物业公司项目经理后备人才培养方案

物业公司项目经理后备人才培养方案物业公司项目经理和管理人员培养方案目的

一、为满足公司项目经理和管理人员的需求，合理地挖掘、培养后备人才队伍，以内外部培训相结合的方式，提高实战能力和具体操作经验特制定项目经理和管理人员培养方案后备人选甄选

二、知识经验全面、工作业绩出众、综合素质较强以及获得公司优秀先进称号的员工，于月日前，经公司领导班子甄选可作为重131点培养对象建立后备人才库档案

三、品质保障部负责人才培养档案的建立和管理，档案建立的原则（-）是一人一档将每个后备人才的培训记录和考核评价放入其人才档案中作

（二）为考核依据

四、培养措施针对后备人才的现状以及岗位培训需求，设计不同的培训内容和要求，以帮助其在公司中成长为人才步骤一内部培训

（一）、基础知识培训:1

①内部授课:针对物业管理工作程序、工作制度与流程等，由具备完整的知识结构、管理技能和专业技能的担任讲师

②座谈组织内容多样化的座谈会，邀请优秀的管理人员，学习其工作技巧和管理经验例“素质能力基础”座谈会、岗位实践以“定点岗位学习”方式，掌握会务、环境、秩序维2护、工程维修、餐饮等物业管理的专业技能轮岗原则上不少于2个岗位，每个轮岗岗位的任职时间不得少于个月

3、考核3

①基础知识成绩主要依据考勤、课堂表现、知识掌握程度来进行综合评定

②按培训计划表的时间节点，由轮岗期间新部门（项目）利用各种绩效管理工具进行全方位考核评估包括工作态度和纪律、岗位工作技能、综合协调能力等

③品质保障部配合、协助后备人员培养计划的实施、跟踪和反馈

④每个岗位锻炼结束后，后备人员需提交个人总结，并计入其档案；

⑤内部培训为期半年，每位后备人员的考核均由基础知识培训和岗位实践两部分组成，各占和的权重30%70%

⑥综合考核成绩在分以上，并经过组织鉴定的后备人员，能够进80入外部培训，继续学习步骤二外部培训

（二）、采取“送出去”的培训方式，主要对内部培训后存在的不足点，1做针对性的培训、品质保障部负责培训机构筛选，选择系统化、专业化、实战性强2的咨询和培训综合机构、费用预算元

30.00

（三）负责处理一些专项重点工作考核和评价

五、考评小组

（一）组长成员

（二）考核内容对后备人员主要考核一年来的工作表现、培养结果及进步情况，由对应的岗位人员及品质保障部负责组织，具有考核方式有

①阶段性考核内外部培训综合成绩占总比；30%

②重大事项考核工作完成情况占总比；20%

③年度考核年底由品质保障部组织一次工作述职，给后备人员一次自我总结和自我展示的机会，同时在述职结尾做案例分析辩答，以考察分析判断、应变、沟通等能力；占总比50%

（三）考核结果、后备人员综合考评成绩在分以上，作为项目经理和管理人员190的正式储备人员，在现有岗位继续工作的同时，考虑分配到其它项目任职；、考评成绩在分之间，能够再给予适当的培训和轮岗机会，280-90帮助其提升能力；、考评成绩在分以下，取消其后备人员资格，退出培养计划380

六、附件、后备人才档案、物业公司后备人才培养计划考核表12物业公司培养人员档案姓名所在部门岗位职称政治面貌学历年龄培养岗位培养时间年月日一年月日主要工作业绩时间培训、培养内容效果评估考核成绩考核人和荣誉阶段性考核重大事项考核年度考核30%50%年度考核总成绩20%培养完成情况签字H期考评小组评价签字:日期:项目经理和管理人员培训考核表部门:填报时间:培养内容被培养冈培养办法1-1-1完成情况考核成绩考核部门位人（可附文字详细描述）目标量化指标培训时间年度考评阶段性考核（30%）重大事项考核（20%）年度考核（50%）总成绩考评小组意见总经理意见执行董事意见、达到要求口、部分达到口、未达到口123考核结果请在达到目标的方框内打J保障部主管:制表:1月18。