烟草专卖副主任岗位竞聘演讲稿

烟草专卖副主任岗位竞聘演讲稿烟草专卖副主任岗位竞聘演讲稿本文简介尊敬的各位领导、同志们大家好！在竞聘演说开始之前我想给大家讲一个故事故事发生在二战期间的一个军队中，军队有一名军官骁勇善战，非常有军事才华，而且是屡战屡胜但是就是这样一个十分有才华的军官，过了几年仍然得不到提升于是这位军官按捺不住了，他去找军队的司令员，他说司令，我指挥的战役烟草专卖副主任岗位竞聘演讲稿本文内容尊敬的各位领导、同志们大家好！在竞聘演说开始之前我想给大家讲一个故事故事发生在二战期间的一个军队中，军队有一名军官骁勇善战，非常有军事才华，而且是屡战屡胜但是就是这样一个十分有才华的军官，过了几年仍然得不到提升于是这位军官按捺不住了，他去找军队的司令员，他说司令，我指挥的战役总是屡战屡胜,为什么我还总在这个位置而得不到提升呢？司令听了之后只是微微一笑，他说你的确是一位军事奇才，你也应该得到提升,但是你认为你有提升的机遇吗？”此时这位军官恍然大悟，他明白了一个道理原来有才华、有能力固然重要，但是绝对不能缺少提升的机遇故事讲完了，剩下的留给大家去思考吧！我今天竞聘演说的题目是让青春在岗位闪光曾经无数次的走上竞聘的演说台，但也就是这一次心情特别的激动因为这一次是作为公司的“小字辈”来竞争中层干部的位置；因为在此之前我们的局领导和同志们为此做了许多工作首先我得感谢所有关心、爱护、鼓励、支持年轻人成长的领导和同志们，是你们的关心、爱护使我们走向成熟；是你们的鼓励、支持让我们走向辉煌今天我竞聘的岗位是专卖办副主任我叫岁、年加入中国共产党、湖南长沙人,年月毕XXX,241999XX7业于湖南农业大学，同年7月就职于我们县烟草公司，从事烟xx草专卖工作在年的学生时代中，我一直是学生干部，当过学17生会主席，并于年获得湖南省优秀学生干部称号在1998xx公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢业业、一丝不苟，已经熟悉了专卖的各项工作，具备了一定的办案水平，能够独挡一面的开展工作在国家级、盛市、县级媒体和刊物上发表文章及通讯报道余篇，曾多次得到了上级领导和同志们的好评总之，30我在专卖的工作期间是一身正气、两袖清风在此，我不想对过去的工作成绩做过多的阐述,因为我始终相信群众的眼睛是雪亮的下面我将着重谈谈作为一名专卖办副主任应该怎样来开展工作，怎样搞好我县的烟草专卖工作对于专卖管理工作，今天我想提出一个全新的概念-烟草专卖可持续性打假这是我思考了很久才提出来的一个名词，意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味的追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款而应该考虑的是如何杜绝市场上假、私、非、超”的泛滥；如何做好源头打假工作;如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成一种专卖打假长效管理机制对于今后的工作，我认为要做到坚持一个中心”，实现二个转变，抓好三项工作”

（一）坚持”一个中心即坚持为零售户服务，千方百计提高辖区销量为工作中心随着我国烟草行业改革的逐步深入，我们的烟草专卖管理工作正逐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作如何与时俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理服务型转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题因此，我们必须牢固树立为广大零售服务的思想，同时要提高自身的销量意识,落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力度比如说某零售户通常每月的订货为条，而这个月只订了条，那么作为10050专卖人员心须敏锐的发现这一问题并及时加以分析，然后有针对性的进行市场检查

（二）实现二个转变一是实现由事后检查转变为事前管理服务传统的专卖工作往往只是在案件发生后，接到举报才出车堵截，这固然起到了一定的作用但是加强对销售网络零售户的事前管理性服务,才是我们驾驭市尝曾加销量的根本途径二是实现由管理者与被管理者关系转变为平等的合作伙伴关系以前的专卖管理工作，我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面前，形成了进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款的三步曲使零售户对专卖人员形成了反感，造成了工作被动的局面因此，我们必须加强与零售户的对话，与其进行诚挚的沟通，实行微笑服务例如与零售户谈谈心，给他们提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一点一滴上体现服务意思，体现文明作风，与零售户建立平等的合作伙伴关系

（三）抓好三项工作第一抓好队伍素质建设加强学习提高素质是基层稽查中队建设的首要任务作为一名专卖人员应该首先学习好相关的法律法规，掌握并权衡案件的处罚幅度，熟悉办案文书的制作及会熟练的操作专卖管理系统其次，规范专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障专卖人员应做到懂法、用法、依法办事、文明执法、规范管理、诚信服务俗话说打铁还需本身硬”，只有建立出一支思想好、素质高、业务精的高水平稽查队伍，我们的专卖工作才会迈上新的台阶烟草专卖副主任岗位竞聘演讲稿本文关键词副主任，竞聘，演讲稿，岗位，烟草专卖。