机动车检测机构绩效考核方案

机动车检测机构绩效考核方案为进一步提高检测站服务能力和服务形象，打造检测服务系统，优化检测流程，树立公司良好的形象，更好地发挥检测场合有员工日勺积极性，紧紧环绕“争行业先锋、创优质服务”的目的保证检测站各项经营指标完毕更好，为公司发明更大I,效益，从而达到公司和员工双赢的目的现结合检测场目前实际经营状况，制定出检测场绩效考核方案，具体如下

一、考核目时、通过考核加强员工工作责任感，协助员工不断改善、提高个人工作技能

1、通过考核使管理者充足理解本部门的人力资源状况，有助于管理者提高部门工2I作效率、通过考核使管理者和员工在目的行动上达到一致，有助于塑造高效率、高目的3达到率的优秀团队、通过考核把绩效管理与公司战略目的、经营计划紧密联系起来，充足调动各方4面日勺积极性和责任感、通过考核形成科学合理日勺薪酬-绩效管理机制，增进人力成本向人力资本的转5化，实现公司可持续发展

二、考核原则、结合公司经营目的的原则将检测站年度经营计划目的层层分解贯彻到每位员1工身上，使绩效目的上下协调一致，促使每一位员工都为公司年度经营计划的目的实现承当责任、注重被管理者参与原则员工是绩效管理的主体之一，强调员工在绩效计划、2绩效辅导以及绩效评价和反馈时全程参与在整个绩效管理的过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估成果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出局限性，并提出此后应努力和改善日勺方向发现问题或有不批准见应在第一时间内进行沟通、实事求是原则考核以平常管理中的观测、记录为基础，强调以数据和事实说话，3I对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩、定量考核和定性考核相结合原则对员工的绩效考核指标应尽量进行量化考核，以保4证考核的客观精确性，对于无法进行量化但需考核日勺绩效指标，应采用行为化的定性考核措施

三、考核关系、技术负责人由检测站总经理进行考核，并确认考核成果

1、主管级由技术负责人考核，检测站总经理审核并确认考核成果

2、其别人员由直接主管考核，技术负责人审核并确认考核成果3

四、考核分类按岗位构造划分，分为技术负责人、主管、一般员工

五、工资构造工资=基本工资+绩效工资（当月总产值额定提成系数当月绩效考核分值％）+X x%x工龄工资（）+交通补贴+全勤奖X*N注、基本工资一一根据职务，岗位责任，专业技术职称等综合而定

1、绩效工资一一当月总产值额定提成系数当月绩效考核得分％2X X%X提成系数（）额定提成系数当月绩效考核分值％（额定提成系数按提成X%——X系数阐明）、工龄——指实际工作年限，为基本工龄工资（如或元）3N X

50100、交通补贴（）开私家车上班人员，每月不低于天开车上班时补贴元4115200（）未开车上班日勺人员，每月补贴元

2100、全勤奖一一月度无早退、迟到、请假等状况浮现，每月奖励元5100

六、检测站月度额定提成系数产值皂及以上A50%50%W A80%80%^A110%110%A技术负责人

00.57%

0.6%

0.65%主管（）X

00.32%

0.35%

0.4%一般员工（）X

00.27%

0.3%

0.35%代表当月完毕产值所占计划%为所相应日勺额定系数X——例按月产值万,完毕计划测算如下:40100%序号职务基本工资绩效提成系绩效工丁牛人交通补贴全勤奖工资总额数（）资X%技术负责人（）11主管（人）23一般员工（人）324合计、绩效提成比例工资占月总产值%1注、预算每月工资总额，占月产值%

2、工龄工资根据实际工龄年限加工资总额测算3X50,、多人岗位按人数核定岗位系数，按每月所完毕任务比例核发引车员勺提成工资二当月4H完毕总产值引车员绩效提成系数引车员数量引车员本月实际引车台次/本月引车总台次X XX当月绩效得分％（例如引车岗位为人,则该岗位系数为按万X100%X55X

7.5%o=

37.5%°,

18.3测算该岗位绩效提成应为如果全月检测数为台，每人引车台，占全月任务即

6862.5,1002020%,（）则为该员工当月提成工资）注引车台次涉及复检数，本月引车员引车

6862.52%=1373台次和总台次由检测场每月提供应检测场会计，进行工资核算

六、薪资发放、员工每月薪酬实行月考核次月日发

115、“月考核，月兑现”的考核方式，即每月绩效成果按考核成果发放，如半途离职，2按实际发生月份在办理离职手续后结清、员工离职手续办理不全或存在劳动争议时，剩余薪资暂停发放

3、有关休假、缺勤、旷工等薪资时给付，按公司《考勤管理措施》所规定的执行；

4、法定由公司代扣代缴日勺个人所得税、应由个人承当日勺社会保险金在每月工资中扣5除

七、其他、绩效工资提成原则中已含加班费及津贴

1、因检测场任务目的较固定，考核无变动，因此在本方案确认后，对员工进行宣贯2KPI及年度确认、本制度有波及日勺事项，在本制度规定实行后，公司另有规定日勺从其规定3本制度未波及的事项按照公司有关规定和本地劳动法规执行、本方案解释权在我司

4、本方案经公司总经理批准后实行5汇编审核签批签批日期月日1114表

一、目日勺管理考核内容:。