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文本内容:
营业部和方北支行辅导网点进行项目贯彻时，按照实地调研、项目落地实行方案设计、现场指引及固化，项目实行状况跟踪评价四个阶段进行各分行也可以参照开展如下各阶段工作
1.实地调研阶段
（1）支行营销可覆盖区域客户状况；
（2）支行既有客户状况、客户构造，接受的产品和服务内容；
（3）支行使用的有效宣传方式、营销方式；
（4）支行组织架构，人员状况；
（5）支行考核指标，一季度指标分派方案，完毕状况；
（6）支行业绩工资、费用等分派方案，对员工增进日勺作用；
（7）厅堂零售业务开展状况调研；
（8）支行目前存在的其他问题调研开始前要对调研内容进行讨论、拟定，做成可复制性调研内容项目构成员调研要在支行现场进行，日勺确对支行实际状况进行详尽调研
2.项目落地实行方案设计阶段
（1）设计适合开展厅堂营销的网点布局，整合内外环境，完善服务设施；
（2）对零售业务指标进行有效分解，将指标记录分解到每周、每天、每人,参照《厅堂服务营销参照手册》设计有效鼓励日勺奖惩制度；
（3）营造厅堂宣传氛围，设计宣传工具和物料；
（4）制作对外宣传日勺方案；
（5）设计存量客户提高计划和营销活动竞赛方案；
（6）设计各岗位推荐营销方式，客户开发维护方式，拟定推荐人、客户开发人员日勺业绩记录方式、考核方式；
（7）对现场调研客户在网点习惯进行梳理，整顿出常见客户开发模式；
（8）制定可实行日勺中高品位客户活动方案；
（9）制定并开始对各岗位员工进行培训，在培训阶段，各分行指定内训师参与，掌握有关内容，也可以邀请其他分、支行员工参与总行个人银行部在对营业部和方北支行进行培训时可以开放部分课程，分行自愿参与在试点支行做厅堂综合营销能力提高过程中，执行人员要分阶段向项目组报告项目进展，项目组及总行波及部门要积极解决项目实行中日勺问题
3.现场指引及固化阶段为增进项目的固化，由项目构成员在试点行进行不少于一周日勺厅堂指引、监督综合营销能力提高方案的落地实行工作并规定支行行长及分管零售业务行助在厅堂进行组织，将厅堂经营模式进行固化
4.项目实行状况跟踪评价
（1）项目组对试点支行设计某项零售业务指标营销竞赛活动，并对支行进行飞行检查，现场录像；
（2）根据营销竞赛成果及检查状况进行评价，拟定成果和需要完善内容；
（3）召开阶段性总结会议，评价效果，由总行个人银行部牵头设计可以复制日勺”能力提高实行方案”该阶段有条件日勺分、支行要对设计的各岗位原则服务流程、营销进行的片段等厅堂工作状态进行视频、照片拍摄，在报告时与项目实行迈进行比对，并能用于指引其他支行做项目总行个人银行部择机对分行试点支行项目进展状况进行诊断分析，需要时进行现场指引和项目验收
5.下半年全行范畴内进行推广实行各分行项目实行时间从6月份开始到9月份结束；石家庄营管部在总行指引下做两个试点行后，再挑选不低于10个支行由石家庄营管部组织进行试点，然后逐渐推广，力求年内覆盖重要支行
三、项目验收由总行个人银行部牵头对各分支行厅堂营销能力进行抽查，通过网点考核指标完毕状况、组织营销活动及开展状况、抽查服务状况进行评价，评比优秀支行全行表扬
四、其他规定
（一）各分行对该项工作重要性高度结识，按照项目安排部署实行
（二）为保证项目顺利实行，分行在选择试点支行时要考虑支行行长、支行行助、理财经理日勺业务素质和能力，新型考核方式与否能贯彻，大堂经理、理财经理与否配备到位，支行网点硬件设施与否利于调节
（三）在项目固化阶段，分行要安排专门部门对照项目规定和服务原则进行检查监督，保证营销、服务能力提高后持续
（四）项目推广时分行行长及班子成员要关注项目推广进度，对为推动项目贯彻波及日勺宣传工具费用、厅堂联动营销积分奖惩费用等予以支持，保证辖区内网点综合营销能力整体提高
（五）总行个人银行部做好提高个人条线人员能力素质提高日勺培训工作和组织推动工作个人银行部4月。
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