薪酬福利调查报告王利力

薪酬福利调查报告（王利力）薪酬福利调查报告（王利力）201*年常州房地产行业薪酬调查报告说明此调研通过对常州市房地产公司各企业的人力资源管理实际运作状况及服务需求等情况的汇总和调研，以综合分析常州市房地产企业在人力资源管理运作方面的特点趋势对于本调研未涉及的方面，如有愿反映和建议的，欢迎另附页我们将会把此汇总的调研信息反馈给大家薪酬调查表填表说明1,此项调查是常州房地产行业经理人俱乐部的服务项目之一，常州房地产行业经理人及管理人员均可自愿参加参加者可免费得到分析报告或被邀参加调查结果报告说明会2,薪酬调查表1请HR经理填写（每个公司填写一份），在同一公司若有多个HR的职位或相同职位多个人员，请尽量提供多个职位和多个人的数据资料，但请勿填写平均值请仔细,准确填写所有数据资料，统计的时间为201*年5月至201*年6月3,填表的数据资料将会予以保密；填写时如不愿署名可不写姓名公司基本情况（请按实际填写）1,公司名称2,公司总人数（男性女性）3,公司性质（）A外商独资B中外合资C中外合作D股份制E其他4,公司注册资本（万元）为便于联系及反馈，请填联系人/联系方式姓名电子邮箱电话___________职位基本情况1,您的性别（）A男B女2,您的职务（岗位）3,您的最高学历（）A大专以下B大专C本科D硕士E博士4,您参加工作的总年数（年）5,您在本企的服务年数（年）6,您任现职的年数（年）7,您一年带薪假期的天数为（天）8,您一周平均的工作时间为（）A40小时B40-50C50-60D60小时请您按实际情况选择下列最相近的1-3栏划J”编号按实际划承担的工作情况（对照参考）在大中型公司，参与高层的战略决策，分管负责人力资源部的工作，或分管下01属分、子公司人力资源部的工作，指导及发展公司人力资源管理体系之各种人力发展、人事管理、薪酬福利及教育训练等制度，以使得组织和人力资源能充分运作0203040506070809制定公司人事政策和措施，组织并督导各项人力资源管理及规划（包括员工招聘、岗位设置、绩效考核、薪资福利、员工培训等）的实行拟订公司人事规章及方案，运行各项人事行政、招聘、考核、薪资福利发放等工作，保管各项人事资料，帮助解决员工问题规划招聘作业流程、年度招聘计划，拟订招聘条件，实施招聘、人事调配工作，分析和统计招聘作业的资料根据绩效考核计划，拟订考核的工作流程，实施考核考评工作，具体分析各项绩效统计资料，保管考评资料拟订薪酬福利方案，计算和发放员工薪资、津贴及各项奖金，运行福利措施，做好各项资料的统计保管等工作按公司发展规划，拟订人力资源培训计划及员工职业生涯规划，制订各种教育训练课程及成效评核制度，实施员工培训拟订公司劳动人事的规章制度及合同协议，协调和处理处理劳资间的矛盾和纠纷，处理有关涉及法务方面的问题协助运行各项人事行政作业及安排，办理公司员工社保、福利等具体后勤事宜薪酬构成情况（填写的数据均为全年总数）12345678薪酬构成基本工薪固定津贴绩效奖金或佣金年中及年终奖金其他现金法定社会保险金其他保险住房补贴填写数额（元）说明给付本人一年的基薪或底薪之总数，即本人每月本薪（底薪）X12个月又名岗位津贴，指各类现金津贴的总数给付本人一年因业绩而领取之奖金或佣金之总数本年度给付绩效奖金和年终奖金总数，包括固定奖金及双薪本年度给付非固定性现金或津贴总数如节日奖金、加班工资、轮班工资替本人所支付之法定社会保险，包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保除法定社会保险金之外，本公司给付的其他保险费用之年度总额本公司给付本人的补充公积金、购房或租房之一年的补助金额总数本公司为本人所提的平均职工福利金额9职工福利金［计算公式职工福利金总金额/员工总人数］本公司给予本人的购车补贴总额或提供个人使用之汽车金额本公司提供本人的其他福利事项之年度总金额（如子女教育补助，旅游费，书报费、培训费，体检费，信用卡年费，实物发放等）持有公司股份获得的分红10汽车补助11其他福利12股票红利薪酬调查范围报告所涉及的职位总经理、总经济师、人力资源经理、行政经理、项目经理、销售经理、客服经理、采购、财务人员等20多个职位的整体分析报告内容房地产开发行业每年都有新的开发商、新的楼盘涌现，竞争日趋激烈和其他行业一样，面对激烈竞争时，任何企业都不可能永远立于不败之地从“国八条”到“国六条”，房地产开发行业虽然仍在快速增长，但增长势头已经减缓据统计,201*年一季度，房屋销售价格同比上涨

5.5%,涨幅比上季度回落1个百分点面对国家宏观调控力度的加大，以及房地产开发行业的全盘洗牌整合，从业者的“薪酬”也在发生着变化常州薪酬保持高增长一直以来，常州地区房地产开发企业的薪酬，在全省首屈一指但是现在，这种局面可能会被打破调查报告显示，去年常州地区房地产开发企业的薪酬水平在省内，只是勉强占据前三位，同无锡和苏州地区相比已经没有优势可言这主要是受国家宏观调控政策的影响，“国八条”的“药力”已经在常州地区房地产开发行业的薪酬上显现出来，常州和其它城市房地产薪酬水平不分伯仲，整体水平相差不多尤其是今年仍在保持较高增长，这很大一部分原因应该归于一段时间以来，常州地价和房价的快速增长另外，去年的房地产开发行业呈现一种胶着状态，虽然宏观调控后有所减缓，但薪酬调整的滞后性仍使得薪酬水平有比较突出的表现从表面上看，房地产开发一直被认为是高收入行业然而，据调查报告显示，房地产行业与金融、高科技等行业相比，还是有些差距的去年，从全国房地产、金融、高科技、快速消费品、医药5行业的年度现金收入总额上看，在一般员工层级，房地产行业在岗者薪酬水平还处于优势地位到了主管级别，房地产行业员工收入水平基本与高科技行业员工收入水平持平，略领先于快速消费品行业而到了经理层及总监层，房地产行业明显与金融和高科技行业薪酬水平拉开了一定差距，尤其到了公司高管决策层，房地产行业与金融和高科技行业高管层相比，薪酬差距已经非常大因此，房地产行业的高薪并不是体现在整体上，而是出现在部分热门部门中销售、设计、市场、项目等部门的岗位占据了地产高收入人群的主体，在市场中处于绝对的优势地位至于设计人员越来越成为房地产行业的紧缺人才房地产公司的设计人员，大多数来自其他地产公司和大型设计院由于设计人员属于地产公司中绝对的高技术员工，而且设计人员在企业和设计机构间不断地流动，这就导致了设计人员的薪酬不断被抬高其薪酬特点就是高薪、高保障，以保留为目的的薪酬结构经理层人员的年度现金收入的中位值已经高于21万o还有市场部门，由于其和公司的销售高度相关，市场运作的好坏，直接影响到销售业绩的良性体现各公司对于有能力的市场人员的态度还是很积极的，只不过由于市场序列工作是长期的、间接的由销售情况来反馈，所以各企业没有给很高的变动固定比随着对于“在有限的资源上，创造更多价值”的理念的追求，销售部门的“光环”逐渐退却，而项目开发和设计类岗位便慢慢走向前来这正顺应了房地产开发行业细分更加明确，开发中心前移的发展趋势。