行政工作心得体会

行政工作心得体会第1篇行政工作心得体会学校日勺行政管理专业仿佛和现实中的行政管理或是叫行政助理、行政干事、行政主管等等吧联系不大，在工作中用上H勺只是WORD、EXCEL.PPT（这个我目前还没有用到），这些也只是最基本日勺办公软件再就是文字功底了，我们有时候需要给领导写写总结、稿子之类日勺，因此要会用大话是真的，多看看党刊或是政策性报纸，看不下去不要紧，就看大标题就行了，也可以看看网上新闻的标题，简要扼要，排比对仗，把自己日勺观点体现出来就可以了办公用品管理很简朴，但是能波及到电脑这一块，我们行政管理人员对于整个办公区域的电脑和网络都要熟悉，哪里出了问题，你自然成为第一种去检查日勺人，因此在学校里,对于电脑硬件、软件、计算机网络都要好好学啊，我目前可是懊悔了哦其他的I车辆管理，会议室安排，复印机，打印机，传真机，那都简朴，一段时间就会熟悉了…总结一下，就是文字、计算机基本知识（涉及软硬件），这些是可以提前在学校里好好学学的I上面说的都是行政管理工作的〃硬件〃，〃软件〃就是我们行政管理人员应当具有的软素质，即学会察言观色，这个用在这倒不是贬义，就是领悟性强，反映快，领导一种眼色,你懂得该做什么，但是这个是一种境界，要和领导磨合一段时间或是很长一段时间，才干达到尚有就是行政管理工作是个得罪人日勺工作，由于诸多事波及到部门利益、个人利益和单位利益的对立，我们是处在中间的角色，究竟站在哪边，自己要把握住了，但是按章办事虽然得罪一票人，也会受益应当受益欧I人，你的工作就圆满完毕了不用紧张得罪了的人，由于在下次，下下次，他肯定会有受益的时候第2篇行政工作心得体会在实习这段时间，我采用了看、问、学等方式，初步理解了公司行政文员的具体知识和行政文员每日的工作事务及工作流程为了尽快融入这个快节奏快脚步的工作中，我更加虚心的努力的吸取工作所需的I各项专业技能从没接触过行政方面的工作，刚开始对师傅解说日勺东西，听起来迷迷糊糊日勺，忽然觉得压力很大，开始怀疑自己H勺智商有问题，还好有师傅的耐心、认真教导和鼓励，我开始一点一点有了头绪，慢慢的我学会了如何检查合同收据日勺交接；如何进账；如何检查及审批成交报告这些基本的专业技能，师傅带我去银行存款转账，去总部核销合同和收据等等，每一项的工作对于我而言都是新颖的都要问虽然我尚有诸多经验上的I局限性和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙有一次，我帮忙师傅进账，在收据使用过程中，没有细看物业名称和房号，导致合同编号与物业名称不相符，这些问题在师傅检查日勺过程中发现的I,工作中无小事，任何一种环节的I解决不当，都会导致不必要的I障碍我羞愧万分，不是师傅眼力比我好，而是师傅比我认真、细心通过这件事，让我明白要做好一份工作，要有足够的耐心和责任心作为外勤管理部的工作人员，我充足结识到自己H勺工作虽然琐碎，但也有它H勺重要性正所谓:〃天下难事始于易天下大事始于细〃要想协调好一种团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证工作的正常有序进行感谢公司给我提供学习的平台，感谢师傅在这段时间对我的I教导和悉心关照，师傅，您辛苦了！第3篇行政工作心得体会我叫**,现任职于有限公司行政人事部，作为一名一般的I行政人事干事，我深知我的J行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相称的I学问如何做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决日勺问题我在我的工作中遇到过诸多日勺问题，但是都会一一的解决，不是由于运气好，而是讲求科学的措施和人际关系，以及自己H勺性格等如何做好行政人事工作本人通过自己日勺点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，局限性之处敬请指教行政部作为公司的一种核心部门，它肩负整个公司的管理重任它运作的I好坏，直接关系到整个公司的规范化进程

一、行政事务管理

1、负责本部日勺行政管理和平常事务，协助总经理搞好各部门之间日勺综合协调（特别是重点部门一定要重点关注，要学会用〃十个指头弹钢琴〃--针对不同的部门要用不同的措施;站在公司叼角度为员工服务）；

2、贯彻公司规章制度（重在执行与坚持一对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；

3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）；

4、负责对会议文献决定欧I事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和贯彻（不管任何人，王子犯法与庶民同罪一涉及总经理），加强对外联系，拓展公关业务；

5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆日勺管理；

6、负责节省公司成本（减少了成本也就为公司赚了钱，节省、节省、再节省一为你日勺厉行节省而喝采！！）

二、人力资源管理与开发

1、组织架构H勺设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理日勺工作

2、招聘使用提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最后录取和委派决定，对提高、调迁、奖惩和解雇作出决定，职务分析和工作分析欧I编写，制定人力资源计划，通过这些使公司内部〃人、事相宜〃即采用科学日勺措施，按照工作岗位规定，将员工安排到合适H勺岗位，来实现人力资源合理配制

3、工作报酬制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论-功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工区I工作成果予以肯定和保障另一方面，促使员工提高士气和生产效率的多种鼓励方略也是对员工工作绩效的J一种有效报偿

4、培训开发目前的J市场无疑应是产品质量H勺竞争，说究竟是人才的竞争，是一种公司整体素质的J竞争一种产品质量的I好坏，也是一种公司所有岗位技能日勺集中体现，因此应把全员培训作为公司立业之本，追求全员卓越，以人为本欧J管理方式提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实行培训开发计划重要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供征询，规范在职培训开发的指引，通过培训开发来〃提高员工能力〃和〃发挥员工能力〃以此改善员工日勺行为方式，达到盼望的原则

5、人员考核重要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核原则，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以增进人力资源开发和合理运用，并且提高和维持公司日勺经营日勺高效率

三、负责公司各项规章制度的I修订，制定及检查监督运用刚柔并济欧I管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的

四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常H勺进行一方面要制定有关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境日勺管理

五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同步对员工进行安全教育，贯彻〃安全第一〃〃避免为主〃日勺指引思想，发明一种安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工日勺生命财产安全

六、强调公司精神，创立公司日勺公司文化公司文化不仅能反映出公司生产经营活动中的I战略目的，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集公司员工的归属感、积极性和发明性，引导公司员工为公司和社会的发展而努力，同步公司文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃公司H勺文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（例如我们公司的〃佛文化〃就贯穿到整个公司文化之中）

七、塑造公司形象

1、公司精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增长员工对公司的信任感，自豪感和荣誉感

2、公司环境形象由于发明良好的公司环境，是公司生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充足结识公司环境的J特性又是发明良好公司环境的基矗

3、公司员工形象制定《员工手册》，由于良好的员工素质和形象，是公司形象日勺重要构成要素员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一种整体印象综上所述，行政人事部工作的最后目的就是保证公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为公司发明经济效益，为我们亲爱的I员工发明他们在外面的另一种〃家〃！！行政人事部工作包罗万象，事务性公司又〃简朴而复杂〃，我们在做工作H勺时候，一定要保证高度的条理性，部门要在〃办公室6s管理〃日勺基础上，养成〃日事日毕、日清日高〃的良好习惯要学会跟竹子同样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才干在复杂的职场中顺利进行工作特别是在私人公司工作口勺同仁们，在看待上级、平级、下级必须得罪一级日勺时候，我们必须优先保证上级和你H勺平级H勺利益，然后才干善待你的J下级（在保证不伤害下级利益时前提下，站在公司日勺位置为员工服务），这样才干把行政人事工作做好也许尚有千言万语未驶出来，但是我衷心欧I祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的〃太极拳〃一定能使你在行政人事工作方面有所建树在实际工作中不断总结，在实际工作中领略与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌！！！第4篇行政工作心得体会一方面，感谢公司提供应我们一种这样好的I学习机会，公司投入了大量的人力、财力为每位员工提供了不断提高发展的机会本次课程H勺安排实用、丰富，拓展了我们口勺视野,针对行政职位的员工提供了专业、实用日勺系统化培训接下来，我将从四个方面论述我在本次培训中的某些心得和体会:。