薪酬管理同步习题答案

［标签:标题］篇一薪酬管理同步习题答案薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述

一、单选题（）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得日勺多种形式的回报或报酬

1.A、薪酬、给付、收入、分派A B C D外在薪酬涉及直接货币收入和间接货币收入，间接货币收入不涉及（）2,B、福利、工资、教育培训、社会保障A BC D（）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬

3.B、基本薪酬、可变薪酬、福利和服务、间接薪酬A BC D薪酬对员工所具有的功能不涉及（）

4.Bo、经济保障功能、改善经营绩效功能、社会信号功能、鼓励功能A BC D如下哪个体现薪酬对于公司的功能（）

5.D、经济保障功能、鼓励功能、社会信号功能、控制经营成本A BC D下列各项中，（）属于外在报酬日勺形式

6.A、奖金、欣赏和承认、发展机会、具有挑战性的工作、A BC D、下列不属于间接薪酬形式的是（）7D、岗位津贴、奖金、基本工资、员工福利A BC D、支付相称于员工岗位价值的薪酬，体现了（）原则8B、对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有鼓励性、薪酬成本日勺控制A BC D、（）的重要任务是拟定公司的基本薪酬口勺基础是什么9C、薪酬水平决策、薪酬构造决策、薪酬体系决策、薪酬管理政策决策A BC D有关有效性薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（）

10.A、尽量满足员工口勺需要A、薪酬管理系统在多大限度上可以协助公司实现预定日勺经营目日勺B、经营目的涉及利润率、股票价格、销售额等C、团队建设、服务质量等定性指标时达到状况也是有效性的体现D员工从公司那里获得的较为稳定的经济性报酬是（）

11.I D可变薪酬绩效薪酬福利基本薪酬A.B.C.D.

二、填空题.员工为公司提供劳动而得到的货币和实物等报酬日勺总和统称为

1.在运用薪酬有关概念的时候，公司一般把薪酬和福利两部分之和统称为总薪酬

2.总薪酬体系中最重要的三个部分，即基本薪酬、以及员工服务和福利3J,是指一种组织根据员工所承当或完毕的工作自身或者员工所具有的完毕工作日勺技能或能4力而向员工支付日勺相对稳定的经济性报酬.一般状况下，我们可以将可变薪酬划分为短期可变薪酬和两种

5.薪酬对员工欢重要性重要体目前经济保障功能、鼓励功能以及社会信号功能等三大方面6I.公司的薪酬管理体系一般要同步实现、和三大目的

7.目前，在国际上通行日勺薪酬体系重要有三种，即、技能薪酬体系以及能力薪酬体系、绩8工作岗位横向分类的原则如下I（）岗位分类的层次宜少不适宜多1

（2）直接生产人员岗位的分类应根据公司的劳动分工与协作的性质和特点来拟定；而管理人员岗位日勺分类则应以它们具体日勺职能来划分

（3）大类、小类的数目多少与划分的粗细限度有关，在分类的粗细方面，应以使用为第一原则•简述管理性岗位纵向分级欧措施3J大多数公司单位设立的管理岗位没有通过科学日勺设计，岗位设立庞杂混乱，因人设岗的现象比较严重，给管理人员岗位归级带来极大困难在总结国内外岗位分析和分类日勺先进经验日勺基础上，提出如下分级思路和建议

（1）精简公司组织构造，加强定编定岗定员管理，对公司岗位进行科学的设计和改善

（2）对管理岗位进行科学的横向分类在将管理人员个那个味划分为若干中或小类的过程中，应充足体现分类管理的原则，将公司单位管理岗位划分为管理类、技术类、事务类等多种中类之后，再细分为若干小类，并在每一职系建立相应日勺岗位评价指标体系和评价原则（）为了有效地完毕管理岗位化刚归级日勺任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应3多于直接生产岗位勺岗级数目（一般为倍）H（）在对管理岗位化岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类4以及事务类等管理岗级之间相应日勺关系.请简述公司工资制度日勺重要类型4

（1）岗位工资制涉及岗位等级工资制，如一岗一薪制、一岗多薪制、岗位薪点工资制

（2）技能工资制涉及技术工资、能力工资

（3）绩效工资制涉及计件工资、佣金制

（4）组合工资制即上述工资制度中的若干项组合在一起的工资制度

（三）计算题请根据以上的调查成果，计算出点处、点处和点处的工资水平25%50%75%

（1）按平均月工资按由低到高日勺顺序进行排列（）各点除的工资水平分别为2I点处点处点处25%390050%430075%5200

（四）案例分析题.如何操作才可以使公司达到薪酬调节的目口勺并走出困境？1A

（1）方略公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力，扩大公司产品市场份额为宗旨，要充足A J体现公司以人为本的公司理念和薪酬分派制度欧竞争性、鼓励性作用I（）具体方案和操作程序2

①基本原则按劳取酬、效率优先、兼顾公平收入与奉献挂钩，实行浮动考核、动态管理

②为了体现薪酬分派制度对外公平的功能，公司对一线部门员工倡导实行“市场化工资分派I制度

③公司对市场部、销售部各职位采用平等竞争、择优上岗

④公司一线部门（研发部、市场部、销售部）人员工资调节后由三部分构成市场工资十提成工资+津贴市场部和销售部人员工资构成A.市场工资（本地区）同类人员平均工资水平的75%；提成工资是指销售人员完毕公司销售计划后按公司拟定日勺比例提成；津贴公司将对新老产品的销售员予以不同的津贴津贴根据产品的推广难度拟定，新老产品津贴比例拟定为31,基数由公司拟定研发部人员工资构成B.市场工资本行业同类人员平均工资水平的80%提成工资以产品销售额为基础按产品投放市场的时间，采用递增方式计提，月为销售额1-6的，后来每个月递减个点，最后控制在,J8%

610.5%

⑤以上三部门负责人不参与内部分派，公司对其采用年金分派方式也许浮现的问题及对策3I

①市场工资不能精确理解，定位不准方案不能得到广大职工的理解和承认，可采用职工代I表大会协商的措施拟定

②研发部、市场部、销售部也许就薪酬水平问题互相扯皮，解决不好将事与愿违，破坏内部的合力，这样就会给公司导致极大的损失对策加强各部门口勺互相沟通，工资方案设计要I灵活、可控，以便根据状况随时调节

③改革后，销售人员间的工资差距拉大，部分工资低日勺销售人员更喜欢此前“大锅饭”形式日勺工资，会排斥新的工资形式一方面，应对此类员工进行教育培训，变化他们日勺观念,使其接受新的工资形式;另一方面，为销售业绩高的员工与销售业绩低日勺员工提供交流平台，让他们交流经验，共同提高；最后，裁剪培训后仍无法适应新工资形式的员工.请结合上述个成果分析图，回答问题23解析类人员薪资构造存在的重要问题13根据薪资满意度调查成果，可发现该公司存在如下几种问题

①与市场劳动力价位对比，该公司类人员一致觉得自己的薪资水平低于市场水平3

②对一般员工而言，由于该公司基础管理单薄，现行日勺技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效日勺差别，不能反映出多种岗位的劳动差别

③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大勺季度奖金勺H H制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际奉献，在薪资制度上得不到体现

④对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点“外，对其他方面较为不满意，I这阐明公司现行的工资制度不能最大限度地调动他们的积极性I调节建议2

①通过市场调查，掌握同行业同类同感为类人员薪资水平勺有关信息根据对外具有竞争3H力原则，对该公司日勺薪资水平进行全面调节，使其接近或达到市场同类公司薪资水平

②加强公司的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供根据

③确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考核制体系，保证薪酬管理对内部和对个人日勺公平公正性

④由于该公司属于制造加工型公司，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作岗位工资和技能为基础，采用组合型薪资制度

⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考核制度的基础上，对中级管理人员现行职能工资进行必要的调节，实行宽泛薪资构造，以体现中级管理人员工作日勺特点

⑥公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期鼓励的薪酬制度效薪酬体系.是指在同一种组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻欧两个薪酬等级之间欧薪9I酬水平差距.重要波及公司的薪酬成本与预算控制方式以及公司的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬10水平与否保密等问题・薪酬薪酬形式报酬外在报酬基本薪酬直接薪酬间接薪酬可变薪酬.内在报酬薪金

三、简答题总薪酬涉及哪些部分？涉及哪三部分重要内容

1.基本薪酬1可变薪酬2间接薪酬或福利与服务3一次性奖励、股权期票等附加性报酬

4、比较薪酬、报酬、工资、薪金等概念

2、薪酬管理对于员工与公司的意义或功能何在.？3答对于员工1

①经济保障功能，从经济学日勺角度来说，薪酬事实上是劳动力这种生产要素日勺价格，其作用就在于通过市场将劳动力特别是具有一定知识、技能和经验的稀缺人才资源配备到多种不同时用途上去公司对员工的奉献是提供经济上的回报总之员工薪酬水平的高下对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的作用是非常大欧J

②鼓励功能，从心理学的角度来说，薪酬是个人与组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况勺感知来影响员工的工作行为、工作态度及工作绩效，即产生鼓励作用

③H社会信号功能，对于员工来说，薪酬所具有时信号传递功能也是一种非常重要的功能对于公司2

①增进战略实现，改善经营绩效

②塑造和强化公司文化

③支持公司变革

④控制经营成本、简述薪酬的分类

4、薪酬的影响因素有哪些？

5、简述薪酬管理日勺内容

6、简述薪酬管理日勺地位与作用

7、简述薪酬体系的构成8I、简述薪酬管理体系的构成及设计的环节91

五、论述题、论述薪酬的管理的目日勺

1、论述薪酬的管理的原则2J第二章薪酬战略

一、单选题、下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是（）1D战略性薪酬是以公司发展战略为根据A.战略性薪酬就是要对的选择薪酬方略，体统设计薪酬体系B.战略性薪酬是实行动态性管理过程C.战略性薪酬不适合于扁平化组织构造D.、在实行战略性薪酬管理的公司中，人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相2应的转变，下列描述中不符合规定的是（）B实行战略性薪酬必须与组织战略目的紧密联系A.战略性薪酬规定增长事务性活动在薪酬管理中欧比重B.I战略性薪酬规定实现平常薪酬管理活动的自动化C.战略性薪酬规定薪酬管理者承当新的人力资源管理角色D.、在实行战略性薪酬管理的组织中，平常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者3之间所耗费的时间比重大概是（）C、、、A.70%20%10%B.60%20%20%、、、、C.20%50%30%D.30%20%50%、对于采用稳定战略的公司，一般所采用的薪酬战略是（）4I IB公司强调与员工共担风险，同步与员工分享成功收益A.公司与员工不强调风险分担，采用稳定的薪酬方略B.公司一般追求低于市场的薪酬水平C.公司注重实行奖金或股票期权日勺长期鼓励措施D.、对于成本领袖战略型公司才所采用的薪酬战略描述错误日勺一项是（）5C薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手A.提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重B.加大固定薪酬在薪酬构成中的比重C.鼓励员工减少成本，提高生产率D.、公司日勺发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应与公司战略相6适应，下列有关薪酬战略与公司发展阶段不相符H勺一项是（C）在公司初创阶段，适合采用低于市场水平的基本薪酬水平A.在公司增长阶段，适合采用等于市场水平的薪酬水平B.I在公司成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平C.在公司衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平勺薪酬水平D.H

二、填空题方面薪酬基础、薪酬水平、薪酬构造、薪酬文化及薪酬管理

1、宏观环境对薪酬战略设计的影响，宏观环境重要涉及宏观政治环境、宏观经济环境、宏观2技术环境和宏观文化环境等

3、

4、迈克尔•波特（Porter）将组织经营战略划分为三种类型差别化战略、成本领先战略、集中化战略

5、米尔斯和斯诺（Milesamp;Snow,1978）提出日勺前瞻者战略、防御者战略、分析者战略、从薪酬管理的内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活6动和战略规划活动三种类型

三、简答题、薪酬战略的特性1J（）薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策1

（2）薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理

（3）薪酬战略对组织绩效与组织变革具有核心性作用、薪酬战略的作用2

（1）有助于培养和增强公司的核心竞争力

（2）可以协助公司较好地控制劳动成本，保持成本优势

（3）有助于公司合理配备和协调资源，使各项活动与公司战略相匹配

（4）协助员工实现自我价值的功能、公司内部环境对薪酬战略设计日勺影响3

（1）职能能力

（2）人力资源能力（）财务状况3

（4）职业经营价值观（单）公司价值观日勺发展经历了最大产值价值观、最大利润价值观、工作生活质量价值观等几种阶段（）公司的经营规模公司组织构造的类型

5、战略性薪酬管理对公司人力资源管理角色转变日勺规定4

（1）保持与组织战略目日勺紧密联系（）减少事务性活动（填）从薪酬管理日勺内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分2为常规管理活动、服务与沟通活动和战略规划活动三种类型

（3）实现平常薪酬管理活动的自动化

（4）积极承当新角色

四、论述题、战略性薪酬管理的作用1（）战略性薪酬管理对提高公司绩效的作用1减少人工成本1吸引和留住人才2O引导员工行为3O增进劳资和谐4O（）战略性薪酬管理对增强公司竞争优势勺作用2H价值性1难以模仿性2有效执行性3O

（3）战略性薪酬管理对增进公司可持续发展的作用实行战略性薪酬管理是应对公司外部环境变化日勺需要1O实行战略性薪酬管理是适应深化公司改革的需要2O实行战略性薪酬管理是加强科学管理的需要3O第三章薪酬理论

一、单选题、最低生活维持费用理论的提出者是（）1B、大卫.李嘉图、威廉.配第、费雷德.歇尔、亚当.斯密A BC D、最先提出需要层次论口勺学者是（）2B、阿尔德佛、马斯洛、麦克利兰、麦格雷格A BC D、维克多•弗鲁姆提出了（）3A、盼望理论、理论、理论、需要层次理论A BY CX D、在公司薪酬分派理论中，分享经济理论是谁提出的4IB、亚当.斯密、马丁.魏茨曼、大卫.李嘉图、威廉.配第A BC D、最早浮现的薪酬理论是5A生存工资理论差别工资理论工资基金理论集体谈判工资理论A.B.C.D.、双因素理论由提出6C马斯洛梅奥赫茨伯格邓洛普A.B.C.D.、公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰•斯塔希•亚当斯7equity theoryJohn Stacey于年提出Adams DA.1960B.1865C.1863D.

1965、“经济人”假设源于8B A.马丁.魏茨曼B・亚当.斯密C.大卫.李嘉图C.威廉.配第

二、填空题

1、美国日勺诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨与年在《牛津经济评论》杂志上刊登了题为21976《效率工资假说、剩余劳动力和欠发达收入国家的收入分派》一文，这是效率工资理论时开山之作、效率工资理论所需要探究的是工资率水平跟生产效率之间的关系3efficiency wagetheory

0、公平理论由美国心理学家约翰•斯塔希•亚当斯于年4equity theoryJohn StaceyAdams1965提出志着边际生产力工资理论的最后确立5篇二薪酬管理同步习题答案作业名称薪酬管理第次作业1作业总分通过度数10060起止时间:至-4-21-5-2023:59:00原则题总分100具体信息题号题型:单选题请在如下几种选项中选择唯一对日勺答案本题分数内容:1:2公司的发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应与公司战略相适应，下列有关薪酬战略与公司发展阶段不相符的一项是、在公司初创阶段，适合采用低于市场水平的基本工资A、在公司增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资B、在公司成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资C、在公司衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平日勺基本工资D对的答案:C题号题型:单选题请在如下几种选项中选择唯一对的答案本题分数内容:2J:2下列选项中既可以作为薪酬设计的基础，又可以提供绩效考核原则，还能为员工晋升或职业发展提供参照日勺是、岗位评价A、岗位分析B、职务分析C、职务评价D对的答案:A题号题型:单选题（请在如下几种选项中选择唯一对的答案）本题分数内容:3:2根据职位不同而进行职位评估，拟定职位重要度，拟定具有市场竞争力的薪酬是（）J、职位薪酬A、技能薪酬B、绩效薪酬C、年资薪酬D对欧答案:1A题号题型:单选题（请在如下儿种选项中选择唯一对勺答案）本题分数:4H:2内工人们通过参照其他可比较的工人的工资来判断自己的工资与否公平是（）A、容:心理比较、社会比较、薪酬比较BC、强制性比较D对时答案:D题号题型:单选题（请在如下几种选项中选择唯一对日勺答案）本题分数:5:2觉得“工人的工资智能保持在使其勉强糊口的水平上”的理论是（）、效率工A资理论内、公平理论B容:、基金工资理论C、生存工资理论D对的答案:D题号题型:单选题（请在如下几种选项中选择唯一对的答案）本题分数:6:2反映一种国家、地区或者行业的平均薪酬高下状况是（）、宏观薪酬水平A内、微观薪酬水平B容:、群体薪酬水平C、个体薪酬水平D对的答案:A题号题型:多选题（请在复选框中打勾，在如下几种选项中选择对日勺答案,多:7种）本题分数:4内容答案可以是薪酬战略模式受到产业环境影响，下列哪些因素属于产业环境因素（）、行业寿命周期A、行业竞争B、行业性质C、行业工会的谈判力D、劳动力供求关系E对答案:aI ABCD题号题型:多选题（请在复选框中打勾，在如下几种选项中选择对日勺答案,多:8种）本题分数:4内容答案可以是工作规范是要对胜任某项工作对任职者在那些方面的总体规定（）、教育限度A、知识B、技能C、个性D、工作经验E对的答案:I ABCDE题号题型:多选题（请在复选框中打勾，在如下几种选项中选择对勺答案，答案可以是多:9H种）本题分数:4内容影响薪酬满意度的因素是要解决好哪些公平问题（）、外部公平A、内部公平B、个人公平C、构造公平D、关系公平E对的答案:ABC题号题型:多选题（请在复选框中打勾，在如下几种选项中选择对的答案，答案可以是多:10种）本题分数:4内容岗位分析中，访谈法因访谈对象不同可以提成（）、对任职者单独访谈A、对承当同类工作的任职者进行群体访谈B、对熟悉该工作的任职者的上级进行访谈C、对公司营销人员进行观测D、对生产人员进行问卷调查E、F对时答案:ABC题号题型:多选题（请在复选框中打勾，在如下几种选项中选择对的答案，答案可以是多:11种）本题分数4内容公司薪酬调查的目的和意义重要体目前（）、调节薪酬水平A、优化薪酬构造B、整合薪酬要素C、理解薪酬趋势D、控制劳动力成本，维护公司形象E对的答案:ABCDE题号题型:多选题（请在复选框中打勾，在如下几种选项中选择对的答案，答案可以是多:12种）本题分数:4内容经济性报酬与非经济性报酬的划分根据是（）、金钱A、劳动B、货币C、商品D、鼓励E对欧答案:1AC题号题型:多选题（请在复选框中打勾，在如下几种选项中选择对的答案，答案可以是多:13种）本题分数:4内容公司可选择的薪酬水平定位方略涉及（）、领先型薪酬方略A、跟随型薪酬方略B、滞后型薪酬方略C、混合型薪酬方略D、过渡型薪酬方略E对欧答案:1ABCD题号题型:多选题（请在复选框中打勾，在如下几种选项中选择对的答案，答案可以是多:14种）本题分数:4内容薪酬战略与雇佣关系的重要类型有（）、雇佣军式A、商品式B、宗教式C、自尊需要式D、星巴克式E对的答案:I ABCE题号题型:多选题（请在复选框中打勾，在如下几种选项中选择对的答案，答案可以是多:15种）本题分数:4内容下列选项中不属于外在薪酬的是（）、奖金A、分红B、教育培训C、公司文化D、荣誉E对的答案:DE题号题型:多选题（请在复选框中打勾，在如下几种选项中选择对日勺答案，答案可以是多:16种）本题分数:4内容下列选项中属于全面薪酬的是（）I、基本薪酬A、可变薪酬B、福利和服务C、股票期权D、一次性奖金E对答案:aI ABCDE题号题型:多选题（请在复选框中打勾，在如下几种选项中选择对的答案，答案可以是:17多种）本题分数:4内容下列选项中属于保健因素的是（）、工作条件A、监督B、人际关系C、薪酬D、工作安全感E对时答案:ABCDE题号题型:多选题（请在复选框中打勾，在如下几种选项中选择对的答案，答案可以是多:18种）本题分数:4内容最核心的薪酬战略要素涉及（）、薪酬基础A、薪酬水平B、薪酬构造C、薪酬管理D、薪酬文化E对时答案:ABCDE题号题型:多选题（请在复选框中打勾，在如下几种选项中选择对的答案，答案可以是多:19种）本题分数:4内容薪酬调查的主体可以分为（）、国家行业主管部门A、社会专业征询调查机构B、公司自身个体C D.、工会D篇三薪酬管理同步练习答案第五章薪酬管理同步练习答案（-）选择题单选题多选题

1.ABCDE

2.ABCDE

3.AE4,ABCD

5.AE6,ABCD

7.ABCDE

（二）简答题.简述薪酬调查日勺作用1（）为公司调节员工的薪酬水平提供根据1

（2）为公司调节员工的薪酬制度奠定基础

（3）有助于掌握薪酬管理欧I新变化和新趋势

（4）有助于控制劳动力成本，增长公司竞争力.简述工作岗位横向分类日勺原则2。