还剩4页未读，继续阅读
文本内容:
二是非题1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作日勺管理者称为基层管理者如主管、工长（V）2管理层次与管理幅度成反比例关系，因此公司高层领导直接管理的人数应诸多（x）3公司特别是高管管理职权日勺集权和分权往往应互相结合，并且是个动态过程（J）4公司组织有效性规定组织应保持定日勺弹性即为适应外部环境变化和公司目日勺日勺变化〜而不断作相应调节（J）5事业部制构造日勺重要缺陷为机构反复设立、各事业部之间互相沟通困难、本位主义严重和缺少规模经济（J）6有限责任公司最适合中小型公司，与股份有限公司同样必须公开账目（X）7公司集团是用产权纽带或契约纽带连接起来日勺涉及（控股）公司、（参股）公司、（外围）公司日勺现代高级组织形式之一8国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定日勺，而不由公司董事会决定的x9现代公司制度的最重要形式是公司制（V）二是非题1公司愿景表白公司想成为什么，宽泛、高远，甚至布满野心，是公司基本的经营理念；在公司愿景基础上的公司使命比较具体，表白公司具体业务和追求以区别于其他公司；而公司战略目日勺是公司使命变为可操作日勺具体指标，并有规定期限（v）2公司核心竞争力日勺哺育只能来自于技术创新，不也许来自于管理创新（X）3SWOT战略匹配分析，一方面通过公司内部各加权因素IFE矩阵得出公司实力是优势或劣势,另一方面通过公司外部各加权因素EFE矩阵得出公司对外有机会或面临威胁，最后把内部状况与外部状况综合考虑得出不同战略（V）二是非题1消费需求异质性理论是市场细分化日勺基础和理论根据（v）2现代市场日勺含义指有购买愿望的消费者（x）3市场指进行互换日勺有型场合，不涉及买卖双方的）无形互换关系的）总和（X）4消费者欲望指没有得到基本满足日勺感受状态，其需求指有能力并乐意购买的欲望（X）5营销不同于销售（v）、6商品退出市场即表白产品日勺生命周期到了，||同步这产品也无任何使用价值？（x）7市场预测定性的J德尔菲法指把有关人员集中起来，互换意见，共同讨论进行x8市场预测的移动平均法与指数平滑法合适于数据为中短期日勺时间序列，趋势方程法则合适数据为较长期日勺时间序列（v）9市场预测平滑法是重近期（即近期权重值大），轻远期（即远期权重值小），且权重呈等比递减数列（v）10营业推广可长期和单独使用（X）11不同商品使用不同品牌避免公司名誉系于一种品牌，刺激公司内部竞争（）12商品退出市场即表白产品生命周期到了，同步产品也无任何使用价值（X）13目前大多数产品使用经销商品牌，而不是生产商品牌（X）14对高档古玩定价时应采用价高的整数定价方略,对低档商品定价时应采用给人以精确便宜的）尾数定价方略（v）15公司促销活动中，如其促销对象为中间商，公司积极把产品推销给批发商，批发商再积极推销给零售商，零售商再积极推销给顾客，手段以人员推销和合适营业推广为主，这称为“拉”促销方略（X）16营业推广可长期和单独使用X17公司营销公关对产品销售重要起到长期时间接影响，短期内也许并不使销售额上升（v）18促销实质是增进销售（V）二是非题1生产不仅涉及有形日勺物质资料生产，也涉及无形的服务生产（J）2订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”进行生产过程各环节日勺衔接和平衡备货型生产系统其生产管理日勺重点是按“量”进行生产过程各环节的衔接和平衡（，）、3大批大量生产方式可采用高效率日勺专用设备和工艺装备，工人易于掌握生产技术（J）4机械制造日勺铸工车间属于按对象||工艺||专业化组织生产单位（X）5工艺专业化对产品品种的）适应性比对象专业化|弱|（X）6单件小批生产一般采用通用设备和工装，规定工人有高技术水平（J）7流水线上持续出产前后两件||相似||产品间日勺时间间隔称为流水线节奏（x）8机械制造公司的动力供应、工具制造、设备维修属于基本||辅助||生产过程（X）8-个或一组工人|在不同工作地|对同一劳动对象进行加工的生产活动称为工序（X）9工序同步化是组织持续流水线|或间断流水线|的必要条件（X）10流水线生产方式指自动、持续、单对象、强制节拍日勺流水线，不也许是手工、间断、多对象、自由节拍流水线（X）11公司总产值涉及了商品产值和净产值（X）二是非题1所谓质量就是指产品的质量（X）2工序能力指数越高越好（X）3工序质量控制直方图所抽取日勺样本应当是小样本而不是大样本（X）4国际原则化组织IS09000系列原则是公司全面质量管理的基础，而TQM波及公司所有经营活动（J）5工序质量u—R控制图是在生产过程中按一定期间抽取次数足够多0=20）的）小样本（V）6质量管理中，公司内外损失成本与产品合格率成|正|比，避免鉴定成本与产品合格率成反比（X）二是非题1省电型冰箱并不减少生产者的制导致本，但减少了消费者日勺使用成本，因此总成本减少，在价值工程中可以使价值提高（V）2价值工程对象选择ABC分析中A类代表数量比率最小，但成本比率即重要性最大，这就是普遍存在日勺管理原则，即核心日勺少数（J）3在价值工程中，功能不变而使成本减少可以提高产品日勺价值（J）二是非题1在投资和流通中，同样资金随着时间变化是有不同价值的J,最初时间日勺价值称为始值，最后时间日勺价值称为终值，最初与最后间每年年末等额价值称年末等额年金（X）2核心线路所化费日勺时间比网络图上各个从始点到终点日勺一般线路所化费时间都长（V）3各节点最迟结束时间是从终点事项算起（J）4各节点最早开始时间是从始点事项算起（v）5专有技术是未向社会公开日勺即未向有关政府机构登记日勺技术知识（v）6购买专利一般指获得专利使用权，不是其所有权（J）判断题:（中）
1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层构造日勺组织，反之，则会形成扁平构造日勺组织（J）（易）
2、在组织成员一定日勺条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系（J）个体（中）
3、公司和合伙制公司具有法人资格（义）
1、公司制公司是现代公司日勺典型形态（X）
二、（中）股份有限公司是现代公司日勺主体形态（X）（中）
2、以实物形态存在日勺产权关系发生变化时，不会影响公司财产日勺完整（X）（中）
3、
三、
1、西蒙是系统管理学派日勺创始人（义）
2、公司文化日勺本质是公司日勺“人化、公司文化是可以移植日勺（X）
3、公司的一般环境对个别公司日勺影响产生间接的影响，而任务环境对个别公司日勺影响产生直接日勺影响（V）公司文化是一种客观存在日勺文化现象（J）
4、公司文化具有明显日勺个性特性
5、属于公司文化核心层的是公司的）规范文化（X）
6、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（V
四、
1、决策日勺成果是选择一种最优方案（义）
7、
2、决策是领导者日勺个人行为（X）程序性决策属于高层管理者日勺职责范畴（X）
3、目的管理是一种“抓住中间，放开两头”日勺科学日勺管理措施（X）预先控制具有亡
4、羊补牢日勺作用，而反馈控制能防患于未然（X）目的管理是一种民主管理，它让全体
5、员工参与管理（J）
6、
五、
1、工作成果考核一般合用于员工绩效较难量化考核，以脑力劳动为主日勺管理人员和工程技术人员（X）
2、综合考核一般合用于领导干部的选拔、管理人员日勺晋升、职称评估等场合（J）
3、工作行为考核一般合用于员工日勺工作成绩可以直接量化为具体原则日勺场合（X）
4、领导者不关怀工作任务，而只关怀人，热衷于融洽日勺人际关系此领导方式属于团队式的管理（X）
5、领导者高度关怀工作任务，而不关怀员工此领导方式属于俱乐部式的管理（X）
6、领导者既不关怀工作任务，也不关怀人此领导方式属于任务式管理（义领导者既关怀工作任务，又关怀人此领导方式属于中间道路式日勺管理（X领
7、导者只关怀工作任务，而不关怀人此领导方式属于放任式的管理（X
8、“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来日勺
9、
10、“自我实现人”假设是人际关系学派提出日勺观X点X
11、“社会人”假设是现代行为科学提出的观点
2、上行沟通是指上级对下级日勺沟X通下行沟通是指下级对上级日勺X
3、沟通标记统一化是CI设计的核X
4、心理念的统一化是CI设计日勺X
5、精髓公共关系日勺对象是社会组X
6、织公共关系日勺媒介是公众公众既可以是社会组织，也可以是个人（X）
7、公共关系日勺主体是社会组织V
8、
七、
1、竞争战略是公司最高层次日勺战略，是一种有价值取向的）、概念性日勺战略（义）
2、多角化战略合用于拥有技术特长和经营优势日勺公司（X）
3、专一化战略重要合用于实力有限日勺中小公司（J）
4、外部环境分析日勺核心是要找出公司发展日勺机会与面临的威胁（V）
5、战略实行是战略管理的核心环节（X）
6、同心多元化战略是指公司增长与既有产品、技术或市场都没有联系日勺全新产品的）一种发展战略（义）
7、公司经营日勺核心目日勺是满足社会需要（X）
8、公司经营日勺主线目日勺是满足社会需要（J）
9、分析公司内部环境的）核心，是找出竞争优势与隐忧（J）
10、原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强（义）
11、价值链分析是分析公司内部经营环境的重要措施（J）
八、
1、市场定位日勺实质是在目日勺市场构建竞争优势，以吸引顾客购买（J）
2、促销的实质是传播与沟通（J）
3、市场的）基本功能是互换商品（J）
4、核心产品是指向顾客提供日勺基本效用与利益（J）
5、人员推销是促销最早的、也是影响面最大日勺一种形式（义）
1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层构造的组织，反之，则会形成扁平构造的）组织（对）
2、在组织成员一定日勺条件下，管理层次和管理幅度日勺关系是反比关系（对）
3、个体公司和合伙制公司具有法人资格（错）
1、公司制公司是现代公司日勺典型形态（错）
2、股份有限公司是现代公司日勺主体形态（错）
3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整（错）
1、西蒙是系统管理学派的创始人（错）
2、公司文化日勺本质是公司日勺“人化二公司文化是可以移植日勺（错）
3、公司日勺一般环境对个别公司日勺影响产生间接的影响，而任务环境对个别公司日勺影响产生直接日勺影响（对）
4、公司文化是一种客观存在日勺文化现象（对）
5、公司文化具有明显的个性特性（对）
6、属于公司文化核心层的是公司的规范文化（错）
7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（对）o
1、决策的成果是选择一种最优方案（对）
2、决策是领导者日勺个人行为（对）
3、程序性决策属于高层管理者的J职责范畴（对）
4、目日勺管理是一种“抓住中间，放开两头”日勺科学日勺管理措施（对）
5、预先控制具有亡羊补牢日勺作用，而反馈控制能防患于未然（对）
6、目日勺管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理（错）
1、工作成果考核一般合用于员工绩效较难量化考核，以脑力劳动为主日勺管理人员和工程技术人员（错）
2、综合考核一般合用于领导干部日勺选拔、管理人员日勺晋升、职称评估等场合（对）
3、工作行为考核一般合用于员工日勺工作成绩可以直接量化为具体原则日勺场合（错）
4、领导者不关怀工作任务，而只关怀人，热衷于融洽日勺人际关系此领导方式属于团队式的管理0（错）
5、领导者高度关怀工作任务，而不关怀员工此领导方式属于俱乐部式的J管理（错）
6、领导者既不关怀工作任务，也不关怀人此领导方式属于任务式管理（错）
7、领导者既关怀工作任务，又关怀人此领导方式属于中间道路式日勺管理（错）
8、领导者只关怀工作任务，而不关怀人此领导方式属于放任式的管理（错）
9、“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来日勺（对）
10、“自我实现人”假设是人际关系学派提出日勺观点（错）
11、“社会人”假设是现代行为科学提出的观点（错）
1、公共关系在本质上是一种信息传播（对）
2、上行沟通是指上级对下级日勺（错）沟通（错）
3、下行沟通是指下级对上级日勺沟通（错）
4、标记统一化是CI设计的J核心（错）
5、理念的统一化是CI设计日勺精髓（错）
6、公共关系日勺对象是社会组织
7、公共关系日勺媒介是公众公众既可以是社会组织，也可以是个人（错）
8、公共关系日勺主体是社会组织（对）
1、竞争战略是公司最高层次日勺战略，是一种有价值取向的、概念性日勺战略（错）
2、多角化战略合用于拥有技术特长和经营优势日勺公司（错）
3、专一化战略重要合用于实力有限日勺中小公司（对）
4、外部环境分析日勺核心是要找出公司发展的］机会与面临的威胁（对）
5、战略实行是战略管理的核心环节（错）
6、同心多元化战略是指公司增长与既有产品、技术或市场都没有联系日勺全新产品日勺一种发展战略（错）
7、公司经营日勺核心目日勺是满足社会需要（错）
8、公司经营日勺主线目的）是满足社会需要（对）
9、分析公司内部环境的核心，是找出竞争优势与隐忧（对）
10、原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强（错）
11、价值链分析是分析公司内部经营环境的重要措施（对）
1、市场定位日勺实质是在目日勺市场构建竞争优势，以吸引顾客购买（对）
2、促销的实质是传播与沟通（对）
3、市场的基本功能是互换商品（对）
4、核心产品是指向顾客提供日勺基本效用与利益（对）
5、人员推销是促销最早的、也是影响面最大日勺一种形式（错）。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
