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文本内容:
项目部汽机专工工作原则04230290-NEC-MS-MR-0105-A1目的
1.1规范项目部汽机专工时工作原则
1.2明确项目部汽机专工时职责和工作规定2范畴本原则规定了陕西西北发电运营有限责任公司苏丹石油焦项目部汽机专责的任职条件、工作内容与规定、责任与权限、检查与考核本原则合用于陕西西北发电运营有限责任公司苏丹石油焦项目部汽机专责的工作3岗位人员基本技能
3.1专业知识
3.
1.1掌握电力生产中电气、锅炉、化学、输煤、除灰、除尘设备的运营知识
3.L2掌握机、炉热力系统及其原理、重要设备的构造性能和运营参数
3.
1.3掌握热动专业基础知识掌握各类汽机设备的性能规范及操作程序
3.
1.5掌握电力公司现代化管理知识，掌握全面质量管理，设备综合管理等现代管理措施
3.
1.6掌握《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防法规》、《事故调节规程》以及《汽机运营规程》
3.
1.7掌握汽轮机时启、停操作，以及相应保护投退
3.
1.8理解热控等有关专业的设备、系统知识
3.2工作能力
3.
2.1能对的理解上级下达的f文献、命令结合本专业的实际状况综合分析，提出贯彻措施和措施
3.
2.2组织管理项目部汽机专业的各项工作及指引基层班组工作口勺正常开展，可以对生产、技术、人员调配等方面的重大问题对的决策
3.
2.3有敢于开拓进取精神，善于接受新事物、新技术、新工艺和科学管理措施，并敢于实践
3.
2.4团结同志，有协调各方面开展工作的I能力，并能会同有关部门开展各项业务工作
4.
2.5能撰写文字通顺、简洁的公文、工作总结和报告，有较强的语言体现能力4工作内容规定与措施
4.1工作内容与规定
4.
1.1认真贯彻执行党和国家日勺方针、政策、法令、法规以及我司、项目部制定的多种制度坚持原则，有章必循，严格管理
4.L2坚持四项基本原则，加强思想政治工作，坚持文明生产，加强职工职业道德教育，充足调动职工的积极性，以保证全面完毕各项工作任务
4.
1.3工作忠于职守，实事求是，严于律己，搞好员工队伍建设
4.L4扎夯实实地抓好班组建设、技术培训、定员定额、台帐报表以及图纸资料和原始记录等基础管理工作健全和完善现场的各项规章制度，不断提高项目部日勺管理水平和人员技术业务素质
4.
1.5贯彻经济责任制，不断提高科学管理水平和人员素质使各项工作原则化，科学化
4.
1.6学习、引进、推广先进的科学技术和管理经验，组织员工提合理化建议，开展技术革新，增产节省和劳动竞赛活动
4.
1.7根据项目部工作计划，结合实际状况，参与制定、编写年、季、月度工作计划和工作总结做好项目部下达的各项生产任务的I分解、检查、总结以及考核本专业员工的工作
4.
1.8坚持“安全第一，避免为主”的方针，加强安全教育，制定并贯彻防备措施，按照经济、稳发、满发时目的，定期组织进行经济技术分析，制定对策措施
4.
1.9合理设立、安排、调配工作人员，高质量地完毕生产任务，并按照生产管理人员的工作原则，进行检查和考核
4.
1.10积极参与项目部会议，及时研究解决生产及其他工作中的重大问题
4.2工作措施
4.
2.1每日进一步现场巡视，认真检查重要设备，查阅运营日记、报表，理解掌握运营方式及设备缺陷状况
4.
2.2每天上午，与项目部经理或总工碰头，协调工作中的问题，解决问题核对指标，找出运营中的局限性之处，提出改善措施
4.
2.3检查督促运营人员认真执行巡检制度、交接班制度、设备定期实验、切换制度、缺陷管理制度等
4.
2.4严格审查“两票”执行状况根据设备运营状况、季节特点，提出完毕各项运营指标的途径及避免事故发生的措施
4.
2.5参与组织运营人员开展事故预想和反事故演习
4.
2.6组织分析、判断多种故障及异常现象的因素，并制定相应的改善措施
4.
2.7重要设备欧|投、退、倒换及重大操作应到现场指引，设备发生严重异常应协助解决，并提出技术改善对策，加以实行
4.
2.8每周至少进行一次夜间巡视
4.
2.9每月5日前参与项目部管理干部会议，做好上月总结和本月工作计划
4.
2.10每月参与项目部安全分析会，通报、听取不安全状况，积极采用有效措施，研究解决存在日勺不安全问题制止多种违背“安规”、“两票”和危及人身和设备安全的作业完毕项目部下达的年度和季度安全技术和反事故措施计划
4.
2.10积极参与经济分析，参与编制项目部实行节能降耗等经济工作的措施计划和开展各项经济指标劳动竞赛活动保证本专业各项经济指标完毕
4.
2.11组织编制及修改本专业运营规程、绘制系统图、操作票，并组织实行在设备大、小修前，提出设备缺陷及更改方案，上报项目部参与设备大小修后及投产前的验收、试运、调试及整套启动工作，并制定出相应的技术措施
4.
2.14在设备检修过程中，进一步检修现场，检查检修质量
4.
2.15参与项目部组织的设备评估工作
4.
2.16对浮现的J异常运营方式及时提出相应的安全措施和注意事项，履行审批手续后执行
5.
2.17定期开展专业性或综合性设备分析，指引汽机专业工作
6.
2.18根据生产状况及设备系统的变化，及时修订汽机专业规程、图纸，制定合理的I保证安全的运营方式，提出保证安全的实验方案及临时欧I各项安全生产的I措施
4.
2.19按项目部布置，积极开展项目部各项安全大检查工作对查出的管理上、人员上、技术上的不安全因素，应及时制定整治措施加以消除
4.
2.20组织专业职工进行安全思想教育和遵章守纪教育，认真执行《电业生产人员培训制度》，有计划地组织好专业培训，完毕公司下发日勺培训计划，开展常常性的现场培训工作
4.
2.21督促检查规范化管理执行状况，巡视现场卫生，搞好文明生产
4.
2.22接产前的工作是掌握基建进程，每天对施工质量进行监督，积极积极协调安排配合调试单位和安装单位工作；收集多种资料，整章建制，完毕接产前的所有准备工作5责任与权限
5.1基本职责
5.
1.1原则负责人项目部经理、总工
5.
1.2原则执行人项目部汽机专责
5.
1.3作为本专业安全责任第一人，在项目部经理、总工直接领导下，负责汽机运营管理、经济指标、技术培训工作和设备缺陷的管理工作
5.
1.4积极完毕项目部领导交给的临时工作任务
5.2工作权限
5.
2.1有权对本专业员工的工作岗位予以安排、调节
5.
2.2有权针对本专业员工的工作体现予以奖罚及提出解决意见
5.
2.3对本专业所辖设备的安全运营负责对本专业各项经济指标的完毕状况负责
5.
2.5对本专业各项技术管理工作负责
5.
2.6对本专业运营方式的可行性、合理性负责有权指引现场运营工作，有权制止违章作业6事故的I分析解决和报告
6.1严格执行《事故调查规程》，不隐瞒、不弄虚作假
6.2生产中发生较大事件或故障时，及时、精确、全面理解状况、进行分析,并及时向项目部经理报告
6.3对发生的恶性事故，要亲积极调查分析，并督促有关负责人按“三不放过”原则，提交事故报告7检查与考核
7.1按经济责任制考核措施进行检查与考核
7.2按发电部工作原则进行检查和考核
7.3接受公司主管领导和有关部门的检查与考核。
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