新员工入职引导工作规定

新员工入职引导工作规定为做好新员工入职引导工作，明确各部门在新员工入职引导工作中的职责，协助新员工理解和熟悉公司文化，胜任岗位工作规定，融入工作团队，发挥才干，特制定本规定

一、新员工入职前准备工作

1、综合办与新员工拟定入职日期后，应向新员工发送书面或电子档的《新员工报到须知》，并具体阐明报到事项；告知用人部门做好接受新员工准备工作

2、用人部门准备新员工办公室或座位、办公电脑、电话等，拟定一名新员工辅导员

二、新员工入职当天

1、综合办1办理新员工入职手续，核对新员工信息，收集新员工身份证复印件、各类证书、体检报告、一寸相片等有关资料2填写新员工入职审批表，按规定程序和权限报批3办理和发放新员工工作证、饭卡、指纹考勤、员工手册、办公室或办公桌钥匙、添加RTX通讯录、简介公司网站等4为需要住宿日勺员工办理员工宿舍入住手续，解说宿舍收费及管理规定5向新员工简介公司各部门职能，解说《新员工入职须知》和公司规章制度，引领新员工理解和熟悉各部门、食堂和员工宿舍位置，引领新员工到工作部门报到，并做好交接

2、用人部门1召开新员工欢迎会，由部门负责人、新员工和老员工代表分别致辞2安排好新员工办公室或办公桌、电脑、电话以及其他新员工所需的办公用品3向新员工简介本部门职能和人员分工,解说新员工职位阐明书和绩效考核措施，简介指定的辅导员，解说本部门内部规定和安全事项生产车间新员工由所在部门解说GMP规定和安全生产规定，引导办理工作服和工作鞋帽领用手续4分派新员工工作和学习任务，开展岗前培训，与新员工沟通拟定试用期间第一周、第一种月、第二个月、第三个月的阶段性工作和学习目的5部门负责人或辅导员陪伴新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

三、新员工入职一周

1、综合办1人事主管在新员工入职一周时，应与新员工进行一次面谈，理解新员工工作状况，协助新员工理清工作思路，找准工作切入口，融入团队2为新员工理解和熟悉工作提供必要的资源协助，协调解决新员工工作中遇到的困难和问题，为新员工发明良好日勺工作环境

2、用人部门:1部门负责人与新员工进行一次面谈，进一步理解和沟通一周工作状况，分析入职一周阶段性工作状况，解决新员工工作中遇到的困难和问题，为新员工顺利开展工作提供资源，协助新员工树立信心，对新员工工作体现进行评价2根据一周阶段性工作目的达到状况对试用期月阶段性目的进行修正3填写《新员工一周工作沟通评价表》4担任部门负责人以上职务的新员工，由其直接上级进行沟通面谈，填写《新员工一周工作沟通评价表》

四、新员工入职一至二个月

1、综合办1综合办主任、人事主管在新员工入职一种月时，应与新员工进行一次面谈，理解新员工工作状况，协调解决新员工工作中遇到aI困难和问题2安排新员工参与公司文化、规章制度、GMP、安全生产等公司级培训3与新员工沟通拟定在公司日勺职业发展规划，明确职业发展方向

2、用人部门1部门负责人应在新员工入职第一种月和第二个月时，与新员工进行一次面谈，理解工作状况，分析第一种月和第二个月阶段性工作目的I达到状况，填写《新员工月工作沟通评价表》从事营销类岗位日勺新员工入职一种月内即下市场的，用人部门可告知电话、微信、QQ等通讯方式与新员工进行即时沟通交流2在新员工入职一种月内用人部门应对新员工进行部门级培训3与综合办共同做好新员工职业发展规划，为新员工提供良好的工作环境4担任部门负责人以上职务的新员工，由其直接上级进行沟通面谈，填写《新员工月工作沟通评价表》

五、新员工入职三个月新员工入职第三个月，可延续第二个月的工作目日勺开展工作，入职三个月后按试用期转正制度规定进行考核

六、其他事项

1、新员工入职当天由综合办填写《新员工入职引导书》见附件，新员工试用期结束后，由用人部门交回综合办，存入员工档案

2、本规定未明确事项，由综合办根据实际状况灵活处置

3、本规定从下发之日起试行新员工入职引导书姓名部门岗位入职时间（阐明本新员工入职引导书所有填写完毕后，在试用期满时送回综合办存入员工档案）第一部分入职前准备部门引导内容完毕状况经办人将报到须知发送给新员工，并具体解说综合办（人力资源）检查办公室或办公位置、电脑等设备与否已安排到位将新员工报届时间告知用人部门第二部分入职当天（由综合办、用人部门分别填写）部门引导内容完毕状况经办人核对新员工信息，收集身份证复印件、各类证书、体检报告、一寸相片等有关资料填写新员工入职审批表，按规定程序权限报批综合办（人力资源）发放员工手册，简介公司各部门职能，解说《新员工入职须知》和公司规章制度引导新员工到工作部门报到，熟悉各部门、食堂和员工宿舍位置做好交接办理和发放新员工工作证、饭卡、指纹考勤、办公室或办公桌钥匙、为需要住宿的员工办理员工宿舍入住手续，解说宿舍收综合办（行政后勤）费及管理规定添加通讯录RTX召开新员工欢迎会，简介指定的辅导员安排好办公室、办公桌、电脑、电话及其他办公用品引导办理工作服和工作鞋帽领用手续简介本部门职能和人员分工，解说新员工职位阐明书、绩效考核措施、本部门内部规定和安全事项用人部门开展上岗前培训分派新员工工作和学习任务，与新员工沟通拟定试用期间第一周、第一至三个月阶段性工作和学习目的1部门负责人或辅导员陪伴新员工到公司餐厅吃第一顿午餐第三部分新员工阶段性工作目的（由用人部门与新员工沟通并达到共识后填写）时间阶段工作或学习目的第一阶段目的（入职一周）第二阶段目的（入职一种月）第三阶段目的（入职二个月）第四部分入职一周（由用人部门与新员工沟通后填写）新员工入职一周沟通评价表填写日期年月日第一阶段目的达到状况一周工作综合评价新员工签名/日期评价人签名/日期第五部分入职一月（由用人部门与新员工沟通后填写）新员工入职一月沟通评价表填写日期:年月日第二阶段目的达到状况月工作综合评价新员工签名/日期评价人签名/日期第六部分入职二月（由用人部门与新员工沟通后填写）新员工入职二月沟通评价表填写日期年月日第三阶段目的达到状况月工作综合评价新员工签名/日期评价人签名/日期。