提高项目创效能力的体会

提高项目创效能力的体会所谓“二次经营”就是指甲乙双方签订合同后在执行合同过程中所发生的一切经营行为“一次经营”与“二次经营”的界线就在于合同区签订“一次经营”是“二次经营”的前提,也I是“二次经营”日勺基础；“二次经营”是“一次经营”的重要延续，也为后来的“一次经营”发明条件当今社会由剧烈的市场竞争作为主导，公司往往会通过低价中标来获得市场份额，I如果不能充足发挥“二次经营”的作用，则公司的获利甚微，尚有也许发生亏损，因此在“一次经营”之后要继续开展经营活动，提高项目的收益同步，通过“二次经营”可以增进甲I乙双方的关系，提高履约质量，为承办后续工程发明更有利勺条件H风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行辨认、估测、评价的基础上,优化组合多种风险管理技术，对风险实行有效的控制，妥善解决风险所致日勺成果，以期以最小的成本达到最大的安全保障欧过程随I I着社会的发展和科技的进步，现实生活中勺风险因素越来越多，无论公司还是家庭，都日益结H识到进行风险管理的必要性和迫切性人们想出种种措施来对付风险，但无论采用何种措施，风险管理的一条基本原则是以最小日勺成本获得最大的保障J对风险的解决有回避风险、避免风险、自留风险和转移风险等四种措施回避风险1回避风险是指积极避开损失发生的也许性如考虑到游泳有溺水的危险，就不去游泳虽然回避风险能从主线上消除隐患，但这种措施明显具有很大的局限性，由于并不是所有的风险都I可以回避或应当进行回避如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，此类风险总是无法彻底消除再如，因胆怯出车祸就回绝乘车，车祸此类风险虽可由此而完全避免，但将给平常生活带来极大的不便，事实上是不可行的避免风险2避免风险是指采用避免措施，以减小损失发生时也许性及损失限度兴修水利、建造防护林就是典型口勺例子避免风险波及一种现时成本与潜在损失比较的问题若潜在损失远大于采用避免措施所支出的成本，就应采用避免风险手段以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高,但与洪水泛滥导致的巨大灾害相比，就显得微局限性道I自留风险3自留风险是指自己非理性或理性地积极承当风险“非理性”自留风险是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失限度估计局限性从而暴露于风险中；“理性”自留风险是指经对日勺分析，觉得潜在损失在承受范畴之内，并且自己承当所有或部分风险比购买保险要经济合算自留风险一般合用于对付发生概率小，且损失限度低的风险转移风险4转移风险是指通过某种安排，把自己面临时风险所有或部分转移给另一方通过转移风险而得到保障，是应用范畴最广、最有效的风险管理手段，保险就是其中之一风险管理和保险无论在理论上，还是在实际操作中，均有着密切的联系从理论来源上看,先浮现保险学，后浮现风险管理学保险学中有关保险性质的学说是风险管理理论基础勺重要H构成部分，且风险管理学的发展在很大限度上得益于对保险研究的进一步同步，风险管理I学后来日勺发展也在不断增进保险理论和实践的发展从实践看，一方面，保险是风险管理中最重要、最常用的措施之一；另一方面，通过提高风险辨认水平，可以更加精确地评估风险，风险管理的发展对增进保险技术水平的提高起到了重要日勺作用风险管理欧基本目的是以最小的经济成本获得最大欧安全保障效益，即风险管理就是以至I I I少的费用支出达到最大限度地分散、转移、消除风险，以实现保障人们经济利益和社会稳定日勺基本目的这又可以分为如下三种情形第一，损失发生前的风险管理目的避免或减少风险I事故发生的机会；第二，损失发生中日勺风险管理目的--控制风险事故的扩大和蔓延，尽量减少损失；第三，损失发生后的风险管理目的努力使损失的标的恢复到损失前的状态II-I（（（风险管理过程涉及如下几种基本环节）风险辨认；）风险估测；）风险管理方式123（（选择；）实行风险管理决策；）风险管理效果评价45体会之一提高项目创效能力具有极其重要的意义

一、提高项目创效能力是公司生存和发展的需要，是公司I永远追求的目的我们要从公司生存发展的高度深刻领略提高项目创效能力的重要意义，把提高项目创效能力作为提高公司核心竞争力的重要举措项目是我们施工公司的立身之本、效益之源、人才之基、信誉之窗，是一切管理基础的基础项目管理不仅是施工生产的组织过程，也是整个经营活动时有机构成，在生产经营中具有举足轻重、不可替代的地位和作用，任何时候都必须强化项目管理不动摇撇开了项目管理，施工公司的生产经营活动可以说是缘木求鱼项目管理最主线的目的就是要提高项目的创效能力，使项目效益最大化提高项目创效能力是提高公司效益最直接、最有效的手段，是强化公司综合管理水平的必由之路通过学习,大家已经普遍结识到“管理粗放”仍是羁绊公司发展日勺首要问题管理粗放从经济的角度重要表目前成本目的不明确，成本过程不透明，经济责任不清晰，以包代管，重干轻算，人人均有责任，人人都不负责任我们只有履行以精细化管理取代粗放型管理，以量化管理取代经验管理的这种有效的项目管理手段，使每个部门、每一种员工、每一项经济活动都环绕减少成本、提高效益这个中心工作，共同保障项目创效目的的实现，从而从主线上推动公司整体管理水平的全面进步

二、提高创效能力是国际国内建筑市场形势发展的需要国际形势复杂多变，海外经营风险加大世界经济复苏缓慢,欧债危机愈演愈烈，新兴经济体面临经济增速放缓和通胀的双重压力，全球经济前景堪忧西亚北非中东海湾局势动乱加剧，国际贸易保护升温，海外经营风险和难度在不断加大国内经济增速放缓，公司生存空间受到压缩国内经济的总基调是稳中求进，保持适度投资规模，重点抓好在建和续建工程紧缩的货币政策还在延续，融资难的局面没有变化，基础建设将受到制约，加之不断抬高的高额保证金和物价的高位运营，施工成本不断增长，公司生存日勺外部环境受到严重挤压行业竞争异常剧烈，单一日勺经济构造面临巨大挑战受国内外市场大环境的影响，建筑市场“僧多粥少”、弱肉强食的局面已经形成我们公司成立晚，家底薄，要素缺，与其他局兄弟单位相比尚有一定的差距，工程施工一头独大，经济构造比较单一,行业竞争优势不明显面对上述形势，我们只有从粗放经验型管理向集约精益型管理转变，才干实现项目日勺效益最大化只有通过优化施工方案、工艺、流程，注重原则化施工，注重降本增效，才干争创好的效益

三、提高创效能力是“管理提高”活动的需要，是“管理提效年”的需要针对目前公司管理机制，我们已经逐渐将核心工作引向提高项目经营创效水平上来，其主线目的在于通过实行开源节流、降本增效，提高公司经济效益和资金存量从本质而言，就是要提高项目的“造血”功能而开展“管理提高”活动，就是要发现我们的单薄环境、风险点和管理短板，通过对标先进发现局限性,改善完善，通过夯实根基化解公司发展过程中的经营管理风险，最后保证公司持续、稳定、健康发展，通过“管理提高”，来提高我们的“止血”功能因此，两者是互相联系、互动支撑的关系，“管理提高”是前提，实现项目效益的最大化是目日勺体会之二如何调动项目管理人员的积极积极性是提高项目I创效能力日勺核心我个人觉得，要提高项目的创效能力，核心是人的问题说具体点就是如何调动项目管理人员积极积极为项目创利的问题，而这其中日勺核心就是要“积极积极”如何激发项目管理人员为项目创利的动力按照马斯洛的需求理论，一方面要解决人的需求问题人这部复杂的“机器”，完全在“神经系统”的指令下运营启动“神经系统”需要动力人做一件事，固然需要“物质能源”为动力，但同步需要“精神能源”动力去激发人做事的欲望，支持人坚持不懈、克服困难采用措施将事做成人的“精神动力”，体现为做事的欲望、积极性、积极性、意志力这种“精神动力”，从主线上说是物质利益产生的，但也可以因精神的刺激而产生无论是物质利益的趋势，还是精神日勺刺激，都会体现为做事“积极性”的调动项目创利是一项综合工程,需要项目全体人员的参与因此必须调动项目全体管理人员的积极性由于项目管理人员的素质不一，需求不同，因此调动他们的积极性的措施也不完全相似，但是他们物质利益和精神鼓励的需求是相似的我们对每个项目从进场就要进行责任成本测算,拟定合理的上交利润额（或利润指标）制定严格的奖罚措施，并坚决兑现，予以重奖重罚罚要罚得你心痛，奖要奖得他眼红并对获奖者披红带彩大加表扬，使奖励阳光化、荣誉化树立典型,让典型引路，充足发挥典型的示范引导作用并在干部提拔方面优先考虑，真正体现“凭业绩说话”的用人原则对经营不善甚至亏损日勺项目要予以重罚，项目负责人不再录取波及违纪违法时要严加查处对经营不善的项目管理人员起到强烈的震撼和威慑作用、警示作用项目管理人员在物质利益的驱使和精神鼓励的刺激下，加强项目管理，提高项目创效水平的积极性、积极性会充足调动起来，他们会积极积极地加大

二、三次经营的力度，想方设法挖潜增效，努力完毕上交指标以获得物质奖励和精神鼓励只要项目部的全体管理人员把提高项目的创效能力、努力完毕上交指标，作为一种自觉的奋斗目的，就会产生动力，积极采用措施和措施来实现这个目日勺只有这样项目管理水平才干得到提高，创效能力才干得到提高体会之三提高项目创效能力需哺育高度自觉的责任成最后目叽对施工公司而言，项目是平台，保证安全、质量、工期是手段，追求效益才是目的效益的来源在项目，因此要加强项目的管理，做好项目的责任成本工作，规范项目行为，调动项目管理人员的积极性、发明性我们要加大提高项目管理水平，提高项目创效能力重要性的宣教，努力提高项目管理人员责任成本意识，哺育一种高度自觉的责任成本管理文化来指引我们的项目管理工作，形成一种积极、自觉进行成本管理的文化氛围和长效机制我们单位尽管成本管理的文献、制度应有尽有，但就是难以形成一种自觉行为，挂在墙上、说在嘴上，却难以贯彻到行动上，这就一种文化的缺失高度自觉日勺责任成本管理文化是指公司员工通过合同契约（商定双方的权利、责任和利益关系）和文化契约（形成共同的价值观），认同公司的共同目的和使命，并将个人奋斗目的与组织目的结合在一起，积极承当相应日勺成本责任并进行自主、自觉管理的一种管理形态，这是责任成本管理的更高境界，并对公司的成本管理，起着决定性日勺作用在公司内部，没有与成本无关日勺岗位，也没有与创利无关日勺工作，节省成本、创利增效，人人有责可以说，没有全员一点一滴抠成本，一分一厘增效益，公司就难以发明高效益因此，培养高度自觉的责任成本管理文化，领导干部需要转变观念，同步要引导员工转变观念，努力解决好自己力所能及时问题要建立相应的民主管理机制，让每个员工积极参与到管理中来，要善于把员工完毕生产任务的积极性、积极性和发明性引导到降成本、增效益上来,集中全员日勺智慧，努力提高单位产值的利润含量公司只有形成了一种高度自觉的责任成本管理文化，充足激发员工加强成本管理的积极性、积极性和发明性，项目管理水平才干得到提高，项目创效能力才干得到提高，公司才干发展壮大。