装修公司成立计划书

装修装饰公司成立计划书

一、公司战略发展策略1根据市场的需要，让我们更加专业化、个性化、人文化专业的预算、专业的设计、精确到位的装饰模式，更好地引导消费品味，突出客户对设计艺术性的新的规定，提倡装饰设计的创新，满足人们日益增长的精神文化需要，让人们能从舒适的设计中得到精神上的享受，并由此逐步构建自己的文化型装饰品牌战略2抓住市场需要，构建公司营销手段在剧烈的装市场竞争当中，若想赢得市场，一个良好的营销模式起着举足轻重的作用装饰公司应当从传统的营销模式走向差异化营销，服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式抓住消费者的需求，对给消费者分门别类，从而构建一个有效的、有针对性的营销手段3跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路在当前低碳经济时代，消费者越来越注重装饰的环保问题，因此装饰公司应从消费者的需求出发，考虑到用户的身体健康和保护环境的现代公司应具有的素质，一方面要树立设计环保化,装饰材料无污染等具有国际性的品牌绿色生态装饰公司O4重视公司品牌与文化建设，从文化的深度给装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司，加强公司的核心竞争力，发展文化特色经营，促进公司走可连续发展道路5建立严格的装饰前、中、后的工程监管体系，动态考察公司的资质条件以及从业人员的职业水平，重视质量安全监管、诚信体系的构建长期检查评价等

二、如何发展产业规模一以装饰设计为龙头，打造装饰品牌装饰业设计是龙头，是先导，是赢得市场的第一要素，设计的宗旨就是追求艺术与技术的完美结合，把每一个作品都当作装饰精品去做承接的每一个工程，要在保证满足顾客的前提下，寻求人们对美和情感的无限追求和对使用功能的合理需求的统一，我们要用高度的责任心、全新的设计理念、先进的技术能力、强烈的质量意识来保证我们的产品即具有鲜明的个性又体现文化内涵，即满足顾客对艺术美的欣赏需求又保证顾客对使用功能的合理需求，创出可以流芳百世的装饰精品以设计中标带动工程总体规划中标是公司规模发展的明智之举公司必须注重打造品牌，保护品牌，实行品牌发展战略要打造品牌就要做到

一、制定公司内部质量验收标准;

二、要制定自己的工艺规范，用科学先进的技术工艺保证优质；

三、公司要推行采用先进的施工机械设备，用先进的机械设备保证优质；

四、公司要建立完善的服务体系，保证竣工后提供优质的服务；

五、公司要注重做好标志性、有影响的重要工程；

六、要严格监控质量、安全、工期、服务等综合指标，保证履约能力，让品牌成为诚信和优质的象征（-）重视发展配套产业，形成公司规模经营建筑装饰产业化发展和专业化分工趋势越来越明显,建筑装饰公司要实现规模发展就要实现规模经营，就要重视发展装饰配套产业，完善配套的产业链

（三）构建装饰公司的战略联盟装饰公司的战略联盟是指各自公司依据各自不同的技术专业优势和特色组成战略联盟如建筑装饰公司为维护公司的核心竞争能力，将公司的非核心业务委托给外部的专业公司，以减少运营成本、提高质量、集中资源、增长客户满意度这种在合作中发展的联盟关系可以增强公司的实力，促进公司的规模发展

（四）房地产精装修的管理输出和品牌输出规划

三、市场分析

1.行业特点建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小施工前期对工程款垫付的规定不高，不需要大量的资金储备

2.装饰工程生产周期短，生产要素简朴，需要的管理人员较少

3.市场前景1）私人别墅精装情况2）楼盘样板房情况3）楼盘精装修房情况若我公司和***的开发商达成合作，能在未来三年左右完毕约？？？套宅精装修工程，可达成约？元的产值4）工装情况:写字楼、商场、宾馆、店铺、府单位、学校、医院

四、公司战略

1、公司定位以装饰设计、施工为主，集建材、家居配送为一体的装饰公司创建品牌一流的装饰管理公司作为战略目的,树立管理制度和严格科学的质量保障体系、行业标准

2、战略目的初期（1-3年）第一年:

1、做好与精装修前期准备工作并贯彻好供货商和劳务队伍的合作关系建立重视业务公关，保证通过公司员工自己的业务能力让公司赚钱并在行业中站稳脚跟，树立品牌形象，培养一支训练有素的人员和相对固定的项目经理及施工队伍

2、乾元的精装修工程将是工作的重头戏,须合理有效地整合资源集中精力投入其中，保证按质、按量完毕任务，以此树立在行业的品牌效应

3、取得三级资质实现年产值XX万元次年提高业务团队的能力和水平，拓展业务范围，争取正常的业务量比前一年翻一番，实现产值不低于XX万元进一步扩大公司的影响，在市场上占领较为稳定的份额第三年:深耕楼盘精装修工程，逐步建立起自己的材料采购、物流、仓储、门店销售体系，增长公司的赚钱渠道并进一步减少承包工程的材料成本提高品牌形象，扩大生产规模进一步完善管理体系，积极进行申报二级资质，并在年末取得二级资质实现产值XX万元中期（4-6年）公司正常业务进入扩张的阶段，以装饰装修为主，向地产总体规划业务逐步渗入长期（7-2023）加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，争取承接到更高投资的大型项目，并在第十年之内申报得一级资质地区延伸由石家庄地区到整个河北省，可采用全资子公司或承包加盟形式建立各个地级市的分公司，争取正常业务的每年产值过亿

3、战略实行要点1）、人才是战略成败的关键2）、制度是战略实行的保证3）、文化是公司的灵魂

五、地址选择营业面积平方米六投资分析全年所需资金万元全年预计订单万元预计利润万元（详见预算表）

七、公司形象、经营理念公司坚持规范化管理，牢固树立“正直、诚信、责任和热情”的核心价值观、“以人为本，以服务为中心，以技术求发展”的管理理念，贯彻“不仅让用户满意，更要让用户感动”的服务宗旨，向社会和大众提供恒久真心实意的服务，长期以来形成了自己独特的公司文化八公司组织结构、及人员分工监事设计工程销售客户行政财务

1、组织机构图:组织是管理的载体一个公司组织结构是否合理与健全，关系着公司人、财、物等资源运用效率的高低，关系着公司经营目的能否实现，是公司管理的重要内容，是管理的灵魂公司本着“效率、合理分权、协同、宽松”的原则而设计

2、岗位职责

0、总经理协助总经理工作，有对装饰公司平常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任

1.设计负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目的的实现进一步施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织解决施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算,协助财务进行成本核算

2.工程协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全积极贯彻施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料及时解决好工地的投诉及售后工程维修

3、销售全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性，完毕公司定期下达的经营指标每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，力求减少成本经常与工程师联系，及时供应材料，保证施工进度；严把质量关，积极跟项目经理和有关部门对材料进行验收，认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，规定台帐和实物必须一一相应

4、客户负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存做好客户档案资料管理工作；负责定期对服务质量进行记录、分析，并提出整改方案对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务,发现及时向副总经理反映

5、财务负责建立公司平常会计与税收管理负责公司资金的筹集、使用和分派，负责平常会计工作与税收管理，每月、年度末向股东、总经理报告财务情况，规划下年财务工作

6、行政:主管人事，劳资，文档以及对公司的监管

3.人员配备公司成立初期，业务量尚未正常，因此暂按满足最低限度任务强度进行人员配备总经理1名，设计师1名、工程师1名、销售兼客服1名、财务1名、行政兼库管1名，员工总人数为6人2023年10月28日。