控制物流成本优点

海尔物流海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除公司内部与外部环节时反复、无效的劳动，让资源在每一种过程中流动时都实现增值，使物流业务可以支持客户实现迅速获取定单与满足定单的目的；内向物流海尔市场链流程再造与创新过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团日勺采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系海尔物流JIT采购管理体系实现为订单而采购，减少物流采购成本；履行VMI模式，建立与供应商的战略合伙伙伴关系,实现与供应商的双赢合伙海尔物流JIT配送管理体系提高原材料配送的效率，”革老式仓库管理的命”，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及运用ERP物流信息管理手段对库存进行控制,实现JIT配送模式从物流容器的单元化、原则化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”日勺物流管理目的目前，JIT配送全面推广信息替代库存，使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公措施，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目的形成了一套完善的看单配送体系外向物流海尔物流使用SAP LES系统进行全球物流运作管理资源管理资源统一管理和调配,减少物流成本订单管理订单信息同步共享，提高订单响应速度运送管理配送、运送系统监控，在途库存监控仓库管理库存信息共享、实时查询，库存报警KPI分析物流节点kpi自动取数，提高了效率海尔物流使用HLES系统，进行产品先进先出、窜货、超期库存等管理,红色是每一种扫描点海尔物流HLES系统物流服务循环取料过站物流服务海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络欧I基础上建立了区域间配送体系各配送中心的网络，除了能满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使此前的I单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善日勺成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系目前网络日勺类别有雯担、班生、专线、整车配送等，以满足不同客户的需求大批量订单，提供“B2B,B2c的门对门”的运送配送零散、小批量的订单，以运筹优化日勺观点，安排合理的配送计划，实现一线多点配送，为客户提供完善的24小时物流服务，形成一种以干线运送、区域配送、都市配送三级连动的运送配送体系；同步配合海尔集团的家电销售网络到三四级欧I推动，将形成一种深度和广度覆盖的综合物流服务网络通过海尔物流网络（区域配送+干线运送+都市配送）构建的客户业务模式VMI HUB功能与价值给海尔供应商带来的I好处

1.提高运作效率供应商送货到VMI-HUB,剩余的所有由海尔物流来做，减少了送货环节、实现送货零等待，更重要的是避免了TT不到位索赔

2.减少运作环节物流VMI是独家可代理供应商向外检报验日勺机构，把最头疼的报验环节外包，省却供应商无限烦恼

3.减少运作成本当供应商在VMI的库存低于安全库存时，系统自动报警告知供应商补货，按批次不必按定单集中送货，减少送货频次，减少供应商成本

4.提高管理水平通过VMI的I信息系统，供应商不仅可以随时查询自己的库存和出入库状况，同步实现了JIT始终规定的IT-2备货共享信息，成为真正合格改|供应商供应链管理征询海尔物流根据海尔集团流程再造的经验可以提供整个供应链管理专家征询及服务，涉及诸如物流网络方略、运送设计、仓储设计和模拟，以及作业改善和库存分析等通过IT系统形成简朴快捷，自动化的I流程增值服务海尔物流可以根据客户需求提供打码、再包装、扫描等业务，设计业务流程规避风险，保险、货单抵押、再加工等增值服务，使物流服务升级实现精细化物流的目的海尔物流可以结合自身的优势特点以及每个行业不同日勺特性，为客户量身定制个性化日勺物流解决方案，目前已经在汽车行业、迅速消费品行业、家具行业、IT行业、电子电器行业、石化行业等多种领域开展个性化物通方案设计,为GE、SGMW.IKEA、FOXCONN DOW、AVAYA、伊利、张裕等国内外出名公司提供物流供应链服务沃尔玛神奇时配送中心沃尔玛的巨大成功，与其卓越的物流管理思想及实践密切有关灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心配送中心是设立在沃尔玛100多家零售卖场中央位置日勺物流基地一般以320公里为一种商圈建立一种配送中心，同步可以满足100多种附近周边都市的销售网点的需求配送中心的一端为装货月台，另一端为卸货月台，800名员工24小时倒班装卸搬运配送沃尔玛的工人工资并不高，由于这些工人基本上是初中生和高中生，只是通过了沃尔玛的特别培训同步，沃尔玛首创交叉配送的独特作业方式，没有入库储存与分拣作业，进货时直接装车出货在竞争对手每5天配送一次商品的状况下，沃尔玛每天送1次货，至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存，使得零售场地和人力管理成本都大大减少所有这些装卸分开、交叉配送、每天送货的独特细节，恰恰协助沃尔玛提高了流通速度，减少了作业成本环绕着高效的配送中心，沃尔玛逐渐建立起一种“无缝点对点”的物流系统公司物流成本占整个销售额的比例一般都达10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%,而沃尔玛日勺配送成本仅占其销售额的12%,是其竞争对手同比成本的150%,沃尔玛始终如一日勺思想就是要把最佳日勺东西用最低日勺价格卖给消费者，这也是它成功的I核心所在信息技术成核心竞争力目前，几乎所有的人都懂得沃尔玛在全世界的成功源自其物流模式的成功，然而，是什么支撑了沃尔玛的物流模式，使其配送中心的I实践和其物流的卓越理念转化为无与伦比的竞争力？答案是物流信息技术沃尔玛的实践充足证明了物流成为继原材料资源、人力资源之后的公司第三利润源细节决定成败高效物流信息化管理越来越多的大型公司注意到权威物流成本研究学者西泽修先生提出的“第三利润源”说，成为继沃尔玛之后，因地制宜成功应用物流管理技术的卓越实践者借助信息化技术的物流管理系统，不仅减少了供应方的成本，为其生产提供了理性预期，也使得销货方及配送方实现了“零库存”，减少库存积压，最大化公司收益“无缝链接”贯穿于物流循环的全过程，如此优化的系统减小了“牛鞭效应”对市场波动欧I恶性影响在追逐利润最大化的征途中，沃尔玛选择了公司自给的物流，百事选择了外包的第三方物流,最后都完美回应了物流信息化，得到了丰厚欧I业务收益回报。