步推动

9、总结提高检查工作结束后，要及时组织召开“质量管理提高”活动总结大会，通报活动的开展状况和获得的成效，并总结经验，指引下一步的工作的开展，以实现“重质量、保安全、抓贯彻、创品牌”的既定目的I贵黔九标项目“质量管理提高”活动实行计划及责任分工表序号“质量管理提高”活动实行内容负责人完毕时间备注1制定“活动实行方案和质量管理提高活动安排表”.

4.102建立活动领导小组，制定“质量月”活动实行计划及责任分工表.

4.12做标语“强化质量意识加强质量管理“贯彻质量创优原则，实现质量管理目的”；“追求工程部配合3精技术，完毕高质量”；“保安全，促发展，强质检”；“遵守质量诚信，践行社会责任”；.

4.10-

4.13挂条幅“贵黔九标项目“质量管理提高”活动动员大会”召开“质量问题整治”活动动员大会，由项目总工动员大家从各个角度为“质量管理提高”活4动做奉献，提建议项目经项目管理人员签订质量保障责任书，并进行保证质量目的和措施贯.

4.12彻的宣誓组织开展质量管理体系和制度，规范原则和规范日勺学习活动，对施工技术文献编制进行培训，5进行交流讨论建立建全项目各项管理制度和人员岗位责任制，全面贯彻技术交底制度，质量.

4.13例会制度，质量三检制度，工序联检制度，质量检查验收制度拟定本项目部的质量隐患因素风险源辨认分析表，组织进行劳务人员H勺培训，培训内容要涵6盖所有重要分项工程和核心工序，培训方式可运用集中培训，案例分析，现场交底和班组自检.

4.15和互检等多种方式开展已动工的桥梁、隧道、路基、涵洞等工程质量自查活动，涵盖所有重要分项工程和核心部

7.

4.15位节点同步制定和贯彻改善方案，总结经验，并形成自查报告开展质量排查活动，并改善实行，制定有针对性日勺质量排查方案和计划，根据项目目前所处8的施工阶段，涵盖所有重要分项工程和核心部位节点同步，总结经验培训，并形成排查报告，・

4.16―,

4.25质量排查方通过PDCA环，切实做到质量提高和改善案和计划.

4.20完毕9对各专业作业队伍配合效果进行检查，制定验收流程，执行签字制度和责任追究制度.

4.25活动开展状况总结，每周对活动开展状况，进行总结，涉及质量改善内容，改善效果，改善措10施等，下周质量活动开展H勺内容，要达到H勺效果，采用的措施等，同步将每周开展状况（涉.

4.26—,

4.30及文字和影像记录），上报公司科学技术部和公司信息化系统11活动结束后，项目部对“质量管理提高”活动状况进行总结，于5月8日前上报公司科学技术.

5.5部。