竞聘部门经理的演讲稿

能力，有基层宣传教育和群团组织管理工作经验，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位企业文化部（也就是党委宣传部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建设的排头兵和方向舵能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望如果这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设；认真落实优质服务的组织、督导工作；注重突出和创新*行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向发展基于对企业文化部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点一是培养职工”精、气、神”，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力推行人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种职业，而是把它作为一种“事业”强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动规范和统一形象识别系统的制作和宣传展示，使得*行的招牌、行名、cis行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施,整合成一个有视觉冲击力的整体，体现*行独特的特色文化二是优质服务上突出抓三化即品牌化、专业化、市场化要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”品牌服务，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段引导员工改变”以我为中心的服务意识，开展”换位思考，把方便让给客户；延伸“一米线后续服务，扩大代理理财范围；让客服热线真正热起来、使投诉热线真正起到亮丑的作用；开展”行长（主任）接待日制度”，拉近管理层与客户之间的距离；切实推行首问负责制，提高办事效率，杜绝推诿拖拉三是党、团组织建设突出找位子在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的位子，使他们认识到党员不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创建更多、更高层次的“青年文明号和”青年岗位能手；创造条件，及时发现和总结、推荐十佳杰出青年人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用不仅要发现、总结推荐团组织和团员青年创建青年文明号和青年岗位能手”，而且要让他们克服评选后船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进四是抓”心理建设、着眼于先解决心情，再去做事情，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作总之，如果我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！谢谢大家！？竞聘部门经理的演讲稿本文关键词竞聘，演讲稿，部门经理。