财务培训工作总结报告

财务培训工作总结汇报如下是工作总结频道为大家提供《财务培训工作总结汇报》，还为大家提供优质年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结，包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参照！有关推荐年度总结|年终总结|个人总结|年终总结|工作小结I党支部工作总结I班主任工作总结

一、培训工作状况xx截至xx年n月份为止，品质培训部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、服务礼仪、新员工培训、从业资格证外送培训等方面，共组织了20个专题大中型培训，举行39次课培训合计1380人次，无论是从培训课程范围还是培训人员规模上都获得了良好效果

二、培训工作分析获得成绩I、XX年度培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举行培训课程次数、接受培训人次等方面，获得了一定增长附XX年与XX年培训状况一览表（11月止）年度部门计划培训1（次）实际培训（次）参与人次培训完毕率2005年企业级89223%行政人事部66（自学）10100%财务部531460%客户服务部5625120%工程管理部4566125%园林绿化部3000安全管理部56544120%会所经营部432675%2006年企业级13391380300%品质培训部15123180%行政人事部613%财务部111134100%客户服务部171613794%工程维修部2119223%清洁绿化部282542089%安全管理部1412684%

2、改善新员工培训课程，建立新员工入职培训讲义新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《物业管理有关知识》、《礼仪培训》、《职业安全》以及《职业心态》讲课比重，通过企业重要领导亲自讲课及培训后组织交流，学员们不仅建立起了良好职业心态，也对企业发展更具信心，通过培训效果调查，学员们培训满意度及企业忠诚度得到一定程度提高

3、初步建立起培训体系以往，企业培训工作缺乏系统性制度，只能靠企业领导支持，使培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展较困难今年企业组织架构调整，建立品质培训部，投入大量精力，在总结了以往培训经验基础上，加强培训管理，初步建立教育培训管理流程重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各部门意见后，在今年年中，制定《培训手册》与《岗位礼礼仪》经总经理审批通过后，下发各部门学习同步，还修定了有关质量登记表格，将原有员工培训管理规程修改列入企业人力资源控制程序估计通过明年全面执行，会全面提高企业培训工作制度化管理

4、加强了培训针对性由上表可以看出，XX与XX相比培训课程多出了255%而培训人次也提高了220%这重要是由于XX年我们培训重要是内训为主，没有借助外部培训讲师力量，而我们自身培训讲师队伍又没有建立，因此课程设计捉襟见肘，为了处理满足企业对员工培训需求，从而大大减少了课程专业型，让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，减少员工培训积极性与满意度XX年我们开始尝试建立培训讲师人员，外送员工参与从业资格培训，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精”，强化针对性，员工培训满意度得到大幅提高

5、重视员工持证上岗与XX年相比，企业今年新增外送物业管理从业培训人员5人、ISO内审员资格培训4人、高空作业人员2人、船驾驶培训1人目前企业物业管理从业人员达8人、ISO内审员达6人、会计人员达5人、强电操作人员15人、机修工资格1人、机动车驾驶员6人、船驾驶员2人；持证人员占企业全体员工25%存在困难

1、培训工作执行力弱，工作开展困难企业培训基础微弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定讲课讲师、安排人员培训L缺乏制度有力支持，因而培训课程实行过程受到影响较大，很难形成系统性和持续性培训

2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源局限性由于缺乏有关培养和训练，企业内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，企业内虽然也有专业人才，不过却并不适合做讲师，培训效果并不理想内部资源局限性，缺乏某些必要设备譬如邀请讲师来我企业内训L但由于没有摄像器材，无法进行影音留存,基于培训场地、规模等限制，无法满足人员培训需求

三、改善措施有利条件

1、企业组织机构、人员做完调整后，员工综合素质和工作技能提高，以及企业文化再建，必然是下一阶段工作重点，培训工作任务必将增长，良好培训效果和质量也会越来越得到企业领导重视

2、企业教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度指导和约束后，将大大有助于后来工作展开详细措施

1、作好培训基础工作在详细执行过程中一定还会碰到多种困难，还需要我们不停总结和及时调整在详细工作流程上还需要深入理顺，在管理制度上还需要多方面补充还要深入加强培训资料搜集和培训器材配置，加强有关工作人员专业素质培训

2、建立培训资源网络，深入丰富企业培训资源企业发展也决定期各部门培训需求广泛性为了很好满足员工培训需求，选择合适培训课程，培训讲师，配置合适培训资源，我们必须要获得大量及时、精确培训信息，扩大培训业务联络，建立起自己有效培训资源网络尤其是要积极与比较强势专业机构保持好战略性合作伙伴关系，及时掌握前沿动态信息，并横向理解到业界有关热门需求，调整思绪，并就某些详细项目到达合作协议

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形内部讲师团体培训需求多元性和企业内培训资源有限性矛盾，已经越来越突出建立一支富有实践经验，熟悉现实情形内部讲师团体就变越来越重要了培养起自己内部讲师团体，首先大大节省了企业有限培训经费；另一方面，为企业培养了一批各个领域内专家；再次，也可以在员工中树立起学习楷模,培养员工自主学习意思以往实践表明，听过企业内部领导讲课员工都能觉出，主管级以上人员对企业经营认识之深刻、解释之透彻更轻易让大家接受和理解，应当积极倡导工主管级以上人员都为企业培训工作做出良好表率在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训同步，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师并建立起一套企业内部讲师平常管理、鼓励、考核制度。